千文網小編為你整理了多篇相關的《職能總經理述職報告范文(大全)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網還可以找到更多《職能總經理述職報告范文(大全)》。
第一篇:總經理述職報告
董事局各位董事:
盤點過去的20xx年,在董事局的正確領導和支持下,XX超市基本完成了董事局下達的考核指標。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,XX超市全執(zhí)委與全體員工一道,群策群力,銷售額比去年增長了(略去)。成績是有,但是暴露出來的問題和不足也不少?,F就20xx年工作總結如下,請各位董事予以審議:
一、工作內容和措施
(一)、XX店的改造和靖州店的停業(yè)
XX店自20xx年以來,一直備受燈光與鼠災的困擾。鼠災商品報損量日漸增大,賣場形象受到嚴重影響。20xx年4月,世紀店停業(yè)改造,改造后的賣場形象得到了提升,但由于對市場把握不準,在滿足顧客需求方面做得不盡人意,造成改造總體效果不佳。
靖州店自20xx年開業(yè)以來,途中也進行了幾次改造,但經營業(yè)績受當地消費及市場的影響,長期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月,靖州店正式停業(yè),該店員工及固定資產均做了妥善安置。目前全力進行2―4樓的招商工作,力爭靖州項目能保本運營。
(二)、市場、外圍的沖擊
20xx年,從辰溪面臨億源超市的沖擊,到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè),再到稅務新政策的實施,稅費負擔加重等,都是不平靜的一年。
辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,在硬件設施、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,XX超市總部與辰溪店員工一起,想辦法,做促銷,但是,銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑;佳惠太平橋店的開業(yè),使湖天一色店日均銷售額下滑(略去)元左右;香洲購物廣場、家家福便利店的開設,造成世紀店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑,這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩。
去年,稅務方面也加大了規(guī)范力度,從供應商增值稅的嚴格征收到銷售收入的嚴格稅控,僅此一項,較往年增加各種稅費(略去)多萬元,管理成本大幅度上升,商品進價上?。匀ィ?。
(三)、人員“瘦身”的實施
為落實20xx年把贏利作為第一要務的工作目標,XX先后從上到下,各個部門實施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運轉的前提下,人力資源利用最大化,精簡機構,一人多崗,累計共減員80余人,降低了人力成本。
(四)、數據分析的導入
數據分析的導入更好的指導采購和門店的營運工作。從新品的引進跟蹤,到滯銷商品的淘汰,到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,合理安排庫存,減少資金壓力。目前,該工作正在進一步完善中。
二、工作體會及存在的問題
(一)、贏利目標落實到位
20xx年基本完成了考核指標,主要依靠:
1、繼續(xù)重視通道費用。20xx年全年通道收入(略去)萬元,20xx年實現(略去)萬元,增長(略去)以上;
2、定額費用的嚴格執(zhí)行。從盤點流失到部門費用、門店報損、促銷費等都按制度嚴格執(zhí)行。辰溪店招待費用超標執(zhí)行了個人賠償,世紀店、湖天店盤點流失等也攤到個人,嚴格執(zhí)行到位。
3、考核到月,指標到人。事先有準備,事中有檢查,事后找不足。
(二)、門店工作監(jiān)督到位
20xx年加強了對門店的管理,門店的工作基本是在總部的'監(jiān)督下進行,總部每月進行門店例行檢查,同時實行了員工監(jiān)督機制。
(三)、企劃促銷開展到位
20xx年,制定并實施了《XX超市POP廣告管理規(guī)范》,統(tǒng)一POP字體、顏色,統(tǒng)一張貼、懸掛標準,做到了橫成行、豎成列,并每月對門店進行檢查。
三、總結過去的一年,取得了一些成績,更多的還存在問題和不足,主要表現在:
(一)、員工管理培訓不夠
超市工作一直不盡如人意,除了超市管理是瑣事,微觀外。也確實因為自身還存在以下問題:
1、管理精細化不夠;
2、有些部門執(zhí)行不夠;
3、各部門溝通協調不夠;
4、員工主觀能動性不強;
5、人員培訓效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,超市全執(zhí)委會負有不可推卸的責任。管理跟不上發(fā)展的需要,不能讓領導放心,沒有盡到自己的職責。
(二)、制度完善落實不夠
在營運、報損等方面的制度還不夠完善,采購、門店的考核還沒有具體、量化。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進行約束,毛利率控制相對松散。制度方面,檢查雖然到位,但門店在落實和提高上還有待加強,處罰不是目的,關鍵是落實,思想意識的到位。
(三)、差異化商品組織不夠
差異化商品的明顯不足也是XX在營運中突出的問題。促銷雖然到位,但也出現了無好商品買的現象,使得促銷有疲軟跡象,留不住顧客。加上超市資金嚴重不足,造成20商品無法保證,季節(jié)性商品更換不及時,有些部門作用得不到發(fā)揮,采購渠道單一,商品無特色。
(四)、發(fā)展思路探索不夠
20xx年,除主抓營運外,在結合市場形勢,今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒有新的突破,在經營思路上顯得懶惰,借鑒與學習、與時俱進不夠,沒有找到適合自身發(fā)展的路子,沒有形成自身的市場競爭力。
四、20xx年度工作設想
(一)、著重練好內功,做好規(guī)范
20xx年,制度管理要更完善、精細、查漏補缺,保證營運工作的規(guī)范操作。另外,還要加強學習,營造學習氛圍,多看別人的,取人之長,用在部門的實際管理上,夯實發(fā)展基礎,做好流程規(guī)范。
(二)、著重建立和完善采購監(jiān)督體系,加強財務監(jiān)督職能
針對20xx年采購出現的問題,完善采購監(jiān)督體系,加強財務的監(jiān)控和不定期核查職能,保證超市經營工作健康、有序、規(guī)范的開展。并積極配合董事局進行股份改造工作。
(三)、著重人員培訓,做好人才引進工作
結合20xx年營運,在繼續(xù)做好員工培訓,見實效的同時,著重團隊精神的建設,并就營運,采購及門店的工作設立專人負責,引進“新鮮血液”,引進新的管理模式和管理理念,對我超市的發(fā)展起到推動作用。
(四)、著重商品結構調整,做好營銷
重點放在差異化商品的組織上,開辟采購渠道,充分發(fā)揮異地辦的作用,做特色,做差異。20xx年,差異化商品占比要在5―10。與此同時,著重做好差異化商品的營銷,切實提高差異化商品的效益和影響。
(五)、著重發(fā)展新思路,增強市場競爭力
今年,要進一步從市場分析入手,首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額,發(fā)展特色商品或項目,跳出生活超市的經營圈子,拓展農村市場,發(fā)展加工項目,走農村包圍城市的發(fā)展路子,增強我超市的市場競爭力。
(六)、著重相互學習,探索綜合性商業(yè)廣場運作模式
20xx年,洪江項目的開設、冷水江店的改造、會同店的調整、辰溪店的擴建等,都是重點工作。目前,靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的,只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場,才是時代所需,顧客所愿,因此,一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,吸取經驗;另一方面,要與XX本土百貨經營商,強強聯手,共同發(fā)展。為今后的項目運作積累操作經驗和資源。
過去的20xx年,XX在經營上雖然取得了一定的成績,但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高。
未來的20xx年,隨著步步高、家潤多等各大零售企業(yè)的進駐,XX零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。XX超市要如何做,做什么,是我們要解決的首要問題。今年,要認清市場形勢,知己知彼,繼續(xù)堅持不懈的抓落實、抓規(guī)范,引進人才,引進先進的管理模式和理念,尤其要著重商品結構和發(fā)展思路的調整,走農村包圍城市的路線,開辟自己的發(fā)展路子。我相信全體XX人,一定會同心同德,心往一處想,把XX的事業(yè)做好做扎實,做成具有自身特色的本地品牌。
謝謝大家!
第二篇:綜合部經理述職報告范文
一年來,在省分公司領導班子的領導下,在各部門的大力支持與幫助下,在綜合部全體同志的共同努力下,綜合部不斷強化服務意識,提高自身素質和工作質量,緊緊圍繞年初制定的各項工作任務,積極發(fā)揮其參謀、協調、服務等職能作用,較好地完成了年度工作任務,現匯報如下:
一、突出質量和效率,做好行政管理工作
1.嚴把文字關。從文件的起草、校對、印制、傳閱、報送到歸檔,全程均以“嚴”字當頭,嚴把程序關、格式關、文字關,使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準,確保了辦文質量。全年共計起草各類文件、報告XX份,校對、下發(fā)文件XX件,傳閱、報送文件XX份,未出現一例差錯事件,辦文工作得到省分公司領導認可。
2.加強會議統(tǒng)籌管理。及時了解會議安排,及時溝通信息,統(tǒng)籌安排會議。根據黨委、總經理辦公會議安排部署的重要工作,及時形成會議紀要,并加入督辦事項,有效提升會議效果和工作效率。據統(tǒng)計,全年共計組織會議XX期,其中順利承辦總部全國性會議一期,并獲得總部主要領導的充分肯定。
3.嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質等方面。
事項,及時杜絕合同漏洞,防范法律風險。加大對采購、營銷等合同的審查力度,將法律風險控制穿越各項管理制度和業(yè)務流程,檢查控制的有效性,提升經營管理的合規(guī)性。全年共計審查合同XX份(含地市分公司),出具重大法律問題法律意見書XX份,指導地市分公司處置案件或糾紛XX起,配合投標項目辦理授權委托事宜(含向總部法務申請)XX件。
二、突出認真和細致,做好后勤服務工作
1.加強車輛管理。堅持車輛安全第一的指導思想,按時按期對車況進行檢查,公務出車XX趟次,安全行駛XX萬公里。按照車輛管理辦法,加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核,尤其是單車燃油費公里數的核算審核。省分公司機關全年未發(fā)生一例用車安全事故,全省保費直接支出同比降低XX,有效節(jié)約成本XX萬元,確保公司利益和各項工作順利開展。
2.加強固定資產實物管理。做好固定資產盤點工作,認真梳理各部門固定資產、低值易耗,回收閑置資產統(tǒng)一分配管理,報廢資產統(tǒng)一造冊登記,通過合理調配,全年成本性支出同比降低XX。
3.加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請,分門別類建立辦公用品臺賬,把好申購和領用關,杜絕超標。按照《話費管理辦法》核
對員工話費補貼;按照辦公需求,及時調整互聯網接入和辦公電話通訊錄。
4.嚴抓安全生產。認真履行安委會辦公室職責,推進安全生產制度化建設,做好省、市、經營部三級安全教育培訓,實現安全隱患層層排查,認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署,有效保障了公司安全生產無事故,獲得總部安委會點名表揚。
5.做好后勤服務保障。針對員工餐飲,我們嚴把食品安全入口關,對每天采購的食品進行現場檢查、稱重。對食堂設施進行了整體裝修和維護,并新購置了新的灶臺設備,為員工創(chuàng)造了良好的就餐環(huán)境和營養(yǎng)餐品搭配。
三、突出嚴謹和自律,推進黨風廉政建設工作
1.扎實推進機關專業(yè)管理。嚴格按照省分公司黨委的統(tǒng)一部署,本著實事求是、客觀嚴謹的工作要求,通過深入現場開展調查研究,分層面分階段,扎實推進穩(wěn)步實施,歷時半年時間認真梳理省分、總部各類報表表樣XX份,涉及內容XX余項。通過逐項反復篩選與比對,查找合并項目XX項,刪除重復內容XX項,減少報表XX張,取得了一定的效果。
2.深入貫徹“三嚴三實”和“兩學一做”學習教育活動。結合實際深入開展主題教育活動,以黨支部、部務會會議為契機,認真學習十八大六中及重要講話精神,結合本職工作談體會,講感受。切切實實將“修身律己、謀事做人”內化于心、外化于行,自覺融入修身律己、實干履職全過程,堅定理想信念,牢固樹立正確的世界觀權力觀事業(yè)觀。
3.嚴格遵守“中央八項規(guī)定”要求。我們根據現有辦公條件,對省分公司辦公面積進行測量,重新調整了省分公司各部門辦公樓層和區(qū)域,使辦公面積完全達到相關規(guī)定的要求。針對中央巡視組反饋的整改意見,對會議記錄、履職待遇等辦法做出了修訂,制定了更為嚴格要求。根據公司安全和涉密需要,我們還組織全省員工簽訂《保密承諾書》,普及涉密制度和保密條例。
4.加強部門工作作風建設。認真學習《黨章》《條例》的有關規(guī)定,并積極運用在工作、生活中,形成自我約束的自覺行為。從點滴、細小之處,嚴格要求自己,牢記“兩個務必”,風清氣正,扎實工作。堅持堂堂正正做人,公道正派做事,廉潔自律生活,盡心盡力工作,以身作則,言行一致。
四、突出責任和關愛,強化內部協調管理工作
1.按照公司整體工作部署和要求,圍繞綜合部工作重點,詳細分解部門和每個崗位的工作計劃,明確各崗位常規(guī)工作、重點工作,明確工作職責、內容和要求,明確工作時限和進程,做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作,做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。
做到“劃好責任區(qū),種好責任田”,將每一項工作都分解到戶,落實到人。
2.在日常工作中,我注重部門內部溝通思想,協調指導工作,發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性,鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力,提高工作效率,抓好對地市綜合部門工作的指導、督促和落實,及時發(fā)現和解決工作中的困難和問題,總結工作經驗和不足,高質量的完成了省分公司本部的G項目所有涉及綜合、法務事物的工作,并有效指導地市分公司綜合部順利實現了車輛、執(zhí)照等事項的變更、辦理手續(xù)。
3.營造和諧關愛的企業(yè)氛圍。一年來,綜合部以省分公司工會名義通過開展豐富多彩的“三八”節(jié)活動,組織XX歲以上員工進行健康體檢,對員工進行生日慰問等多種活動形式,體現省分公司對員工關心和愛護,全力營造一個和諧、溫暖的企業(yè)氛圍。
五、工作中存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來的工作,雖然盡心盡責地做了一些工作,但工作中還是存在一些問題。主要表現在:第一,服務質量還不夠高,辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到,在綜合協調方面做的也不是十分到位;第二,公司經營壓力較大,頭緒繁多,而且許多新業(yè)務正在不斷拓展,對綜合管理部的要求越來越高,工作效率有待進一步提高;第三,工作創(chuàng)新能力還需加強,不少工作都是根據領導要求去開展,主動創(chuàng)新的還比較少;第四,刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng)。
一年來綜合部工作使我深深的體會到:綜合部工作隨機性、突擊性的任務較多。要想干好就必須樹立五個意識:一是責任意識。高質量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責任感,責任意識不強,工作就會出現漏洞,任務就不可能完成好。二是要有超前意識,要充分發(fā)揮主觀能動性,把工作想在前,干在前,做在前,在被動中爭取主動,全方位地為領導、部門搞好服務。三是進取意識。做綜合部工作就是要增強工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,各項工作不能滿足于一般化,都要爭先創(chuàng)優(yōu),爭創(chuàng)一流。四是效率意識。綜合部工作是綜合服務性工作,提高效率,就是要準確、迅速、公正、合理地完成每項任務,養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風。五是全局意識。綜合部工作必有通盤運籌,把握大局,始終站在全局的高度謀大事,想長遠,堅持在大局下開展工作,統(tǒng)一調動力量,集中優(yōu)勢資源,才能促進整體工作目標的完成。
20xx年,綜合部將以規(guī)范管理為突破口,緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、服務貼心的總目標,充分發(fā)揮協調溝通、內外兼顧的職能作用,在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了,小事漏不了,盡責盡職做好各項工作,不斷提高工作質量和水平,努力使綜合部成為領導放心,部門、員工滿意的好參謀、好助手。
第三篇:公司總經理述職報告
董事局_主席及各位董事:
在集團公司董事局的正確領導下,在房產公司及各子公司的大力支持下,20xx年,___建安公司根據年度經營管理責任書及董事局會議決議,定位于依托集團,面向市場,雖持續(xù)受到國家宏觀調控的影響,但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取,基本上完成了20xx年的各項目標,為___的經濟發(fā)展做出了新的貢獻。
一、20xx年度建安公司各項考核指標完成情況(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面:
(一)、生產經營管理方面
1、建筑面積:計劃開工面積(略去)萬m2,實際開工面積(略去)萬m2,完成年度計劃的(略去);計劃竣工面積(略去)萬m2,實際竣工面積(略去)m2,完成年度計劃的(略去)。
2、建安產值:計劃完成產值(略去)萬元,實際完成產值(略去)萬元,完成年度計劃的(略去);計劃完成兌現收入(略去)萬元,實際完成兌現收入(略去)萬元,完成年度計劃(略去),同比增加(略去)。
3、工程質量:工程項目合格率(略去),單位工程優(yōu)良率(略去)。
4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,20xx年度公司安全生產目標管理綜合評分為98分,被評為___市安全生產目標管理先進單位;申報省安全文明工地3個。
5、合同履約:合同履約率(略去);
6、總經理滿意度測評:管內員工不記名投票滿意率90.12;
7、開工項目:⑴、湖天一色五期;⑵、___?順天國際;⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方?桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段;⑺、洪江___商業(yè)廣場;⑻、世紀花園南苑樓。
8、竣工項目:⑴、湖天一色三期及平臺;⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺;⑶、湖天一色新天地平臺;⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺;⑸、金灘春天金盾A座、金貝座;⑹、世紀花園3#;⑺、冷水江___?國際;⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。
(二)、質量管理
1、質量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進入市場的通行證。為此,我們把質量作為企業(yè)根本事情來抓,嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范,從每道工序抓起,加強過程控制。建安公司為確保工程質量達到優(yōu)良,采取了以下措施:
⑴、要求質安員每天在施工現場的時間不少于半天,及時掌握工程質量動態(tài),糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質量隱患的發(fā)生。
⑵、堅持圖紙會審制度,要求施工人員懂圖、識圖,并認真核對圖紙,做好記錄。
⑶、施工前,施工員必須對操作人員進行技術交底;施工中,嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴格按規(guī)范進行驗收,確保每個環(huán)節(jié),每道工序落到實處。
⑷、嚴把原材料的采購和進場關,采購員必須采購優(yōu)質、合格的材料進入施工現場。
⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄,未經驗收,嚴禁隱蔽。
⑹、對職工進行質量管理教育,加強職工的質量意識,做好成品保護。
⑺、總經理經常下工地,督促和檢查項目管理人員的工作,現場召開技術研討會,及時解決技術難題。
⑻、經常開展工程質量評比競賽活動,獎優(yōu)罰劣,努力提高工程質量。
⑼、全年共開展質量大檢查12次,下達檢查通報12份,下達質量整改意見56條。全年質量方面的處罰金額累計達(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質工程,且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。
(三)、安全生產,文明施工
公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,加強安全生產管理,認真落實各級管理人員的安全生產責任制,在保證質量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項工作:
1、加強安全法制教育,提高項目員工安全意識
公司采取了各種有效措施,如:利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產的文件精神,宣傳安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20xx年6月,為進一步響應市安全生產月活動號召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產橫幅12條,組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產法》和《法佑平安》的安全生產教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊,在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產防范意識。
2、落實安全責任制,提高市場競爭力
公司以層層簽定的安全生產責任書為紐帶,進一步實行工程項目負責制,確定了各項目負責人即為安全生產第一責任人。同時,公司為進一步提高市場競爭能力,不斷加強安全管理,夯實安全基礎,并結合實際情況,補充完善安全生產規(guī)章制度。
3、抓好安全教育培訓工作
長期以來,公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓作為提高公司員工素質和安全管理的必修內容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時,重點抓了對特種作業(yè)人員,安全員,項目負責人、安全管理人員的培訓,經考試全部合格。
4、開展安全大檢查活動
開展安全大檢查活動,是及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進行安全月檢12次,下達安全生產檢查通報12份,整改意見347條,進行各項檢測148次,進行安全技術交底28次,全年安全方面的處罰金額累計達(略去)元。
5、加強安全制度建設
公司針對所承接的工程項目,及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6、加大安全生產投入
公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂,安全網1500多張,及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品;在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經費約58萬元。為了降低安全風險,為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險,參保人數達1500人。
7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作
目前在水一方B棟、冷水江___?國際、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。
(四)、企業(yè)資質
20xx年3月,經省建設廳批準,升為國家二級資質施工企業(yè)。20xx年2月份經省建設廳批準,首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產許可證。20xx年度經過公司全員共同努力,企業(yè)綜合實力不斷增強,業(yè)務范圍日益擴大,至今公司已有12人通過全國一級建造師考試,待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎。
(五)、成本控制
針對點多面廣、戰(zhàn)線長,管理人員緊缺、計量困難等特點,公司采取了以下措施:
1、成本控制必須從源頭抓起,我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召,參與設計管理,從設計階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,全年少用鋼材(略去)噸,節(jié)約成本(略去)萬元。
2、積極開展市場調查,了解各種材料及勞務的市場價格,并建立了相應的勞務單價電子文檔,材料采購做到貨比三家,價廉物美。
3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法,按公司制度組織勞務、材料招投標工作,選擇優(yōu)質低價的勞務隊伍和原材料。
4、對周轉材料的使用采用總經理審批制,材料周轉次數有起了明顯提高,僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。
5、修訂完善了力資費管理辦法,采取按月結算,由執(zhí)(全)委會最終審批制,有效的.控制了各項目力資費用的支出。
6、根據公司施工現場的特點,積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度,并組織公司全體員工和工班長進行了學習、考核,提高了員工的管理水平,進一步明確了勞務工種的工作范圍,減少了點工的支出,降低了工程成本,提高了公司的經濟效益。同去年相比全年降低點工工資(略去)萬元。
7、及時進行成本信息反饋,使各項目的成本控制做到心中有數,為加強項目的成本管理起到了積極作用;
8、及時進行工、料、機分析,對各竣工項目的生產成本及時進行總結和分析,查找工、料、機超支或節(jié)約的原因,總結經驗,吸取教訓,為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
(六)、教育培訓
針對公司部分管理員工工作實踐短、經驗不足,而項目員工絕大部分來自農村,文化素質、技術素質普遍低下,加之流動性大等特點,建安公司今年加大了培訓教育力度,除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外,還做了如下工作:
1、20xx年3月和9月,公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產知識培訓,為了提高培訓效果,聘請了專家授課,培訓結束后進行了考試,共有165人參加此次培訓,全部合格。
2、20xx年5月,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質量員培訓班,并通過考試取得了相應的中級證書;
3、公司為提高預算員的技術水平,實行了周五預算員集體辦公制度,系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范,掌握計算規(guī)則和取費標準,效果明顯。
4、每周二組織全體員工學習安全生產知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次,提高員工的綜合素質。
5、20xx年6月,為全國安全生產宣傳月。為響應市安委會號召,公司組織全員進行安全培訓,并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產技能方面的光碟,學習人數累計達1056人;
6、針對施工現場存在的安全問題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產現場會,對發(fā)生的安全事故案例進行分析,總結經驗,吸取教訓,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
(七)、精神文明建設
1、思想教育
員工既是公司生產經營任務的主要承擔者,又是思想道德建設的主要參與者,員工思想道德素質的高低,直接關系到公司生產經營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內容,是增強公司經營能力,提高公司經濟效益的一條重要途徑,對于提高企業(yè)整體素質,維護企業(yè)良好信譽,增強企業(yè)向心力和凝聚力,促進企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本,誠信待人”的核心價值理念,以公司規(guī)章制度為準繩,加強員工的思想教育,規(guī)范員工的行為,加強員工對企業(yè)的認同感和責任感,以提高員工的工作激情。
2、文體活動
在繁忙的工作之余,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外,公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽,使每位員工都能參與文體活動,并且在活動中表現出團結協作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動中,如體育比賽獲得多項第一名的好成績,特別是公司男籃連獲多屆冠軍,我司文藝節(jié)目的精彩演出,大大展現了建安公司員工的風采,鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動,員工之間相互交流、互相幫助,加深了友誼,提高了團隊精神和凝聚力。
(八)、機構改革、三定方案
根據董事局指示,公司進行了機構改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗,充分調動了員工的積極性,提高了員工的工作責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置,機構設置具體為:總經辦、綜合協調處、財務處、采購處、8個項目經理部、2個獨立項目部。
(九)、其它工作業(yè)績
1、為加強成本控制管理,改變原有管理模式,成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。
2、積極拓展融資渠道,全年累計籌集生產流動資金187萬元,積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策,累計購房款達850萬元,緩和了資金壓力,保障了工程公司生產經營的有序進行。
3、11萬平方米的錦繡中方?桃花源項目全面開工,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,為中方縣城的建設作出了新的貢獻;
4、20xx年10月,按照市委、市政府的總體部署,我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工,面對不利的施工條件和重重困難,勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收,并受到市委市政府領導的好評。
20xx年,___建安公司所取得的成績來之不易,這完全得益于集團董事局的正確領導,得益于___房產公司和各子公司的大力支持,得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,在此,我表示衷心的感謝!
二、存在的問題及工作體會
在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:
1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位;在工程質量方面出現的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。
2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大,在進行安全、專業(yè)技術培訓后,還未能真正理解貫徹“質量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。
3、施工合同管理未完全走向市場化,工程款不能及時到位,導致工程進度緩慢,影響了___建安公司的形象。
4、部分勞務班組技術水平低,安全意識不強,給公司管理帶來了很大難度。
5、部分施工員責任心不強,工作能力較差,使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠,周轉材料利用率不高,材料浪費較多,項目管理人員成本意識不強;定額施工,定額設計未落到實處。
7、融資能力不強,不能為集團分擔資金壓力,導致大部分在建項目工程進度緩慢。
8、員工思想意識轉變較慢,不能緊跟集團發(fā)展步伐。
三、20xx年度工作設想及20xx年生產經營各項計劃指標(表格版表述附表二附后)
回顧過去,展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應著重抓好以下幾項工作:
1、企業(yè)資質:加強企業(yè)資質管理,做好基礎工作,力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。
2、加強成本控制:嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調查,實行單包工程材料采購的限量限價,嚴格按公司制度組織招投標工作,選擇價格合理的勞務、材料,組建審圖小組,嚴把審圖關,杜絕超標、超規(guī)設計。加速周轉材料的利用和控制,提高材料的周轉率。
3、拓寬現有項目管理承包模式,加強獎懲激勵機制。
4、成立獨立項目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。
5、拓寬融資渠道,減緩集團資金壓力,真正做到資金就地平衡。
6、打造___建安品牌,通過電視、網絡等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。
7、加強合同管理:認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時回籠。
8、工程質量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實國家規(guī)范、標準,保證工程質量,多創(chuàng)優(yōu)質工程。
9、施工安全,警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作,提高全員的安全意識,切實保證施工現場安全防護到位。
10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務層進行專業(yè)技能培訓,加強對國家規(guī)范標準的學習,提高員工及勞務層專業(yè)水平。
11、關注、關愛員工生活,提高員工的福利待遇。
12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡機構,提高員工的工作效率。
四、結束語:
董事局鐘主席及各位董事:由于總經理工作能力不強,執(zhí)行力不夠,過去的20xx年存在著許多的不足,剛邁入20xx年卻深感責任重大,我們___建安公司全員一定要解放思想,轉變觀念,提高意識,緊跟集團步伐,在集團董事局的正確領導下,堅定信心,振奮精神,開拓創(chuàng)新,扎實工作,全面完成20xx年的各項工作,為___集團的發(fā)展作出新貢獻。
謝謝大家!
第四篇:總經理個人述職報告范文
__單位:
非常感謝上級領導對我的信任,這次安排我向股份公司述職,既是對我履行職責的監(jiān)督,也是對我個人的關心和愛護,更是對長沙百聯東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機,認真回顧檢查自己履行職責的情況,誠懇聽取上級領導的審議和批評,不斷改進工作,更好地履行職責。
20__年,對于長沙百聯東方廣場,對于我個人都是一個具有重要意義的一年。這一年里,經歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段,我和其他班子成員一起,在上級領導的全力支持和幫助下,帶領全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯精神,通過不懈努力,終于見證了這個精品Mall的誕生。應該說,長沙百聯東方商廈的誕生,使百聯集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步。下面,我就20__年度擔任長沙百聯東方商廈有限公司總經理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,請各級領導和同仁審議及指正。
一、認真履行職責,扎實開展工作
自20__年9月受命以來,文章版權歸作者所有!我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到長沙,就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研,構思項目的經營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重:項目規(guī)模體態(tài)大,工程建設復雜,地段較偏;長沙地處內地,采購中心鞭長莫及,導致項目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,在這種情況下,我和其他班子成員一起,想方設法尋求解決的最佳途徑,必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進行,我和其他班子成員一樣,放棄節(jié)假日休息,長期駐守長沙,不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,抓進度,保質量,身先士卒,帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,團結一致,有序推動各項籌備工作的進程。在上級領導的大力支持下,全體同仁眾志成城,百聯東方廣場終于在20__年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價,不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,也在長沙市民心中形成了良好的口碑。
二、統(tǒng)籌兼顧,有序推進項目進程
新項目的籌建千頭萬緒,在全面熟悉項目的情況下,我和其他班子成員經常協調溝通,抓重點、抓關鍵、有計劃、有步聚地推進各項工作進程。
1、完善經營規(guī)劃
經營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵,對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。本項目的規(guī)模較大、經營定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上,通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài),同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎,以功能設施為優(yōu)勢。將百聯東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。
2、項目工程建設
本次工程具有一定的特殊性,在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位,管理的難度與協調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行,我采用主動溝通、剛柔并濟等多種手段,以大量的時間精力為代價,經常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協調,保證工程款的到位,推進工程管理的正常開展,保證工程進度的到位。采取招標、比價等方式,通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,監(jiān)控工程造價。同時我還經常深入工地,檢查工程進度,控制工程質量。
3、推進品牌招商
項目自招商以來,就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視,精心準備,去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會,由于前期準備充分,在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景,獲得各大品牌供應商的一致認可。除了積極配合采購總部的招商外,還在長沙獨立自主開展招商工作,通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶?樹、夢潔等本地知名品牌。
4、打造管理團隊
在任何企業(yè),人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位,以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養(yǎng),考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓,以加快團隊的融合,加強對企業(yè)的忠誠度,提高凝聚力。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,形成了一股堅不可摧的力量。
5、搞好公共關系
企業(yè)要長期生存必須本土化,為盡快適應當地,我們積極與政府部門取得聯系,以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,我司迅速聯系其他相關職能部門,如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等,在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、優(yōu)化車流組織、設立禁停及車流導向標志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場如期試營業(yè),提升了商圈的整體檔次。
6、創(chuàng)新營銷理念
對一個新的市場、新的企業(yè),對外宣傳至關重要,我非常注重媒體的宣傳推廣,成功運用了媒體的“軟炒作”,通過軟文宣傳的形式,結合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經營定位、經營思路進行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。
為配合整體的經營定位,營造一流舒適的購物環(huán)境,公司在店招、導購標識設計制作,綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫,整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。
在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動,通過展示不僅彌補了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,豐實了高場布局,而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位,蠃得了良好的品碑。
第五篇:總經理工作述職報告范文
20__年x月x日,經盈眾集團控股有限公司董事會的任命,我擔任盈眾傳媒總經理一職。這半個月里,在集團董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高?;仡櫚雮€月來工作,主要有以下幾方面:
一、組織建設
設立部門,明確部門工作職責并配齊人員:營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設,提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會,服務創(chuàng)造未來”的經營理念,秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現自己,鍛煉自己。
四、業(yè)績建設
在短短的半個月里,由于團隊的協力合作,業(yè)績取得了驕人的成效。首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議,包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議,對集團內部承擔業(yè)務;最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議,實現與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的,但盈眾傳媒僅僅成立半個月,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。