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第一篇：主管護(hù)師聘任述職報告

我叫xx，今年xx歲，于20xx年xx月畢業(yè)xx，下面是我的述職報告：

手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的.“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

二、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為xx老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。

三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)，成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的xx才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。xx護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。

四、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。

五、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新醫(yī)學(xué)，持之以恒在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

第二篇：主管護(hù)師述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好。一年又在我們忙碌的腳步中匆匆而過，現(xiàn)我就20xx年的工作做一總結(jié)。

在這一年里，我在科主任與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，在護(hù)理部與科室組織的每次考試中，都能有較好的成績，在專業(yè)知識與工作能力方面，我本著“把工作做得更好”這一目標(biāo)，積極完成本職工作，協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，牢記三基三嚴(yán)。

精湛熟練的技術(shù)是我們工作的核心，但是病患減輕痛苦，這就促使我們在熱情服務(wù)同時注意加強自己的業(yè)務(wù)水平，提高各類護(hù)理操作技能。在治療與護(hù)理過程中，我認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，嚴(yán)密觀察病人的病情變化，隨時熟悉病人情況，確?；颊甙踩行У闹委煛＝】到逃膫€字在內(nèi)分泌科是很重要的，它是糖尿病患者治療的五架馬車之一，五架馬車之首，因此，在治療處置之余，我會向病人全面講解糖尿病的'飲食，運動，藥物治療的有關(guān)知識。并聽從護(hù)士長的安排參加門診的健康教育工作。電話回訪也是我科的的工作之一，它能夠為出院后的患者提供恢復(fù)期的指導(dǎo)及健康指導(dǎo)，促進(jìn)醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)，提高水平，為醫(yī)院樹立良好的社會形象，鞏固醫(yī)院與患者之間的與諧關(guān)系，拓展服務(wù)領(lǐng)域，有效防止與減少醫(yī)患糾紛，因此，我都會很好的完成這項工作。

隨著我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理的順利開展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，深入到病房中，熟悉病人的心理，熟悉病人的需求，在第一時間為患者及時處理，解決到位。每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理，專科護(hù)理外，還每天為重病人檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，并為他們修剪指甲，洗頭，洗腳，擦浴，皮膚護(hù)理等，在病人多，護(hù)士少的情況下，依然加強了晨晚間護(hù)理，提高了服務(wù)質(zhì)量，使病人的滿意度也大大的提高了。

在今后的工作中，我要更加努力完善自我，為醫(yī)院的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：主管護(hù)師聘任述職報告

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護(hù)士長的積極努力下，醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改進(jìn)。

1、強化相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學(xué)習(xí)，主管護(hù)師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務(wù)，完成了全年繼續(xù)教育學(xué)分。

2、加強對護(hù)士的考核。以強化“三基”訓(xùn)練為主今年進(jìn)行了兩次護(hù)理基本理論測試，兩次基本技能測試。同時每位護(hù)理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康教育）。

3、積極參加社會公益活動；有多名護(hù)士參加無償獻(xiàn)血。

4、繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作（每科3個月），今年有兩名護(hù)士參加執(zhí)業(yè)注冊。

5、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，制定帶教計劃，做到出科有成績，對不能完成實習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科。

6、全年無重大事故發(fā)生。

7、初步實行了護(hù)士長手冊制和護(hù)理工作量上報制。

但是工作中還有很多不足：如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范；健康教育還流于形式；在論文撰寫，護(hù)理科研方面是空白；在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。發(fā)生2次差錯。我們深刻的體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊伍迫在眉捷。

新的一年里，我們將繼續(xù)努力，把護(hù)理工作月計劃，周安排真正落到實處，使護(hù)理工作有大的突破。

1、打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神，把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”服務(wù)應(yīng)用到實際工作中去。

2、為使護(hù)理隊伍管理年輕化、知識化。20xx年我們將調(diào)整1～2名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長。

3、隨著護(hù)理技術(shù)不斷發(fā)展，我們想選送一些護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地。聯(lián)系一家上級醫(yī)院，對我院的.護(hù)士長、護(hù)理骨干進(jìn)行為期2～3個月的輪訓(xùn)。

4、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合我院的工作實際把20xx年護(hù)理質(zhì)量檢查7項濃縮成20xx年的五項，并同時制定出急診室、手術(shù)室?？茩z查細(xì)則表。每月進(jìn)行一次科室護(hù)理質(zhì)量單項檢查，每季度進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、完善護(hù)士長手冊制度。

6、實行護(hù)士長例會制度。

7、積極配合醫(yī)院復(fù)審工作。

8、招聘四名護(hù)理人員。

總之，20xx年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持以病人為中心，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，強化管理意識，質(zhì)量意識，服務(wù)意識和安全意識，本著“質(zhì)量優(yōu)先，教育為重，管理為新，人員為本”的理念。以醫(yī)院管理年活動為契機(jī)，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，為患者提供“優(yōu)質(zhì)高效，便捷滿意”的服務(wù)。

第四篇：主管護(hù)師述職報告

本人自晉升為主管護(hù)師，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運用“反思預(yù)見―制定落實―提高整改”的學(xué)習(xí)模式，不斷完善自身素質(zhì)。

一是熟練掌握了本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論知識,熟練掌握了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，熟練掌握了各種急救儀器如呼吸機(jī)、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、使用方法、禁忌和適應(yīng)癥，掌握識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌。

二是參與上百次的疑難危重病人的搶救參加院、科組織護(hù)理查房和護(hù)理會診xx次，并將護(hù)理實踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價值的護(hù)理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)項目開展中不斷強化自身的科研意識，醫(yī)、護(hù)、患親密合作，在研發(fā)課題中，參與并匯集了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎。

三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下,我嚴(yán)格要求，以身示教，教學(xué)同步，認(rèn)真指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培養(yǎng)“慎獨”思想和獨立果斷應(yīng)變的'應(yīng)急能力，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共發(fā)展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教教師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在工作期間，自己時刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以“細(xì)節(jié)決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙”的護(hù)理理念，按照PDCA的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點加強制定安全缺陷防范制度的落實，提高法律保護(hù)意識，倡導(dǎo)“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度。

近幾年，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時時存在，于是，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，及時增改護(hù)理?？瞥Ｒ?guī)，完善專科交xx制度，制定切實可行的操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、反饋新設(shè)備和器材的使用情況，保證病人合理和安全的使用。

在財、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中名列前茅。并能在制度管理的同時，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業(yè)自豪感，強化新員工入科培訓(xùn)和教育，提高整體護(hù)理隊伍的人員素質(zhì)，被病人譽為“微笑服務(wù)的天使科室”，病人稱我們的護(hù)士為“病房里飛翔的一群白鴿”！

憑借我率先垂范的工作作風(fēng)，我所帶領(lǐng)的護(hù)理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護(hù)理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會好評。

個人的成長進(jìn)步離不開大環(huán)境的熏陶，20xx年后，我們的衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在“感動服務(wù)一百天”和“感受親情護(hù)理”中，我由于工作突出，奉獻(xiàn)進(jìn)取，連年被評為優(yōu)秀護(hù)士長及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽稱號。我所帶的科室也連年被評為先進(jìn)科室。

第五篇：主管護(hù)師聘任述職報告

我叫xx，今年34歲，護(hù)理本科學(xué)歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長。2008年5月取得主管護(hù)師資格。1998年10月，我到臨沂市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，2010年11月到煙臺毓璜頂醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡，2011年3月到山東省立醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)。

參加工作十四年以來，我始終嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技能，并能熟練配合各科手術(shù)的順利完成。特別是2008年任手術(shù)室副護(hù)士長以來，除做好本職工作外，還負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，督促手術(shù)人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密貴重儀器的維護(hù)和保養(yǎng)，積極參加急危重病人的.搶救，不斷提高經(jīng)驗水平。

通過省院的進(jìn)修學(xué)習(xí)，能不斷總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合本院的實際應(yīng)用于平時的工作中，并始終做到以身作則，勤勤懇懇。特別是在我院新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)中，更能做到熟練配合各個手術(shù)的順利完成，做好對新同事的帶教和指導(dǎo)工作并做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評。

在此次競聘中，如果我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，更加努力的學(xué)習(xí)，勤奮的工作，踏實的做事，爭取下次能聘上。

謝謝大家。

第六篇：主管述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下，我認(rèn)真執(zhí)行總公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己這些年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平

我認(rèn)真學(xué)習(xí)校訊通業(yè)務(wù)知識和總公司的各項制度、工作紀(jì)律，提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，在思想上與總公司保持一致,堅定理想信念，樹立服務(wù)思想，努力為學(xué)校和學(xué)生家長做好服務(wù)工作。在業(yè)務(wù)上，堅持“一絲不茍、精益求精”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，務(wù)必把工作做完做好，努力獲得服務(wù)對象的滿意。

二、刻苦勤奮，取得良好工作業(yè)績

校訊通業(yè)務(wù)是從20xx年4月份開始大規(guī)模推廣的，為做好校訊通業(yè)務(wù)，我一是樹立服務(wù)意識，以總公司的工作目標(biāo)作為自己的努力方向，以服務(wù)對象的滿意作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必做好工作，促進(jìn)校訊通業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是刻苦勤奮，不怕辛苦，甘于真誠奉獻(xiàn)，凡是總公司需要做的工作，我從不推辭，積極努力去做，時間不夠，就加班加點，放棄雙休日休息，一定把工作做完做好，具有奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過近三年的努力，積極開拓發(fā)展全市各大中小學(xué)的校訊通業(yè)務(wù)，使得校訊通業(yè)務(wù)接入率、家長使用率和信息化收入高速發(fā)展，取得了良好的工作業(yè)績，使用校訊通的學(xué)校從最初的0家發(fā)展到目前的123家，每月通過校訊通服務(wù)的家庭從0戶增至現(xiàn)在的79208戶。

三、真抓實干，促進(jìn)發(fā)展

近三年來，為促進(jìn)校訊通業(yè)務(wù)發(fā)展，我真抓實干，認(rèn)真做好每項工作，夯實校訊通業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是拜訪已開展業(yè)務(wù)的各校領(lǐng)導(dǎo)、移動公司領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取和征求意見，與他們保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；二是積極拓展未開展業(yè)務(wù)的新學(xué)校，向他們宣傳校訊通業(yè)務(wù)，爭取成為新業(yè)務(wù)單位；三是做好校訊通業(yè)務(wù)的服務(wù)工作，凡是各校突發(fā)事件，都認(rèn)真、及時處理好，確保校訊通業(yè)務(wù)的正常開展。四是招聘校訊通業(yè)務(wù)工作人員，對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)及考試，使他們能夠盡快適應(yīng)崗位要求，早日開展業(yè)務(wù)。五是每月對下屬員工進(jìn)行績效考核，同時做好工資發(fā)放工作。

我認(rèn)真努力工作，在發(fā)展校訊通業(yè)務(wù)上取得較好成績，自己的政思想覺悟與業(yè)務(wù)知識也有了很大的提高，但是與總公司的要求及服務(wù)對象的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，做到求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，把校訊通業(yè)務(wù)提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為總公司的持續(xù)、快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。