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        個人競聘述職報告

        發(fā)布時間:2022-04-05 18:50:12

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        • 文檔分類:述職報告
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        第一篇:個人競聘述職報告

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        大家好!

        我叫xx,現(xiàn)年31歲,本科學(xué)歷,現(xiàn)在銷售公司運(yùn)輸部汽車三隊工作,崗位為核算員,今天我競聘的崗位是運(yùn)輸部汽車三隊核算員及運(yùn)輸部公路運(yùn)輸管理科票據(jù)核算員。 本人自從1999年參加運(yùn)輸工作以來,在十多年的核算工作經(jīng)歷中積累了豐富的工作經(jīng)驗,也取得了一定的工作成績。今天,我重新挑戰(zhàn)這個崗位,我完全有信心、有能力做好這份工作。

        這次根據(jù)公司的安排和本著提高鍛煉自己的宗旨,我站在這里競聘這個崗位。希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)及大家的信任和支持,如能競聘成功我將努力做好以下幾點。

        一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高自身綜合素質(zhì)。

        二、堅持勤奮工作,不斷創(chuàng)新。核算工作是一項細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,要有高度的?zé)任心,核算數(shù)字要做到準(zhǔn)確無誤,容不得半點差錯。在工作中,我將始終保持愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),堅持精益求精、將每一筆核算業(yè)務(wù)都要做到嚴(yán)、細(xì)、實,達(dá)到票據(jù)核算的真實性和準(zhǔn)確性。同時我將努力學(xué)習(xí)新知識,運(yùn)用新方法,借鑒新經(jīng)驗,不斷搜索,勇于創(chuàng)新,有創(chuàng)造性的開展工作,力爭在本職崗位上取得更大的成績。

        三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力完成每月的核算任務(wù)。由于票據(jù)核算工作具備特殊性,以及我自身還有不足之處,我深知個人的看法具有片面性,只有樹立良好的團(tuán)隊精神和借鑒先進(jìn)同志的優(yōu)秀之處,并且堅定的執(zhí)行公司的政策制度,才能更好的成功的完成各項工作任務(wù)。

        四、堅持誠實奉獻(xiàn),無論在工作中還是在生活中,都要腳踏實地,和身邊的同志團(tuán)結(jié)共事,虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真請教、密切配合、取長補(bǔ)短、共同提高,才能為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,崗位競聘是我成長歷程中的一次重大挑戰(zhàn),也是一次十分難得的機(jī)遇,如果我有幸競聘成功,我將以更大的工作熱情、更好的工作作風(fēng),認(rèn)真對待每一項工作任務(wù),積極履行核算員的崗位職責(zé),切實承擔(dān)好自己所肩負(fù)的使命,把全部精力投入到工作中,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。

        謝謝大家!

        第二篇:個人競聘述職報告

        轉(zhuǎn)眼間20xx年已近尾聲,這一年是我十幾年來教學(xué)工作中可謂最忙碌但也最充實的一年,心理時間特別短,還沒來得及從周一回神過來,卻又到了周末,細(xì)思一年中的工作,可總結(jié)為收獲多多,遺憾不少,著重扮演好了三個角色:

        角色一:親密無間的老師。作為一名教師,首當(dāng)其沖要做好自己的本質(zhì)工作,也就是做好教學(xué)工作,要對那一個個求知的面孔負(fù)責(zé)。本學(xué)年我先后擔(dān)任了四年級和五年級一個班的教學(xué)工作。特別是本學(xué)期教了一個全是新轉(zhuǎn)進(jìn)的組合班。有人說,新組合的班好教,我認(rèn)同。因為學(xué)生都剛來,相互不熟,比較聽話,對老師的那一套方法還很陌生,沒有對立情緒。但事物都是對立辯證的。有好的,必定有不好的。因為很多是農(nóng)村來的,還有很多是想改變學(xué)習(xí)環(huán)境來提高學(xué)習(xí)成績的。所以這些學(xué)生成績差得太離譜,乘法口訣只能備出一一得一,一二得二者有之,十幾分二十幾分的太多。想提高他們的成績,不是一朝一夕就能做到的。因為這樣,所以對自己擔(dān)任的教學(xué)工作更是嚴(yán)格要求自己,以身作則,竭盡全力,上好、上活每一堂數(shù)學(xué)課, 把熱愛學(xué)生放在第一位,尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,無論成績好壞,我都一視同仁。堅持與學(xué)生平等融洽相處,與學(xué)生無話不說。我堅信:只有親其師,才能信其道。同時盡量多關(guān)注后進(jìn)生,樹立起他們學(xué)習(xí)的興趣,讓他們能夠在學(xué)習(xí)的航道里重新起航。總之努力做到對學(xué)生負(fù)責(zé),做到盡力而為,問心無愧。我想,教育是一項高難度的工作,要做好它,十分不易。但我相信,只要樂崗敬業(yè),定會有所收獲。

        角色二:勤勤懇懇的教研者。作為教研處副主任一年來的工作體會是:

        △責(zé)任重大。肩負(fù)著學(xué)校教育目標(biāo)和教學(xué)計劃實施、教學(xué)質(zhì)量提高的重任,肩負(fù)著提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)、科研能力的重?fù)?dān),平時還要接受來自上級教育部門的階段性工作,只有縝密組織,切實安排才能保證教學(xué)活動開展。

        △事務(wù)繁雜。教學(xué)工作計劃的制定實施,日常教學(xué)管理,教學(xué)情況分析,教研活動的安排監(jiān)督檢查,各種教學(xué)比賽的組織、考試的統(tǒng)計分析,學(xué)生的成績統(tǒng)計以及上級部門的各種檢查。

        我的做法是:

        1、扎扎實實地進(jìn)行教育教學(xué)工作。學(xué)期初制定并組織實施學(xué)校教學(xué)計劃,期中不斷進(jìn)行監(jiān)督檢查實施情況,期末認(rèn)真分析總結(jié)找出不足;我們督促組織各學(xué)科教研組開展了學(xué)科競賽活動,如語文寫作、古詩詞比賽,數(shù)學(xué)的數(shù)學(xué)競賽等等;精心組織安排學(xué)校的公開課、匯報課、優(yōu)質(zhì)課、對外觀摩課,并做好記錄檢查工作;在每學(xué)期中間進(jìn)行了教學(xué)常規(guī)的抽查檢查工作,并把檢查中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了及時反饋通報;組織落實各大教研組和備課組活動開展,并進(jìn)行了不定期的突擊檢查,對開展情況做好了檢查記錄;期末進(jìn)行了學(xué)校質(zhì)量檢查的記分、統(tǒng)計、質(zhì)量分析以及教師業(yè)務(wù)考核等等,總之不管什么事,我都能做到盡心盡責(zé);事事都身體力行。

        2、踏踏實實地開展科研工作。

        作為一名教研人員,不僅能督促教研組開展工作,而且能在教研組的合作教學(xué)研討活動中起表率作用。不僅自己能不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)研究教學(xué)工作,而且能和教師們一共探討教學(xué)工作。我能深入課堂聽課,不管是公開課還是匯報課,或者是隨堂課,每次聽完課,我都會與老師們進(jìn)行溝通交流,提出誠懇而坦率的意見和建議,一起和老師們學(xué)習(xí),一同和老師們提高。

        組織開展了各種各樣的活動,如每年全市三月份的開放月活動、送教下鄉(xiāng)活動、數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課選拔賽、語文說課比賽、教師基本功技能大賽、全市師生“經(jīng)典詩文誦讀”比賽等等,這些活動能得以順序開展,都滲透著我們的辛勤汗水。

        3、有條不紊地進(jìn)行課題研究工作。

        數(shù)學(xué)課題研究已經(jīng)進(jìn)行了一年多,在這一年里,我從撰寫課題實施方案,制定每年研究計劃,組織課題研究會議,布置研究任務(wù),進(jìn)行研究階段性小結(jié),再到資料的收集整理,最后到課題的中期總結(jié)驗收評估,不知付出了多少艱辛勞動。可喜的是我們有一定的成果:撰寫了七千多字的中期報告,有2本教學(xué)設(shè)計反思集和案例集,有多份研究小結(jié)和各種研究的圖文資料等等。

        4、積級主動地組織參與各項迎檢活動。

        本學(xué)期在申報語言文字示范校中,竭盡全力,開展了豐富多彩的語言文字活動,完成了幾十份迎檢資料,經(jīng)常是加班加點,搭上了無數(shù)個休息日,耗費了大量的精力。

        第三篇:班組述職報告

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

        一年來,我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在一年來我主要做了以下幾點工作。

        一、狠抓安全工作

        在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

        1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

        2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,

        以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

        3、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

        二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

        繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持尊重。

        第四篇:述職報告

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

        本人自20xxx年入職天津分公司,至今已8個年頭。 隨著公司的不斷發(fā)展壯大,我個人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮,特提出調(diào)薪申請。在這8年間,公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我很關(guān)懷及幫助,我十分感激。我先后擔(dān)任富力城5地安全資料員,機(jī)電部安全員,富力桃園項目部安全員,20xx年xx月調(diào)公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)安全資料管理。

        多年工作經(jīng)歷,使我對公司管理模式較為熟悉,每次工作崗位的變動,都是一種接受新考驗與挑戰(zhàn),新的平臺、新的崗位對自己的能力提高、素質(zhì)提升以及全面發(fā)展來講都是一次全新的歷練。無論在哪個崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實地地做好自己的每一份工作,不求最好,但求更好。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下,建立了天津地區(qū)較為完善的安全資料體系及資料庫,使安全資料收集整理工作制度化、規(guī)范化,并編制了資料范本,大大減少了安全資料員的工作量及提高了工作效率。我相信,只要付出,就會有收獲。目前本人年薪為5.5萬元,工作能力與工資待遇差距較大。近幾年物價直線上漲,但工資基本上原地踏步,已成為限制我自身發(fā)展的因素之一?!安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”,本人認(rèn)為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標(biāo)越高,他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力,為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍,請公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪水平,懇請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議,讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo),在提升自己能力的同時將工作做的更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

        特此申請。

        申請人:xx

        20xx年xx月xx日

        第五篇:班組述職報告

        20XX年9月21日20XX年以來,本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能堅持深入一線,認(rèn)真履行職責(zé),準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力,沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故,順利的實現(xiàn)了安全五周年和20XX年上半安全生產(chǎn)。

        一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職:

        上半年年,我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題,更加明確了職責(zé)。今年以來,我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),堅持深入一線,了解各井的安全狀況,掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,我?guī)ь^抓“三違”反違章,完成了反“三違”指數(shù),在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井,嚴(yán)厲處罰,從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面,不徇私情,處理人不論親疏遠(yuǎn)近,對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ,嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰,維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。

        二、履行職責(zé)、做好本職工作:

        回顧半年的工作,認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,認(rèn)真履行職責(zé),并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團(tuán)結(jié),不搞各自為政,同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。

        首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長,我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著我礦安全周期的延長,我深感責(zé)任重大,為此,今年以來,結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點工作,一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入,不斷完善安全設(shè)施,改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起,認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,并從嚴(yán)考核,獎罰分明, 推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展, 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。 重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降, 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

        其次,加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),以會代課,以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

        三、工作中存在的不足

        回顧過去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績,但仍存在著不足,特別是在安全管理方面,還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平,為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        四、明年的工作打算

        1、做好本職工作,愛崗敬業(yè),與班子成員團(tuán)結(jié)一致,集中精力抓好小井的安全管理工作。

        2、認(rèn)真配合班子其他成員,做好當(dāng)前的技改工作,確保并井工程順利完成。

        3、抓好采場接替,組織好安全生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

        4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全管理,落實安全責(zé)任,深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

        5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

        6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作,特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

        7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20XX年安全年邁進(jìn)。

        第六篇:班組述職報告

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

        班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,是企業(yè)管理工作的最終落腳點、實踐點。企業(yè)要發(fā)展,安全來護(hù)航。為此,搞好班組工作,就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題,因此我們班組在20xx年應(yīng)抓好以下幾個方面工作:

        一、提高自身的綜合素質(zhì)和班組整體水平

        工長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的管理,火車跑得快,全憑車頭帶。這就要求工長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,既要精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動班組成員形成合力,共同搞好班組工作。工長做為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)提高自己的安全風(fēng)險意識和安全責(zé)任意識。平時不僅要注重學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。不能只靠車間、作業(yè)場的執(zhí)教計劃,要根據(jù)班組的實際情況,主動找攻關(guān)課題,有針對性的進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),只有這樣才能真正引導(dǎo)班組職工積極發(fā)現(xiàn)并處理車輛故障,把班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。要學(xué)會善于與班組成員進(jìn)行溝通,做到遇事不慌,處事不驚。對待班組成員如同親人。要經(jīng)常與組員交心,與組員做朋友、做知己。處事公平、公正,對事不對人。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事,做到三公開。工作中以身作則帶頭起表率作用,只有這樣才能被班組職工所尊重、信任,班組的工作才能順利完成。

        二、以人為本,創(chuàng)建班組安全文化。

        人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者。堅持"以人為本"的管理理念,以職工生命安全與健康為工作第一目標(biāo),尊重職工基本生存權(quán),以安全文化營造工作環(huán)境,正是班組"以人為本"的印證與體現(xiàn)。其一,只有心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求,是人生存發(fā)展的必備條件。僅如此,為什么一些職工"兩違"現(xiàn)象還屢禁不止?一些習(xí)慣性違章行為時有出現(xiàn)。最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。其二,安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹立起每一個職工的安全意識,營造"人人關(guān)注安全"的良好氛圍,則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式,建立多元化、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像資料、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講、等不同的活動,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,做到寓教于樂,有的放矢,多管齊下,使安全風(fēng)險管理意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范職工的安全行為,培養(yǎng)職工的安全心態(tài)。其三,從理論上講,促使班組全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段就是意識培育的教育。安全風(fēng)險的意識培育教育適應(yīng)了職工對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是"我說你聽,你說我寫,一卷一答",不是侃大道理,就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦的問題,還應(yīng)注重情感的投入,可采用親情教育法,如我們車間開展的"尋找安全活動",讓每名職工進(jìn)行"安全演講"、觀看"警示片"以及"我為安全獻(xiàn)計策"等活動。其四,職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去,狠抓"兩違"依賴的是批評教育加考核等生硬的管理方法。不可否認(rèn),批評和考核能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制"兩違"現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是工長在執(zhí)行制度過程中,方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使考核的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,我要在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。通過對職工的思想教育以及歷史事故案例的分析,將違章經(jīng)過及危害后果講述清楚,促使職工自我反省,自覺遵守規(guī)章制度。作為工長要時刻發(fā)揮模范帶頭作用,通過對"安全風(fēng)險日預(yù)警的學(xué)習(xí)",充分做好班前安全預(yù)想,結(jié)合生產(chǎn)條件變化、環(huán)境變化,人員變化,制定針對性安全防范措施,對"關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時間段、關(guān)鍵列車"有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全卡控。不盲目指揮,時刻把職工的安全放在第一位。此外,要通過文明生產(chǎn)對作業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境進(jìn)行整治,為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境,確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。

        三、班組安全管理責(zé)任化、目標(biāo)化

        建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確規(guī)定班組每名成員在班組工作中的具體任務(wù)、具體責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,力爭做到班組工作有人管、班組成員相互監(jiān)督,從上至下形成一個閉環(huán)管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,是夯實班組安全之基石。安全目標(biāo)的制定要切合實際,要在車間總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,使班組的各項安全管理工作都能夠正規(guī)化、統(tǒng)一化,對具體目標(biāo)要做到科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化、清晰化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,要避免考核時重"硬"輕"軟"的傾向。班組安全風(fēng)險管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全風(fēng)險隱患有效的消除,車間的安全基礎(chǔ)才能夯實。

        四、班組安全風(fēng)險管理重點在現(xiàn)場的過程控制

        風(fēng)險的預(yù)知,簡言之就是預(yù)先知道作業(yè)過程中存在的危險源,進(jìn)而采取措施,控制風(fēng)險,保障安全。班組成員要對本班組安全風(fēng)險關(guān)鍵項點做到心中有數(shù),明確無誤。對危險點源了如指掌,并組織職工不定期進(jìn)行模擬演練,做到居安思危,防微杜漸。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是防止事故、確保安全的基礎(chǔ),執(zhí)行各項安全卡控措施,能夠有效地控制職工的不安全行為。班組在20xx年的工作中,要從根本上消滅"慣性"兩違問題,從而杜絕僥幸心理、違章蠻干的不良現(xiàn)象。

        安全管理成在現(xiàn)場,敗在現(xiàn)場??刂谱‖F(xiàn)場各項制度的落實,就控制住了安全。在現(xiàn)場作業(yè)的管理中我要認(rèn)真做到:班前點名"五必講"即:安全風(fēng)險日預(yù)警必講、人身事故案例必講、行車事故案例必講、當(dāng)前重點工作必講、天氣不良預(yù)想必講、;整隊出發(fā)"五叮囑"即:叮囑穿戴勞動保護(hù)、叮囑攜帶工具齊全、叮囑安全注意事項、叮囑牢記作業(yè)車次、叮囑站內(nèi)行走要求;站內(nèi)行走"五提醒"即:提醒橫過線路、提醒鄰線進(jìn)出列車、提醒作業(yè)安全、提醒防護(hù)到位、提醒自控、互控制度落實;作業(yè)防護(hù)"五監(jiān)督"即:脫軌器雙人到位監(jiān)督、脫軌器安全防護(hù)距離監(jiān)督、脫軌器插撤監(jiān)督、脫軌器使用狀態(tài)監(jiān)督、防止無防護(hù)提前作業(yè)監(jiān)督;處理故障"五過問"即:處理制動故障過問關(guān)門排風(fēng)、處理高值軸點溫過問溫度狀態(tài)、處理故障車過問質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、處理應(yīng)急故障過問措施是否落實到位、處理較大故障過問是否聯(lián)勞協(xié)作。

        總之在現(xiàn)場作業(yè)和日常安全管理工作中,將安全"三控"內(nèi)容做到細(xì)化和落實,結(jié)合車間安全文化建設(shè),將細(xì)化內(nèi)容抓好落實;做到:把關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點卡制對象,使定點、定人、定時、定責(zé)和崗上卡控、崗下卡控、專人卡控、聯(lián)合卡控為內(nèi)容的"四定四控"起到實際效果,確保班組安全生產(chǎn)有序可控,持續(xù)穩(wěn)定。

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