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        生產(chǎn)線班組長(zhǎng)述職報(bào)告

        發(fā)布時(shí)間:2022-04-05 18:46:54

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        班組長(zhǎng)述職報(bào)告

        本人于2010年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長(zhǎng),現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報(bào)如下,有不足之處望大家批評(píng)指正:

        一、完成的主要工作:

        (1)會(huì)同班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神,安全文化創(chuàng)建板塊等活動(dòng);對(duì)五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評(píng)價(jià),對(duì)存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,強(qiáng)化了班組安全管理,規(guī)范班組了安全管理模式。同時(shí),以必和必拓安全管理方式和理念為標(biāo)桿,以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據(jù),及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度,加大對(duì)班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改,使班組的各項(xiàng)安全管理水平穩(wěn)步提升;

        (2)嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項(xiàng)”準(zhǔn)入制度,在班組注重落實(shí)安全準(zhǔn)入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法,使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭(zhēng)杜絕和消滅在萌芽狀態(tài);

        (3)按照供熱二車間提供的檢修委托,配合運(yùn)行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù);4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項(xiàng),為供熱二車間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn);

        (4)依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量,為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺(tái)、圍欄及其他安全防護(hù)設(shè)施100余項(xiàng),確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時(shí)得到處理或修復(fù);

        (5)在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗?,做到每月?duì)績(jī)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開;

        (6)按照規(guī)范車間、班組安全管理模式要求,修訂完善了班組九項(xiàng)管理制度,組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細(xì)則,督促崗位員工對(duì)安全承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí);

        (7)認(rèn)真組織開展周五安全活動(dòng),做到了人員、實(shí)際、內(nèi)容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,抽考組員對(duì)公司、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度,督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

        (8)按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實(shí)際,確定崗位巡視檢查路線,并實(shí)行班長(zhǎng)跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制,對(duì)班組工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)和完善;

        (9)對(duì)廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時(shí)進(jìn)行了整改,規(guī)范了班組各種記錄的填寫,完善了班組基礎(chǔ)工作的管理,并做為一項(xiàng)日常工作常抓不懈,一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

        二、存在的問題

        1、由于檢修班組的特殊性,班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位;部分人員對(duì)日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督,思想相對(duì)比較懶散;工作缺乏積極性和主動(dòng)性;依賴思想比較嚴(yán)重;工作責(zé)任心欠缺;記錄填寫不規(guī)范;和相關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)制度認(rèn)識(shí)上有誤。

        2、對(duì)車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)勘查不夠,時(shí)常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備不足,有影響檢修工期現(xiàn)象。

        三、整改措施和今后工作打算

        1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項(xiàng)管理制度,齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè);

        2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認(rèn)、巡檢和匯報(bào)制度,注重作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理,督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵,注重針對(duì)性和實(shí)效性,采取不同的方式方法,及時(shí)調(diào)整工作思路,進(jìn)一步規(guī)范班組管理,提高職工的安全意識(shí)和技能水平;

        3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù),做到現(xiàn)場(chǎng)勘查詳細(xì),工前準(zhǔn)備充分,按時(shí)完成工作任務(wù),保工期、保檢修施工質(zhì)量,高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),以車間和班組績(jī)效考核細(xì)則為依據(jù),不斷細(xì)化班組管理工作,提升班組人員整體水平,相信在大家的不斷努力下一定會(huì)將全所工作做得更好、更細(xì),確保班組安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害。

        姜文斌

        2010年11月30日

        生產(chǎn)組長(zhǎng)述職報(bào)告

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        生產(chǎn)線長(zhǎng)述職報(bào)告(共19篇)

        生產(chǎn)線組長(zhǎng)崗位職責(zé)

        組織部長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 安全生產(chǎn)

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