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第一篇：采購主管個人述職報告范文通用12

做為生產營運管理中心的采購督察主管，我主要負責大宗采購原料價格監(jiān)管；對集團各子公司各類采購及維修申請的審核及報批，并定時進行跟蹤；工程類采購申請的核查；化工園區(qū)各類主要原、輔助材料日常進、銷、存的跟蹤。

在中心總經理和副總經理的帶領和教導下，我深入學習了作為一名采購督察人員所應該具體的知識和素養(yǎng)。剛來中心不久，林洋總經理就著手讓我接觸各公司20xx年度責任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計、控制分析等方面的知識，并且針對匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的準備工作，如去工地了解化工產品的工藝流程，并掌握各種原材料單耗的計算方法以及原材料的加權平均價格等知識。通過一段時間的學習和實踐為我以后的工作打下了堅實的基礎。

如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫；各個生產車間原、輔材料的日耗情況；月底進行匯總并進行分析。要想完成這些工作，我必須仔細的核對每一張地磅單據(jù)，認真的核對每個公司的生產日報表，對單據(jù)和報表中異常的地方做出標記，并聯(lián)系相關人員進行詢問。本著對工作負責、對公司負責的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題之后要實事求是的向領導反映情況，以便領導作出正確的判斷。

大宗采購原料價格的監(jiān)管方面，每天對化工園區(qū)所入庫的原材料價格進行匯總，并定期通過網絡、電話等方式聯(lián)系供貨商進行詢價、比價，以確保公司所采購的`原材料價格都是的。月底對每天入庫的原材料價格進行匯總，說明一個月來各種原材料總的價格趨勢，方便領導能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購入。對于公司從二級供貨商處采購的原材料，要調查原因并作出說明。

集團各子公司各類采購及維修申請的審核及報批，并定時進行跟蹤方面，對于各子公司提報的申請，要及時的了解情況，必要時需要去現(xiàn)場進行查看，了解情況之后在第一時間內對提報到我中心的申請作出書面說明報總經理批示。真正意義上做到了當天的申請當天審，絕不拖延時間?？偨浝砼局?，我定期對各單位提報的申請進行跟蹤，記錄事情的進展情況。如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購申請，則需聯(lián)系三家以上信譽度較好的供貨商進行詢價、比價，并在付款方式和交貨時間等方面作出匯總，方便使用單位在價格、質量方面做出對比，選擇最合適的供貨商進行合作。

以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照總經理和董事長的在會議上的指示，本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個我的各項任務。在工作中處處留意、多看、多思考、多學習，不斷提高充實自己，爭取為匯泰投資集團的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

第二篇：主管述職報告

尊敬的領導、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的'朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來20xx年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下：

因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內部生產的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成生產訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關，不能出一丁點差錯。

第三篇：部門主管述職報告

我是20xx年xx月xx號入職公司的，在公司我擔任行政主管，主要負責公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持?；仡欉@幾個月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個月的工作中，在領導和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點點成績，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年xx個月的工作進行述職，懇請公司領導及各位同事給予指正。

一、工作內容

1、配合領導和各位編輯工作

行政工作主要的一點就是協(xié)助領導工作，傳達領導給各位編輯的指示以及輔助領導分配給編輯任務，負責與各位編輯進行溝通，配合各位編輯工作。

2、招聘工作

寫手是公司主要的生產力，由于公司工作的特殊性，導致寫手的流動性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加招聘qq進行洽談，大部分寫手是先打電話通知qq――看寫手須知――發(fā)論文樣本――發(fā)筆試題目和資料庫――筆試――筆試合格――最后成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都要認真，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質財富，所以每招一個成功的寫手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了一定的壓力，還請各位編輯見諒。在這x個月的工作中，我共招聘x多位寫手。偶爾我也會配合領導為公司招聘其它人員。

3、網站錄入和更新

由于招聘寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新xx網站來拓展寫手的能源。xx和xx網是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個網站是每x天錄入一次，每次錄入x篇文章進行更新。

在公司的x個月中我共錄入了x個網站的內容，錄論文和期刊。x月份的時候是xx和xx這x個網站。x月份的時候是xx和xx這x個網站內容的錄入。

4、xx后臺的錄入

xx是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進行分配和調整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給編輯分配任務。

二、工作中的不足

擔任行政工作x個月以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫手的時候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認真，這讓一些不負責任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領導匯報工作時不夠仔細，影響了領導的判斷力和決策力。

三、工作感想

加入公司負責行政工作x個月來，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復的，但是每一時刻都要認真，細致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責任感和信心，不能自滿，要在不斷學習和自我反省中去工作。

四、20xx年工作計劃

1、加大招聘力度。

20xx年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的2019年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學寫手，不能讓公司因為我的招聘不當而影響公司的發(fā)展。我會努力，認真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。

2、做好領導和各部門溝通工作。

行政部是領導與各部門溝通的橋梁，在2019年我會繼續(xù)配合領導和各部門的工作，幫領導分憂解難，做好后勤保障的服務職能。

第四篇：主管的工作述職報告

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好!我叫XX，是九洲通訊的一名銷售主管，在繁忙的工作中不知不覺迎來了新的20xx年，回顧這一年的工作歷程，首先要感謝帶領我們不斷前進，兢兢業(yè)業(yè)的經理，感謝團隊上進，精誠合作的同事，更要感謝光臨我們店的新老客戶，正是因為他們的幫助鼓勵，認可信任才能使我們更好的工作，同時我們也有必要談談銷售工作中的不足之處：

1、學習不積極，導致專業(yè)知識水平欠缺，每次聽著促銷員介紹手機都覺得自己無話可說，同時也有被促銷員專業(yè)述語打動，有購買的顧客也是一樣的。

2、工作職責做不到位，手機是貴重物品，我們要及時擦試，檢查輕拿輕放，為什么顧客不要柜臺上的機器，就是看上去不像新的，所以要及時整理擺放。

3、對顧客缺乏耐心，尤其是售后問題，有一次，一位老大爺來調試三星機器，當時我正在做別的工作票，就對他說：上二樓，他說腿疼上不去，我只管忙我自己的，沒有理他，他就去找別人調試，調好了，他臨走時，專門對我說了一句，我這個人不好，他說完之后意識到了自己的不對，好在顧客對我們店的評價不錯，要不我們又流失掉客源了，所以解決售后問題更要有耐心。

4、主管職責不到位，沒有發(fā)揮團隊精神，對待同事關心不夠，沒有及時溝通，要求別人做到的，自己卻不想做，對待新同事，往往是他們給我們拿機器，而我們幫助他們那機器或者幫助他們成交的很少，希望得到他們的諒解。

銷售是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，奮斗了一年，成功也好，失敗也好，好好總結經驗，吸取教訓，在以后的工作中，引以為鑒就是進步新的一年，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，作為銷售人員的，我們必須嚴格要求自己：

1、空懷心態(tài)，從最簡單的事情做起，認認真真地對待自己的工作以及領導，支持的`任何一項工作，無任何借口。

2、學習，閱讀一些積極向上的書籍，豐富自己的思想，提高素質，同時的學習研究機型，減少庫存的同時，增加我們的利潤。

3、回訪老客戶，好幾次聽著客戶說因為打電話回訪，就又來買手機了，心里很高興，

4、盡自己努力，去幫助任何人，無論是客戶還是同事，讓客戶體感覺到我們的熱情，讓同事感受到我們這個大家庭的溫暖。

20xx年是有意義，有價值，有收獲的，我們九洲在新的一年中，將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地，同仁們，我們的九洲奮斗吧!

第五篇：主管述職報告

領導和同事：

回顧20xx年。一年多來，在公司領導和部門的支持下，通過全體財務成員的共同努力，我們成功地完成了各項既定指標。我們所有的財務人員都嚴格要求自己，嚴格管理。他們在財務會計基礎工作、全面預算管理、參與經營決策、充分發(fā)揮配套服務、加強財務檢查、組織業(yè)務學習等方面做了大量實際工作，完成了既定目標，取得了預期效果，在一定程度上鍛煉了自己，提高了財務會計管理水平。

工作績效情景：

作為財務會計部主任，其工作目的是組織公司財務會計人員認真貫徹執(zhí)行國家財務法規(guī)和政策，組織日常財務會計和財務會計監(jiān)督，按時完成上級下達的各項財務會計指標和任務。

我的職責是：

1、執(zhí)行國家財政政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織核算和監(jiān)督，建立健全收入審計制度，杜絕收入跑、戴、滴、漏。

3、建立健全固定資產管理制度，組織資產盤點。管理貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。

4、監(jiān)督清理用戶欠款和資產損失申報審批材料，及時到相關部門辦理未決資產損失審批手續(xù)。負責稅務稽查及各項審計工作的協(xié)調。

5、對月度、季度和年度報告的真實性和合法性負責。

作為一名董事，我的工作方式如下：

1、加強財務會計基礎工作和精細化管理

信息是企業(yè)的神經，這些信息源的科學性對財務會計基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其是公司上市后，稅務監(jiān)管部門和審計檢查得到加強，投資者對財務會計數(shù)據(jù)和信息的敏感性要求我們在基礎工作上更加嚴格。為此，我們加強了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法律法規(guī)，及時準確地填寫了各項財務會計報表，確保了會計信息的真實性、準確性和合法性。

2、繼續(xù)推進全面預算管理，完善前瞻性財務會計規(guī)劃

全面預算編制以業(yè)務計劃為基礎，層層實施戰(zhàn)略，以具體業(yè)務計劃支持預算數(shù)據(jù)，專業(yè)部門審核業(yè)務相關預算，避免了孤立、僵化、數(shù)字化的預算，實現(xiàn)了公司經營戰(zhàn)略與資源配置的統(tǒng)一。在預算分解過程中，也是向各級員工傳達企業(yè)目標信息、企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人任務和責任的過程。歸根結底，這是一個逐級承諾的過程。在實施過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業(yè)務不兼容的數(shù)據(jù)。因此，全面預算管理在過去一年取得了初步成效，對企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策和資源的全面有效配置起到了指導作用。

3、積極探索轉變財務會計主導地位，提高財務會計管理水平

貫穿公司發(fā)展形勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們的財務會計主動加強觀念的轉變和認識的提高，不再把自己定位為傳統(tǒng)意義上的“管家”的“經濟衛(wèi)士”，而是把公司的發(fā)展作為自己的責任，全面轉變財務會計主導地位，真正轉變?yōu)椤皢T工助手”，切實全面提高管理水平，增強前瞻性思維，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支持，為公司經營管理提供咨詢意見，并積極參與業(yè)務決策的規(guī)劃。科學的數(shù)據(jù)分析和合理有效的資源配置確保了公司績效指標取得良好的效果，真正完善了財務會計的管理和指導。

4、充分發(fā)揮配套服務功能，合理有效配置資源

“如果你有服務意識，你會得到很多回報。如果你什么都沒有，或者根本不付錢，工作漫不經心，以自我為中心，甚至傲慢自大，一個企業(yè)怎么能讓這樣一個員工在企業(yè)里“沒有服務意識”？這是沃爾瑪?shù)囊痪涿浴Ｎ抑?，作為一個企業(yè)的員工，我應該明白，服務意識應該牢牢扎根于我的心中，尤其是作為一名團隊經理。作為團隊的'核心，服務意識是不可或缺的。我自己做了，并要求我的團隊也這樣做。用其他部門的話來說,財政部的工作作風發(fā)生了明顯變化。

5、加強財務會計檢查和內控管理，防范資本風險

資本是企業(yè)的血液。要按照省級公司三級審計管理的要求，建立業(yè)務資金三級審計管理制度，完善業(yè)務資金、貴重卡片、文件的交接手續(xù)，防范資金風險。根據(jù)省公司資金管理辦法要求，與銀行溝通取得進展，簽訂上門收款服務協(xié)議，增加轉賬頻率，減少資金沉淀，提高資金使用效率?？h分行的收入資金和支出資金納入企業(yè)貨幣資金賬戶核算，便于現(xiàn)金的監(jiān)控和管理。制定定期財務會計檢查制度，每季度組織一次財務會計檢查。重點檢查印章是否按規(guī)定負責、業(yè)務資金管理、貴重卡管理、庫存管理、固定資產管理等，對檢查中存在的問題限期整改，并檢查整改落實情況。

6、加強業(yè)務學習，提高理論水平，建設一支優(yōu)秀的財務會計隊伍

人是生產力的決定性因素。只有有扎實的理論基礎，才能指導實踐，因此，我們計劃組織所有財務會計學習相關的稅收法律知識，提高掌握政策的水平，增強團隊的學習和創(chuàng)新能力，并將其運用到工作實踐中去。

主要問題：

XX各項業(yè)績取得可喜成績，這與財政部門的努力是分不開的。然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足。以下方面需要在今后的工作中改進：

1、部門之間的溝通不夠

2、遇到難題時很容易不耐煩

3、主導作用發(fā)揮得不夠

4、許多規(guī)章制度流于形式。