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第一篇：電工班長競聘報告

崗位競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，大家好！

我叫xxx，出生于1969年2月，大專學(xué)歷，1987年參加工作，，在電工崗位上工作了二十年，現(xiàn)任生產(chǎn)管班部能源科電工班維修電工。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這次競聘上崗的機會，我會很好地把握它，展現(xiàn)自我風(fēng)采，也盼望各位對我提出批評、給予指教。

我競聘的崗位是生產(chǎn)管理部能源管理科安電班維修電工，我競聘這個崗位的條件和優(yōu)勢主要有一下幾點：

一、我有高級電工資格。我多次參加了由永州電業(yè)局舉辦的進

網(wǎng)作業(yè)電工的培訓(xùn)，2005年10月進行了高級電工作業(yè)的培訓(xùn)，并拿到了高級電工資格證書。

二、政治素質(zhì)高。作為一名長豐一員，我時刻嚴格要求自己，

在群眾中起著先鋒模范帶頭作用，對同志團結(jié)友愛，組織紀律性強，熱愛本質(zhì)工作，盡職盡責(zé)，具有很高的協(xié)作精神，對能源科領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)也能按時完成。

三、各方面素質(zhì)較高。我有著二十年電工維修工作經(jīng)驗，工作 的性質(zhì)就是保障公司的配電系統(tǒng)及設(shè)備的安全運行，維護公司的用電安全。隨著公司的迅速發(fā)展，公司用電設(shè)備和耗電量不斷增加，用電安全問題也愈來愈突出，我能運用自己豐富的工作經(jīng)驗配合班長解決各種疑難問題，解決了一個個棘手的技術(shù)問題。

今后，我更將用新的姿態(tài)、觀念去迎接各種新挑戰(zhàn)，干好職責(zé)中的每一件事，并不斷加強自我學(xué)習(xí)，掌握更多專業(yè)與非專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)。在崗位上，充分發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，精益求精地做好每項工作，為我們廠的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。 我的演講完畢，謝謝大家！ xxx 2007年5月篇2：電氣班長競聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事 大家好！

我叫王，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是2010年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當(dāng)時負責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解。大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負責(zé)卷取電氣，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮模熘魅谓?jīng)常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責(zé)人虛心學(xué)習(xí)。一年多下來，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號。這次參加競聘，我認為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們機會，最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié)，只有班組內(nèi)部團結(jié)一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。如果我競聘成功，不僅需要負責(zé)班組人員管理，設(shè)備點檢及設(shè)備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn)，配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn)。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個機會，謝謝大家。篇3：2012年度電工班長工作總結(jié) 2012年度工作總結(jié) 2012年度即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)下，本班組員認真遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)，積極完成好各項工作任務(wù)。主要從以下幾方面總結(jié)： 1.加強班組管理

每天堅持認真開展班前班后會議，要求組員認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項安全檢修操作規(guī)程；每月組織學(xué)習(xí)各類“安全學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容，提高組員安全意志及安全責(zé)任感，保證人員安全檢修，設(shè)備安全運行。 2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能水平 在日常培訓(xùn)方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進行工作總結(jié)，通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的運轉(zhuǎn)模式，這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。

3、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。 1＞修舊利廢方面，部分電氣設(shè)備設(shè)施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)了100多套電子燈角、200多套t5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。 2＞、節(jié)能降耗方面，我主動與各部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時間，制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比2011年同期均有不同程度的下降。

4、不足之處。對部分設(shè)備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設(shè)備了如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。

5、2012年工作展望。

1、充實自己、完善自我，繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識，以更專業(yè)的技術(shù)知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。

2、配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導(dǎo)；繼續(xù)做好修舊利廢的工作。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我繼續(xù)擔(dān)任電工班班長一職。明年我將以更加熱情飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為公司的安全經(jīng)營保駕護航，以回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。篇4：競選水電班長演講稿

競選水電班長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是###，今天很榮幸、欣慰能夠站在嚴肅而耀眼的演講臺，和同事們在一起參加這次競選，首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個鍛煉自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的支持和信任。謝謝！

我今天演講的主要內(nèi)容分兩個部分：一是我競聘工程部水電班長的優(yōu)勢;二是做好工程部水電班長的工作思路。

〈一〉 競聘工程部水電班長的優(yōu)勢。

從事于電器設(shè)備自動化維修工作已經(jīng)有18年經(jīng)驗，曾在多個工廠企業(yè)

擔(dān)任電氣技術(shù)員，維修方面積累不少寶貴的經(jīng)驗；2006年經(jīng)過###職業(yè)技 能鑒定所考核并頒發(fā)高級電工職業(yè)資格證書，經(jīng)過培訓(xùn)高級電工的課程，

并努力學(xué)習(xí)，使自己掌握plc編程與觸摸屏技術(shù)、單片機的匯編語言編寫

程序能力，并不因持高級電工職業(yè)資格感到滿足；而更多追求更高科技水

平，因有求知若渴的心境將我引入到一個科技信息的領(lǐng)域。 讀書讓人受尊、讓人更多智慧、讓人更接近人生的目標(biāo)。經(jīng)自我努力，

勤奮自學(xué)廣泛應(yīng)用在單片機c51開發(fā)中的一種高級語言（c語言），并開 始學(xué)習(xí)更多應(yīng)用windows 操作平臺中運行應(yīng)用一種計算機更高級語言 visual c++；只有追求才有超越，只有追求才有卓越，只有追求才能煥發(fā)

出人生的光彩。

〈二〉 做好工程部水電班長的工作思路。

回顧本人兩年來的工作深入體會感受，可以總結(jié)為七個方面。

一．主動做事是對公司，也是對自己的恩惠

平時多了解天氣預(yù)報，提前作好工作準備，防止大廈防水薄弱環(huán)節(jié)中漏

水、排污、雨水水管道阻塞；實行三查：查崗位、查職責(zé)、查隱患；進行三防：防火、防漏電、防水浸；處理三快：投訴處理快、事情跟進快、解決問題快；主動對設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔。

對于消防工作，嚴格貫徹“以防為主”“消防安全重于生命”的精神，及時更換

檢查消防設(shè)施，使設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。除每天安排定時安全巡查以外，不定期、特別是節(jié)假日前后對一些重點部門、重點環(huán)節(jié)進行用電檢查，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)問題以書面的形式提出要求整改。

針對物業(yè)各項管理進行日查、周查、月查、季查、年查，并將檢查情況如

實的登記在相應(yīng)的表格內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作出相應(yīng)的解決方案。針對物業(yè)各項管理制定崗位職責(zé)、管理規(guī)定、工作標(biāo)準、工作制度、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等主動檢查轄區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施、安全衛(wèi)生情況。

默默地堅守崗位，履行崗位職能，讓公司倍受人尊敬受人信賴的物業(yè)服

務(wù)名星；只有每位員工都為我們的公司集體出一份力、盡一份心，我們的公司才能有高度的凝聚力，才能在各方面取得蒸蒸日上的業(yè)績，我們前面的道路越走越寬敞。

二．力在則聚，力亡則散。

班組是公司的細胞，是公司的基礎(chǔ)。班組長是公司基層的管理者，承

擔(dān)了一個兵頭將尾的角色，在公司管理中起承上啟下的作用，公司的大

多數(shù)工作是以班組進行的，只有班組充滿活力，公司才有希望； 有親和力的團體就是有共同力量表示的團體精神，這種友好表示，使得管理處每位員工有合作的精神，有一種合作的意識。作為班長要營造一個和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，更直接促成工作的執(zhí)行力。

三．語言的力量，獲得成功的藍圖。

身體語言與說話聲調(diào)是給人好印象的第一要素。一位語言學(xué)家曾說

過：“如果領(lǐng)導(dǎo)說話的語氣非常柔和，我們就得避免粗聲大氣地和說話”。現(xiàn)實當(dāng)中要學(xué)會用對方的音頻和語言狀態(tài)溝通，才能幫助我們與之達成和諧的境界；在工作中主動能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，那么自然也可以換位置思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，分析問題，在這個過程中，就能得到一種更高的能力提升。

四．掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)。 班長的職能是處理好班組的各種事情,搞好同事之間的關(guān)系。班長是一個班組的領(lǐng)頭羊,有責(zé)任管理好班組事務(wù)，處處維護好班組榮譽,應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能。

因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，保證做到將班組成員的積極性都調(diào)動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。

其次，還具有較強的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。

五．工作責(zé)任高于一切 。 對自己所負使命的忠誠和恪守。每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色

又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。正是責(zé)任，讓我們在困難時能夠堅持不懈，讓我們在成功時能夠保持冷靜，讓我們在絕望時努力不放棄 。

工作責(zé)任就是對自己所負使命的忠誠和恪守，責(zé)任就是對自己工作的出色完成，責(zé)任就是忘我的堅守，責(zé)任就是人性的升華，責(zé)任就是對公司的忠誠，責(zé)任就是職業(yè)的格守。 正是責(zé)任心造就了工作中的自律，要經(jīng)常敦促使每位同事自覺地在工作精益求精。其抓住“責(zé)任”這個突破口，就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因為經(jīng)驗、能力固然重要，但缺少了責(zé)任心，其作用就都會大打折扣。

如果把一個人職業(yè)生涯的奮斗歷程比做一場游戲，那么，我們肩負起所有自己應(yīng)該肩負的責(zé)任，不逃避、不退縮，就是這場游戲最重要的規(guī)則，除非沒有人生職業(yè)生涯，否則你必須遵守，因為“工作責(zé)任高于一切”！

最后，由于本人寫作能力有限，可能在某些事情體會不足的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指教；也希望領(lǐng)導(dǎo)給予我一次鍛煉的機會！

謝謝！

管理處：### 二0一二年六月十四日篇5：電工班長工作職責(zé)

電工班長工作職責(zé) 1.負責(zé)電工班日常管理工作，管理公司車間生產(chǎn)用電的線路及機械設(shè)備電路及維修，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)； 2.熟悉公司內(nèi)供配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備及有關(guān)機電方面的公共設(shè)施的日常維修和養(yǎng)護方法； 3.負責(zé)電工班日常維修的派工，保證維修的及時，清楚本班人員的工作情況； 4.定時或不定時抽查下屬員工的工作，并視情況進行技術(shù)指導(dǎo)； 5.負責(zé)做好本班的考勤、考核工作； 6.負責(zé)做好維修材料的購置申請及管理工作； 7.以身作則，帶領(lǐng)并監(jiān)督電工嚴格遵守操作規(guī)程、崗位職責(zé)、運作流程等相關(guān)規(guī)范及管理制度，確保安全作業(yè)； 8.貫徹公司企業(yè)文化，與班組人員保持良好溝通，及時掌握員工的思想動態(tài)，做好縱向橫向的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，不斷提高電工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度； 9.組織和召開早會、班組會議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達上級部門下達的各種文件、通知，并認真執(zhí)行；

10.負責(zé)本班組公共工具的使用，保管及更新的管理工作； 11.完成上級交辦的其他任務(wù)。

第二篇：競聘述職報告—

競聘述職報告

大家好，我是人力資源人事部XX，今天想競聘的崗位是人事部排長。

一、在2014年第一季度主要的工作目標(biāo)有：

1、公司全體購買保險伙伴（目前有130位伙伴左右）社保關(guān)系轉(zhuǎn)移至分公司保險賬戶上，并補繳12月份伙伴社保；

2、部門部分工作下放至各政委，提高部門工作效率，將人事工作作甚和做細

3、整理規(guī)范人事手續(xù)辦理流程；

4、下一個季度自己及伙伴收入至少能上漲15%；

二、優(yōu)勢：

1、自己本身是人力資源資源專業(yè)畢業(yè)，有一定的理論知識基礎(chǔ)，并能運用知識規(guī)避勞動風(fēng)險

2、對公司人事部各崗位相對都工作熟悉并能夠處理人事部門的日常事務(wù)對接，能根據(jù)公司情況適時修改相關(guān)制度

三、目標(biāo)達成需要的方法策略

1、前期政委公司人事相關(guān)知識的培訓(xùn)，使政委真是成為一位合格的人事工作者，上崗后定期培訓(xùn)人力資源相關(guān)知識，增加政委人力資源知識底蘊；

2、合理安排伙伴工作，指導(dǎo)及培養(yǎng)伙伴專業(yè)知識，提高伙伴能力，給予公司提供可采納意見；例如培養(yǎng)伙伴勞動合同簽訂風(fēng)險防范意識、草擬相關(guān)人事制度能力、培養(yǎng)伙伴能夠同時了解及清楚人事部門內(nèi)部崗位工作內(nèi)容，并能實際操作；

3、資料提前于總指揮確認，并準備好，以避免出現(xiàn)伙伴社保再次斷節(jié)。有兩種辦法：第一，總指揮資料備齊，在1月份全部轉(zhuǎn)移社保關(guān)系；第二，伙伴社保再次轉(zhuǎn)回一站賬戶，將分公司社保賬戶開通后再將社保關(guān)系轉(zhuǎn)移，第二種方法可以確?；锇樯绫２粫?，同時社保關(guān)系轉(zhuǎn)移相對會比較清晰；

我相信在自己的努力與整改下，公司人事部門會越來越完善，辦事效率會越來越高

競聘護士長述職報告

2021競聘書之油庫班長競聘報告

護士長競聘述職報告范文

競聘配班述職報告（共7篇）

新護士長競聘述職報告范文

第三篇：機械班長競聘報告

機械帶班長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫高玉龍，今年24歲，來自山東省濟寧市汶上縣，畢業(yè)于煙臺南山學(xué)院，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。我自14年7月份加入鍛造項目機修車間以來，至今已將近一年。今天我在這里參加競聘，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘的機會。 我所要競聘的崗位是機械帶班長一職。帶班長一職屬于最底層的領(lǐng)導(dǎo)。主要負責(zé)擬定本班工作計劃和各種維護工作前的準備工作，定期向部門負責(zé)人回報工作情況，積極完成上級交給的其他工作任務(wù)。嚴格遵守檢修規(guī)程，安全規(guī)程，建立正常的檢修程序和良好的工作作風(fēng)，而且還負責(zé)著整個班組的安全工作，加強安全事項教育。 競聘機械帶班長，工作經(jīng)驗當(dāng)然是必不可少的，在南山學(xué)院學(xué)習(xí)期間，一直擔(dān)任班級里的班長一職，有著豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，在這期間，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，溝通能力得到很大的提高。曾一度獲選為校級優(yōu)秀班干部，優(yōu)秀團員等榮譽稱號，自己帶領(lǐng)的班集體更是榮耀的獲選為校級優(yōu)秀班集體。 來到南山集團這一年中，也獲得了很大的收獲，參加安全教育培訓(xùn)，隨后又來到四期碳素廠實習(xí)了兩個月，在哪里，環(huán)境雖然很差，但是也是在那個時候，讓自己成長了很多，鉗工，焊工的技能進一步

的到提升，從老師傅身上學(xué)到很多經(jīng)驗，受益匪淺。再后來，跟著25mn壓機驚醒安裝調(diào)試，那是我第一次對液壓系統(tǒng)，液壓壓機的接觸，豐富的實踐知識，讓我對課本上的液壓原理有了更深刻的理解。后來被領(lǐng)導(dǎo)分配到模鍛壓機，在模鍛壓機這半年里。從設(shè)備基礎(chǔ)土建工程，再到現(xiàn)在的機械部分的安裝，以后再到設(shè)備的調(diào)試運行，可能再后來對壓機的維護檢修。這樣的一場經(jīng)歷，可能是很多人想接觸也接觸不到的。我能夠站在這里，我感到很幸運。所以，我一定要好好把握這次機會。

工作以來的幾點體會：

1、對壓機知識掌握的還不夠全面，仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)。廠里的設(shè)備都是國外進口的先進設(shè)備，技術(shù)也是世界先進水平需要我們下大力氣去研究摸索。

2、人員及設(shè)備安全問題至關(guān)重要。在保證正常生產(chǎn)的同時，必須保證人員和設(shè)備的安全，加強員工培訓(xùn)，杜絕違章操作。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。暫代組長期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，只有團結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：

1、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：上崗前的崗前培訓(xùn)對新員工及調(diào)崗員工進行崗前安全和技術(shù)培訓(xùn)，掌握本崗位的職責(zé)及其危險性，具有一定處理應(yīng)急事件的能力。要求員工巡檢做到：確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證廠里的所有設(shè)備正常運行。

2、安全生產(chǎn)方面：牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全方針。確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。確保設(shè)備安全。員工需進行崗前培訓(xùn)取得上崗證方可上崗，杜絕違章操作。

3、班組建設(shè)管理方面：班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責(zé)人。作為班長，團結(jié)所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。在工作中，維護公司形象，維護班組形象，擺正位置，當(dāng)好主角。做好規(guī)范的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準來要求自己。

以上是我的演講內(nèi)容，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)多多指教。謝謝大家！ 演講人：高玉龍篇2：機械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機械，組長，工段長，班長競聘演講稿

競 聘 演 講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機會。我叫***，今年42歲，2010年進入********公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競聘，我深深的感覺到即是機遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。今天，我將要競聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長，

在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務(wù)。參加本次組長競聘，我覺得自己具備以下幾個優(yōu)勢：

一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗

我曾先后在江蘇灌云機械廠、常熟益成特鋼工作過，有20多年的工作經(jīng)驗，并擔(dān)任過班組長，工作成績一直不錯，多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學(xué)歷較低，理論知識較弱，光有經(jīng)驗是不夠的，還要靠書本上的理論來提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。

二、有較強的團隊意識和責(zé)任感。

在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在設(shè)備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設(shè)備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。

三是有吃苦耐勞的精神。

說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。有時候自己在想，我會更加努力的工作，帶好自己的班組，對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的熱情。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.

一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。干出實實在在的事，帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營造一支作風(fēng)過硬的外圍班組

二、完善制度，加強管理。

班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運行。用制度和標(biāo)準進一步加強管理，人性化的充分調(diào)動每個組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標(biāo)準化。

三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。

我認為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。所以如果我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。 最后，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我將會以更高的標(biāo)準來要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。總之，無論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的希望和信任！篇3：班長競聘報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們: 大家下午好！感謝公司及車間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次公平競爭的機會，讓我有勇氣站在這里來展示自己。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長，現(xiàn)任崗位生產(chǎn)副班長。

首先，簡單介紹一下自己。我是羅x，今年24歲，來自xx。于今年6月畢業(yè)于xx學(xué)院生物與化學(xué)工程系化學(xué)工程與工藝專業(yè)，學(xué)習(xí)的主要課程有：《化工原理》、《工程制圖》、《化學(xué)熱力學(xué)》、《反應(yīng)工程》等。這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)為我的工作打好了堅實的理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，在本公司xx車間工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)工作六個月了，通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，感覺自己在許多方面的都得到了提高：

一、操作技術(shù)與技能 從工作到現(xiàn)在，我已經(jīng)完全掌握了本車間各項重要的操作數(shù)據(jù)和重要設(shè)備的控制技能，能夠很好的完成班長安排的任務(wù)，能夠很好的維護好生產(chǎn)并且具有較強的處理問題的能力。

二、責(zé)任心和工作態(tài)度 我認為任何人無論做什么事，若是沒有責(zé)任心，必定做不好！尤其是我們所處的崗位，如果沒有責(zé)任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，后果將會不可估量。責(zé)任心要強，工作態(tài)度要好。我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真做好本職工作，與同事和睦相處，積極參加公司組織的各種活動。

然后，我想說說自己對生產(chǎn)班長的認識。

生產(chǎn)班長的本職工作是利用現(xiàn)有資源，按期、按質(zhì)、按量完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產(chǎn)，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個位置，我將踏踏實實做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產(chǎn)，有效地與上級、班上成員及其他班長間的溝通，搞好班組建設(shè)工作，努力將本班打造為“金牌”班組。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在半年多的時間里對公司充滿著感激之情，不管我這次競聘結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都會一如既往的認真履行工作職責(zé)。謝謝！篇4：五班班長競聘報告

五班班長競聘報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我一個展示自我公平競爭的平臺，我?guī)е孕排c堅持踏上了競選五班班長的道路。本人今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。從2009年參加裝置建設(shè)至今，榮獲2010年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌，2012中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎。

競聘原因如下：

第一、發(fā)揮個人價值，回報高密裝置。在裝置建設(shè)期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔(dān)任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。高密裝置陪我走過五個春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現(xiàn)在有機會為高密裝置做出更大的貢獻，為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。 第

二、鍛煉個人能力，挖掘個人潛能。班長崗位是一個要求綜合能力較強的崗位。包括對于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運行，裝置設(shè)備維護、現(xiàn)場安全規(guī)范落實等一系列工作。通過多年的工作經(jīng)驗積累，業(yè)余時間的不斷學(xué)習(xí)，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力，發(fā)掘自己更大的潛能，不斷充實自己，挑戰(zhàn)自己，配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。因此我決定競爭班長。

競聘理由：

第一 豐富的管理實踐經(jīng)驗。在學(xué)校期間擔(dān)任團支書的工作，組織各種團活動，使我積累了許多組織管理經(jīng)驗，提高了個人交流溝通能力。并且現(xiàn)在是天津石化單身團支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動，進一步加強了組織協(xié)調(diào)水平，豐富了管理經(jīng)驗。因此我有能力擔(dān)任班長這一職位，管理好班組成員。

第二 較強的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設(shè)參與，使我熟知高密裝置各個管線的關(guān)聯(lián)，掌握工藝流程；一年半的外操工作時間，進一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器，了解他運行時容易出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)該如何及時處理，做出正確決定，保證裝置正常運行。從事內(nèi)操崗位以來，邊實踐邊學(xué)習(xí)，掌握裝置各種牌號開停車步驟。并且認證學(xué)習(xí)了dcs各個工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個聯(lián)鎖點的聯(lián)系，防止發(fā)生聯(lián)鎖非計劃停車。 第三 較好的年齡優(yōu)勢。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應(yīng)對高密切換牌號開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。 第四 充滿自信，迎接挑戰(zhàn)。信心是做好工作的前提，有了自信才會時時刻刻充滿激情，我會將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對困難，迎難而上。

第五 較強的責(zé)任心。只有擁有一顆強大的責(zé)任心，才能承擔(dān)班長的職責(zé)，因為班長最為一個班組的核心人物，如果沒有責(zé)任心，做

事敢干不敢抗，做事馬虎不認真，不僅是對裝置對領(lǐng)導(dǎo)對組員的失責(zé)，更是對自己的失責(zé)。

衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的平臺，如果有幸競聘成功，我的工作計劃如下：

一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：

在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，做到使每位員工心中有數(shù)。

（1）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運行。

（2）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴格進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

（3）作為班長，團結(jié)好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)方面 （1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解

反應(yīng)器的己烯乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕在停車時產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品，造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計劃停車；了解氫氣乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品，減少對后工段造粒開車的影響。

（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。電氣設(shè)備是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。

（3）確保機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。

（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。

三、班組建設(shè)管理方面：

（1）增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛樂競賽。

（2）做好規(guī)范的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。

以下是對于高密裝置的個人見解：

一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護設(shè)定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，嚴格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。

二、dcs中各個操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)行的高密dcs操作模塊中有些重要的報警參數(shù)的設(shè)置有待改進。例如在上次hsr逆流報警連鎖的事故中，fic30141模塊中的dl值就沒有報警，因為設(shè)置的值很高，沒有達到報警的限值。如果dl值設(shè)置的合理，會提前在聯(lián)鎖前有報警提示操作工，可能就會避免事故的發(fā)生。

三、在雙峰生產(chǎn)中，中間處理單元的穩(wěn)定運行對裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要！而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時候，會聯(lián)鎖停膜回收入口閥，儀表風(fēng)切斷，此時xxv30001會關(guān)閉，造成中間處理單元壓力波動。如果將lahh30001加入聲光報警，就會很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動。

四、裝置的r5002a/b床層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費。現(xiàn)在車間將r5002a/b的物料接臨時管線回收至c-5004，減少了物料的浪費，但r5002a/b的操作壓力是5.0mpa左右，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時建議將管線進行改造加裝新的管線取代臨時管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。篇5：班組長競聘報告

班組長競聘報告

班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在豐田公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。

品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動式生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現(xiàn)的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時也促進了前序的品質(zhì)提高）。 安全是人類最基本的需要，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、保證身體健康；

3、不要給他人造成傷害；

4、使自己的家庭幸福；

5、防止經(jīng)濟上的損失。 tps的第一目標(biāo)是降低成本，因此，進行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費，通過5s活動和班組內(nèi)tps改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的，

通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進人才育成目標(biāo)的達成，從而帶動全員開展tps。改善活動必須達到工作輕松（減輕勞動強度）、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費）這四大目標(biāo)。

生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機能。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

第四篇：高中班主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

回顧剛剛過去的20xx，我校是不平凡的一年、驕傲的一年，因為我們不僅全面超越了既定的高考目標(biāo)，而且取得了36年來的最好成績。為了進一步實現(xiàn)我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，在各級領(lǐng)導(dǎo)的推動下各班課堂教學(xué)改革開展的如火如荼。在這樣的背景下我有幸繼續(xù)成為班主任的一員，一學(xué)期以來在政教處的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他教師的配合下，我班的各項工作都取得了較大的進步。下面我從六個方面將一學(xué)期以來工作情況匯報如下：

一、工作理念、思路、目標(biāo)

1、工作理念：學(xué)生工作只可智取，不可強攻，攻心為上，攻城為下。

2、工作思路：

目標(biāo)引領(lǐng)、榜樣激勵，

制度規(guī)范、責(zé)任強化，

文化潤澤，培養(yǎng)習(xí)慣。

3、工作目標(biāo)：

讓350的學(xué)生成為懂禮貌的人，講衛(wèi)生的人，有目標(biāo)的人，守紀律的人，有責(zé)任心的人，會學(xué)習(xí)的人，努力使每一位學(xué)生都能健康快樂的成長，讓350在學(xué)生的一生中不僅僅是一個數(shù)字，要讓它成為溫暖和幸福的代名詞，成為永恒的回憶，成為師生共同的圖騰。

二、立足班級制度建設(shè)，實現(xiàn)班級日常工作有條不紊

一個集體就是一個團隊，大家有著共同的目的，但也有著各自的性格特點，要想把每位成員連接起來，形成一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，就需要有相同的信念和必要的規(guī)則。為此我們在入學(xué)初提出了“青春似火、超越自我、350班、奮勇拼搏”的班級口號，而且還討論制定了《高350班級管理一十五條班級規(guī)定》、《檔案袋管理制度》、《早操出勤匯總記錄表》、《多媒體管理制度》、《課代表作業(yè)收發(fā)記錄表》、《個人作息時間規(guī)劃表》、《衛(wèi)生輪值制度》、《晚四住校生學(xué)習(xí)登記表》、《課改小組建設(shè)管理表》等。每項制度都有專門的負責(zé)人，紀律班長在周六對各負責(zé)人一周情況進行匯總，在周日的主題班會上進行總結(jié)、公告或懲罰。堅持做到“以理服人，以規(guī)治班”，堅持讓每個同學(xué)都支持和遵守班級的各項制度，它不僅是班級民主管理的體現(xiàn)，而且是我班主任工作思路的重要體現(xiàn)，是班主任工作中最重要的環(huán)節(jié)。

三、加強班干部隊伍培養(yǎng)，發(fā)揮模范帶頭作用

班干部是班級管理的核心力量，班主任管理班級的很多理念和方法都要靠班干部去落實與執(zhí)行，因此，選擇和培養(yǎng)一支好的班干隊伍，對班級管理至關(guān)重要。我在班干部的選擇上特別慎重，要發(fā)揚民主，還要注重學(xué)生自身的能力。我在選擇班干部時堅持“身正為先，能力較強，積極主動”的原則，慎選擇，重培養(yǎng)。我們班每1-2周班長、紀律班長會組織召開班委會，每月班主任召開全體班干部會議，總結(jié)、反思班級存在的問題，同時對班干部存在的問題和困惑及時溝通解決，并在方法上進行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。讓每個班干都能勝任自己的工作，都能真正得到鍛煉。一學(xué)期以來班級在班干部帶領(lǐng)下，高350班各項活動開展順利，取得了一個又一個的榮譽。

四、塑造良好班風(fēng)，促進優(yōu)良學(xué)風(fēng)

每個350班的同學(xué)都很愛這個集體，都愿意維護我們班的班級管理，積極為班級貢獻自己的力量。我班嚴格執(zhí)行政教處下發(fā)的班級常規(guī)，7：20前起立晨讀，7:20在相關(guān)負責(zé)人的領(lǐng)讀下開展經(jīng)典誦讀活動，每周始終堅持英漢練字和一周學(xué)習(xí)反思。在學(xué)生的不斷自省下，大家默默養(yǎng)成了一種習(xí)慣，養(yǎng)成了一種良好班風(fēng)，良好的班風(fēng)有利于促進良好的學(xué)風(fēng)，班級每位同學(xué)，刻苦，認真，踏實，學(xué)習(xí)成績不斷進步。在期中考試后我班組織召開了《高350五步學(xué)習(xí)法》、《夢想之路之期中考試總結(jié)暨學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會》，元旦前夕在張琳老師的倡議和啟發(fā)下我班又召開了《夢想之路之榜樣的力量》、《夢想之路之學(xué)期總結(jié)和新年暢想》等活動，不僅讓學(xué)生做了學(xué)習(xí)經(jīng)驗的交流、總結(jié)，而且邀請代課教師為成績優(yōu)異的同學(xué)頒發(fā)了獎狀、獎品、并留影，通過種種措施對榜樣進行鼓勵。同時學(xué)生也對一學(xué)期的表現(xiàn)做了小結(jié)，并對期末考試和下學(xué)期的學(xué)習(xí)堅定了信心。

五、注重班級文化建設(shè)，凝聚班級共同信念

班級文化是我們班級成員共同創(chuàng)造的群體文化，寄托著班級共同的理想和追求，激發(fā)著全體成員對班級的認同感、歸屬感和自豪感，從而形成了強烈的向心力、凝聚力和群體意識，進一步以高昂的情緒和奮發(fā)進取的精神積極投到學(xué)習(xí)生活中去。

1、唱歌活動

(1)班歌

全班學(xué)生利用周會時間從政教處推薦的歌曲中選取六首歌，每天午間一首，唱歌結(jié)束后集體宣讀《高350我的誓言》和《高350夢想之路之班級誓詞》，此項活動一學(xué)期以來，我們堅持下來，并且成為班級的慣例，對學(xué)生的影響深遠。

(2)生日歌

軍訓(xùn)結(jié)束后生活委員將班級師生的生日統(tǒng)計出來，有同學(xué)過生日時，在黑板的左上角會寫有“祝xxx生日快樂”，并且我們

利用課余時間師生為他齊唱生日歌。

2、主題班會教育活動

一個學(xué)期以來，我們班級通過主題班會和黑板報開展了許多旨在從德育方面重塑學(xué)生的精神世界的夢想之路主題教育活動，從思想層面教育學(xué)生該做一個什么樣的人。例如：《夢想之路之入學(xué)教育》、《夢想之路之目標(biāo)理想教育》、《夢想之路之運動會總結(jié)》、《夢想之路之期中考試總結(jié)交流會》、《夢想之路之路途遙遠勿忘初心的思想教育》、《夢想之路之密度操比賽活動得失教育》、《夢想之路之魅力教育》、《夢想之路之文明禮儀教育》、《夢想之路之成長反思教育》、《夢想之路之安全出行教育》、《夢想之路之榜樣的力量》、《夢想之路之學(xué)期總結(jié)和新年暢想》。

主題鮮明的教育活動是學(xué)生全面發(fā)展的主陣地，不僅對學(xué)生進行了思想品德的教育，而且陶冶了學(xué)生的道德情感，培養(yǎng)了學(xué)生的文明行為習(xí)慣和健康的心理素質(zhì)，形成了正確的班級輿論，德育的內(nèi)容真正潛移默化地融會進了學(xué)生的心靈。

3、積極開展小組建設(shè)，強力推進課堂改革

我班課改班級目標(biāo)是：不求人人成功，但求人人進步，做最好的自己。(橫幅打出)為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們班級非常重視班級小組的建設(shè)。

(1)選擇組長

選擇組長最重要的應(yīng)該是責(zé)任感和具有一定組織協(xié)調(diào)能力，而不是成績優(yōu)秀。

(2)合理分組

每組六人，根據(jù)學(xué)科成績分上中下三層(代碼為：a1 a2 b1 b2 c1c2)，討論、展示時優(yōu)先挑選bc層的，a層作必要補充，各科可以根據(jù)具體情況做必要調(diào)整。

(3)小組長的培養(yǎng)

定期開展小組長培訓(xùn)，組織優(yōu)秀小組長經(jīng)驗交流，班主任要把主要精力放在對組長的培養(yǎng)上，這是一份細致而又堅巨的任務(wù)，所以要有耐心和愛心。在這個過程中要做好小組長的思想工作，讓小組長逐步具備誠實、剛正、以身作則的基本素質(zhì)，在實踐中不斷培養(yǎng)組長的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

(4)組內(nèi)文化建設(shè)

要不斷創(chuàng)設(shè)小組內(nèi)的文化建設(shè)，不斷增強小組凝聚力，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)更高層次的合作。 我班通過主題周會對各學(xué)習(xí)小組的“小組名字”、簡短的勵志口號和激發(fā)組員奮進的目標(biāo)，還有組歌在主題周會上進行了展示，效果非常好。并且還為小組購買了問題卡本，之后在和教師的交流中，他們反映小組合作學(xué)生的積極性非常高，效果也非常好。

六、積極組織并開展各項活動，培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的綜合素質(zhì)

學(xué)校每學(xué)期都會組織很多文體藝術(shù)等各項活動，以提高學(xué)生的素質(zhì)，同時促進班級的集體榮譽感的培養(yǎng)，在學(xué)校和我部組織的各項活動中，我班學(xué)生積極踴躍參加，并取得了驕人成績：

(一)集體榮譽

1、我們350班和353班組成的九連在高一新生軍訓(xùn)匯演中榮獲“一等獎”

2、在第十一屆秋季運動會中獲得：

“高一年級集體跳繩比賽第三名”

“高一年級協(xié)力共進比賽第三名”

“第十一屆運動會高一年級團體第五名”

3、在12月4號高一年級密度操暨歌詠比賽中獲得三等獎

4、20xx年1月，我班被評為“優(yōu)秀班集體”

(二)個人榮譽

1、軍訓(xùn)優(yōu)秀護旗手：劉壯華、任超宇、栗夢婕

2、軍訓(xùn)優(yōu)秀標(biāo)兵：段慧凱

3、校運會優(yōu)秀播音員：劉壯華、王璐瑤

4、校運會優(yōu)秀運動員：安航

5、星雨文學(xué)社朗誦比賽第一名：劉壯華

6、“弘揚中華美德，爭做文明青年”主題演講比賽三等獎：王璐瑤

7、高一英語書寫比賽二等獎：蔡蓓

8、優(yōu)秀班干部：安航

9、三好學(xué)生：韓學(xué)添、劉暢

10、學(xué)生會優(yōu)秀干事：劉壯華

總結(jié)即將過去的一學(xué)期，自己認為還是干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，如：學(xué)生偏科現(xiàn)象嚴重，行為習(xí)慣還不夠規(guī)范，班級制度落實力度不足，有時自己也會頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，對學(xué)生要求過高，對學(xué)生問題卡的檢查落實不到位等等。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，揚長避短，一定努力創(chuàng)建一個讓班級里的每個學(xué)生都享受到愛，受到尊重，讓人人得到發(fā)展的機會，人人有所追求，人人都體驗到快樂和成功的和諧的家園。

以上為本人一學(xué)期以來班主任工作的情況，請領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指導(dǎo)，并借此機會，向關(guān)心、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示誠摯的謝意。

第五篇：高中班主任述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

這學(xué)期我擔(dān)任高二五班的班主任?？梢哉f，接到這個任務(wù)時，我有些忐忑不安，因為我深知高二在整個高中三年的作用，幸運的是，在多方努力下，我順利完成了任務(wù)。下面對我本學(xué)期的工作做一點簡單述職。

一、嚴格的要求是對學(xué)生最大的尊重

在當(dāng)班主任的過程中，我感受最深的便是：“嚴格的要求是對學(xué)生最大的尊重”。的確，只有嚴格要求學(xué)生，才能把班主任工作做好。

對此我制定了比較細致嚴格的班級小細節(jié)。高二的第一次班會，我就強調(diào)了幾項硬性規(guī)定，如女生的頭發(fā)問題、上課上自習(xí)上廁所、遲到等問題。從一開始就把違紀等規(guī)定定死了，同時對于出現(xiàn)問題的同學(xué)給予相應(yīng)的整改。對于屢次出現(xiàn)問題的學(xué)生絕不手軟，反復(fù)談話，或者是讓其自主反省，讓他知道犯錯不改很麻煩，不會輕易糊弄過去，但是不輕易叫家長。但是一旦觸動了額班級底線，堅決回家反省，這學(xué)期也有很多人享受了此等“殊榮”。

二、抓好班干部，使常規(guī)管理有人抓，工作有人做，班級達到自治

要管好一個班級，許多工作還得學(xué)生來干，我所遵循的原則是“干部能干的事，班主任不干；學(xué)生能干的事，干部不干”。因此，挑選和培養(yǎng)班干部顯得非常重要。剛開始只選定3、4個人管班，通過觀察對他們的進行掉正，再不斷充實班干部隊伍，班級各項任務(wù)都有人管。班主任對班干部不能直視使用，還應(yīng)該進行和培養(yǎng)，我對班干部的要求只有五個字，“正氣、有擔(dān)當(dāng)”。班干部如果做不到正氣，班級就會滋生很多歪風(fēng)邪氣；班干部如果做不到有擔(dān)當(dāng)，就可能出現(xiàn)行政不作為，所以，要時常召開班干部會議，對他們進行開導(dǎo)和鼓勵，如果能做到這五個字，他就是名優(yōu)秀的班級組織管理者，班級也會蒸蒸日上。同時，時刻為同學(xué)們灌輸自我管理思想，不能讓班主任時刻充當(dāng)班級監(jiān)督者和保姆的角色，不能班主任不在，班級就格外亂，班級是同學(xué)們的，班主任知識配合管理，班主任可以帶很多屆，當(dāng)很多人的班主任但同學(xué)們的高中卻是不可復(fù)制的，想好和壞都是同學(xué)們自己的事，讓他們都有主人翁的意識，班級才能實現(xiàn)自治。

三、重視常規(guī)管理，建立班級良好秩序

1、實行值日班長與紀律班長雙軌制。值日班長是由比較善于管理班級紀律的班干部擔(dān)任，紀律班長是由班干部推薦產(chǎn)生，各六人。共十二人。每天兩人主要負責(zé)全天的班級運行管理狀況。值日班長主要負責(zé)記錄班級全天大事小情，紀律班長主要負責(zé)違紀狀況。每天記錄后分別交給班長和紀律委員，然后由班長負責(zé)給予處罰。這樣有問題能夠及時處理，即便是我不在班里，各項事務(wù)也會正常開展，極少出現(xiàn)遲到、上廁所以及睡覺等情況。

2、加減分和寫說明結(jié)合起來。為班級做貢獻和犯錯都要有相應(yīng)的措施，這就是加減分。當(dāng)然，還伴隨著寫說明。說明就是說明一下自己為什么遲到，為什么睡覺等等，底線是500字，沒有上線，目前這學(xué)期犯錯被罰最狠的是一次寫了3000字說明，用該生的話說就是寫吐了，再也不犯了。我的規(guī)定是，每天被紀律班長和值日班長記下來的同學(xué)在晚三的時候都會發(fā)給他們一張專門的說明紙，有專門的人負責(zé)下發(fā)和回收。如果被我發(fā)現(xiàn)違紀之后，我在班長那里發(fā)現(xiàn)沒有被記錄，那么就要寫1000字，被記錄了只寫500字，而我的到來是不確定性的，所以被記之后同學(xué)還是比較自覺的上交說明的。我廠說，如果你犯錯沒被記要自己是不是得罪人了，為什么沒人幫助我進步？雖然這項制度很好的執(zhí)行下來，但是一學(xué)期下來，光說明的紙也有一只手那么厚了，我戲稱為可以出版了。

3、重視班會、適當(dāng)開展活動。除了日?，嵥榈陌嗉壥聞?wù)，班會可以說是班主任開展思想工作的重要平臺。針對當(dāng)前班級情況，因勢利導(dǎo)開個班會是非常必要的。我們班的班會分為班主任班會和班干部班會。班主任班會主要是思想上的鼓勵和提示，班干部班會主要是針對具體問題的由班長和團支書輪流主持。這學(xué)期我開了很多次班會，比如“細節(jié)成敗，習(xí)慣樹立品牌”、“關(guān)于理想與現(xiàn)實”、“煩惱無處不在”、“如影隨形的考試”以及“與戴王冠、必承其重”等等主題的班會，整體下來還是取得一定的成效的。

總而言之，我這一學(xué)期做的都是些婆婆媽媽的小事，但正是這些小事，幫助我和我的學(xué)生們順利的走完了高二上學(xué)期的路在紀律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)各個方面取得不錯的成績，不給五班抹黑，為五班爭光的思想已經(jīng)形成，在下半學(xué)期，我們將繼續(xù)努力，共同經(jīng)營好我們的高二五班。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日