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第一篇：銀行總經(jīng)理述職報(bào)告

我叫XX，中共黨員，大學(xué)本科文化，經(jīng)濟(jì)師職稱，20xx年xx月至今任市分行信貸管理部副總經(jīng)理。一年來(lái)，在市分行黨委、主管行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，我勤勤懇懇、任勞任怨，通過(guò)自己的不斷努力，工作取得了一定的成績(jī)，為規(guī)范全行信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。現(xiàn)將一年來(lái)思想、學(xué)習(xí)、工作情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺(jué)悟和管理水平

能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅(jiān)持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從政治上、思想上確保黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨章常規(guī)一系列文件，努力把握其基本觀點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治鑒別力。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力

在工作中我始終不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)信貸專業(yè)知識(shí)做到學(xué)而不厭，同時(shí)堅(jiān)持依據(jù)工作實(shí)際聯(lián)系業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而業(yè)務(wù)技能和學(xué)識(shí)水平得到了很大的提高，使自己成為一名在信貸管理方面具有專長(zhǎng)的人。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

1、認(rèn)真做好本年度客戶評(píng)級(jí)工作。堅(jiān)持對(duì)所有應(yīng)評(píng)級(jí)客戶均須評(píng)級(jí)的原則，落實(shí)評(píng)級(jí)制度有關(guān)要求，統(tǒng)一按照總行打分卡進(jìn)行評(píng)級(jí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制評(píng)級(jí)提升比例，審慎確定高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、新建企業(yè)和小企業(yè)評(píng)級(jí)，確保評(píng)級(jí)結(jié)果的審慎性，至9月末我行存量法人客戶年度評(píng)級(jí)工作全面完成。同時(shí)在2月份組織各行開(kāi)展了內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的測(cè)試工作，按新的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶進(jìn)行了評(píng)級(jí)測(cè)試，取得了較好效果，為下一步內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的正式運(yùn)行打下了好的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真完成客戶分類管理和信貸資產(chǎn)減值測(cè)試工作。

一是督促各支行按季開(kāi)展法人信貸客戶十二級(jí)分類測(cè)評(píng)，堅(jiān)持適度從嚴(yán)的分類標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)監(jiān)管部門提出的夯實(shí)貸款質(zhì)量、不良貸款總量和占比要適度反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新要求，按照審慎原則確保信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類真實(shí)反映；

二是對(duì)新發(fā)放貸款，積極督促前臺(tái)部門嚴(yán)格按十二級(jí)分類管理辦法進(jìn)行了貸前測(cè)評(píng)，為信貸業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)；

三是認(rèn)真抓好分類偏離度管理，加大分類監(jiān)測(cè)、檢查力度，確保風(fēng)險(xiǎn)分類的政策制度得到有效落實(shí)；

四是每月按規(guī)定做好信貸資產(chǎn)減值測(cè)試工作。

3、組織實(shí)施CMS數(shù)據(jù)整改和補(bǔ)錄、C3業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練工作，全面推廣應(yīng)用C3系統(tǒng)。Ｃ3推廣應(yīng)用是農(nóng)行今年信貸管理工作的一件大事，事關(guān)全行信貸管理的成敗。我具體負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用C3系統(tǒng)有關(guān)工作，在行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體信貸從業(yè)人員的積極參與下，克服一切困難，加班加點(diǎn)，我行推廣應(yīng)用C3系統(tǒng)工作有條不紊地有效開(kāi)展，嚴(yán)格按上級(jí)行要求在3月底前完成對(duì)全行信貸人員的培訓(xùn)及CMS二期的數(shù)據(jù)整改和補(bǔ)錄工作，在4、5月按上級(jí)行C3推廣實(shí)施工作安排組織進(jìn)行了兩次C3業(yè)務(wù)演練，基本達(dá)到熟練操作C3系統(tǒng)、熟悉上線操作流程，為正式切換打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的演練目的，實(shí)現(xiàn)C3系統(tǒng)6月初在我行正式切換上線。

4、嚴(yán)格履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效做好貸款審查工作。在信貸業(yè)務(wù)審查過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，以信貸新規(guī)則為準(zhǔn)則，以防范風(fēng)險(xiǎn)為前提，以促進(jìn)有效發(fā)展為目的，規(guī)范審查行為，努力提高審查質(zhì)量和效率，切實(shí)把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。

一是嚴(yán)格把握審查重點(diǎn)。即重點(diǎn)審查信貸客戶的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和貸款擔(dān)保抵押三個(gè)方面，深層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)揭示和提示風(fēng)險(xiǎn)防范措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。

二是嚴(yán)格把準(zhǔn)貸款投向，我行增量貸款除三農(nóng)個(gè)貸外，全部投放在AA級(jí)以上的優(yōu)良客戶和低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)。

三是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，力求高效、快捷地做好審查審議工作。對(duì)基層行上報(bào)的信貸事項(xiàng)，基本做到了即到即辦，爭(zhēng)取在在最短的時(shí)間內(nèi)完成審查審批手續(xù)并及時(shí)審批下達(dá)。

四是積極支持服務(wù)前臺(tái)，對(duì)前臺(tái)部門資產(chǎn)營(yíng)銷中的合理需求，力求做到有求必應(yīng)，及時(shí)排憂解難，使一部分優(yōu)質(zhì)貸款做到了快投放早受益。

5、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)新發(fā)放信用、客戶經(jīng)理貸后管理工作情況進(jìn)行在線檢查，按月對(duì)到、逾期信用進(jìn)行提示，對(duì)到期貸款收回情況、新增信用形成不良進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)布信貸在線監(jiān)控檢查通報(bào)，定期進(jìn)行信用業(yè)務(wù)總體運(yùn)行分析和信用投向分析。加強(qiáng)對(duì)到逾期和不良貸款的管理，不良貸款實(shí)現(xiàn)了雙降，至9月末全行不良貸款余額1085萬(wàn)元，比年初下降262萬(wàn)元，不良率0.23%，比年初下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。

6、扎實(shí)開(kāi)展信貸從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，多次參與信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。農(nóng)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和服務(wù)“三農(nóng)”市場(chǎng)定位的確定，對(duì)信貸人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，因此緊貼市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是迫在眉睫的大事，一年來(lái)我共參與組織開(kāi)展信貸培訓(xùn)5次，首先對(duì)全行現(xiàn)行信貸管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理、匯編，為每一個(gè)信貸從業(yè)人員學(xué)習(xí)、查閱、執(zhí)行制度提供了便利；其次是每次培訓(xùn)都進(jìn)行了授課，精心準(zhǔn)備講課材料，制作PPT，培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，在對(duì)制度辦法的講授中穿插案例分析，實(shí)行制度培訓(xùn)和案例培訓(xùn)相結(jié)合，取得了較好的培訓(xùn)效果。

四、存在的不足

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面，學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能跟農(nóng)行股改后的新要求還存在一定差距，雖然我平時(shí)比較重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容上局限于本崗位業(yè)務(wù)所需，對(duì)全行業(yè)務(wù)的一些基本知識(shí)如經(jīng)濟(jì)資本增加值、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展、貸款定價(jià)等涉獵不多，而農(nóng)行股改上市后，對(duì)員工提出了新的更高的要求，因此學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，不斷提高自己的履職能力將是我努力的目標(biāo)。

2、工作主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，作為一名副職，我在積極配合支持正職開(kāi)展工作的同時(shí)，有時(shí)過(guò)份依賴正職，不能主動(dòng)表達(dá)自己的意見(jiàn)，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3、業(yè)務(wù)理論水平、文字綜合能力還有一定欠缺，有時(shí)在開(kāi)展一些信貸方面的調(diào)研、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.工作時(shí)，由于業(yè)務(wù)理論水平、文字綜合能力有所欠缺，常有力不從心的感覺(jué)，距離上級(jí)行和領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)和把握全局能力還有待加強(qiáng)，工作中有時(shí)存在不敢管的思想，不能主動(dòng)帶動(dòng)本部室人員共同完成工作任務(wù)。

五、今后工作思路

1、積極配合前臺(tái)部門繼續(xù)加大信貸資產(chǎn)有效營(yíng)銷，把握好信貸投放重點(diǎn)，確保有效投放。

2、進(jìn)一步提高審查、審議、審批效率。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度，定期監(jiān)測(cè)辦結(jié)效率，加快審查、審議和審批進(jìn)度。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，積極防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，積極防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，正確處理好有效發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

總之，不管崗位如何變遷，我仍將一如既往地嚴(yán)格要求自己，努力克服自身不足，始終保持良好的工作心態(tài)，始終保持積極的進(jìn)取精神，恪盡職守，扎實(shí)工作，為農(nóng)行的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：供水總公司副總經(jīng)理述職報(bào)告范文精選15

20xx年上半年，市自來(lái)水公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障城市供水為主線,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，加強(qiáng)管理,精心部署，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，確保全年工作如期完成，確保城市安全供水。上半年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，取得了一定的成績(jī)，供水工作再上新臺(tái)階。公司獲得20xx年“社會(huì)評(píng)窗口（基層站所隊(duì)）”服務(wù)群眾先進(jìn)窗口稱號(hào)；被市委、市政府授予第七屆“XX市文明單位”稱號(hào)；被市政府授予“20xx年度市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

一、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)

按照中央、省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司黨委從今年2月份開(kāi)始，深入開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以提升城市供水管理和服務(wù)水平為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)以 “為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》以及省、市相關(guān)規(guī)定。通過(guò)組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)、集中調(diào)研走訪活動(dòng)、廉政警示教育活動(dòng)、集中征求意見(jiàn)活動(dòng)等，領(lǐng)會(huì)精神、深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，使全體黨員干部思想水平進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

黨建工作扎實(shí)開(kāi)展，制定了黨委工作要點(diǎn)，并根據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施意見(jiàn)》的要求，認(rèn)真做好支部考核工作。

二、加強(qiáng)管理，供水效益穩(wěn)步有增長(zhǎng)

超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全年工作打下良好基礎(chǔ)。按照年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，供水營(yíng)銷各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。上半年完成售水量1244.44萬(wàn)噸，比去年同期1066.84萬(wàn)噸增加了177.6萬(wàn)噸，產(chǎn)量增長(zhǎng)16.64%。實(shí)現(xiàn)水費(fèi)收入1772.22萬(wàn)元，比去年同期1523.33萬(wàn)元增加 248.89萬(wàn)元,水費(fèi)收入增長(zhǎng)16.33%。

上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安裝鋪設(shè)任務(wù)，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬(wàn)元。

供水熱線3332211全天候24小時(shí)認(rèn)真接聽(tīng)和記錄用戶電話，及時(shí)快速妥善處理用戶難題，確保信息暢通，及時(shí)傳送。上半年，供水熱線共接聽(tīng)電話 13071次，受理業(yè)務(wù)總數(shù)2991個(gè)，辦結(jié)率99%，回訪率30%，用戶滿意度95%。管線搶修部門做到“快速反應(yīng)，立即行動(dòng)”，以最快搶修速度恢復(fù)正常供水，用為民服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)詮釋了品牌活動(dòng)的理念。上半年，管線分公司共受理業(yè)務(wù)2897次，完成搶修1042次，開(kāi)展家政服務(wù)1786次。

三、多措并舉，城市供水安全有保障

加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理，確保水質(zhì)水壓達(dá)標(biāo)。按照年初工作計(jì)劃，在供水高峰來(lái)臨之前，二水廠制定詳細(xì)的供水應(yīng)急預(yù)案,采取多種措施，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”的總體思路，確保夏季高峰供水運(yùn)行安全。公司中心化驗(yàn)室按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，著力做好水質(zhì)檢測(cè)工作。20xx年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，壓力合格率99%，較好地保障了城區(qū)供水。

為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：

1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補(bǔ)主城區(qū)供水不足

對(duì)主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從XX區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補(bǔ)充二水廠供水的水壓和水量不足。對(duì)東城開(kāi)發(fā)區(qū)，實(shí)施從三十鋪水廠調(diào)水方案，補(bǔ)充東城開(kāi)發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足。

2、開(kāi)展內(nèi)部挖潛，提高供水能力

（１）主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過(guò)加大水泵流量和揚(yáng)程，提高供水能力。

（２）東城水廠進(jìn)一步挖潛改造，提高供水能力。

通過(guò)多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)安全正常供水。

安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”各項(xiàng)活動(dòng)，上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下，無(wú)一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)管理，努力降低產(chǎn)銷差

產(chǎn)銷差是多年來(lái)困擾公司發(fā)展的老大難問(wèn)題，年初，公司積極謀劃，制定措施，想方設(shè)法努力降低產(chǎn)銷差。

1、開(kāi)展供水普查活動(dòng)，加強(qiáng)供用水管理。這是公司當(dāng)前開(kāi)展黨的群眾路線教育踏實(shí)活動(dòng)在供水營(yíng)銷工作中的具體實(shí)踐，是供水營(yíng)銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理，理順供用水關(guān)系，提高抄見(jiàn)率、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的重要舉措，公司召開(kāi)了專題工作會(huì)議進(jìn)行部署和要求，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，遵守普查紀(jì)律；依法辦事，按章查詢，履行停水程序；積極穩(wěn)妥，對(duì)外查違章，對(duì)內(nèi)查違規(guī)。公司各部門積極支持供水普查活動(dòng)，做好后勤保障工作，確保普查活動(dòng)取得實(shí)效。

2、開(kāi)展管網(wǎng)檢測(cè)工作，減小管網(wǎng)漏損。公司已多年未對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過(guò)多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，公司決定開(kāi)展一次管網(wǎng)檢測(cè)，通過(guò)招標(biāo)挑選專業(yè)測(cè)漏機(jī)構(gòu)，簽訂合同，在高溫供水來(lái)臨前（四、五月份），聘請(qǐng)專業(yè)測(cè)漏隊(duì)對(duì)公司主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行了檢測(cè)。

3、實(shí)施《工程管理辦法》，規(guī)范工程建設(shè)管理。為進(jìn)一步做好工程建設(shè)管理工作，規(guī)范工程建設(shè)程序，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過(guò)多次調(diào)研和征求意見(jiàn)，公司制定了《XX市自來(lái)水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行），并召開(kāi)《XX市自來(lái)水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行）實(shí)施啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議宣布《XX市自來(lái)水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行）正式實(shí)施，要求公司管道工程建設(shè)管理嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行，并明確了各相關(guān)部門在管道工程建設(shè)中的`工作職責(zé)?！豆艿拦こ探ㄔO(shè)管理辦法》的實(shí)施，為規(guī)范管道安裝，保證施工質(zhì)量，減少管網(wǎng)漏損提供了依據(jù)和保障。

4、配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理，擬在城區(qū)設(shè)置指定取水點(diǎn)并安裝計(jì)量設(shè)備,環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點(diǎn)的消防栓上取水，改變公用事業(yè)用水的無(wú)序狀態(tài)。

五、齊心協(xié)力，供水工作再上新臺(tái)階

制定完善20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并實(shí)施。為全面完成20xx年公司工作的總體目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)多次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。2月18日，在公司六屆九次職工代表大會(huì)上，張支農(nóng)經(jīng)理分別與公司各二級(jí)部門簽訂了20xx年度《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。

為加大效能建設(shè)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范供水服務(wù)工作，制定效能建設(shè)實(shí)施方案及考核細(xì)則，扎實(shí)開(kāi)展“規(guī)范化服務(wù)先進(jìn)窗口”評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)窗口作風(fēng)建設(shè)，提升供水服務(wù)水平，為廣大市民提供更多、更好的服務(wù)。開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)，樹典型，用楷模的力量感召人，教育廣大職工從身邊的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，踐行職業(yè)道德，為發(fā)展社會(huì)主義和諧人際關(guān)系、形成文明進(jìn)步的良好社會(huì)風(fēng)尚貢獻(xiàn)一份自己的力量。積極開(kāi)展“政風(fēng)行風(fēng)廣播上線”活動(dòng)，拉近供水企業(yè)與廣大市民的距離，搭建服務(wù)平臺(tái)，為他們解決用水困難和問(wèn)題。

共青團(tuán)工作有聲有色，公司團(tuán)委按照?qǐng)F(tuán)市委工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)，成效顯著。設(shè)立宣傳臺(tái)，開(kāi)展 “學(xué)雷鋒活動(dòng)月”志愿服務(wù)活動(dòng)；結(jié)合“三線三邊一點(diǎn)一地”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，開(kāi)展“綠色行動(dòng)?青年先行” 五四清潔行動(dòng)；開(kāi)展“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”用水宣傳咨詢活動(dòng)；組織團(tuán)員、青年志愿者參觀“安徽好人館”，向好人學(xué)習(xí)，傳遞正能量。

第三篇：銀行總經(jīng)理述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間20xx年已過(guò)去了，盡管白駒過(guò)隙，可坐下來(lái)，靜靜地回憶，20xx年以來(lái)的工作，真是收獲頗多，感觸頗多。非常榮幸，有機(jī)會(huì)和大家一起分享工作經(jīng)驗(yàn)，這不僅是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我個(gè)人的鞭策。我的經(jīng)驗(yàn)可以用三個(gè)小案例去概括，這3個(gè)小案例集中體現(xiàn)了我的工作思想。

第一個(gè)，循序漸進(jìn)，有的放矢

顧客經(jīng)理主要任務(wù)確實(shí)是拓展顧客，但當(dāng)我看到“5221“任務(wù)中要求新增一個(gè)AUM500萬(wàn)的顧客時(shí)，我是沒(méi)有很大把握，而我胸有定見(jiàn)，我知道我的目標(biāo)在哪里。因?yàn)?0XX年9月剛到xx儲(chǔ)蓄所的時(shí)候，我就差不多開(kāi)始關(guān)注白金級(jí)以上的顧客，分析他們卡的流水，約訪顧客了解情況了。從系統(tǒng)中我發(fā)現(xiàn)一位白金級(jí)顧客，放在卡里的活期存款足足有70萬(wàn)，居然一年沒(méi)有任何變動(dòng)，我感到非常的可惜，因?yàn)榧词诡櫩鸵S時(shí)用錢，存上我行的7天通知存款，收益也是非常可觀的。

我聯(lián)系到顧客，顧客表示自己經(jīng)常外地，工作比較忙，無(wú)暇到銀行理財(cái)。10月顧客來(lái)到了網(wǎng)點(diǎn)，我了解到顧客主要從事采礦方面的生意，去的`地方都比較偏遠(yuǎn)，我詳細(xì)為其介紹了我行的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行，顧客沒(méi)想到手機(jī)還可以理財(cái)，非常喜歡這樣便捷快速地理財(cái)渠道，當(dāng)場(chǎng)自己使用手機(jī)銀行購(gòu)買了10萬(wàn)理財(cái)，還說(shuō)以后有合適的理財(cái)產(chǎn)品通知他就可以了。

就這樣每當(dāng)有合適的理財(cái)產(chǎn)品時(shí)我就會(huì)給顧客打個(gè)電話，顧客就會(huì)自己在手機(jī)銀行上購(gòu)買，盡管每次不多都是幾十萬(wàn)左右，隨著前期的理財(cái)產(chǎn)品到期，收益還不錯(cuò)，慢慢建立起了信任。就這樣顧客陸陸續(xù)續(xù)的從他行把錢轉(zhuǎn)來(lái)，購(gòu)買了500萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品，成為了我行的鉆石級(jí)顧客。

從這位顧客的拓展上，我發(fā)現(xiàn)有些高端顧客注重的是便捷，他們平時(shí)很忙，特別經(jīng)常出差的，不可能為了某個(gè)產(chǎn)品專程來(lái)購(gòu)買，我們的產(chǎn)品很多，但是顧客知道的很少，我們要從專業(yè)的角度推薦符合顧客的理財(cái)方式和渠道，只有因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)，有的放矢，才能為顧客所接納。

第二個(gè)，以心相交，成其長(zhǎng)遠(yuǎn)

作為顧客經(jīng)理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的銷售尤為關(guān)鍵，拓展和維護(hù)顧客的最終目切實(shí)實(shí)是為了銷售。只有銷售產(chǎn)品才能使得顧客好處化，建行的好處化。

OCRM系統(tǒng)為我們提供了最基礎(chǔ)的目標(biāo)，而整個(gè)儲(chǔ)蓄所聯(lián)動(dòng)機(jī)制更是不可或缺的。從聯(lián)動(dòng)機(jī)制中，高柜同事為我推薦了一位對(duì)黃金感興趣的顧客，我在OCRM系統(tǒng)中搜索了一下，發(fā)現(xiàn)是我所的金級(jí)顧客，沒(méi)有理財(cái)產(chǎn)品和定期存款，卡的流水記錄發(fā)現(xiàn)有很多大筆的進(jìn)出，在后續(xù)的服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，顧客主要從事銷售工作，顧客關(guān)系網(wǎng)比較復(fù)雜，每年過(guò)年都為送禮品而犯愁。當(dāng)了解這些情況后我找到我的一位專門做公關(guān)的同學(xué)為其做了一下策劃，其后也收到了很好的效果，顧客也十分滿意。之后顧客銷售的款項(xiàng)基本都從我處金卡上過(guò)度，為我處在存款時(shí)點(diǎn)上貢獻(xiàn)了不少力量。最叫我感動(dòng)的是顧客在xx建行，詢問(wèn)黃金的時(shí)候發(fā)現(xiàn)xx建行的報(bào)價(jià)比我們要便宜1塊錢，但仍舊回到xx在我處購(gòu)買了1000克實(shí)物金。顧客說(shuō)，我做生意賺錢，你們開(kāi)銀行也得賺錢，你也有任務(wù)，你前面幫了我這么大的忙，我要在其他地方買了，我心里會(huì)過(guò)意不起不舒適的。就這樣這位顧客不僅成為了白金級(jí)顧客，還貢獻(xiàn)出了產(chǎn)品。

從這位顧客的銷售上，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們銷售的不僅是產(chǎn)品，更是一種社會(huì)關(guān)系，路人有難還出手相助，作為我們建行的貴賓級(jí)顧客我們又怎能袖手旁觀，不為其分憂呢？現(xiàn)代銀行同質(zhì)類的產(chǎn)品很多，我們靠什么取勝呢，唯有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們不僅要為賣出去的產(chǎn)品服務(wù)，也要為維護(hù)這種社會(huì)關(guān)系而服務(wù)。

第三個(gè)，善建者行，竭力者贏

顧客經(jīng)理的`優(yōu)勢(shì)在于什么，很多時(shí)候我都在思考。我感覺(jué)確實(shí)是我們可以有大量的時(shí)間去優(yōu)化我們的服務(wù)進(jìn)程。高柜，低柜，服務(wù)的時(shí)間有限，服務(wù)的人數(shù)眾多，是大眾顧客，而我們呢是少而精的高端。也許高柜、低柜在顧客咨詢貸款、支付電話、網(wǎng)上銀行的事宜的時(shí)候會(huì)一帶而過(guò)，而我們呢要發(fā)現(xiàn)顧客深層次的需要。

一位顧客從我處經(jīng)過(guò)辦理匯款業(yè)務(wù)，低柜在得知其要辦理支付電話，便把聯(lián)系方式留給了我，之后整理材料并遞交，當(dāng)審批時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，顧客差不多辦理過(guò)，無(wú)奈我向顧客說(shuō)明情況，這時(shí)顧客才想起來(lái)前段時(shí)間我行到店做活動(dòng)辦理POS機(jī)的時(shí)候同時(shí)申領(lǐng)了。顧客有點(diǎn)不行意思，我感覺(jué)也沒(méi)什么，并且到店為其裝好電話，并演示了下。顧客是做家具生意的，異地跨行匯款較多，當(dāng)處辦理支付電話確實(shí)是為了節(jié)約手續(xù)費(fèi)的。當(dāng)2月13日我看到《于xx省分行減免結(jié)算通卡跨行匯款手續(xù)費(fèi)的批復(fù)》，我給顧客打了電話，并為其辦理了此業(yè)務(wù)。之后隨著顧客對(duì)我各種業(yè)務(wù)的緊密度逐漸增加，顧客在我處辦理了金卡，并且轉(zhuǎn)來(lái)50萬(wàn)購(gòu)買理財(cái)，之后又介紹來(lái)自己的朋友也到我處辦理了金卡并且轉(zhuǎn)來(lái)了100萬(wàn)來(lái)購(gòu)買理財(cái)。通過(guò)這位顧客我發(fā)現(xiàn)，為顧客服務(wù)要有始有終，不能因?yàn)榉?wù)到一半發(fā)現(xiàn)不屬于自己服務(wù)的范圍無(wú)利可圖就推脫了，你為顧客盡力服務(wù)，顧客是看在眼里記在心里的，關(guān)于有潛力的顧客，是應(yīng)該付出點(diǎn)力氣，并且也是值得付出的，盡管這個(gè)進(jìn)程比較長(zhǎng)，但最后的結(jié)果是令人滿意的。

以上確實(shí)是我工作以來(lái)具有代表性的三個(gè)小案例，我相信大家工作中相同的例子也肯定不少，我只是拋磚引玉，希望對(duì)大家有所幫助，謝謝！

第四篇：供水總公司副總經(jīng)理述職報(bào)告范文精選15

202X年上半年，公司按照上級(jí)主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理

重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識(shí)

上半年公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn)、講座xx次，計(jì)xx余人（次）參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練xx次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報(bào)、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)例會(huì)、參加“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改

組織公司安全生產(chǎn)檢查xx次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患xx處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)

五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制

1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在xx%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率xx%。

2、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的.知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對(duì)公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績(jī)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

第五篇：銀行總經(jīng)理述職報(bào)告

今年注定是不平凡的一年，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力，不良貸款集中暴露，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，內(nèi)外部管理持續(xù)深入的形勢(shì)下，我行立足自身特點(diǎn)，恪守了守土有責(zé)，銳意進(jìn)取的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)了不畏艱辛，勇于開(kāi)拓的精神，創(chuàng)造了雙線達(dá)標(biāo)，完美收官的成果。在這一過(guò)程中，在支行行長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)的關(guān)心指導(dǎo)下，自己收獲頗多，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、深入細(xì)致自學(xué)各項(xiàng)產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

在前三季度，在行長(zhǎng)室及條線領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我在堅(jiān)持做好自身工作的同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)我行的現(xiàn)行金融指導(dǎo)策略、政策和有關(guān)規(guī)章制度的要求，不斷提升自己合規(guī)經(jīng)營(yíng)的行為，提高自身合規(guī)的操作意識(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)的政策要求，在管理中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。為此，我還制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)最新的金融理論和某種特定產(chǎn)品的有關(guān)政策、文件，使理論水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高。做到了知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，在辦理客戶業(yè)務(wù)的時(shí)候就能夠準(zhǔn)確把握該筆業(yè)務(wù)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早補(bǔ)齊，做到事半功倍。

四季度能夠老朋友轉(zhuǎn)至公司部自學(xué)對(duì)公業(yè)務(wù)的有關(guān)科學(xué)知識(shí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)十分關(guān)愛(ài)。由于之前兩年的個(gè)金工作經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成了一定的定性思維，在公司業(yè)務(wù)上存有很多不同之處，所以剛開(kāi)始有些不適應(yīng)環(huán)境，但是隨著對(duì)公司業(yè)務(wù)的逐步介紹，也能夠辨認(rèn)出其中的規(guī)律。只不過(guò)公司業(yè)務(wù)就是一項(xiàng)更為巨大，更為系統(tǒng)的工程，它所牽涉的就是一家銀行的核心，締造的價(jià)值就是銀行的利潤(rùn)支柱，所以它的'產(chǎn)品很多樣，業(yè)務(wù)操作方式更規(guī)范且全面。

二、堅(jiān)持客戶為中心，做好服務(wù)工作

在日常的工作中，我能夠從自身工作實(shí)際啟程，秉持以客戶的市場(chǎng)需求為中心，以較好的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，資金投入至業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中回去；以優(yōu)質(zhì)、高效率的服務(wù)，直面客戶；以真誠(chéng)的工作去投資回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、建立客戶信息庫(kù)，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境、自身的基本情況、其他同業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)的政策導(dǎo)向等信息加以收集、整理，建立和維護(hù)客戶檔案信息，以高效優(yōu)質(zhì)地工作。

2、創(chuàng)建與企業(yè)的較好個(gè)人關(guān)系，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，勤奮就是兩大殺傷性武器，很多的企業(yè)或者客戶，如果能經(jīng)?？吹侥悖梢詫?duì)你產(chǎn)生信任，很多業(yè)務(wù)也就愿向你咨詢或者辦理。當(dāng)我不是想來(lái)的時(shí)候，通?？梢詭兔蛻羲蛠?lái)送到單，多回去單位介紹情況，在現(xiàn)場(chǎng)介紹把往下壓風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠有效率加深與企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)人員的個(gè)人關(guān)系。

3、做好存款營(yíng)銷工作。在行長(zhǎng)室和市場(chǎng)部的帶領(lǐng)下，每到月底便是攬存大戰(zhàn)，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們的任務(wù)是相當(dāng)繁重的、責(zé)任也是相當(dāng)大的。由于客戶是商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在在挖掘客戶源上狠下功失，才能確保任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。我們采取的措施主要有：一是充分利用我行授信的優(yōu)勢(shì)，面向授信單位，以存貸比的`要求做第一抓手，保證存貸比完全達(dá)標(biāo)的同時(shí)，我們的存款任務(wù)也能夠達(dá)成60%以上。二是爭(zhēng)攬他行資金，面對(duì)眾多的客戶，我們不斷跟企業(yè)聯(lián)系，充分挖潛，一遍一遍地梳理潛在客戶，瞄準(zhǔn)單位找關(guān)系，全面出擊。為我們的存款任務(wù)達(dá)成默默付出。個(gè)人覺(jué)得平常如果能夠主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)越性，那么在關(guān)鍵時(shí)刻，客戶是很愿意配合和支持我們的工作的。

4、積極開(kāi)展貸款營(yíng)銷。在大公司團(tuán)隊(duì)中，我所搞的事情主要以保護(hù)現(xiàn)有客戶居多，但是在這過(guò)程中也可以存有代萊項(xiàng)目可以營(yíng)銷，也可以對(duì)現(xiàn)有客戶展開(kāi)開(kāi)源節(jié)流，提升授信額度，以此去提升貸款利率。

三、嚴(yán)于律己，樹立良好形象，把控風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造平安金融

在金融行業(yè)專門從事總經(jīng)理崗位，碰觸的都就是各行各業(yè)的成功人士，難免碰到形形色色的經(jīng)濟(jì)欲望。有些客戶為了能將貸款早些制成，便可以饋贈(zèng)，而有些客戶便可以以開(kāi)發(fā)商的名義去給我施加壓力，直面這些，真的都必須從兩方面去搞，首先，自己一定必須嚴(yán)于律己，潔身自好，維持一名杰出總經(jīng)理的本色，踐行較好正直的形象，不被經(jīng)濟(jì)欲望所顫抖；另一方面，我們必須從我行實(shí)際政策啟程，把往下壓風(fēng)險(xiǎn)，冷靜跟客戶表述，如果風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我行政策范圍，即便不顧發(fā)展壓力，也就是必須固守原則無(wú)法松懈的，唯有這樣，就可以營(yíng)造奈良金融，我行就可以身心健康持續(xù)快速的可持續(xù)發(fā)展下去。

四、下步工作思路

總經(jīng)理就是對(duì)外服務(wù)的窗口，就是分行對(duì)外的形象。個(gè)人素質(zhì)的多寡輕易就充分反映我行的服務(wù)水平，我確切自身除了很多嚴(yán)重不足，比如說(shuō)遇到困難難產(chǎn)生Pierrefort，綜合協(xié)同能力尚待提升，工作經(jīng)驗(yàn)尚待多樣，工作系統(tǒng)性比較弱，產(chǎn)品知識(shí)面窄小等等。今后我將重實(shí)效以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我展開(kāi)監(jiān)督指導(dǎo)。

1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立集體觀念。年底收官戰(zhàn)的時(shí)候讓我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人動(dòng)容，雖然外面的天氣很冷，雖然很多客戶不是很配合，雖然有巨大的數(shù)字需要我們想辦法去完成，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，都為了的目標(biāo)在拼盡全力的時(shí)候，那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動(dòng)，也正是因?yàn)檫@樣的精神存在，才讓我們堅(jiān)持到了最后，實(shí)現(xiàn)了完美的收官。

2、不懈努力提高業(yè)務(wù)水平，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。一位學(xué)者說(shuō)道：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)犯罪行為，而不是對(duì)規(guī)章條例的機(jī)械遵從。為此，作為公司業(yè)務(wù)的初學(xué)者，我必須花掉更多的時(shí)間回去自學(xué)產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，并無(wú)法因?yàn)榕鲇|時(shí)間長(zhǎng)，就降低要求，必須不懈努力在開(kāi)門紅期間順利完成自身素質(zhì)的構(gòu)建，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，黨建服務(wù)品牌，提高顧客滿意度搞好一切不懈努力。

3、加大營(yíng)銷力度，做好貸款工作。

第六篇：副總經(jīng)理的述職報(bào)告范文

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)國(guó)家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來(lái)，對(duì)于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對(duì)待，不以物喜，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。

改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。