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第一篇：成本部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹國家、地區(qū)、集團(tuán)、公司有關(guān)成本、造價(jià)管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行，以控制開發(fā)項(xiàng)目的投資；
2、協(xié)助集團(tuán)和項(xiàng)目制訂項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃擬訂成本計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)組織編制和審查項(xiàng)目各項(xiàng)成本概預(yù)算、清單，并及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目公司和集團(tuán)成本中心；
4、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)招投標(biāo)管理制度、程序、規(guī)定組織實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)管理，并參與會(huì)審、會(huì)簽、訂立合同；
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)形成成果、報(bào)表呈報(bào)項(xiàng)目公司和集團(tuán)成本中心；
6、負(fù)責(zé)組織部門成本人員及時(shí)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的涉及費(fèi)用的各項(xiàng)方案、索賠文函、簽證、收方、設(shè)計(jì)變更、合同變更實(shí)施造價(jià)核算和呈報(bào)工作；
7、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作；
8、組織審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及合同約定，核對(duì)工程款支付金額；
9、參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo)、定版，提出專業(yè)性的意見；
10、參與與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的.標(biāo)的計(jì)算等工作；
11、負(fù)責(zé)合同預(yù)算部的組織管理、考核培訓(xùn)、部門經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作；
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
第二篇：企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告
我――，現(xiàn)年XX歲，現(xiàn)任XX公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。現(xiàn)對(duì)200X年工作進(jìn)行述職匯報(bào)：
一、堅(jiān)持抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，跨越發(fā)展思路，創(chuàng)造性開展經(jīng)營管理活動(dòng)；鍥而不舍地追求做專、做精、做強(qiáng)泵業(yè)，行業(yè)領(lǐng)先，世界知名目標(biāo)；念念不忘地牢記敬業(yè)、協(xié)同、誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念；堅(jiān)持不懈地實(shí)踐以公司發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以員工幸福為第一責(zé)任，以科技為第一生產(chǎn)力，以人才為第一資源的指導(dǎo)思想；矢志不渝地樹立與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越的企業(yè)精神。整合資源，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的優(yōu)化配置與使用。優(yōu)化流程，提高經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量。加快與國際同行的交流與合作進(jìn)程，增強(qiáng)公司實(shí)力與后勁。團(tuán)結(jié)班子，帶領(lǐng)隊(duì)伍，凝聚人心，用心管理，善于經(jīng)營，真抓實(shí)干，充分挖掘釋放人員、設(shè)備、場(chǎng)地潛能。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)，為年計(jì)劃的；完成產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長(zhǎng)，為年計(jì)劃的；完成回款億元，同比增長(zhǎng)；完成利稅XX萬元，其中利潤XX萬元，全面超額完成了公司董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績(jī)歷史新高。
二、堅(jiān)持審時(shí)度勢(shì)，千方百計(jì)盤活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求發(fā)展，以土地開發(fā)促發(fā)展。公司總資產(chǎn)為億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為億元，無形資產(chǎn)為億元，固定資產(chǎn)僅為億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，嚴(yán)重制約、阻礙公司的生存和發(fā)展，只有將無形資產(chǎn)（土地資產(chǎn)）盤活，變現(xiàn)為設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)，公司才會(huì)真正獲得新生。一年來，我與XX市政府及政府部門做了大量的匯報(bào)與溝通，發(fā)布招商信息X次，與投資商進(jìn)行了五十人次的談判，終于取得了土地資產(chǎn)盤活的突破，完成了XX部分的整體搬遷，騰出了X畝地與地產(chǎn)商合作開發(fā)，獲得了百萬的現(xiàn)金流入。公司在XX區(qū)、工業(yè)園分別購置了建新廠用的XX畝土地。公司已聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)院正在做搬遷方案和設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)二季度開工。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，立足當(dāng)前，謀劃未來，制定了發(fā)展規(guī)劃。雖然公司在兩年來沒有進(jìn)行技改投入的情況下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷的高速增長(zhǎng)，但我清醒地認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。還有供應(yīng)商的材料漲價(jià)，用戶的壓價(jià)，替代產(chǎn)品的出現(xiàn)和新的進(jìn)入者。因此，公司組織專人制定了發(fā)展規(guī)劃，明確了公司發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展資源配置。公司要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)、合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足國際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入高附加值生產(chǎn)商行列。想方設(shè)法盤活土地資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以公司搬遷求發(fā)展，以土地開發(fā)促發(fā)展。全力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行股份制改造。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，到末，公司要以一流的廠房、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)和產(chǎn)品、一流的管理展現(xiàn)在世人面前，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)億元。
四、我能嚴(yán)于律己，做人表率，遵紀(jì)守法，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，能經(jīng)受各種誘惑和考驗(yàn)。
當(dāng)然我也存在一些工作不足，比如向集團(tuán)公司匯報(bào)、請(qǐng)示不夠，在以后工作中努力改進(jìn)。
