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第一篇：副總經(jīng)理的述職報告

副總經(jīng)理述職報告目的是為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標完成情況，深化績效考核，強化高層管理者的責任和目標意識，集團推行高層管理者年度述職制度，特制訂本規(guī)定。

為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標完成情況，深化績效考核，強化高層管理者的責任和目標意識，集團推行高層管理者年度述職制度，特制訂本規(guī)定。

1、集團公司及子公司總經(jīng)理室成員；

1、以責任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標的達成；

2、堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話；

3、堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高；

1、年度工作目標完成情況；

2、年度重點工作的完成情況；

3、主管公司、部門的人員和組織管理情況；（WWw.03KKK.COm ）

4、工作中存在的問題、不足處及改進措施；

5、下年度工作預(yù)期目標；

每年1月1日之前，集團秘書處下發(fā)年度述職通知。

通知下發(fā)之前，需與董事長溝通，確定年度述職人員范圍（以及其他需要參加人員）、述職會議地點、組織方式及董事長的其他要求，并做好相關(guān)準備工作。 通知下發(fā)同時向參加述職人員下發(fā)述職報告模板。

集團秘書處做好述職會議的準備工作。

（1）會議主持人宣布述職會議原則及注意事項；

（5）會議結(jié)束前董事長作會議總結(jié)。

述職人員在會議開始前三天內(nèi)將述職報告提交到集團秘書處指定專人。 秘書處協(xié)助董事長做好述職報告的評審工作。

述職會議應(yīng)有專人記錄，會后參會人員簽字。會議記錄及述職報告由集團秘書處保管。

1、集團秘書處是高層管理人員年度述職的經(jīng)辦部門，集團總經(jīng)辦及各子公司辦公室協(xié)助。

2、年度述職是對高層管理人員年度考核的重要依據(jù)。

3、本規(guī)定由集團公司制訂、修改和解釋。

4、本規(guī)定自公布之日起施行。

第二篇：物業(yè)經(jīng)理述職報告

1、負責本大廈辦公區(qū)域整體安全工作;

2、負責本大廈對接消防，安監(jiān)等政府職能部門外聯(lián)工作;

3、加強大廈重點區(qū)域的巡視，發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)視情況處理或及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

4、防止大廈內(nèi)有不法人員破壞及偷盜行為的發(fā)生;

5、熟悉和愛護責任區(qū)內(nèi)的`配套公共設(shè)施、機電設(shè)備、消防器材

6、熟悉消防器材的安裝位置，熟練掌握各種滅火器材的使用方法，并能對大廈辦公人員進行消防知識類培訓(xùn);

7、與公司各相關(guān)部門保持聯(lián)系，如有異常情況，帶領(lǐng)值班安保人員及時前往處置;

8、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜工作。