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第一篇:21年最新項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告范文
各位代表:
20__年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我作為行政管理負(fù)責(zé)人,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,年度計(jì)劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高?,F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報(bào),請(qǐng)代表們審議:
一、政治思想學(xué)習(xí)
一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'__大'會(huì)議精神,將集團(tuán)公司和有限公司'兩會(huì)'精神貫穿在全年工作中,主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅(jiān)定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,堅(jiān)持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項(xiàng)集體討論,民主決策,堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度,做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊(duì)伍,主抓過程控制落實(shí),做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵(lì)措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。
2、注重創(chuàng)新管理,強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,加強(qiáng)相互溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺(tái),擴(kuò)大考核范圍,有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,()責(zé)任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)'、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵(lì)全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。
三、廉政建設(shè)方面
通過對(duì)中紀(jì)委'五項(xiàng)規(guī)定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),在行政中對(duì)比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻警醒,時(shí)刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護(hù)良好的自身形象。
回顧過去一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同志們的幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,扎實(shí)工作,在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階。
述職完畢,請(qǐng)各位代表審議!
述職人:___
20__年__月__日
第二篇:中鐵副經(jīng)理述職述廉報(bào)告
述職述廉報(bào)告發(fā)言材料
xx分部副經(jīng)理—xx 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
2019年本人在xx分部擔(dān)任副經(jīng)理一職。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工,本人全面負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工作,為項(xiàng)目的施工生產(chǎn)負(fù)責(zé);主管正線路基、橋梁,分管物機(jī)部等工作。平日里我按照崗位要求積極嚴(yán)格履行項(xiàng)目副職的各項(xiàng)職責(zé),努力認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,力爭為我們xx分部的產(chǎn)值與生產(chǎn)進(jìn)度的提升盡到應(yīng)有的職責(zé)并貢獻(xiàn)出自己的力量。
根據(jù)公司安排和職工大會(huì)要求,現(xiàn)將我一年來的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向大家報(bào)告如下,不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、工作履行方面
2019年對(duì)于xx分部來說是極其不平凡的一年,由于前期地方政府、高鐵公司沒有對(duì)xx村紅線內(nèi)住戶房屋積極進(jìn)行拆遷,對(duì)項(xiàng)目部展開大干局面影響頗深,作為副經(jīng)理我面對(duì)困難,我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
(一)強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主
動(dòng)。
(二)強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持工地例會(huì)制度,定措施。抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各協(xié)怍隊(duì)伍每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),幫助各協(xié)作隊(duì)伍合理地安排施工順序,研究和確定了施工計(jì)劃,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
(三)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核, 對(duì)工地例會(huì)確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度, 并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。
(四)靠前指揮,及時(shí)解決問題。與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù), 進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn) 了施工進(jìn)度。
二、思想政治學(xué)習(xí)
在思想上,與公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的人生觀與價(jià)值觀,樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,做到對(duì)工作盡職盡責(zé),無私奉獻(xiàn)。在中鐵十局這座大熔爐里,我的思想在經(jīng)歷鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人.一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù),還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益.而一個(gè)人所負(fù)的責(zé)任正是這樣,既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想,如果有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)
習(xí),取他人之長補(bǔ)己之短,在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心。
三、廉政工作方面
(1)能嚴(yán)格要求自己,不論何時(shí)、何地, 都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造,努力做到廉潔奉公、勤政為民。
(2)能認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為, 堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,自覺接受群眾監(jiān)督。
(3)沒有假公濟(jì)私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。 (4)辦事公正、公道、公開,沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。 (5)按照公司的有關(guān)要求,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,學(xué)習(xí)中紀(jì)委提出的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的“六項(xiàng)規(guī)定”“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”。不斷增強(qiáng)自律意識(shí),提高自身思想修養(yǎng),與黨中央和上級(jí)保持一致,端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。正確對(duì)待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé)。
四、存在的問題及不足
(一)理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。
(二)由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是: 2019年施工要點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
(三)業(yè)務(wù)水平提高不快, 方法改進(jìn)不大,缺乏創(chuàng)新精神。 五、下一步工作思路
針對(duì)以上存在問題和不足,在今后的工作中,我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng):
一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)定措施,抓落實(shí),提要求,提出問題并解決問題。同時(shí)合理安排安全施工順序,協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)班子研究和確定施工方案和施工計(jì)劃,以確保我們項(xiàng)目部今年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
二是自身方面,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
三是改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí),作風(fēng)扎實(shí),工作過硬,經(jīng)得起考驗(yàn),盡自己的最大的努力。
在下一步的工作中,我將認(rèn)真按照本次述職確定的各項(xiàng)目標(biāo),在認(rèn)真、全面總結(jié)自己工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,與班子成員精誠團(tuán)結(jié),緊緊團(tuán)結(jié)和依靠項(xiàng)目部全體員工,堅(jiān)定信心,同心協(xié)力,以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司2020年各項(xiàng)目標(biāo)努力工作。
以上述職,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。 謝謝大家!
第三篇:施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
20xx年度,工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在那里,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作
20xx年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:
3月份,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;
4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);
5月份,我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),其后,水利廳回文批復(fù)并同意;
6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;
6月及其以后,項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;
11月份,針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
二、項(xiàng)目日常管理工作
對(duì)內(nèi),本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,專業(yè)費(fèi)用公開透明,做到自我安心、兄弟們放心。
對(duì)外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持原則,誠實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實(shí)理論知識(shí),提高技術(shù)水平。9月份,透過了注冊(cè)安全師考試,11月份,透過了全國gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,下一階段將予以改善。
1、由于本人個(gè)性的原因,容易激動(dòng),口無遮攔,下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),控制自我的情緒,說話做到有理有節(jié);
2、工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,抓大放??;
3、工作過于嚴(yán)肅,項(xiàng)目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,對(duì)長期以來對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,自強(qiáng)項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
第四篇:工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
s("title_top");工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 時(shí)間:2021-03-24 14:27:05 述職報(bào)告 我要投稿 s("content_top"); 工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度: 工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度: 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度: 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度: 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度: 相關(guān)推薦工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 各位代表: 2013年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我作為行政管理負(fù)責(zé)人,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,年度計(jì)劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高?,F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報(bào),請(qǐng)代表們審議: 一、政治思想學(xué)習(xí) 一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的"十八大"會(huì)議精神,將集團(tuán)公司和有限公司"兩會(huì)"精神貫穿在全年工作中,主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅(jiān)定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,堅(jiān)持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項(xiàng)集體討論,民主決策,堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度,做到廉潔行政。 二、行政管理的'工作 1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊(duì)伍,主抓過程控制落實(shí),做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵(lì)措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。 2、注重創(chuàng)新管理,強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,加強(qiáng)相互溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺(tái),擴(kuò)大考核范圍,有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,(www.fwsir.com)責(zé)任成本得到較好的控制。 3、安全上推進(jìn)"一崗雙責(zé)"、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵(lì)全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生?! ∪?、廉政建設(shè)方面 通過對(duì)中紀(jì)委"五項(xiàng)規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),在行政中對(duì)比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻警醒,時(shí)刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護(hù)良好的自身形象?! 』仡欉^去一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同志們的幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,扎實(shí)工作,在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階?! ∈雎毻戤?,請(qǐng)各位代表審議!第五篇:項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
述 職 報(bào) 告
作為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé),要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),促使項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)步,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)給顧客。
項(xiàng)目部管理目標(biāo)
我項(xiàng)目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、服務(wù)第
一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。
項(xiàng)目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強(qiáng)過程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo),贏得顧客信任。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
1、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同,維護(hù)企業(yè)形象,確保企業(yè)效益。
2、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量審核,組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。
4、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)實(shí)施和整改。對(duì)因設(shè)計(jì)和洽商發(fā)生的變更,及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì)。
5、對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工(社會(huì)要求)和環(huán)保全面負(fù)責(zé),對(duì)工程的開工、施工、竣工全過程負(fù)責(zé),滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。
6、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和社會(huì)各方面的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
7、負(fù)責(zé)施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通,協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施集團(tuán)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部和實(shí)施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。
10、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系,明確項(xiàng)目部職責(zé)分配,落實(shí)各崗位人員責(zé)任制,監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
11、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和確認(rèn),對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批,并組織實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施中的問題。
13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的審批。
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。
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16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析;參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理:
一、質(zhì)量目標(biāo):
滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求,為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù),我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),單位工程合格品率達(dá)到100%;質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良;分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格品率達(dá)100%。
二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理、完善和運(yùn)行,主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審;決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;選擇和評(píng)審分供方,審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同;負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議,組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),行使質(zhì)量一票否決權(quán);嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)質(zhì)量問題,組織分析原因和落實(shí)措施,推行全面質(zhì)量管理。
三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求
1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備
由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工程師牽頭組織編制本項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)工程需要及合同要求,對(duì)本項(xiàng)目部的資源配備、施工組織
3 設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí),按圖紙、規(guī)范、交底施作。
2、文件和資料控制
根據(jù)質(zhì)量體系要求,項(xiàng)目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,確保相關(guān)部門及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本,作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出。
由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制,并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量體系正常,有效運(yùn)行。
3、設(shè)備、物資采購進(jìn)場控制
物資采購部門要綜合比較,選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方,按“物資采購計(jì)劃”采購物資,物資部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場物資進(jìn)行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),杜絕使用在本工程內(nèi),并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。
認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān),不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。
物資部負(fù)責(zé)人要對(duì)材料物資進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收,并進(jìn)行分類保管,按規(guī)定標(biāo)識(shí),確保對(duì)工程物資的可追溯性。
由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn),并填寫“材料驗(yàn)收”記錄。 對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品,嚴(yán)禁使用于本工程。
4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制
項(xiàng)目部質(zhì)控負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn),確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好項(xiàng)目工程
4 的質(zhì)量記錄。
5、施工過程控制
對(duì)于本工程施工特點(diǎn),施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要,除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外,項(xiàng)目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗(yàn)工作,保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài),嚴(yán)格遵循三檢制度。
就暗挖工程初襯施工而言,首先從格柵下料加工開始,對(duì)格柵的鋼筋型號(hào)、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格控制;在格柵安裝過程中,主要控制點(diǎn)在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號(hào)及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴(yán)格控制。如一個(gè)環(huán)節(jié)管理脫節(jié),都會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故,后患無窮。
施工中出現(xiàn)的新問題、新情況,應(yīng)及時(shí)組織制定有針對(duì)性的施工方案和處理意見,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理:
一、安全生產(chǎn)目標(biāo):
無工傷死亡事故,無重大的交通事故和機(jī)械事故,無火災(zāi)、倒塌、中毒事故;杜絕重大傷亡事故。
二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是要認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度;及時(shí)布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,并進(jìn)行定期或不定期安全大檢查,及時(shí)解決安全隱患;組織有
5 關(guān)單位、部門進(jìn)行全員安全教育;組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)競賽,調(diào)動(dòng)一切積極因素;主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報(bào),提出今后預(yù)防措施,并督促實(shí)施。
三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求
如何完成本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo),要從如下三點(diǎn)出發(fā),分層次分階段管理:
1、從安全教育制度入手,對(duì)項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)行有針對(duì)性教育。
尤其是入場后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員,要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可上崗進(jìn)場施工。
并且,在日常施工管理過程中,必須堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育,以提高施工人員的安全思想意識(shí),端正安全生產(chǎn)態(tài)度。
2、針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、評(píng)估等級(jí),并編制安全應(yīng)急預(yù)案,準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資。
對(duì)于采用暗挖法施工的工程項(xiàng)目,在編制及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源的時(shí)候,應(yīng)把現(xiàn)況地下管線(尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線)、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護(hù)、監(jiān)測(cè)的重點(diǎn);其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測(cè)的重中之重。做到早預(yù)測(cè)、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,以減少外部安全隱患等因素對(duì)本工程的影響。
除此之外,還要考慮水文地質(zhì)的特點(diǎn),有針對(duì)性的優(yōu)化施工工藝,
6 加強(qiáng)技術(shù)措施,確保施工過程中的安全生產(chǎn)。
3、安全檢查制度;制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。
安檢制度要針對(duì)工程特點(diǎn),要責(zé)任分區(qū)、專人負(fù)責(zé)、分段管理。分區(qū)責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點(diǎn),對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)分層管理。
建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的量測(cè)監(jiān)控制度,以保證項(xiàng)目部時(shí)刻掌握工程風(fēng)險(xiǎn)源的真實(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
建立進(jìn)出工作豎井登記制度,在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿,人員進(jìn)出要登記,時(shí)刻掌握工作面上的人員情況。
建立交通安全協(xié)管制度,確保進(jìn)出工地的車輛與社會(huì)交通的安全。
建立消防安全定期檢查制度,組織全員進(jìn)行消防安全演習(xí),學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。
最后我相信,通過我項(xiàng)目部全體員工的共同努力,將會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù);為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn),為朝陽供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷。