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第一篇：公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告

尊敬的公司董事會：

18年是新公司成立后開局的重要一年。通過公司全體員工的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，我們克服了困難，積極開拓市場，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行了科學(xué)化、民主化、市場化的運(yùn)作。我們采取了一系列得力的舉措，如精心革新、細(xì)致調(diào)整、轉(zhuǎn)機(jī)建制等，贏得了新公司的開門紅，成功實(shí)現(xiàn)了新舊交接的平穩(wěn)過渡和快速發(fā)展。作為新公司的總經(jīng)理，我有幸親歷并承蒙董事會的信任?，F(xiàn)在，我將向董事會匯報(bào)一年來的履職情況。

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，我嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)和經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐。我們積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司的規(guī)章制度與獎懲機(jī)制。我積極向董事會報(bào)告工作情況，并全力負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。我們堅(jiān)信，只有做好自己，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。作為企業(yè)管理者，我們起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度。我們努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情和工作態(tài)度來引領(lǐng)管理班子、帶好隊(duì)伍。我們在公司事務(wù)中堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。我們深知“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的管理和發(fā)展水平。為此，我們積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”等多種形式的'學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式。我們要求在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)、樂學(xué)、好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情。通過這些舉措，我們?nèi)嫣嵘似髽I(yè)的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)桿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法。我們要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。我們讓員工們時時處處看得見、摸得著、想得通。通過這種方式，我們有效及時地化解工作中出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，共同完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。

2、采取多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。我們基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，并進(jìn)行了月度、年終考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。我們根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定了合理的薪酬分配方案。我們根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，細(xì)化績效工資考核到每一個崗位。同時，我們加強(qiáng)考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。在過去的幾年里，我們一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立燃?xì)赓Y質(zhì)。今年，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，我們積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)進(jìn)行注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為了規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆?cái)產(chǎn)和公共安全，我們明確了燃?xì)夤?yīng)范圍，并按照四川省建設(shè)廳的指導(dǎo)意見和四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例的規(guī)定，申請了新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域。這樣做，既保障了公司的合法利益，又為公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止到年底，我們安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的x%；經(jīng)營總收入x萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的x%，實(shí)現(xiàn)了同比增長x%；經(jīng)營利潤達(dá)到x萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的x%，同比增長x%；供氣輸差率下降x個百分點(diǎn)，同比下降個百分點(diǎn)；新增天然氣用戶戶數(shù)達(dá)到x戶；全年人工工資同比增長x%；對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出達(dá)到x萬元。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的辛勤工作，我們順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績。展望未來，在其位謀其政，我將盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展提前謀劃、早做打算。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化企業(yè)改革，促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二篇：董事長任期述職報(bào)告范文

x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個重要的目標(biāo)還是沒有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作，對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅(jiān)持，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機(jī)遇。

回顧一年來的工作，從態(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí)，平時自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致。

二、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。

三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

四、珍惜xx公司并購重組，買上市這個機(jī)會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案，在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正。

存在的主要問題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn)。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場的最新行情等，對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。

3.公司制度建設(shè)還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向。

2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。

3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

第三篇：總經(jīng)理述職報(bào)告

各位尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，xx物業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，集思廣益，群策群力，在全體員工的共同努力下，開創(chuàng)了xx物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。預(yù)計(jì)20xx年?duì)I業(yè)收入xxx萬，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的xx%。完成利潤總額270萬元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的100%?，F(xiàn)就本人20xx年度的主要工作述職如下，請予審議：

一、率先垂范，以身作則，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)

作為物業(yè)公司的支部書記和總經(jīng)理，我清楚的認(rèn)識到自己所肩負(fù)的各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù)，深知帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展，做好國有資產(chǎn)保值增值，責(zé)任重大。

廉潔自律是對黨員干部最起碼的要求，一年來，作為物業(yè)公司的帶頭人，我能牢記責(zé)任，在千頭萬緒的實(shí)際工作中，時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來抓，從嚴(yán)要求自已。在生活上勤儉節(jié)約，能遠(yuǎn)離享樂主義思想，能抑制奢靡之風(fēng)，自覺抵制不健康思想和價值觀的影響。

在過去一年里，我們對公司的重大經(jīng)營決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作、項(xiàng)目招投標(biāo)等事項(xiàng)，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則，采取班子成員集體討論、保證了決策的科學(xué)化、民主化。

二、20xx年度主要工作回顧

（一）推行目標(biāo)責(zé)任制，明確各級責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

20xx年初，我在與經(jīng)營班子成員達(dá)成共識的前提下，將集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)進(jìn)行有效分解，代表公司與項(xiàng)目主任分別簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》。公司總部從組織、計(jì)劃、分工、推進(jìn)和考評五個環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化督辦，嚴(yán)格考評，使目標(biāo)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

（二）創(chuàng)新求變，全面開發(fā)顧問項(xiàng)目，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)

20xx年，公司繼續(xù)致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式，極力拓展高回報(bào)的顧問項(xiàng)目，成功簽下xxxxx等顧問項(xiàng)目，增加年度收入近百萬元。其中更以xxxx項(xiàng)目為基點(diǎn)，派出精兵強(qiáng)將，打造優(yōu)質(zhì)顧問團(tuán)隊(duì)，形成品牌效應(yīng)后順勢而為，陸續(xù)拿下xxxxx等顧問項(xiàng)目，在顧問項(xiàng)目市場的開拓上打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（三）務(wù)實(shí)求真，深耕業(yè)主資源，切實(shí)推行多種經(jīng)營

隨著業(yè)主對物業(yè)服務(wù)社會化、專業(yè)化需求的增強(qiáng)，為物業(yè)管理的多種經(jīng)營提供了無限商機(jī)，生活超市、食堂、接待中心（招待所）等都可成為我們的創(chuàng)收點(diǎn)和盈利點(diǎn)。xx物業(yè)服務(wù)的業(yè)主潛在需求市場大有潛力可挖。20xx年，除了鼓勵電梯服務(wù)中心、綠化養(yǎng)護(hù)中心對外承接業(yè)務(wù)創(chuàng)收外，各項(xiàng)目也著力為業(yè)主提供會議服務(wù)、花卉采購、洗衣服務(wù)等延伸服務(wù)，與xxxx等單位展開的合作并也取得了一定成效。

（四）完善流程，改革考評方式，促服務(wù)質(zhì)量提升

物業(yè)公司的一事一物皆品質(zhì)，一舉一動皆服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。20xx年，公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會所服務(wù)流程、送餐服務(wù)流程等一系列服務(wù)體系規(guī)程，使之更具有實(shí)操性和指導(dǎo)性。我還親自帶領(lǐng)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理，參與項(xiàng)目的交叉考評和夜間查崗。通過對各服務(wù)處的保安、保潔、綠化及客服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行交叉考評，一方面使項(xiàng)目之間的聯(lián)系更為緊密；另一方面在檢查中尋找各項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，同時也提出不足之處，對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人觸動較大，取得了較好的效果。

三、存在的主要問題管理方面存在的問題

目前，由于項(xiàng)目發(fā)展過快，中層管理人員出現(xiàn)斷層，特別是顧問項(xiàng)目需要的通才、全才特別匱乏，應(yīng)當(dāng)引起重視。我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離管理精細(xì)化、效益化還有一定的差距。如：

1）在品質(zhì)管理方面，質(zhì)量管理體系與實(shí)踐的不適用導(dǎo)致運(yùn)行文件與執(zhí)行脫節(jié)，制度都掛在墻上，說在嘴上，就是落實(shí)不到行動上。品質(zhì)管理流于形式，加上管理人員水平參差不齊，部分項(xiàng)目品質(zhì)自檢意識淡薄、服務(wù)被動，造成品質(zhì)下滑。

2）多種經(jīng)營和全員營銷機(jī)制雖已開始推行，但目前收效并不明顯，員工的積極性未能充分調(diào)動起來，相關(guān)業(yè)務(wù)種類、激勵機(jī)制均有進(jìn)一步探索和完善的空間。

四、20xx年的工作計(jì)劃

（一）收入拓展方面

1、進(jìn)一步提升項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度，同時公司也將加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，爭取上調(diào)部分項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)。

2、依托xx品牌，以xxxx為中心，大力拓展物業(yè)管理項(xiàng)目、食堂餐飲服務(wù)項(xiàng)目及物業(yè)顧問服務(wù)項(xiàng)目；顧問管理工作也要敢于創(chuàng)新，搭建在線式顧問工作平臺，完善、改進(jìn)顧問項(xiàng)目的作業(yè)流程，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，通過任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn)，通過顧問工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書、顧問報(bào)告專家組現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，提高顧問項(xiàng)目品質(zhì)受控性。

（二）品質(zhì)管理方面

1、簡化和修訂公司層面的運(yùn)行文件，通過完善和細(xì)化項(xiàng)目工作文件，使服務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、借鑒行業(yè)內(nèi)已有成功經(jīng)驗(yàn)的`“樓棟管家”模式，強(qiáng)化對客服務(wù)功能的落地，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部自檢監(jiān)管力度。

3、以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)深入推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制。目標(biāo)責(zé)任制推行一年來，有成績、有改進(jìn)，但也存在一些不足之處。考核結(jié)果與主任的升降獎懲的相關(guān)性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確具體的硬性措施，如何將任免制度、能上能下制度、獎懲制度等與績效考核結(jié)果更好地結(jié)合起來，是我們新的一年需要共同面對和解決的問題。

20xx年全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，一年來我們的各項(xiàng)工作可說是倍感壓力。陽光總在風(fēng)雨后，新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn)，xx物業(yè)在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時，也將實(shí)現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

特此報(bào)告。

第四篇：公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告

尊敬的董事會成員、各位同事：

大家好！

在過去的一年里，我作為公司總經(jīng)理，與全體員工共同努力，致力于推動公司的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家詳細(xì)匯報(bào)如下：

（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營成果

營收情況

本年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%。這一增長主要源于公司核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展以及新業(yè)務(wù)的逐步拓展。其中，核心業(yè)務(wù)板塊收入為xx億元，占總收入的xx%，同比增長xx%；新業(yè)務(wù)板塊收入達(dá)到xx億元，雖然占比相對較小，但增長勢頭強(qiáng)勁，同比增長xx%。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

我們積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步減少對低利潤業(yè)務(wù)的依賴，加大對高附加值業(yè)務(wù)的投入。通過資源整合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，高附加值業(yè)務(wù)在公司總收入中的占比從去年的xx%提升到了今年的xx%。這不僅提高了公司的整體盈利能力，也增強(qiáng)了公司在市場中的競爭力。

市場份額鞏固與提升

在激烈的市場競爭中，我們通過強(qiáng)化品牌建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，成功鞏固并提升了公司的市場份額。在國內(nèi)市場，我們在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場份額從去年的xx%提升到了今年的xx%；在國際市場，我們的產(chǎn)品出口量同比增長xx%，在部分新興市場國家的市場份額實(shí)現(xiàn)了顯著增長。

（二）管理工作成效

管理制度完善

為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們對公司的管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善。修訂并出臺了一系列規(guī)章制度，涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多個方面。這些制度的實(shí)施，提高了公司的管理效率和規(guī)范化水平，為公司的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)管理與激勵

在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了廣闊的晉升空間和發(fā)展機(jī)會。通過建立公平、公正的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵。本年度，共有xx名員工得到晉升，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了極大的激發(fā)。

風(fēng)險管理與應(yīng)對

加強(qiáng)了公司的風(fēng)險管理工作，建立了完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對措施。定期對公司面臨的市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等進(jìn)行評估和分析，并制定相應(yīng)的防范措施。在面對風(fēng)險事件時，我們及時啟動了風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，成功降低了風(fēng)險對公司造成的損失，確保了公司的穩(wěn)定運(yùn)營。

（三）存在的挑戰(zhàn)與問題

技術(shù)創(chuàng)新壓力

在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，我們面臨著巨大的技術(shù)創(chuàng)新壓力。雖然公司在研發(fā)方面投入了大量資源，但與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，我們在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域仍存在差距。例如，在技術(shù)領(lǐng)域，我們的研發(fā)進(jìn)度落后于競爭對手，這可能影響公司未來的市場競爭力。

人才競爭激烈

隨著行業(yè)競爭的加劇，人才競爭也日益激烈。我們發(fā)現(xiàn)，在吸引和留住高端人才方面存在一定的困難。一些高端人才更傾向于選擇大型跨國企業(yè)或新興科技企業(yè)，這給我們的人才隊(duì)伍建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。如何打造更具吸引力的人才環(huán)境，是我們需要解決的重要問題。

資金壓力與資源整合

在業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)研發(fā)過程中，公司面臨著一定的資金壓力。雖然我們通過多種融資渠道籌集資金，但資金的使用效率仍有待提高。同時，公司內(nèi)部的資源整合還不夠充分，存在資源分散、重復(fù)投入等問題，影響了公司整體效益的提升。

（四）未來發(fā)展規(guī)劃

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

加大技術(shù)研發(fā)投入，將研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比例提高到xx%以上。聚焦行業(yè)前沿技術(shù)，加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，建立聯(lián)合研發(fā)中心，加快關(guān)鍵技術(shù)的突破。在未來xx年內(nèi)，計(jì)劃在技術(shù)領(lǐng)域取得xx項(xiàng)重大技術(shù)成果，提升公司的技術(shù)核心競爭力。

人才發(fā)展計(jì)劃

制定更加具有吸引力的人才政策，提高高端人才的薪酬福利待遇，提供更具挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的工作崗位。加強(qiáng)人才培訓(xùn)與開發(fā)，建立內(nèi)部人才培訓(xùn)學(xué)院，針對不同層次的.員工提供個性化的培訓(xùn)課程。計(jì)劃在未來xx年內(nèi)引進(jìn)xx名高端人才，培養(yǎng)xx名內(nèi)部骨干人才。

資金管理與資源優(yōu)化

優(yōu)化公司的資金管理，拓寬融資渠道，降低融資成本。加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)控和評估，提高資金使用效率。同時，全面整合公司內(nèi)部資源，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化配置。通過資源整合，預(yù)計(jì)在未來xx年內(nèi)降低xx%的運(yùn)營成本，提高公司的整體效益。

市場拓展與品牌建設(shè)

在市場拓展方面，繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場的優(yōu)勢地位，加大對國際市場的開拓力度。制定差異化的市場策略，針對不同市場的需求特點(diǎn)，推出個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升公司品牌的知名度和美譽(yù)度。通過參加國際行業(yè)展會、開展國際市場推廣活動等方式，將公司品牌推向世界舞臺，力爭在未來xx年內(nèi)將國際市場銷售額占比提高到xx%以上。

總之，過去的一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯裁媾R著諸多挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)公司全體員工，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

謝謝大家！

第五篇：公司總經(jīng)理工作述職報(bào)告

20xx年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

20xx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項(xiàng)目，合同價款共計(jì)5032萬元。目前還有多個項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20xx年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20xx年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。