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第一篇：公司總經(jīng)理年終述職報告

尊敬的董事會成員、各位同事：

大家好！

在過去的一年里，我作為公司總經(jīng)理，與全體員工共同努力，致力于推動公司的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將本年度的工作情況向大家詳細匯報如下：

（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營成果

營收情況

本年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%。這一增長主要源于公司核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展以及新業(yè)務(wù)的逐步拓展。其中，核心業(yè)務(wù)板塊收入為xx億元，占總收入的xx%，同比增長xx%；新業(yè)務(wù)板塊收入達到xx億元，雖然占比相對較小，但增長勢頭強勁，同比增長xx%。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

我們積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步減少對低利潤業(yè)務(wù)的依賴，加大對高附加值業(yè)務(wù)的投入。通過資源整合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，高附加值業(yè)務(wù)在公司總收入中的占比從去年的xx%提升到了今年的xx%。這不僅提高了公司的整體盈利能力，也增強了公司在市場中的競爭力。

市場份額鞏固與提升

在激烈的市場競爭中，我們通過強化品牌建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，成功鞏固并提升了公司的市場份額。在國內(nèi)市場，我們在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場份額從去年的xx%提升到了今年的xx%；在國際市場，我們的產(chǎn)品出口量同比增長xx%，在部分新興市場國家的市場份額實現(xiàn)了顯著增長。

（二）管理工作成效

管理制度完善

為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們對公司的管理制度進行了全面梳理和完善。修訂并出臺了一系列規(guī)章制度，涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理等多個方面。這些制度的實施，提高了公司的管理效率和規(guī)范化水平，為公司的健康發(fā)展奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

團隊管理與激勵

在團隊管理方面，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了廣闊的晉升空間和發(fā)展機會。通過建立公平、公正的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵。本年度，共有xx名員工得到晉升，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了極大的激發(fā)。

風(fēng)險管理與應(yīng)對

加強了公司的風(fēng)險管理工作，建立了完善的風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)對措施。定期對公司面臨的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等進行評估和分析，并制定相應(yīng)的防范措施。在面對風(fēng)險事件時，我們及時啟動了風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，成功降低了風(fēng)險對公司造成的損失，確保了公司的穩(wěn)定運營。

（三）存在的挑戰(zhàn)與問題

技術(shù)創(chuàng)新壓力

在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，我們面臨著巨大的技術(shù)創(chuàng)新壓力。雖然公司在研發(fā)方面投入了大量資源，但與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，我們在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域仍存在差距。例如，在技術(shù)領(lǐng)域，我們的研發(fā)進度落后于競爭對手，這可能影響公司未來的市場競爭力。

人才競爭激烈

隨著行業(yè)競爭的加劇，人才競爭也日益激烈。我們發(fā)現(xiàn)，在吸引和留住高端人才方面存在一定的困難。一些高端人才更傾向于選擇大型跨國企業(yè)或新興科技企業(yè)，這給我們的人才隊伍建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。如何打造更具吸引力的人才環(huán)境，是我們需要解決的重要問題。

資金壓力與資源整合

在業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)研發(fā)過程中，公司面臨著一定的資金壓力。雖然我們通過多種融資渠道籌集資金，但資金的使用效率仍有待提高。同時，公司內(nèi)部的資源整合還不夠充分，存在資源分散、重復(fù)投入等問題，影響了公司整體效益的提升。

（四）未來發(fā)展規(guī)劃

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

加大技術(shù)研發(fā)投入，將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例提高到xx%以上。聚焦行業(yè)前沿技術(shù)，加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)、高校的合作，建立聯(lián)合研發(fā)中心，加快關(guān)鍵技術(shù)的突破。在未來xx年內(nèi)，計劃在技術(shù)領(lǐng)域取得xx項重大技術(shù)成果，提升公司的技術(shù)核心競爭力。

人才發(fā)展計劃

制定更加具有吸引力的人才政策，提高高端人才的薪酬福利待遇，提供更具挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的工作崗位。加強人才培訓(xùn)與開發(fā)，建立內(nèi)部人才培訓(xùn)學(xué)院，針對不同層次的.員工提供個性化的培訓(xùn)課程。計劃在未來xx年內(nèi)引進xx名高端人才，培養(yǎng)xx名內(nèi)部骨干人才。

資金管理與資源優(yōu)化

優(yōu)化公司的資金管理，拓寬融資渠道，降低融資成本。加強對資金使用的監(jiān)控和評估，提高資金使用效率。同時，全面整合公司內(nèi)部資源，打破部門壁壘，實現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化配置。通過資源整合，預(yù)計在未來xx年內(nèi)降低xx%的運營成本，提高公司的整體效益。

市場拓展與品牌建設(shè)

在市場拓展方面，繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場的優(yōu)勢地位，加大對國際市場的開拓力度。制定差異化的市場策略，針對不同市場的需求特點，推出個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。加強品牌建設(shè)，提升公司品牌的知名度和美譽度。通過參加國際行業(yè)展會、開展國際市場推廣活動等方式，將公司品牌推向世界舞臺，力爭在未來xx年內(nèi)將國際市場銷售額占比提高到xx%以上。

總之，過去的一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)公司全體員工，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

謝謝大家！

第二篇：公司總經(jīng)理述職報告

根據(jù)總公司《工作標(biāo)準》和20xx年目標(biāo)責(zé)任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是：

1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機關(guān)職能部門之間，分（子）公司之間的工作關(guān)系。

2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負責(zé)。

3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。

4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

5、及時傳達貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責(zé)并督促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。

8、控制監(jiān)督總公司機關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標(biāo)準。

9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機關(guān)的后勤工作。

10、管理總公司機關(guān)的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議X項，領(lǐng)導(dǎo)采納X項，協(xié)調(diào)較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司“三大標(biāo)準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴

格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工

作由誰負責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，向職工負責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關(guān)的管理費用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制，并核定標(biāo)準，費用再次減少，而機關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費用也就自然上升；原先打字室油印（費用低）保證了整個機關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復(fù)印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機、設(shè)備等要加強平時的維護保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費用；有線電話自從搞了局擬網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費用標(biāo)準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，

搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認，是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實，如學(xué)習(xí)制度，會議制度，勞動紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強調(diào)提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機關(guān)的辦公車輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)辦公按時出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴格派車制度外，我們繼續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進行逐項登記和評比，節(jié)假日，星期天進行停車位置的檢查，大大提高了司機人員維護車輛、愛護車輛、保證安全的自覺性、主動性和責(zé)任感，從而保證了全年行車安全。細想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責(zé)外，一是參加了邙山干渠改造項目部；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動，五是公司X年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲勞。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細查起來，問題也還不少，主要是：

1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。

2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應(yīng)加強全公司性活動的計劃性。