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第一篇：質(zhì)量部門年度述職報告
一、工作述職
1、關(guān)鍵目標與任務(wù)完成情況（結(jié)合年度指標和目標、工作計劃、專項工作、崗位職責）
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)愛護，各部門大力支持和全體成員的共同努力，項目部取得輝煌成績，也充滿了磨煉與挑戰(zhàn)。在這具有深刻意義的一年里，項目部全體成員緊緊圍繞公司下達的指標，團結(jié)一致、共同努力，克服困難、積極主動的進行內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)、加強完善現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，始終堅守“擔當、誠信、責任、求實”的部門精神，順利并超額完成了公司下達的各項任務(wù)指標。
20xx年全年目標與任務(wù)完成情況
在這一年里主要負責的區(qū)域：共8個區(qū)
年度指標完成情況；
1簽約額萬。（xx年指標x萬元，超額x萬元）
2產(chǎn)值萬。（x年指標x萬元，超額x萬元）
3監(jiān)理費實際到賬回款x萬元（另x萬元監(jiān)理費，依照財務(wù)要求：延至x0年一季度再收回）。（xx年指標x萬元）
4成本率%。（xx年指標%，成本率降低7%）
任務(wù)完成工作情況；
20xx年年初，根據(jù)公司下達的任務(wù)指標情況以及年度投資計劃，將簽約回款列為工作的重中之重。由于投資建設(shè)的`不定性及模糊性，在第一季度主要攻克的簽約意向，并及時安排部署，集中力量與項目部、部的進行協(xié)調(diào)溝通，明確合同標的和簽約準備工作。
二季度初始，與的簽約進展尚為緩慢，針對時間緊任務(wù)重的特殊情況，及時與項目部、經(jīng)理協(xié)調(diào)，爭取到的理解和大力支持?；趦纱蟛块T的大力支持與信任才使得項目部完成了與簽訂監(jiān)理合同45份，簽約額271萬元，順利推進了公司指標的圓滿完成。
監(jiān)理的項目，主要是工程，該工程多、面積大、工期緊、任務(wù)重、事情多，白天夜間同時施工，各項工作都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。施工單位大多都是新的施工隊伍，隨時都可能有技術(shù)問題發(fā)生，為確保出現(xiàn)任何技術(shù)或安全質(zhì)量問題能及得到處理，在施工期間都24小時全程跟蹤巡視檢查處理突發(fā)問題。為了能按工期完工，施工單位為搶工周末和節(jié)假日也不休息。夜間施工高峰期，夜間開工工地最多達個項目。
為重點工程也是任務(wù)，工期緊，環(huán)境復(fù)雜，要求高，所以只好采?。骸八倪?、三隨時”的施工方式，即,“邊設(shè)計、邊施工、邊物探、邊變更，隨時指導(dǎo)施工隊按新的施工工藝作業(yè)、隨時調(diào)整施工工序。隨時到施工現(xiàn)場處理出現(xiàn)的問題”。另外,多次隨時都要與等相關(guān)職能部門進行協(xié)調(diào)溝通推進工程進度并建立例會制度進行匯報。
尤其是今年監(jiān)理的周邊環(huán)境整治和環(huán)境整建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下項目部傾全部門之力，在設(shè)計需求不充足現(xiàn)場指導(dǎo)依據(jù)不全、沒有正式施工圖的情況下和同事一起全天候的旁站在施工一線，克服種種困難度過了炎熱酷暑的6、7、8三個月時間內(nèi)完成建設(shè)，為邊環(huán)境整治和環(huán)境整治建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，得到了部、部兩部門的一致認可。
2、取得的突出成績和貢獻（或主要工作舉措、業(yè)績、亮點、創(chuàng)新）
本年度未發(fā)生任何因我項目部責任所造成的安全質(zhì)量事故,未受到甲方及有關(guān)部門的通報批評或處罰。
各項年度指標全部完成。
3、不足及改進措施
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是忙于日常工作與事務(wù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)新知識上深度不夠、創(chuàng)新意識有待進一步提高、對管理理論知識的掌握不夠、與部門領(lǐng)導(dǎo)比較還有一定差距，在今后的工作中，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把每項工作做得更好。還要對自己嚴要求高標準，在業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習(xí)和鉆研，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為公司做出更大的貢獻。
4、下年度工作目標及計劃
對公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出的各項工作要求及時完成，加強溝通，增進友誼，力爭得到公司更大的支持，力爭20年簽約額在年基礎(chǔ)上有更大的提高。
按期組織項目部監(jiān)理員進行培訓(xùn)，不斷提高項目部人員的業(yè)務(wù)水平。加強信息管理，規(guī)范在工程資料信息報送匯總，力求精準性、及時性，全面落實規(guī)范化、系統(tǒng)化。
20年各種活動干擾相對較小，公司的工程進展有更大的目標，我們要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用，努力完成20年各項計劃的指標。保證20年我項目部監(jiān)理的各項工程不發(fā)生質(zhì)量事故及重大安全事故，為公司建設(shè)發(fā)展做出更大貢獻。
二、考核面談記錄
（考核人應(yīng)做好面談記錄，評價被考核人的成績、優(yōu)勢和不足，提出表揚或改進建議和下年度工作目標。）
三、考核分數(shù)及建議考核評定考核等級
第二篇：生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人從來到公司，擔任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：
一、工作的主要內(nèi)容
1、主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善；人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。
2、行政辦公事務(wù)管理。管理辦公室日常工作；組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。
3、行政后勤管理。負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護及定期盤點。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
5、內(nèi)控管理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負責總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關(guān)部門進行解決等。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。
動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？
對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的`薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？
任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力。
我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方
隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高。對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！
第三篇：維修主管的述職報告
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見
一、一年來的工作表現(xiàn)
我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。
經(jīng)過一年的'學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足情感觀念過重。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。
因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。
現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
三、今后的努力方向
深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
第四篇：環(huán)衛(wèi)主管的述職報告
今年3月份，本人被組織任命為環(huán)衛(wèi)處行政主任以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)處干部職工，緊緊圍繞年度工作目標和計劃，解放思想、創(chuàng)新機制、強化管理、廉潔自律，較好地完成了環(huán)衛(wèi)各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年個人履職、守廉情況進行簡要匯報：
一、切實加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
我每天堅持讀書、看報、看新聞，了解時事，自覺學(xué)習(xí)黨的有關(guān)基本理論知識，學(xué)習(xí)黨的十七大和全國“兩會”會議精神，深刻領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀和加強執(zhí)政能力建設(shè)等理論的真正內(nèi)涵，在思想上、行動上與黨的路線、方針、政策保持高度一致。同時，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理知識、法律知識等，特別是虛心向環(huán)衛(wèi)老前輩學(xué)習(xí)環(huán)衛(wèi)專業(yè)知識，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
二、注重人文關(guān)懷，增強隊伍凝聚力
一支有凝聚力的隊伍更加有利于開展環(huán)衛(wèi)各項工作，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展，為此，我始終將隊伍建設(shè)作為一項重要功課。
一是加強班子隊伍建設(shè)。我經(jīng)常積極主動與各班子成員進行溝通，每周組織班子成員開一次交心會、通氣會，對單位重大決策集體討論、民主投票決定，通過加強溝通與交流，統(tǒng)一思想，對內(nèi)對外形成一種聲音，切實增強了班子凝聚力。
二是加強對職工的人文關(guān)懷。我經(jīng)常深入一線與環(huán)衛(wèi)工人寒暄，了解環(huán)衛(wèi)工人的工作及生活情況，努力為他們創(chuàng)造好的工作條件。為公廁、垃圾站值守人員發(fā)放了工作服、手套、口罩等勞保用品；炎熱天氣，要求考評辦同志堅持為作業(yè)的環(huán)衛(wèi)工人送涼茶；積極聯(lián)手企業(yè)家為環(huán)衛(wèi)工人獻愛心；為家庭貧困的職工送去慰問金，解決職工的實際困難；對環(huán)衛(wèi)職工家中的大事，組織黨政工一起進行慰問。通過加強對職工的人文關(guān)懷，切實提高職工的凝聚力。
三是開展形式多樣的.活動，激勵職工的工作熱情。
今年，環(huán)衛(wèi)處開展了“環(huán)衛(wèi)之星”和“示范路段”評選活動，為確?；顒禹樌_展，制定了詳細的活動方案，成立了評選領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)部門推薦和環(huán)衛(wèi)考評成績進行綜合評定，“環(huán)衛(wèi)之星”每半年評選一次，“示范路段”實行一季一評。7月份初，我組織召開了上半年“環(huán)衛(wèi)之星”和二季度“示范路段”表彰大會，對評選出的13名“環(huán)衛(wèi)之星”和4條“示范路段”進行了表彰和獎勵。此次評選活動有效激發(fā)了環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性，隊伍凝聚力再加強。
三、認真履行職責，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)不斷提升
（一）完善制度，提高管理效率。制度是開展工作的保障，我突出抓好制度建設(shè)，先后制定和完善《公廁、垃圾站管理制度及考核辦法》、《工作例會制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等各項管理制度20余項，通過制度建設(shè)，區(qū)環(huán)衛(wèi)處形成了時時有人在、事事有人管、問題有人落實、責任有人擔的格局。通過抓制度建設(shè)，提高了管理效率，環(huán)衛(wèi)處在人、財、物等方面的運行更規(guī)范、更合理。
（二）緊扣重點，抓好清掃保潔。我始終把業(yè)務(wù)工作作為全處的中心工作來抓，確保環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)管理保持較高水平。
一是充實考評力量。通過民主推薦，聘任了2位業(yè)務(wù)管理能力較強的同志為考評辦副主任，并增加了3名考評人員，充實了考評力量，加強了對業(yè)務(wù)的管理力度。
二是加強重點區(qū)域的考評督查。對人流密集路段、廣場、學(xué)校門口、集貿(mào)市場等重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c巡視、督查，對綠化帶、果皮箱衛(wèi)生進行細致考評，并督促作業(yè)公司建立長效保潔機制。
三是對機械化作業(yè)進行重點監(jiān)控。按照機械化作業(yè)跟班督查制度，我?guī)ьI(lǐng)處領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門主要負責人每天晚上11點至次日凌晨6點進行輪流值班，結(jié)合現(xiàn)場督查，通過數(shù)字化監(jiān)督指揮中心平臺，對機械化作業(yè)進行實時監(jiān)控，確保我區(qū)機械化作業(yè)更加精細。
四是落實門店垃圾收集“三定”制度。我要求環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司進一步落實門店垃圾上門收集“三定”制度，配備了垃圾收集車電子喇叭40多個，門店垃圾收集真正做到了“定時、定點、定人”。
第五篇：質(zhì)量部年度述職報告
20xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。全年共上報信息205篇，其中被《河北日報》采用1篇，《保定日報》采用5篇，被縣政府采用信息6篇，被《今日徐水》報采用8篇，編發(fā)《內(nèi)部簡報》11期。
一、保持高度的信息敏感性，圍繞全局中心工作，篩選、挖掘、整理有價值信息，提高為各級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的水平和質(zhì)量
緊緊圍繞市局“促進地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡報》，建立信息平臺，實現(xiàn)信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報工作，及時、準確的反饋全局工作情況
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗以存在的問題。如《徐水局特種設(shè)備專項整治見成效》、《徐水縣局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的'基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。
第三，認真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗以及工作成績，整理上報領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務(wù)》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實用性。另一方面，為了實現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：一是完善和落實信息員聯(lián)系工作制度，各股室負責信息工作的信息員結(jié)合本股室實際工作，及時、準確的反饋信息；二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統(tǒng)計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。；三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度。制定《徐水縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。20xx年，經(jīng)綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進一步推動各項工作的開展。
