千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《成本經(jīng)理述職報(bào)告前言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《成本經(jīng)理述職報(bào)告前言》。

第一篇：成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品線的總控制成本

2.負(fù)責(zé)與軟硬件工程師、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)合作溝通，從項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)開(kāi)始到項(xiàng)目周期結(jié)束。

3.負(fù)責(zé)提供組件級(jí)成本細(xì)節(jié)、非直接材料成本等，對(duì)成本管控流程非常熟悉。成本機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃生命周期

4.根據(jù)產(chǎn)品各種信息做出準(zhǔn)確的`產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，以做出日常的決策

第二篇：成本經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)光如梭，從20xx年8月20日入職本公司到現(xiàn)在五個(gè)多月已過(guò)去，這是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的記憶?，F(xiàn)就20xx我的工作情況進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)20xx年的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、20xx年已做的工作

由于SAP系統(tǒng)在公司才上線一年多，大家對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)外圍業(yè)務(wù)還不是很了解，比如SAP系統(tǒng)的工作邏輯，內(nèi)外圍輔助業(yè)務(wù)等等；鑒于此，我前期工作重點(diǎn)主要放在SAP基礎(chǔ)建設(shè)和宣貫上。

1、走訪生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門(mén)，講解工時(shí)的不同形式，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄工時(shí)的重要性。特別是針對(duì)工時(shí)考核方法做了明確闡述，從而遏制“工時(shí)亂記”風(fēng)氣的蔓延，對(duì)加強(qiáng)SAP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性起到了積極推動(dòng)作用。

2、進(jìn)行SAP知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知，為往后更好的工作做好鋪墊；通過(guò)圖表展示以及與SAP系統(tǒng)結(jié)合,讓大家直觀了解SAP內(nèi)外圍業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

3、監(jiān)督SAP系統(tǒng)上線后出現(xiàn)問(wèn)題的處理，落實(shí)SAP系統(tǒng)模塊功能的啟用狀況?！肮び破涫?必先利其器”，只有確保SAP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，才能提升我們的工作效率。

4、做好20xx年SAP財(cái)務(wù)預(yù)算工作，強(qiáng)化成本中心負(fù)責(zé)制。SAP預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的開(kāi)端，它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到SAP系統(tǒng)后期標(biāo)桿數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了把這項(xiàng)工作抓好，我走訪到各個(gè)部門(mén)去提供幫助，力求把預(yù)算做到合理、均衡，與真實(shí)情況接近。

5、除了上述內(nèi)容外，我還做過(guò)一些其他倡導(dǎo)性的工作，比如：宣講企業(yè)成本管控的理念、成本中心負(fù)責(zé)制的意義、“本位主義”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響等。在此我就不再贅述了。

二、存在的問(wèn)題和不足

回顧前一段時(shí)間的工作情況，雖然我認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)研究公司的“業(yè)財(cái)”狀況，嚴(yán)格要求自己來(lái)履行本職工作，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，主要在：

1、對(duì)公司內(nèi)外圍業(yè)務(wù)方面還需要下功夫，多了解一手資料，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平；

2、工作思路需要改變，不能依據(jù)于過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)要求公司同事在短時(shí)間內(nèi)與同步我工作；

3、管理模式和方法有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化跨部門(mén)工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)多元化財(cái)務(wù)成本管控功能。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已確定，這將是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新時(shí)期，作為公司的一名財(cái)務(wù)管控人員，我真切地感受到了自身的工作壓力和責(zé)任；為此，我在20xx年的工作思路和想法如下：

1、豐富培訓(xùn)形式，加大宣貫力度。立足企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)，根據(jù)目前人員的知識(shí)和素質(zhì)水平，有效的挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切對(duì)成本管控有效的積極因素，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，讓成本管控的理念深入每一名員工的心中。

2、建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)，完善企業(yè)成本管控流程和管理制度。對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)管控報(bào)表格式和內(nèi)容做出較為系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升報(bào)告的質(zhì)量，為公司管理者提供更加可靠和有用的服務(wù)信息。

3、嚴(yán)格執(zhí)行20xx年成本中心費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目管控辦法。在挖掘企業(yè)流程中的費(fèi)用可控點(diǎn)時(shí)，向精益流程、開(kāi)源節(jié)流的方向發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，最大限度為增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目盈利水平而服務(wù)。

4、努力提升公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在降低庫(kù)存積壓的同時(shí)，為企業(yè)盤(pán)活更多的經(jīng)營(yíng)資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

5、與集團(tuán)公司對(duì)接報(bào)告，相互學(xué)習(xí)，互通管理新模式和新理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短為本公司做好新知識(shí)的“引進(jìn)”，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，進(jìn)一步推動(dòng)公司向前發(fā)展。

作為一名成本控制經(jīng)理人，我深刻感悟的一句話是：“成本控制是花錢(qián)的一門(mén)藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)……、它需要有統(tǒng)籌的布局和細(xì)致的把控”。我愿把這句話和我的努力付諸于公司20xx年的實(shí)踐工作中去；通過(guò)不斷完善自我，提升管控水平，在新的一年里邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階！

第三篇：汽車(chē)總經(jīng)理述職報(bào)告

一、引言

尊敬的董事會(huì)成員、各位同事：

在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任汽車(chē)公司的總經(jīng)理，與團(tuán)隊(duì)共同努力，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，我將就過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來(lái)發(fā)展。

二、工作回顧

1.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

在過(guò)去的一年中，我們成功實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售目標(biāo)，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)XX%，市場(chǎng)份額也有所提升。這主要得益于我們團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的精準(zhǔn)實(shí)施。我們注重客戶需求分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)售后服務(wù)，贏得了客戶的信任和好評(píng)。

2.產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)

我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理和技術(shù)研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。我們投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，推出了多款具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的'工作積極性和創(chuàng)造力。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們注重溝通和協(xié)作，建立了高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，確保了工作的順利進(jìn)行。

三、存在的問(wèn)題與不足

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

隨著汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我們需要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

2.成本控制壓力

隨著原材料價(jià)格的上漲和人工成本的增加，成本控制壓力逐漸增大。我們需要加強(qiáng)成本控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。

3.創(chuàng)新能力不足

雖然我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)方面取得了一定成果，但仍然存在創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題。我們需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，提高創(chuàng)新能力。

四、未來(lái)展望

1.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)

我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。我們將制定更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多客戶關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。

2.加強(qiáng)成本控制和管理

我們將加強(qiáng)成本控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。我們將建立更加完善的成本核算體系，加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題。同時(shí)，我們將加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保原材料的質(zhì)量和價(jià)格符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)

我們將加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流。我們將鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。

五、結(jié)語(yǔ)

感謝董事會(huì)成員和各位同事的支持與信任。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。