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第一篇：管理人員年終述職撰寫(xiě)要求

管理人員年終述職撰寫(xiě)要求

述職是一個(gè)漢字詞語(yǔ)，是指古時(shí)諸侯向天子陳述職守?，F(xiàn)泛指低級(jí)干部向上級(jí)干部進(jìn)行工作匯報(bào)。以下是小編幫大家整理的管理人員年終述職撰寫(xiě)要求，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司各業(yè)務(wù)中心、部門(mén)：按照公司管理人員聘任周期制原則，xx年公司聘任的.管理人員任期即將屆滿(mǎn)，現(xiàn)就任內(nèi)述職工作安排如下：

1、述職范圍：

公司中層以上管理人員應(yīng)當(dāng)于任期屆滿(mǎn)前向公司及所在業(yè)務(wù)中心述職，具體述職人由各業(yè)務(wù)中心確定；

2、述職方式：

述職以業(yè)務(wù)中心為單位分別自行組織述職報(bào)告會(huì)，公司高層管理人員以及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人單獨(dú)組織述職報(bào)告會(huì)，述職人撰寫(xiě)并作述職報(bào)告（現(xiàn)場(chǎng)述職可采用演示文稿形式），會(huì)后提交書(shū)面報(bào)告；

3、撰寫(xiě)要求：

管理人員述職報(bào)告應(yīng)根據(jù)本崗位工作職責(zé)、任期目標(biāo)，著重表述自己的履職過(guò)程，重點(diǎn)闡述任職期間在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、管理與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)方面的工作思路與處理、解決實(shí)際問(wèn)題的方式、方法，系統(tǒng)勾畫(huà)未來(lái)工作的總體構(gòu)想。

4、與會(huì)人員：

各中心述職報(bào)告會(huì)與會(huì)人員包括公司主管領(lǐng)導(dǎo)、中心負(fù)責(zé)人、公司人力資源管理人員以及本業(yè)務(wù)中心員工，各業(yè)務(wù)中心自行通知相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)事宜，公司各職能部門(mén)述職報(bào)告會(huì)與會(huì)人員包括公司主管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)員工；

5、述職時(shí)間：

20xx年1月6日至10日，具體時(shí)間由各中心自行安排，公司各職能部門(mén)述職1月10日下午13：30進(jìn)行，如遇調(diào)整另行通知，述職報(bào)告會(huì)時(shí)間原則上控制在2小時(shí)，每個(gè)述職人限時(shí)10―15分；

6、述職地點(diǎn)：

各業(yè)務(wù)中心自行選擇述職地點(diǎn)，公司各職能部門(mén)在公司會(huì)議室；

7、注意事項(xiàng)：

（1）請(qǐng)各業(yè)務(wù)中心于12月25日前將述職安排提交人力資源部；

（2）述職前，人力資源部會(huì)向參會(huì)人員說(shuō)明《管理人員任期評(píng)價(jià)表》相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

（3）書(shū)面報(bào)告和《管理人員任期評(píng)價(jià)表》會(huì)后應(yīng)提交公司人力資源部。請(qǐng)參加述職的管理人員及與會(huì)人員按時(shí)參加述職報(bào)告會(huì)。

第二篇：管理人員述職報(bào)告

在緊張忙碌中過(guò)去，回顧過(guò)去，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、組織招聘，加強(qiáng)入職培訓(xùn)。

在擔(dān)任培訓(xùn)專(zhuān)員職務(wù)，我主要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)工作。由于物業(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對(duì)較差，因此安全員和基層員工流動(dòng)率比較大，為了保證管理處正常運(yùn)作，滿(mǎn)足人力資源需求，人事行政部開(kāi)拓了多種招聘渠道，包括：參加招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘等。在任培訓(xùn)專(zhuān)員一職，我每天上午參加“才智中南”招聘會(huì)，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻(xiàn)。4―5月份，集中組合新入職安全員培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)新入職安全員的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司企業(yè)文化有了了解，并且感受到公司科學(xué)的用人機(jī)制，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。

7―8月份就來(lái)我司實(shí)習(xí)的大學(xué)生組織系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn)，主要是從社會(huì)心態(tài)、工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)操守等方面進(jìn)行培訓(xùn)。不僅使他們了解到信和物業(yè)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)體系，同時(shí)讓他們感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、印章管理、日常報(bào)文、安排外聯(lián)。

由于公司人事行政部行政秘書(shū)辭職，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù)。相對(duì)之前培訓(xùn)專(zhuān)員的工作，行政秘書(shū)則要求更加細(xì)心、耐心和專(zhuān)心。首先，負(fù)責(zé)每月員工工資和社保的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算工資；其次，每天要把各管理處的公文上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。報(bào)文工作看似簡(jiǎn)單，但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見(jiàn)傳達(dá)到各管理處，又要將下面的意見(jiàn)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，起到上傳下達(dá)的作用，稍有疏忽，就會(huì)造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理，也是一件比較復(fù)雜的事情，本人嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定進(jìn)行操作，保證公司印章不丟失。

自由廣場(chǎng)入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，雖然只是常規(guī)工作，但由于公司之前相關(guān)資料準(zhǔn)備不齊全，所以期間也付出很多周折，并圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

物業(yè)公司XX年取得iso9001―XX質(zhì)量體系認(rèn)證，x年是公司接受質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)評(píng)。由于公司現(xiàn)狀是雖然取得認(rèn)證證書(shū)，但并沒(méi)有真正按照iso標(biāo)準(zhǔn)要求操作。存在著大量記錄未填寫(xiě)，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了通過(guò)此次檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我來(lái)負(fù)責(zé)組織此事，在與凱悅?cè)A庭管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下，終于順利完成此次檢查。

三、完善公司制度，推行質(zhì)量目標(biāo)管理。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總，為協(xié)助執(zhí)行副總開(kāi)展工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負(fù)責(zé)匯編行政手冊(cè)，同時(shí)完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動(dòng)向，以及為公司制度建設(shè)搜集實(shí)際基層資料，特組織“x年員工滿(mǎn)意度調(diào)查“，并形成《調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解目前公司員工對(duì)公司各方面工作的滿(mǎn)意度，以及員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目標(biāo)管理打下了基礎(chǔ)。

綜上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿(mǎn)完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持、關(guān)心和信任。在新的一年里，我一定會(huì)秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)格要求自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。