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第一篇：質(zhì)量部門年度述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自年初以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了部局、總隊、支隊三級黨委擴大會議精神，參加主題教育和創(chuàng)建活動等專題研究討論活動，積極抓好部局開展的教育整頓等一系列的廉政教育以及部局、總隊的崗位技能大練兵活動。回顧這一年以來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，對一年的情況述職如下：

一、立足本職，實實在在做事

一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡了自己的義務(wù)。一是完成了教育整頓和創(chuàng)建活動的相關(guān)考核檢查，并能認(rèn)真學(xué)習(xí)做好專題資料筆記;二是完成了總隊的相應(yīng)正規(guī)化建設(shè)檢查驗收，同時也使排里戰(zhàn)士真真實實地學(xué)到實用的軍事技能。此外，在執(zhí)勤工作中本人針對個別戰(zhàn)士在執(zhí)勤過程中禮節(jié)禮貌不夠好的問題，及時出面教育，通過談心，教育引導(dǎo)戰(zhàn)士在邊防執(zhí)法執(zhí)勤中能夠做到依法執(zhí)勤、文明執(zhí)勤。

二、在安保和軍事訓(xùn)練上，堅持忠誠履職、恪盡職守，按綱施訓(xùn)，訓(xùn)管結(jié)合，完成安保和訓(xùn)練任務(wù)

安保對于我們單位以及自身都是一個大考驗，通過我們總隊支隊中隊三級的充分準(zhǔn)備和個人的嚴(yán)格要求，特別是支隊黨委不斷加強自身的能力意識和敵情意識，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，以一個完美的閉幕式完成了對安保核心區(qū)的任務(wù)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和地方的肯定和贊揚。此外對照部局總隊崗位練兵相關(guān)要求，以及支隊改編的警務(wù)實用技能等科目，作為排長，認(rèn)真學(xué)習(xí)，言傳身教，與此同時，在日常五公里、體能、戰(zhàn)術(shù)、操槍、隊列、拳術(shù)、實用技能、處突訓(xùn)練等科目，本人堅持通過示范、檢查、匯操、講評等形式帶領(lǐng)戰(zhàn)士盡快地掌握動作要領(lǐng)，發(fā)揚了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三、本排嚴(yán)格落實各項制度，確保工作正常開展

在中隊黨支部的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)上級黨委擴大會議精神，對部局、總隊、支隊重大會議通過軍人大會及時進行學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)各類安保及政治教育活動工作部署和階段總結(jié)會議，通過上半年的努力，取得了良好的結(jié)果。在工作和生活中，嚴(yán)格落實一日生活制度，同時本人也加大了查鋪力度，確保本排人員在職在位。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作大意，一些事情沒有完成好、沒有辦好，也因自己個性修養(yǎng)不好，曾冒犯過自己的戰(zhàn)友，頂撞過自己的領(lǐng)導(dǎo)，還因自己兵齡小，經(jīng)驗不足，產(chǎn)生過想法，出現(xiàn)過思想波動。是組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，戰(zhàn)友們的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

第二篇：有關(guān)主管轉(zhuǎn)正述職報告

我是精四車間主管唐x。20xx年是公司的團隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。

特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。

二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力。

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。

公司在6―8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。

三、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。

同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

第三篇：質(zhì)量部年度述職報告

我叫田東青，中共黨員，畢業(yè)于xx大學(xué)，20xx年10月我有幸能成為大學(xué)生村官的一員，任職于xx鎮(zhèn)xx村黨支部副書記。三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，錘煉了我的品格，豐富了我的經(jīng)驗，磨去了好高騖遠(yuǎn)的不切實際。20xx年，我致力于村內(nèi)建設(shè)，想群眾之所想，急群眾之所急，收獲了喜悅，獲得了成績。

一、俯下身子，不斷學(xué)習(xí)提升自己

農(nóng)村是一個大課堂，有太多太多的東西讓我們?nèi)W(xué)習(xí)，在日常的農(nóng)村基層工作中，我一直堅持學(xué)習(xí)黨的理論思想來指導(dǎo)自己的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村政策和法律法規(guī)提高自己服務(wù)農(nóng)村的本領(lǐng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀農(nóng)村干部基層工作好的經(jīng)驗和做法豐富自己基層工作經(jīng)驗。此外，工作之余，我更是摒棄了浮躁心理學(xué)習(xí)文化知識，參加了今年河北省四級聯(lián)考取得了不錯的成績，并進入面試，遺憾的是沒有通過，但使我信心倍增，我仍會將學(xué)習(xí)作為我的一種信念繼續(xù)下去，從各方面提升自己。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，為村發(fā)展出謀劃策

我村有一個建于80年代磚廠，占地80多畝，屬村集體經(jīng)濟，后承包給個人經(jīng)營，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，燒磚由于高污染、高能耗、原料匱乏等原因，面臨破產(chǎn)倒閉，難以經(jīng)營。那一個多月我一直在發(fā)愁，通過上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，并幾次向農(nóng)工委等部門咨詢，最后我得知建設(shè)用地如果復(fù)耕可享受每畝5萬元的補貼，這樣這個問題就能迎刃而解了。經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的思想工作，現(xiàn)在磚廠已經(jīng)復(fù)耕完成，并已經(jīng)得到了50萬元的財政補貼，用于村內(nèi)各項事業(yè)的開展。

去年清東陵高速公路及連接線工程征地期間，我就全程參與了評估了清場，比較熟悉工作流程。今年清東陵博物館項目征用我村土地，我主動申請參與，當(dāng)時正是6月，我頂著烈日每天和物價局人員到征地一線評估，耐心細(xì)致的做各戶思想工作。不出2個月的時間，就完成了21戶近10畝土地的評估清場工作，在維護群眾既得利益的同時，保障了項目早日進場施工。

為了更好的服務(wù)群眾，我經(jīng)常深入到群眾中去，挨家挨戶走訪，了解他們的想法，傾聽他們的心聲。當(dāng)我了解到大家精神文明生活匱乏，我提議建立村民文化廣場。在村內(nèi)資金并不充裕的情況下，我陪同村兩委走家串戶集資，到各大企業(yè)尋求資助，此外，我還向鎮(zhèn)文化站申請了一些健身器材。在今年下半年我村投資15萬余元建設(shè)擁有假山、涼亭、綠化、健身器材等各項功能齊全的面積為xx00平方米的高標(biāo)準(zhǔn)休閑廣場已完工。與此同時，我還組織村內(nèi)群眾成立了秧歌隊伍，為了慶祝十八大的召開，我和村民一起排練了文藝節(jié)目“陽光路上”，在“喜迎十八大”文藝匯演中榮獲遵化市二等。

三、創(chuàng)業(yè)示范，為群眾致富鋪磚引路

為響應(yīng)組織部鼓勵大學(xué)生村官自主創(chuàng)業(yè)的號召，我聯(lián)合我鎮(zhèn)其他8名村官創(chuàng)立了大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)示范基地，將北蟲草養(yǎng)殖作為我們的首個創(chuàng)業(yè)項目，采取共同出資、共擔(dān)盈虧的方式經(jīng)營。我負(fù)責(zé)配合管理創(chuàng)業(yè)基地日常事宜并分管第二責(zé)任區(qū)的北蟲草日常管理，從創(chuàng)業(yè)之初的項目選定、尋找場地技術(shù)、跑辦手續(xù)到整理場地、調(diào)試設(shè)備、接種上架我都全程參與。為了規(guī)范管理，我制定了基地各項規(guī)章制度，并將基地分為五個責(zé)任區(qū)，每個人各有分工、各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動每個人參與創(chuàng)業(yè)的積極性，更好的掌握養(yǎng)殖技術(shù)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，有時候為了節(jié)約開支，有些活我們都自己上手，還要調(diào)劑日常工作和創(chuàng)業(yè)的時間，節(jié)假日還要到基地值班，但是看到我們自己的蟲草一天天長起來，那種喜悅之情讓我難以忘記。目前，基地已累計投入近5萬元，4500盆蟲草長勢良好，預(yù)計xx月初采收?，F(xiàn)在我們正抓緊時間學(xué)技術(shù)，拍攝蟲草成長紀(jì)錄片，在技術(shù)成熟之后，我們將把技術(shù)傳給農(nóng)戶，為他們鋪墊一條致富之路。

工作著是美麗的，奉獻著是快樂的。作為一名大學(xué)生村官，因為熱愛農(nóng)村才會選擇為農(nóng)村服務(wù)。農(nóng)村工作是艱難的，道路是坎坷的，當(dāng)真正踏上這條路，熱情樸實的村民使我更加堅定信心。我一定要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，牢固樹立扎根基層的決心，做到沉得下、蹲得住、干得穩(wěn)，以一流的工作態(tài)度，一流的工作勁頭，干出一流的工作成績。用知識、青春和熱情服務(wù)一方水土，造福一方百姓，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：維修主管的述職報告

我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題。

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動。

3、加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)。

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。

5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)。

以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費：

1、不良、修理的浪。

2、加工的浪費。

3、動作的浪費。

4、搬運的浪費。

5、庫存的浪費。

6、制造過多。過早的浪費。

7、等待的浪費。

8、管理的浪費。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的.協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好。

第五篇：質(zhì)檢員的述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。

二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進行有效跟蹤和控制，強化、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

四、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。

五、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

⒉由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

⒊具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

以上是我年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。