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        呼吸內科主任述職報告

        發(fā)布時間:2024-10-16 10:19:07

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        第一篇:呼吸科主任述職報告

        尊敬的各位領導、同事們:

        大家好!

        我是呼吸科主任xxx,在過去的一段時間里,我在醫(yī)院領導的大力支持下,與呼吸科全體醫(yī)護人員共同努力,積極履行科室主任的職責。現(xiàn)將本人的工作情況述職如下:

        一、科室管理

        1. 團隊建設與人員管理

        根據科室發(fā)展需求,合理規(guī)劃人員配置。在過去的時期內,我們積極引進了xxxxxx名呼吸內科專業(yè)的年輕醫(yī)生和xxxxxx名經驗豐富的護理人員,充實了科室的力量。同時,注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為年輕醫(yī)生安排了導師,定期進行業(yè)務指導和職業(yè)規(guī)劃交流,促進他們的快速成長。

        加強團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)。通過組織科室內部的業(yè)務學習、病例討論以及團隊建設活動,增進醫(yī)護人員之間的溝通與協(xié)作。例如,每周一次的疑難病例討論會,不僅提高了大家的臨床思維能力,也加強了醫(yī)生與護士之間在患者治療方案執(zhí)行方面的協(xié)調配合。

        2. 制度建設與執(zhí)行

        完善科室各項規(guī)章制度,包括醫(yī)療質量控制制度、醫(yī)療安全管理制度、醫(yī)護人員值班制度等。確保各項制度符合醫(yī)院的整體管理要求,并根據呼吸科的特點進行細化和優(yōu)化。例如,針對呼吸科患者病情變化快的特點,在醫(yī)療質量控制制度中明確規(guī)定了對重癥患者的查房頻率和病情監(jiān)測要求,以保障患者的醫(yī)療安全。

        在制度執(zhí)行方面,做到公平、公正、嚴格。定期對科室人員的工作進行檢查和考核,對違反制度的行為進行及時糾正和處理。通過制度的有效執(zhí)行,科室的工作秩序得到了良好的維護,醫(yī)療質量和安全也得到了有效保障。

        二、醫(yī)療業(yè)務工作

        1. 門診與住院患者診治

        在門診工作方面,積極優(yōu)化門診流程,提高患者就醫(yī)體驗。通過合理安排門診醫(yī)生排班,增加專家門診次數(shù),縮短患者的候診時間。同時,加強對門診患者的疾病診斷和治療指導,注重患者的健康教育。過去一段時間,呼吸科門診量達到了xxxxx人次,較之前增長了xxxxx%,患者滿意度達到了xxxxx%。

        在住院患者的診治方面,我們始終以提高醫(yī)療質量為核心。加強對住院患者的病情評估、診斷和治療方案制定。積極開展新技術、新療法,提高了對呼吸科疑難病癥的診治水平。在過去的時間里,呼吸科共收治住院患者xxxxx人次,治愈率達到了xxxxx%,好轉率達到了xxxxx%。

        2. 急危重癥患者救治

        呼吸科作為醫(yī)院急危重癥患者救治的重要科室之一,我們不斷加強對急危重癥患者的救治能力。建立了急危重癥患者救治綠色通道,確?;颊吣軌虻玫郊皶r的救治。加強對醫(yī)護人員的急救技能培訓,包括心肺復蘇、氣管插管、機械通氣等操作技能的培訓,提高了醫(yī)護人員的應急救治能力。

        在實際工作中,成功救治了多例呼吸衰竭、重癥肺炎等急危重癥患者。

        三、教學與科研工作

        1. 教學工作

        作為教學醫(yī)院的科室,我們承擔著教學任務。積極組織教學查房、病例討論、專題講座等教學活動,為醫(yī)學生和進修醫(yī)生提供良好的學習機會。在過去的時間里,共帶教醫(yī)學生xx名,進修醫(yī)生xxx名。

        注重教學質量的提高,加強對教學過程的管理。定期對帶教老師的教學工作進行評估,根據評估結果進行改進和優(yōu)化。同時,鼓勵帶教老師積極參加教學培訓和教學研究活動,不斷提高教學水平。

        2. 科研工作

        積極推動科室的科研工作發(fā)展。鼓勵醫(yī)護人員積極申報科研課題,撰寫學術論文。在過去的時期內,科室成功申報了xxxx項省級科研課題,xxxx項市級科研課題。醫(yī)護人員發(fā)表學術論文xxxxx篇,其中xxxxx篇被核心期刊收錄。

        營造良好的科研氛圍,加強科研團隊建設。定期組織科研學術交流活動,邀請國內外知名專家來科室講學,促進了科室科研水平的提升。

        四、醫(yī)德醫(yī)風建設

        1. 思想教育與職業(yè)道德培養(yǎng)

        積極組織科室人員參加醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風培訓和思想教育活動,提高醫(yī)護人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。通過學習先進典型事跡、觀看警示教育片等方式,引導醫(yī)護人員樹立正確的價值觀和職業(yè)操守。

        在科室內部開展醫(yī)德醫(yī)風主題討論活動,讓醫(yī)護人員分享自己在工作中的感悟和體會,增強大家的自律意識。

        2. 患者滿意度提升

        將患者滿意度作為衡量醫(yī)德醫(yī)風建設的`重要指標。通過改善服務態(tài)度、優(yōu)化服務流程、加強醫(yī)患溝通等措施,不斷提高患者滿意度。在過去的數(shù)年里,科室患者滿意度保持在較高水平,收到患者表揚信xxx封,錦旗xxx面。

        五、存在的不足與改進措施

        1. 存在的不足

        雖然我們在新技術開展方面取得了一定的成績,但與國內先進的呼吸科相比,仍然存在一定的差距,部分前沿技術尚未開展。

        在科室管理方面,有時候對一些細節(jié)問題的關注還不夠,導致在工作中偶爾出現(xiàn)一些小的失誤。

        科研成果的轉化能力還有待提高,雖然有一定的科研產出,但在將科研成果應用于臨床實踐方面還需要進一步加強。

        2. 改進措施

        加大對醫(yī)護人員的外出培訓和學習力度,積極與國內一流的呼吸科建立合作關系,引進更多的新技術、新療法。鼓勵醫(yī)護人員參加學術會議,及時了解學科前沿動態(tài),拓寬視野。

        進一步加強科室精細化管理,建立更加完善的工作流程和檢查機制,對工作中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控,減少失誤的發(fā)生。

        加強與醫(yī)院科研部門和企業(yè)的合作,積極尋求科研成果轉化的途徑。建立科研成果轉化激勵機制,提高醫(yī)護人員參與科研成果轉化的積極性。

        六、總結與展望

        在過去的工作中,呼吸科在科室管理、醫(yī)療業(yè)務、教學科研以及醫(yī)德醫(yī)風建設等方面取得了一定的成績,但也存在一些不足之處。在未來的工作中,我將繼續(xù)帶領呼吸科全體醫(yī)護人員,發(fā)揚成績,改進不足,不斷提高科室的綜合實力,為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。

        謝謝大家!

        第二篇:最新內科主任年終述職報告

        尊敬的領導:

        今年以來,在我院領導班子的正確指導和大力支持下,我科全體醫(yī)護人員更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理,進一步增強職工的競爭意識、質量意識,圓滿完成了全年各項工作目標,現(xiàn)進行述職報告如下。

        一、不斷擴大業(yè)務,順利完成本年度目標任務

        今年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設,很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,但由于院領導及職工同心協(xié)力,共渡難關,最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境,使我科取得了可喜的成績,取得經濟效益和社會效益雙豐收。

        二、深入開展先進性教育,提高干部職工的政治思想素質

        自今年以來,我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,統(tǒng)一思想,堅定信心,從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工,提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,并通過實施開展各項活動推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,全面提升了科室形象。

        三、加強科室內部管理,優(yōu)化服務環(huán)境,提高服務質量

        從今年起,在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,自覺接受社會監(jiān)督??剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范,落實周六、周日醫(yī)生查房制度,設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來,科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務,吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,達到了歷史最好水平。

        四、規(guī)范醫(yī)療質量管理,提高醫(yī)療技術水平

        我科人員利用早班交班時間、休息時間,努力學習專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經驗,業(yè)務水平不斷提高,人才隊伍不斷加強??苾榷ㄆ谡匍_會議,每周一次,強調醫(yī)療安全,狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查,對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識,樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

        五、加強護理質量管理

        一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系,堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度,設立質量可追溯機制,確保各項護理質量達到標準要求。

        二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進措施。

        三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,采取各種措施認真組織落實。

        四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

        五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

        六、加強學科建設,促進業(yè)務快速發(fā)展

        繼續(xù)沿著“突出心內科特色,發(fā)揮優(yōu)勢,以完善綜合服務功能為目標”的發(fā)展思路,把科室做大、做強。繼續(xù)加快心血管內科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。倡導多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補,推動相關學科的發(fā)展。充分利用好我院的現(xiàn)有資源,尤其是輔助檢查,把內兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚,讓老百姓少花錢。

        述職人:

        20xx年x月x日

        第三篇:醫(yī)院內科主任醫(yī)師個人的述職報告

        一年來,在院領導的正確領導下,在各職能科室的共同指導幫助下,通過全科人員的共同努力,超額完成了全年醫(yī)院下達的各項工作任務及三甲復審工作,并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故,為進一步提高醫(yī)護質量,全面提高醫(yī)護人員的整體素質,實現(xiàn)醫(yī)療質量和安全的持續(xù)改進,使全年的工作取得更大的成績,現(xiàn)將20xx年度工作總結如下:

        一、加強政治思想學習,強化服務意識。

        全科人員認真學習黨的路線、方針、政策,深刻領會黨的十八大精神,積極開展三甲復審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,加強行風建設,愛崗敬業(yè),無私奉獻,牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨,積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓班及職業(yè)道德教育,努力解決看病難、看病貴的問題,為病人提供優(yōu)質、快捷、全方位的醫(yī)療護理服務,為讓病人看病放心,花錢明白,檢查合理檢查,合理用藥,規(guī)范收費。檢查以病人為中心,以質量為核心,努力構建和諧的醫(yī)患關系。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,全年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。

        二、認真貫徹執(zhí)行個項醫(yī)療法規(guī),嚴格執(zhí)行院內各項工作制度。

        為確保醫(yī)療安全,全科人員認真學習、貫徹、執(zhí)行各項醫(yī)療法規(guī),積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法規(guī)的學習培訓,強化依法辦事,工作有章可循。嚴格遵守院內的各項工作制度,加強勞動紀律的管理。全科人員均能自覺遵守院內各項工作制度,做到出滿勤、干滿點,無恥到、早退等違紀現(xiàn)象發(fā)生。科室大多數(shù)通知經常加班加點,放棄節(jié)假日休息,不計較個人得失。廉潔行醫(yī),無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生,堅決抵制商業(yè)賄賂。

        三、加強科室管理,超額完成全年工作任務。

        定期召開科務會,傳達院領導的各項工作安排及科室工作安排。質量管理小組每周進行一次醫(yī)療護理質量檢查,對存在的問題及時解決處理,確保醫(yī)療安全。在日常工作中,遵循PDCA循環(huán)原理,結合本科實際,通過質量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的'過程,使本科的醫(yī)療質量和安全的持續(xù)改進有了極大的提高和完善。腎內科在人員少、床位少、疾病人多的情況下,克服困難,全科人員加班加點的工作,超額完成了上半年的各項工作任務,床位利用率260%,全年業(yè)務收入約為

        四、學習院內感染基礎知識,嚴格技術操作規(guī)程。

        全科人員積極參加院組織的各項院內感染知識培訓班和業(yè)務考核,科室每日進行一次院內感染知識學習,每季度進行一次考試。加強科室醫(yī)療器械的消毒管理,嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術的操作規(guī)程。全科人員強化了院內感染意識,對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關知識進行了深刻的學習及領會,

        在20xx年度工作中,雖然做了大量工作,取得了一定成績,但仍有不足之處:

        1.對黨的工作、方針、政策領悟不深刻,思想保守,缺乏開拓創(chuàng)新精神,新項目、新技術開展的較少。

        2.科室管理欠完善,個別醫(yī)護人員缺乏與患者的溝通,存在醫(yī)患關系不和諧的現(xiàn)象。

        3.個別醫(yī)護人員無菌操作欠規(guī)范。

        第四篇:呼吸科主任述職報告

        時光如梭,轉眼間在呼吸內科的日子即將結束,在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充實,讓我開闊了視野,讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦,讓我真的明白了生命的價值!回想在過去的一個月中,雖然天天忙忙碌碌,但是它讓我的生活變的充實而有意義,雖然日子充滿了酸甜苦辣,但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣,源源不斷的讓知識和成長經驗注入了我的大腦中的源泉,讓我學到了我們在學校想學而無法學到的東西。

        來呼吸內科,可以說是我的一個轉折點,它讓我感受到醫(yī)院的溫馨,教師和我們學生沒有代溝,對待我們和朋友一樣,有東西一起吃,有玩的一起玩,在玩和吃的同時還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護理知識,讓我離開家后再次感受到社會的溫暖。

        每天早上8點交完班后,扎點滴是我們的必修課,也可以說是鍛煉我們自己的膽量。病人們都很和藹可親,即便是我們一次大意沒有將針扎進血管,病人也會笑著說“沒事的,小姑娘,萬事開頭難,只要練的多了,就沒事了。人生下來不是什么都會的,都是靠邊學邊做才會的,偉大的發(fā)明家愛迪生不就是這樣的嗎,失敗乃成功之母嘛?!笨晌覀冎?,護士是人類的白衣天使,一點點的失誤就可以誤人的一生,所以我們時時的告誡自己,在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯誤。我們身為護士,就注定要為病人負責,要為社會負責。那樣轉載自我的心才會安穩(wěn)。就因為這樣,我們得到了老師的褒獎和病人的贊美。

        雖然社會上老傳著這么一句話,“醫(yī)生的嘴,護士的腿”,說護士只是跑腿的,和醫(yī)生比根本沒法比,醫(yī)生永遠比護士的地位高。那我和他們說,你們錯了,醫(yī)生開處方,交給我們后,我們護士要查看,我們的職責就是要查看有無錯誤的處方,以便及時更正。所以我更要學好知識。護士和醫(yī)生一樣偉大,每天我們?yōu)椴∪虽伌病⒃?、導尿,我們護士雖然累,可我們累的充實,累的高興,累的舒心。

        有時在我們不忙的時或下班后,就和那些老人們聊天,他們大多是子女平常工作在外,比較忙,不能天天照顧老人,讓這些老人產生一種孤獨的心理,那樣就會讓病人的病情加重,反而不利于患者的病情,那就要我們護士來關心他,愛護他,老年人有時候就是孩子氣,俗話說的好,老人是小孩的一個縮影。所以,我們真心的和老人交談,那樣他們會把我們看成他們心中最親近的人,那樣他心中的不快就會慢慢的消失,這樣心情應付慢慢的好起來,對病情也是一種幫助,有利于病情的康復和痊愈。護士這個職業(yè)是神圣的,是沒人可以替代的。沒有專業(yè)的知識、熟練的技能,就會導致一系列的后果,所以我要更好的學習,更加的努力再努力,做一個真正的護師,為了人類的健康,我要像南丁格爾一樣,為護理事業(yè)做我一生貢獻!

        第五篇:最新內科主任年終述職報告

        尊敬的各位領導,各位同仁:

        大家好!

        20xx年4月我開始擔任內科主任,在過去的一年中,在院領導的關心下,在內科全體醫(yī)護人員大力支持下,我緊緊圍繞醫(yī)院領導的各項工作布置,認真履行自己的各項工作職責,恪盡職守、任勞任怨,圓滿完成了院領導交辦的各項工作任務,取得了良好的社會效益和經濟效益,現(xiàn)將各項工作總結匯報如下:

        20xx年7月內科由老病區(qū)搬遷到新病區(qū),開放床位大幅增加,由原來的38張床增加到目前的60張床,解決了我院收治內科病人難的現(xiàn)狀,這也是醫(yī)院發(fā)展壯大的標志,為醫(yī)院創(chuàng)造兩個效益奠定了基礎,同時,也給內科醫(yī)護人員提出了更高的要求,需要每位醫(yī)護人員更加精細、優(yōu)質的服務好每一位病員。

        一年來,內科臨床路徑按既定目標完成,入組率、完成率基本達標,全科人員認真落實抗菌藥物專項整治內容,抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%,DDD強度從最初的110多個DDD下降到目前的69個DDD,為進一步規(guī)范使用抗菌藥物使用奠定的基礎;我嚴格科室二級質控,堅持每月業(yè)務學習和病歷質量討論,對存在的問題及時提出,及時整改,有效防范了醫(yī)療風險,本年度無因醫(yī)療質量引起的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生;平時我加強和各位醫(yī)生進行交流和溝通,掌握他們的想法和特長,初步確定了每位醫(yī)生的專業(yè)方向,使每位醫(yī)生的業(yè)務水平更專業(yè)化,對提高我院內科整體業(yè)務水平打下了基礎,也為進一步分科作好準備,我院作為一個二級醫(yī)院內科分科是必須要走的路,(目前已有心血管、內分泌專業(yè)進修完畢,今年已派呼吸內科專業(yè)進修,下一步準備安排神經內科專業(yè)和消化內科專業(yè)進修)。

        20xx年,我們收治病人xx人次,較20xx年增加xx人次,搶救危重病人22人次,成功20例,床位使用率?%。全年完成業(yè)務收入xx元,較去年增長%。

        回顧過去一年,我們?yōu)槿〉玫某煽兌械叫牢浚矠槿〉贸煽兏冻龅钠D辛沒有白費而感到驕傲。一年來,面對少數(shù)病人及家屬的無理糾纏,甚至侮辱,我們的醫(yī)生委屈過。但我要求他們不卑不亢,堅守一個醫(yī)務工作者的職業(yè)道德。內科危重病人多,病人病情變化快,每遇重大搶救,我都親自到場,做好指揮,做好協(xié)調及病人家屬解釋工作,化解不必要的矛盾,及時處置安全隱患,避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。因為我堅信,只有安全才能出效益。

        總結過去一年,我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜,更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道,我們取得的成績與院領導的正確決策和領導分不開,是在座各位支持的結果。同時我也清醒地認識到,我們也存在著不足和缺陷,和同等級醫(yī)院相比存在差距。在新的一年里,我們要圍繞醫(yī)院的中心工作,狠抓醫(yī)療質量,讓更多的病人滿意于我們的服務。 來年工作打算:

        1、繼續(xù)規(guī)范做好科室二級質控,提高醫(yī)療質量,防范差錯事故發(fā)生。

        2、積極配合好各職能科室,完成醫(yī)院交辦的一切任務。

        3、請院領導考慮為內科購買和增加相應設備(如動態(tài)血壓儀、肺功能儀、心電監(jiān)護儀等),提高內科的診治水平和業(yè)務收入的含金量。 最后,祝大家新年快樂!心想事成! 謝謝大家!

        此致

        敬禮!

        述職人:

        20xx年xx月xx日

        網址:http://puma08.com/bgzj/szbg/2505054.html

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