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一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務(wù)目標(biāo)為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，20xx年年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)基本完成?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：

一、重視學(xué)習(xí)，用馬克思主義的中國化最新成果武裝頭腦指導(dǎo)工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學(xué)習(xí)，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅持用馬克思主義的中國化最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

1、加強學(xué)習(xí)，著力打牢理論基礎(chǔ)。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。一年來，按照集團公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。特別是在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的大討論中，帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議精神傳達到鋰鎂兩公司。

2、學(xué)以致用，努力取得實際成效。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，必須把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學(xué)習(xí)的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合鋰鎂兩公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。把學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進鋰鎂兩公司又好又快地發(fā)展，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

3、注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進行了深入調(diào)研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學(xué)持續(xù)和諧發(fā)展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認(rèn)識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年，還是鋰鎂兩公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。

（一）鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標(biāo)任務(wù)。

1、生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。

正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù)，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。

20xx年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項預(yù)定指標(biāo)的實驗。青海鋰業(yè)20xx年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進一步提高，現(xiàn)已達到滿負(fù)荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標(biāo)。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明，原來設(shè)計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗―別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產(chǎn)3000噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠20xx年全年生產(chǎn)了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)20xx年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。

2、市場營銷與調(diào)研并進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值

市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鋰鎂兩公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務(wù)，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。

目前，青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達99。65%，產(chǎn)品國外遠銷日本、韓國、意大利等地，國內(nèi)覆蓋除青海、xz、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評，碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應(yīng)求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標(biāo)、西部鎂業(yè)的“西?！迸粕虡?biāo)，已在業(yè)內(nèi)享有盛譽。

（二）鋰鎂兩公司人事、財務(wù)穩(wěn)健運行。

人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務(wù)管理，以提高財務(wù)管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才

人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。

目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標(biāo)兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊伍。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院――清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，成功引進mba一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。

2、財務(wù)穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，20xx年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標(biāo)的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴(yán)格預(yù)算管理程序，積極推進預(yù)算機制轉(zhuǎn)型，增強預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源，增強預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動了財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學(xué)理財。

（三）企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。項目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進的重要工作，也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。

1、規(guī)范科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、可操作性，確保任務(wù)明確化、工作精細(xì)化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，達到風(fēng)險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前，鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責(zé)，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎(chǔ)。時至今日，鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場管理精細(xì)化、操作過程程序化、消耗控制嚴(yán)格化、設(shè)備維護經(jīng)?；取八幕惫芾恚沤^了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。20xx年8月青海鋰業(yè)取得了國家認(rèn)證中心頒發(fā)的iso9000國際質(zhì)量管理和iso14000國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認(rèn)真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。

2、項目建設(shè)穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)?；ㄔO(shè)的基礎(chǔ)。

20xx年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設(shè)，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設(shè)備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業(yè)承擔(dān)建設(shè)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇”，會上邀請到國內(nèi)頂級專家、學(xué)者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術(shù)進展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)；5月26日，西部鎂業(yè)年產(chǎn)10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預(yù)評價、考察初步設(shè)計單位等相關(guān)工作，這些工作現(xiàn)已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結(jié)湖25平方公里的鎂鹽礦權(quán)。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)20xx―20xx發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）黨工團建設(shè)穩(wěn)步扎實推進。

黨工團建設(shè)是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設(shè)的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團的作用。

1、積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設(shè)。09年5月10日成功召開了鋰鎂兩公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數(shù)占職工總數(shù)32%，代表當(dāng)中有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了鋰鎂兩公司科學(xué)、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質(zhì)量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。通過黨工團建設(shè)，全面強化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責(zé)任感。

2、加強黨工團組織建設(shè)，全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據(jù)鋰鎂兩公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內(nèi)職工籃球比賽，參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。鋰鎂兩公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業(yè)報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風(fēng)邪氣及時得到遏制，企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主，調(diào)動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學(xué)習(xí)閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強鋰鎂兩公司黨風(fēng)廉政建設(shè)

一年來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，扎實推進鋰鎂兩公司的健康發(fā)展。

1、踏實認(rèn)真，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)

根據(jù)集團公司工作需要，我負(fù)責(zé)鋰鎂兩公司的經(jīng)營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責(zé)，按照集團公司的要求，認(rèn)真抓好分管工作，切實搞好班子團結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風(fēng)格，努力改變不適應(yīng)工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將鋰鎂兩公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責(zé)，正確行使手中的權(quán)力，扎實推進鋰鎂兩公司工作的有序開展。

2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實廉潔自律的各項規(guī)定

過去的一年，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預(yù)防腐敗。

一是認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)年度責(zé)任制目標(biāo)，認(rèn)真履行鋰鎂兩公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的崗位職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與鋰鎂兩公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。

二是認(rèn)真開展了專項治理工作。對鋰鎂兩公司進一步加強了反對商業(yè)賄賂的宣傳和教育，并結(jié)合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設(shè)方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。通過組織政治學(xué)習(xí)、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政建設(shè)紀(jì)律，切實防止了商業(yè)賄賂等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀(jì)律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。

四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的神圣職責(zé)。作為鋰鎂兩公司的負(fù)責(zé)人，我堅持做到了“七個不準(zhǔn)”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經(jīng)常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學(xué)習(xí)等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調(diào)研不夠，特別是到一線基地調(diào)研較少，開會多、忙于日常事務(wù)多。今后，我將竭力進取攻關(guān)，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)研，加強作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，把鋰鎂產(chǎn)業(yè)做大做強做好，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝國資委領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心、支持和幫助。