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第一篇：運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

一、崗位職責(zé)履行情況

物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當(dāng)中，現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門(mén)做好前期的基礎(chǔ)管理工作，主要包括：1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料。2、建立合同管理信息系統(tǒng)，錄入合同資料。3、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作，擬制車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作方案。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時(shí)的處理。第一、三項(xiàng)的工作亦在有序的開(kāi)展中。

二、學(xué)習(xí)情況

為了禰補(bǔ)剛踏出校門(mén)，社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)方面的不足，同時(shí)亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過(guò)留心觀察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請(qǐng)教，另一方面則參加xx職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書(shū)，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用。

三、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議

由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)比較新的課題，現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無(wú)成熟的經(jīng)營(yíng)模式可借鑒，我認(rèn)為xx公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面著手，構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺(tái)：

1、開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)

房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，xx公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù)，有其獨(dú)特的客戶(hù)資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力，綜合分析公司的優(yōu)劣勢(shì)，個(gè)人認(rèn)為可以采用兩種方法開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)：

1）在二手市場(chǎng)繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤(pán)可采用掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，如寶安廣場(chǎng)、XX、海天花園。其中寶安廣場(chǎng)可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(tái)（可與嵩正票務(wù)中心共用平臺(tái)），將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心，既節(jié)約人力，又方便在第一線收集業(yè)務(wù)信息，還可以監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。而XX與海天花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展試點(diǎn)，并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。

2）如果管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺(tái)困難，可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺(tái)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)建立的業(yè)務(wù)平臺(tái)與專(zhuān)業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣，如專(zhuān)業(yè)公司提供客戶(hù)資源，經(jīng)營(yíng)部提供業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，可避免恒基公司過(guò)多的成本投入，而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限，但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益，如寶安廣場(chǎng)9544.07O（十月份數(shù)據(jù)）的空置物業(yè)都盤(pán)活的話，可增加管理處管理費(fèi)及中央空調(diào)等費(fèi)用的收入。

2、開(kāi)展商業(yè)物業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁榮的必然產(chǎn)物，如：商業(yè)步行街、shopingmall、購(gòu)物中心、商業(yè)廣場(chǎng)、大型會(huì)所等。此類(lèi)商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃與招商引資，又非常重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續(xù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理，遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到此類(lèi)商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運(yùn)營(yíng)管理的要求，即使是國(guó)內(nèi)已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè)，也鮮有物業(yè)公司能夠問(wèn)鼎此類(lèi)業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的瓶頸主要為：高層次運(yùn)營(yíng)人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)封閉、經(jīng)驗(yàn)積累不足。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)的前期就為開(kāi)發(fā)商提供項(xiàng)目的策劃服務(wù)，不但是實(shí)力的一種彰示，更為后期參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3、建立物業(yè)用品（工具、零件、設(shè)備）配送中心

物業(yè)用品（工具、零件、設(shè)備）小到一枚螺絲釘，大到一臺(tái)機(jī)器，五花八門(mén)，種類(lèi)繁多?？煞譃橐韵聨状箢?lèi)：消防設(shè)施/消防用品、清潔用品、/停車(chē)安全設(shè)備、標(biāo)識(shí)牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對(duì)講機(jī)/電工儀器儀表、裝飾材料、門(mén)鈴、可視門(mén)鈴/防盜報(bào)警等。無(wú)論是新成立的物業(yè)公司，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，煩瑣程度不言而喻，同時(shí)亦費(fèi)耗大量的人力、物力及寶貴的時(shí)間。

所以，如果有這么一家可以根據(jù)客戶(hù)要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業(yè)用品配送，安裝，使用指導(dǎo)等一系列服務(wù)，必然大受歡迎。有專(zhuān)業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢(shì)：

1）物業(yè)公司的品牌及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)

2）了解客戶(hù)的需求

3）有一定的客戶(hù)資源，如市場(chǎng)部與開(kāi)發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系

4）可提供用品以外，如技術(shù)指導(dǎo)、咨詢(xún)等配套服務(wù)。

四、個(gè)人展望

通過(guò)三個(gè)多月的工作實(shí)踐，本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能，并能在工作中得到很好的運(yùn)用，為了能夠更專(zhuān)心和踏實(shí)地做好本職工作，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我可以支撐起一片天空！

第二篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于20xx年xx月29日成為公司的試用員工，兩個(gè)月的試用期已到，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

初來(lái)公司，在這個(gè)陌生的環(huán)境中，我曾經(jīng)擔(dān)心過(guò)會(huì)不適應(yīng)這邊的工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快消除了這些顧慮。

我的崗位是售后部服務(wù)經(jīng)理，主要管理前臺(tái)人員的工作安排和作出工作總結(jié)及改進(jìn)措施，在試用期間，我了解了公司的相關(guān)制度及工作流程，督促前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)做到對(duì)客戶(hù)熱情接待，對(duì)工作認(rèn)真謹(jǐn)慎。對(duì)于寶馬的接車(chē)流程，我要求他們每周進(jìn)行兩次APQ演練。公司現(xiàn)在車(chē)輛預(yù)約的情況比較少，所以我在預(yù)約方面尤其關(guān)注，不管主動(dòng)預(yù)約還是被動(dòng)預(yù)約都要嚴(yán)格要求預(yù)約話術(shù)及信息的詳細(xì)記錄，在事后還要對(duì)客戶(hù)做出保養(yǎng)提醒。

在過(guò)去的兩個(gè)多月中，我收獲了很多，也感悟了很多，感謝公司給我提供的這個(gè)發(fā)展平臺(tái)，讓我得到了全方位的提高。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

第三篇：行政主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

行政主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

工作轉(zhuǎn)正也是一件大事，工作轉(zhuǎn)正需要如何寫(xiě)呢？下面就跟著小編一起來(lái)看一下轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告怎么寫(xiě)吧！希望對(duì)你有所幫助，僅供參考。

述職述職提要：

(1).首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述，重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享。

(2).尋找工作中存在什么問(wèn)題，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找到解決問(wèn)題的方法。

(3).分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。

(4).確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求.

【行政主管轉(zhuǎn)正】

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理?；仡櫧粋€(gè)月的工作，特作如下報(bào)告：

第一、近一個(gè)月來(lái)的工作：

1、在5月12號(hào)開(kāi)始起草了公司的《人事管理》等十六項(xiàng)，在19號(hào)完成征詢(xún)意見(jiàn)稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管，31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。

6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問(wèn)題：

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門(mén)之間溝通不足。

2、用車(chē)、出差、報(bào)銷(xiāo)等方面還不完善。比如用車(chē)地點(diǎn)就寫(xiě)廣州或江門(mén);出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到。

3、 6S管理(7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約)和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評(píng)。6S管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng)，每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書(shū)根本搞不成，要搞也只不過(guò)掛羊頭賣(mài)狗肉。

4、人力資源運(yùn)用沒(méi)到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的`全面考評(píng)。

5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱(chēng)相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資，無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資，甚至搞了個(gè)基本工資兩千多、四千多出來(lái)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

6、部門(mén)之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人，水晶倉(cāng)只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬(wàn)能!我可以給意見(jiàn)你、協(xié)助你，但實(shí)際工作還是你自己部門(mén)去做，去想，想想有什么方法會(huì)更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書(shū)讀到底。

第三、下一步的目標(biāo)：

(一)集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題。

1、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

2、用車(chē)、出差、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。

3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門(mén)進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí)，有個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說(shuō)沒(méi)人何來(lái)公司?對(duì)呀!沒(méi)人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來(lái)比喻)。在中國(guó)不是怕沒(méi)人，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說(shuō)留幾個(gè)人在那里當(dāng)后備，我請(qǐng)問(wèn)一下：公司請(qǐng)人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習(xí)的?有個(gè)著名的企業(yè)家的是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！?。他又說(shuō)我精簡(jiǎn)人員是沒(méi)事找事，他的部門(mén)個(gè)個(gè)都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞，什么叫“精英”? (1)精華，指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物 意指“精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。 (3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等)。中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱(chēng)得上精英!我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點(diǎn)，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢(qián)，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門(mén)。不同意見(jiàn)是可以的，因?yàn)榫雍投煌?，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對(duì)一些部門(mén)整合)、健全儲(chǔ)備干部制度，打造精干團(tuán)隊(duì)。

4、初步建立起6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說(shuō)不了，這里就不詳說(shuō)，以后再開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。

第四篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

兩個(gè)月試用期已經(jīng)過(guò)去，我對(duì)自己所從事的出納工作已經(jīng)比較熟悉，也能勝任這項(xiàng)工作。以前在會(huì)計(jì)師事務(wù)所做業(yè)務(wù)助理工作時(shí)，對(duì)出納的工作情況比較了解。而且在這兩個(gè)月里，我在公司*總和*會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同仁的幫助下，在新的崗位中，我對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)模式和管理制度有了全新的認(rèn)識(shí)和深入的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)對(duì)本職工作總結(jié)如下：

一、一個(gè)人面對(duì)新的城市、新的工作，一切都將是新開(kāi)始，都有一個(gè)從生疏到熟悉及精通的過(guò)程，萬(wàn)事開(kāi)頭難，一個(gè)良好的心態(tài)――虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本。剛開(kāi)始的幾天是關(guān)鍵，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)整到最佳，以適應(yīng)新的環(huán)境、應(yīng)對(duì)新的工作挑戰(zhàn)。

二、在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。

1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制出納報(bào)告單。

4、填寫(xiě)稅務(wù)申報(bào)表。

5、完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交待的工作。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我在工作也取得了一些成效。出納工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻難，以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我從事新的工作有一定的幫助，但很多事情還需要重新認(rèn)識(shí)和體會(huì)，學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果，成績(jī)的取得離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無(wú)形的身教，離不開(kāi)公司同仁的關(guān)心和支持。

三、要作好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位。作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：一。學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。二。學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。三。出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四。出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。四。很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。當(dāng)然，在今后的工作中除了恪守以上的基本四點(diǎn)外，我還要不斷的努力學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的新的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和先進(jìn)的企業(yè)管理制度，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和今后公司開(kāi)展的工作。

以上是我對(duì)本人兩個(gè)月工作的一些體會(huì)和總結(jié)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時(shí)，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！

　　述職人：XXX

　　20xx年xx月xx日

第五篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

區(qū)委組織部：

根據(jù)工作需要，按照組織的安排，我于20xx年×月×日，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)集體研究決定，由區(qū)××局副局長(zhǎng)崗位調(diào)到區(qū)××局任副局長(zhǎng)、牽頭主持工作，并于日前通過(guò)了組織考核，正式被任命為××局局長(zhǎng)。我任現(xiàn)職近半年來(lái)，按照區(qū)委、區(qū)政府和組織上的要求，在新的工作崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局同志扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)××工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生喜人變化，兩個(gè)文明建設(shè)取得新的發(fā)展。期間，區(qū)××局先后獲得“全省五五普法先進(jìn)集體”、 “全市××執(zhí)法先進(jìn)單位”、“全區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位”、“民心網(wǎng)信息報(bào)送先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?？偨Y(jié)任職近半年來(lái)的工作，自我評(píng)價(jià)做到了忠于職守、勤奮敬業(yè)、想事干事、廉潔自律。

一、 遵紀(jì)守法，依法行政，自覺(jué)在法律法規(guī)和職能職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作

××工作是被納入國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范約束的一項(xiàng)重要而嚴(yán)肅的工作。依法行政、依法××，既是對(duì)整個(gè)××工作的要求，更是對(duì)肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、管理××工作職能的各級(jí)××部門(mén)責(zé)任人特殊的素質(zhì)和職責(zé)要求。任職以來(lái)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)××法律法規(guī)當(dāng)作規(guī)范××工作、推動(dòng)××工作的重要手段，在實(shí)際工作中正確運(yùn)用法律武器，領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)××隊(duì)伍自覺(jué)做到依法××。首先，帶頭學(xué)習(xí)××法律法規(guī)，做到知法、懂法。結(jié)合工作實(shí)踐，先后通學(xué)了《××法》、《××法實(shí)施細(xì)則》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《遼寧省××管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)知識(shí)，積極組織局內(nèi)XX名同志參加全市行政執(zhí)法知識(shí)考試。其次，把宣傳貫徹××法律法規(guī)作為重要職責(zé)，每次召開(kāi)局務(wù)會(huì)議、××所長(zhǎng)會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)，都不忘到會(huì)強(qiáng)調(diào)依法××；每次下基層調(diào)研檢查時(shí)，也不忘

檢查××法貫徹落實(shí)情況。第三，嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決護(hù)法，積極主動(dòng)地抓好××執(zhí)法檢查工作。積極配合全市“××執(zhí)法年”活動(dòng)，深入基層和重點(diǎn)單位進(jìn)行執(zhí)法檢查，先后重點(diǎn)檢查了全區(qū)近20家行政、企事業(yè)單位，依照××法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定對(duì)統(tǒng)違法問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行查處，有效規(guī)范了基層××秩序。為此，××局被授予“全省五五普法先進(jìn)單位”、“全市××執(zhí)法工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，想事干事，努力使全局面貌發(fā)生了可喜變化

任現(xiàn)職以來(lái)，著眼全面履行區(qū)委、區(qū)政府賦予的管理全區(qū)××工作和國(guó)民

經(jīng)濟(jì)核算的職能任務(wù)，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局上下在圓滿(mǎn)完成第六次人口普查數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、基本單位普查，特別是“一套表”關(guān)鍵期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了××改革條件下的平穩(wěn)過(guò)渡。努力使全局在××信息化建設(shè)、××規(guī)范化建設(shè)、××基層基礎(chǔ)工作建設(shè)、機(jī)關(guān)自身建設(shè)和職工福利待遇等方面，都在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了新的起色和發(fā)展。

第一、 想事干事，真抓實(shí)干，注重在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。堅(jiān)持在干

中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。立足多年在商貿(mào)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極與上級(jí)××部門(mén)、區(qū)各經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，迅速進(jìn)入角色，以創(chuàng)新的舉措，開(kāi)創(chuàng)了××低迷時(shí)期的新局面。承辦了有十二個(gè)縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)參加的縣區(qū)××基礎(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并介紹了“××區(qū)××所“經(jīng)驗(yàn)做法，得到了上級(jí)和業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)研究，不僅對(duì)工作確實(shí)起到了指導(dǎo)和促進(jìn)作用，而且也對(duì)在全局創(chuàng)造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍和提高××服務(wù)水平都起到了影響和帶動(dòng)作用。

第二、干事務(wù)事，軟件硬抓，努力通過(guò)強(qiáng)化管理帶好隊(duì)伍。針對(duì)××部門(mén)任務(wù)重、人手少、條件苦、待遇差的實(shí)際，作為牽頭和主管領(lǐng)導(dǎo)，我既注意通過(guò)抓好經(jīng)常性的思想教育來(lái)引導(dǎo)和培養(yǎng)全局同志高度的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，同時(shí)又注

意下功夫研究管理并通過(guò)完善管理措施來(lái)不斷強(qiáng)化全局內(nèi)聚力。為此，一是注意研究管理，強(qiáng)化措施，使管理有章可循、有據(jù)可依。結(jié)合××工作和機(jī)關(guān)管理實(shí)際，先后組織制定了有關(guān)工作管理、紀(jì)律管理、學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列便于操作落實(shí)的`規(guī)章制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，堅(jiān)持用規(guī)章制度約束和規(guī)范全局行為。一方面通過(guò)上網(wǎng)宣傳、開(kāi)會(huì)宣講，抓好制度的宣傳學(xué)習(xí)；另一方面結(jié)合平時(shí)管理實(shí)踐和月度、季度總結(jié)考評(píng)，嚴(yán)格按制度規(guī)定、按量化任務(wù)進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲，并注意把嚴(yán)格管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)緊密結(jié)合，既抓大事、又辦小事，既堅(jiān)持制度、又入情入理，從而使遵章守紀(jì)逐漸變成大家的自覺(jué)行動(dòng)。

第三、盡心謀事，傾力干事，多干實(shí)事。任職以來(lái)，抱著“多干少說(shuō)、先

干后說(shuō)、干好讓別人評(píng)說(shuō)”的決心，帶領(lǐng)全局上下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個(gè)腳印求發(fā)展。經(jīng)過(guò)半年多的努力，在××形象、××服務(wù)、××管理、××信息化等方面不斷取得新突破：

一是狠抓××數(shù)據(jù)質(zhì)量，使之如實(shí)反應(yīng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。任職以來(lái)，

我堅(jiān)持把抓好××數(shù)據(jù)質(zhì)量當(dāng)作維護(hù)《××法》威嚴(yán)、維護(hù)黨和政府形象、樹(shù)立××部門(mén)形象的重大工程來(lái)抓，通過(guò)強(qiáng)化××業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加大××執(zhí)法力度、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，積極組織數(shù)據(jù)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)了上報(bào)口徑數(shù)據(jù)的首季開(kāi)門(mén)紅、半年雙過(guò)半，贏得了區(qū)委區(qū)政府、上級(jí)主管部門(mén)和社會(huì)公眾的肯定。

二是通過(guò)不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升××服務(wù)水平：（1）抓好××分析，做到量上有突破、質(zhì)上有創(chuàng)新；（2）加強(qiáng)××信息工作，做到周有信息動(dòng)態(tài)、月有數(shù)據(jù)參考、年有年鑒匯編；（3）辦好《××監(jiān)測(cè)手冊(cè)》，做到提供信息及時(shí)、××資料齊全；（4）利用網(wǎng)絡(luò)傳媒定期發(fā)布××信息，做到國(guó)家省市區(qū)各網(wǎng)都有我們的工作動(dòng)態(tài)。目前我局信息在七個(gè)縣市區(qū)排名第二，全區(qū)第一。

三是通過(guò)規(guī)范××管理，不斷夯實(shí)基層××所基礎(chǔ)建設(shè)。我們堅(jiān)持把××基礎(chǔ)、××基層和××規(guī)范化建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)建，借助縣區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)契機(jī)，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、××辦公環(huán)境、××的報(bào)表規(guī)程等方面，規(guī)范了基層××所基礎(chǔ)建設(shè)；通過(guò)開(kāi)展××所考核驗(yàn)收，規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)和經(jīng)常性的項(xiàng)目巡檢、法制巡檢，規(guī)范了基層××建設(shè)。 由于基礎(chǔ)工作扎實(shí)，在“一套表”工作中，代表市迎接省督查組檢查，××工作獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。

四是積極爭(zhēng)取各方支持，在××信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。在原有××內(nèi)外雙網(wǎng)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了××帶寬擴(kuò)容，很大程度上保障了“一套表”形勢(shì)下，各基層報(bào)表單位網(wǎng)上直報(bào)和基層××所網(wǎng)上直驗(yàn)工作的順利開(kāi)展，得到了上級(jí)××部門(mén)的好評(píng)。同時(shí)，正在圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，配合全市××創(chuàng)新舉措，爭(zhēng)取贏得市創(chuàng)新資金支持。

三、注重德操修養(yǎng)，廉潔勤政，帶頭守住××這塊主陣地

我深知，××局是一個(gè)清風(fēng)衙門(mén)，要守住組織上交給我的這塊主陣地，我從到任以來(lái)，就是這樣做的：一是在黨性修養(yǎng)上，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我提高，不僅經(jīng)常教育全局同志，而且能以身作則地自覺(jué)做到政治上與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致。二是在處世為人上，始終能夠做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛(ài)，能夠自覺(jué)做到無(wú)職無(wú)權(quán)時(shí)不奢望、手中有權(quán)時(shí)不張狂，既保持向上向善的良知，又堅(jiān)持為人處事的理性。三是在處理工作關(guān)系上，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；善于放權(quán)放手于班子成員、樂(lè)于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任；做到了不爭(zhēng)權(quán)利、不爭(zhēng)高低；十分注意發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣；遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解；真心實(shí)意培養(yǎng)中層干部成長(zhǎng)，設(shè)身處地幫助下屬解決實(shí)際困