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第一篇：商務(wù)述職述廉述學(xué)報(bào)告
述職述廉報(bào)告
2011年是十二五規(guī)劃開局之年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級商務(wù)部門的關(guān)心支持下,自己積極協(xié)助董林勝局長，恪盡職守、嚴(yán)于律己，圓滿完成了自己分管和局里臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我一年來工作情況作如下述職述廉：
一、努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識， 不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)理論水平
1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在在慶祝中國共產(chǎn)黨成立９０周年大會上的講話和中共中央政治局第二次集中學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、《廉政準(zhǔn)則》、中紀(jì)委、監(jiān)察部《關(guān)于實(shí)行黨政干部問責(zé)的暫行規(guī)定》以及市委、市政府下發(fā)各種文件，積極參加紀(jì)律作風(fēng)整頓月和周二中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真做了筆記并寫出心得體會，使自己樹立起了正確的人生觀、價(jià)值觀和政績觀，提高了廉潔自律意識，始終與市委、市政府在思想上、政治上保持高度一致，在工作中帶頭踐行科學(xué)發(fā)展觀，樹立良好的商務(wù)糧食新形象。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》、《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)對商務(wù)糧食法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積 1
極參加山西省糧食局組織的糧食流通監(jiān)督檢查行政執(zhí)法培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平和依法行政水平有了進(jìn)一步提高。
二、恪盡職守，扎實(shí)做好本職工作
商務(wù)糧食部門工作任務(wù)繁重，本人分管著政務(wù)大廳商務(wù)窗口、對外經(jīng)濟(jì)合作、酒類管理、法規(guī)科、綜合行政執(zhí)法等工作，工作中，努力克服各方面的困難，加班加點(diǎn)、犧牲節(jié)假日，圓滿完成了局長和上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
1、積極部署、認(rèn)真準(zhǔn)備，圓滿完成了商務(wù)部對我市市場監(jiān)管公共服務(wù)體系項(xiàng)目建設(shè)工作的驗(yàn)收。2010年，我市被確定為市場監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)縣（市）重點(diǎn)推進(jìn)單位后，我們嚴(yán)格按照《商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作評估考核辦法（試行）》和《流通領(lǐng)域市場監(jiān)管公共服務(wù)體系項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，從人員培訓(xùn)，設(shè)備配備、制度建設(shè)等方面逐項(xiàng)落實(shí)，經(jīng)過全局上下共同努力，我市市場監(jiān)管公共服務(wù)體系項(xiàng)目建設(shè)順利通過上級商務(wù)部門的驗(yàn)收。我局綜合執(zhí)法大隊(duì)努力開展商務(wù)糧食綜合執(zhí)法檢查，按照管理與檢查相分離的原則，執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)行分區(qū)域網(wǎng)格化監(jiān)管，緊緊圍繞“放心酒”、“放心肉”、“放心糧”、“放心糧”等工程建設(shè)，對各種違法行為，嚴(yán)格按照《行政處罰法》的規(guī)定予以處罰，并認(rèn)真執(zhí)行“罰繳分離”和“收支兩條線”
管理規(guī)定。2011年1月-11月共開展糧食、酒類、屠宰、成品油等各類執(zhí)法檢查427次，出動(dòng)執(zhí)法人員 3150人次，檢查企業(yè)、商店 1463 家，出動(dòng)車輛 732 輛次。案件查處做到了事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，依據(jù)合法，未發(fā)生違紀(jì)、違規(guī)行為，無一起行政復(fù)議、行政訴訟案件，樹立了商務(wù)糧食部門依法行政的良好形象。
2、完善執(zhí)法監(jiān)管，促進(jìn)依法行政。為提高全局工作人員依法行政水平，自2011年2月10起至2月23日，積極組織邀請了臨汾市法制辦、臨汾市商務(wù)局條法科、市紀(jì)委、市法院、市檢察院等相關(guān)部門的專家為商務(wù)糧食局的干部職工開展依法行政系列培訓(xùn)講座。8月份，按照市法制辦關(guān)于開展“依法行政”宣傳月文件要求，制定依法行政學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展“依法行政”宣傳月活動(dòng)，并組織全體執(zhí)法人員開展了依法行政座談會。為規(guī)范行政執(zhí)法行為，為全局執(zhí)法人員編印了《商務(wù)糧食綜合執(zhí)法常用法規(guī)規(guī)章匯編》。10月份，組織執(zhí)法人員參加“山西省第六期糧食流通監(jiān)督檢查行政執(zhí)法培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，使全局執(zhí)法人員能緊跟商務(wù)糧食工作的新形勢，依法行政水平有了新的提高。按照“臨汾市關(guān)于開展行政執(zhí)法案卷評查的通知”精神，積極組織參加臨汾市商務(wù)局行政執(zhí)法案卷評查，并獲得了臨汾市商務(wù)局行政執(zhí)法案卷評查先進(jìn)單位。
3、努力做好政務(wù)大廳商務(wù)窗口帶班工作，提高行政審批辦事效率。①能夠積極參加政務(wù)大廳組織的思想紀(jì)律作風(fēng)整頓；②認(rèn)真清理審批項(xiàng)目，完善審批程序和制度，我局審批事項(xiàng)2項(xiàng)、便民服務(wù)事項(xiàng)6項(xiàng)，全部都能進(jìn)入大廳辦理；③健全了審批檔案，完善了審批文書，所有行政審批文書嚴(yán)格裝訂和管理，全部符合檔案管理要求。2011年1月至11月，我局共辦理行政審批事項(xiàng)43項(xiàng)，服務(wù)事項(xiàng)469項(xiàng)，辦結(jié)率為100%，圓滿完成了局和政務(wù)大廳安排的各項(xiàng)工作。
4、外貿(mào)進(jìn)出口工作情況。在全球經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，我們積極采取措施：一是認(rèn)真貫徹企業(yè)“三?！闭撸钊肽７豆局攸c(diǎn)幫扶，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)急需解決的問題。二是組織企業(yè)走出去、引進(jìn)來，參加中博會等大型經(jīng)濟(jì)合作交易會，并及時(shí)幫助企業(yè)申報(bào)外經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)扶持資金，促進(jìn)了我市對外貿(mào)易的發(fā)展。通過努力，2011年1月至11月，我全市的進(jìn)出口總額達(dá)到了5.1345 億美元，比上年同期增長8.2%。
5、加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)范酒類流通市場經(jīng)濟(jì)秩序。（1）、組織酒管辦工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《山西省酒類管理?xiàng)l例》和商務(wù)部《酒類流通管理辦法》，根據(jù)七部局《關(guān)于貫徹實(shí)施〈食品安全法〉有關(guān)問題的通知》的精神，認(rèn)真指導(dǎo)酒類流通企業(yè)
誠信經(jīng)營，所有領(lǐng)取《酒類批發(fā)許可證》和《酒類零售備案登記證》的經(jīng)營戶都簽定了承諾書。（2）、認(rèn)真開展酒類流通秩序整頓，加大了酒類流通隨附單溯源制度的執(zhí)行力度和對無《酒類批發(fā)許可證》和《零售備案登記證》行為的查處力度，2011年1月-11月出動(dòng)1859人次，檢查企業(yè)商戶926戶。（3）、規(guī)范酒類批發(fā)經(jīng)營秩序，加強(qiáng)酒類批發(fā)經(jīng)營監(jiān)管。在廣泛征求廣大酒類批發(fā)經(jīng)營戶意見的基礎(chǔ)上，全市酒類批發(fā)戶全部入駐輕工城酒類副食茶葉批發(fā)區(qū)，實(shí)行集中經(jīng)營，統(tǒng)一管理，為完善我市酒類批發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高輻射能力，從源頭上為全市人民提供放心酒奠定了基礎(chǔ)。（4）、為酒類經(jīng)營戶做好服務(wù)工作，印制《侯馬市酒類批發(fā)經(jīng)營戶一覽表》1000份，發(fā)放給酒類經(jīng)營戶，溝通了酒類批發(fā)戶與零售戶的聯(lián)系。
6、下鄉(xiāng)幫扶工作。2011年，我局被安排幫扶風(fēng)城鄉(xiāng)西城村，經(jīng)常深入幫扶對象，積極協(xié)助修路、上項(xiàng)目，認(rèn)真指導(dǎo)村級 “兩委”的換屆選舉工作，為西城村經(jīng)濟(jì)邁上新臺階做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn).
三、廉潔自律、奉公守紀(jì),認(rèn)真貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容
廉潔自律是反對腐敗、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部能否以身作則，對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)反腐敗斗爭的深入發(fā)展至關(guān)重要。用《廉政準(zhǔn)
則》“8個(gè)禁止、52個(gè)不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，古人說：“其身正、不令而行，其身不正、雖令不從”，是講為政者必須身正行直，辦事公道。因此，在工作中，我堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律，積極按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求辦事，時(shí)時(shí)處處自警、自省、自重、自勵(lì)。在職責(zé)范圍內(nèi)，從嚴(yán)要求，按規(guī)定辦事，不搞特殊化，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，真正在廉潔自律方面當(dāng)好表率、帶好頭。
通過自己的努力工作，被臨汾市商務(wù)局評為了“先進(jìn)商務(wù)工作者”，被侯馬市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在新的一年里，自己要繼續(xù)努力，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，團(tuán)結(jié)班子，繼續(xù)加強(qiáng)自我廉政建設(shè)，做到廉潔奉公、執(zhí)政為民，干事創(chuàng)業(yè)，為我市經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，使自己分管的工作更上一個(gè)新臺階。
二〇一一年十二月二十九日
第二篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
一、工程進(jìn)展情況
昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項(xiàng)目部人員情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。
五、20xx年目標(biāo)
20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20XX年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。
加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。
第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理工作述職報(bào)告范例
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好！根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任XX項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的XX項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20XX年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項(xiàng)目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20XX年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報(bào)。
一. 產(chǎn)值指標(biāo)
XX項(xiàng)目是由總部與XX公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20XX年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的XXX億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項(xiàng)目，新簽合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
XX項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約XX億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。
三. 進(jìn)度管理
XX項(xiàng)目自20XX年X月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓XX路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20XX年X月XX日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于XXXX年X月X日通車；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，XX路全線XX米已于昨天（X月XX日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求:確保2XX年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。），
建筑面積XXXm2的XX項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在XX年X月X日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。
四. 質(zhì)量管理
我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用每一次可能的機(jī)會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我項(xiàng)目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。XX項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開工以來XX項(xiàng)目和XX項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全方位的XX展示，我項(xiàng)目部在XX地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現(xiàn)場促市場的先例。
六. 項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作
積極響應(yīng)XX項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是2XXX年我在XX文產(chǎn)項(xiàng)目及XX項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開項(xiàng)目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔?
1. 重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí)，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項(xiàng)目實(shí)際的、可復(fù)制的項(xiàng)目制度性建設(shè)沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。
2. 在XX地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下XX市安全文明工地獎(jiǎng)。
3. 由于我項(xiàng)目采用大包模式，項(xiàng)目管理中材料和機(jī)械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項(xiàng)目管理工作中改進(jìn)提升。
2XXX年是我項(xiàng)目部入XXX的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節(jié)點(diǎn)，除了做好現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的收尾、驗(yàn)收和決算工作，我項(xiàng)目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項(xiàng)目。
述職完畢，謝謝大家！
第四篇：項(xiàng)目部副經(jīng)理述職述廉報(bào)告
述職述廉報(bào)告
尊敬的公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：
我是2014年05月到花久13標(biāo)公路項(xiàng)目部擔(dān)任施工部長及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來 ，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) ，2014年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季、下雪時(shí)間長、天氣寒冷、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響 ，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，主動(dòng)出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。 針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持每天生產(chǎn)例會召開，制定生產(chǎn)措施。抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各工點(diǎn)每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召 開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會，科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施
工方案和施工計(jì)劃，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確思路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。2014年5月進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體參建員工的大力幫助下，全體建設(shè)者面對施工面多、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多 、工期要求高、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān)，加之大雪等諸多因素的影響，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多，既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：2014年分別完成左、右洞穩(wěn)定施工、2014年12月31日前完成指 揮部下達(dá)得施工任務(wù)。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動(dòng)局面，樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場有了較大的改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工期間，為了及時(shí)掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各施組的施工進(jìn)度。
（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了花久13標(biāo)公路項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以交通保通、拌和站運(yùn)輸、隧道施工安全為重點(diǎn)，開展定期或不定 期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。 并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題 ，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步 提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，在花久13標(biāo)公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作上再上一個(gè)新的臺階。 xxx 2015/1/4篇二：項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告
項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告
項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告
尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我是7月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：
一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作
恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用。
在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處安檢部門復(fù)工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。
處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導(dǎo)以后的工作。
二、從自我做起，提高思想意識
嚴(yán)于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認(rèn)識到道德修養(yǎng)的重要性，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動(dòng)，以增加自己對事物的認(rèn)識，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的
能力。
三、強(qiáng)化廉潔意識，樹立人生方向
1、率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國家、集團(tuán)公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì)，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。
2、增強(qiáng)黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅(jiān)持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開展批評與自我批評，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。
四、總結(jié)過去，瞻望未來
縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細(xì)致，能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。
成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。 今后的工作中我將揚(yáng)長避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見！
年十一月六日篇三：工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文 2010年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng)
理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工
作情況總結(jié)如下：
一．工作業(yè)務(wù)方面
2009年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公
司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南
河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境
復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入
場之場，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用
的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好
鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工
地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，制
定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順
利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，
地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全，建
造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評。
在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到
位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目部充分利用手頭
資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府
和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程
開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門主動(dòng)溝
通，爭取臨時(shí)工程早交地、早開工?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于2010年3月20日率先開始營地建設(shè)、4月4日第
一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁
開工，之后，砼拌和站第一個(gè)通過驗(yàn)收、6月4日，第一個(gè)
啟用主營地。在臨建工程驗(yàn)收評比時(shí)，我標(biāo)段獲綜合評分第
一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化
帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供
了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。
9月9日上午，我磁縣段二標(biāo)項(xiàng)目部隆重召開以“大干
一百天，保證完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會。
此次勞動(dòng)競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛
熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競
賽活動(dòng)中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。
十月，我項(xiàng)目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道，并迅速
掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，
搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份
土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造 了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。
二、學(xué)習(xí)能力方面
在項(xiàng)目工作期間，本人能夠嚴(yán)以律已，積極工作，認(rèn)真
貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江
總書記“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素
養(yǎng)，堅(jiān)定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。在實(shí)
際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂
堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人
與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為
是，堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉
行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口
合一，秉公辦事，切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為
企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)
范，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良
好形象。更要加強(qiáng)自律意識，防微杜漸，堅(jiān)持原則，做到一
身正氣。
項(xiàng)目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工
準(zhǔn)備，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與
培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué)習(xí)
及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工 程開工做足準(zhǔn)備。另外，按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切合公司實(shí)際，牢
牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義, 進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共
享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求，不
斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼
顧”這個(gè)根本方法，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷提高
組織項(xiàng)目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精
神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議
公報(bào)》。告誡每一位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié)
調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項(xiàng)目部的和諧
發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺地走
科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)
秀，為構(gòu)建和諧文明項(xiàng)目建功立業(yè)。
三、存在的問題和解決思路
1、做為整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人
員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯(cuò)。為此，項(xiàng)目
部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)
施工生產(chǎn)管理。
2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間
忙于事務(wù)性工作，沒有時(shí)間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)
習(xí)，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另
外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也
需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主
生活會，就個(gè)人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工
作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域
制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在
今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。
四、對明年的工作展望
通過總結(jié)2010年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了
一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識
到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班
子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大
化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。
針對2011年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：
1、工程質(zhì)量管理方面
落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過程控制；
工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)
行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢 查，爭取一次性通過驗(yàn)收。
2、現(xiàn)場安全文明施工
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司
每次安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目
安全文明施工工地管理目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度管理方面
在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成
本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過一些列節(jié)
約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包
合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作
上的支持和指導(dǎo)，來源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們
的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際
情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)
展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過
本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。
在此我表示衷心的感謝！
二 o一o年十一月篇四：項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告
項(xiàng)目副經(jīng)理履職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
本人自2013年9月份任共和至玉樹公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項(xiàng)目成立來的工作做簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。
一、工作情況
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2014年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 1
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施 工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
質(zhì)量方面，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，深入開展“四整治一活動(dòng)”，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制，前移質(zhì)量 2 關(guān)口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規(guī)范工序，對已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，開展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問題未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、整改措施未落實(shí)不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認(rèn)真核查，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細(xì)”上下功夫，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名項(xiàng)目班子成員，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高； 3
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺，讓我有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí)、有機(jī)會向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
述職人：xx 2014年8月3日 4篇五：項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告 2014 年 述 職 報(bào) 告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部同事：
大家好，我在項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)，主要分管項(xiàng)目生產(chǎn)施工、協(xié)調(diào)和安全管理工作。一年來，在項(xiàng)目部書記和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持下，緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。
下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
1、明確任務(wù)，真抓實(shí)干，有計(jì)劃有組織的抓好施工生產(chǎn)
上半年由于標(biāo)段內(nèi)的橋梁路基以及附屬工程不屬于項(xiàng)目部施工內(nèi)容，而隧道工程除**隧道因老百姓阻工導(dǎo)致停工尚未復(fù)工外，只有一個(gè)工點(diǎn)即***隧道約300米的生產(chǎn)任務(wù)，因此我的主要精力都放在了現(xiàn)場安全管理上面。直到9月中旬，公司決定標(biāo)段內(nèi)的所有工程項(xiàng)目都劃歸項(xiàng)目部，要求立即與三公司辦理交接手續(xù)并組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，完成業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。與此同時(shí)，**隧道因征地補(bǔ)償問題解決，也已經(jīng)開工。而這時(shí)距離冬休不足三個(gè)月，節(jié)點(diǎn)工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態(tài)。面對困難，我積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析生產(chǎn)形勢，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，深入現(xiàn)場，全力配合做好征拆工作，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿的完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 a、努力做好現(xiàn)場施工的前期準(zhǔn)備工作。因項(xiàng)目交接比較突然，工期非常緊張。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，我做了大量前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是施工前期的征
地拆遷工作以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。為確保施工隊(duì)伍的順利進(jìn)場，我深入現(xiàn)場，確定施工便道走向和施工、材料加工及堆放場地等等。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場施工情況，千方百計(jì)的保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿的完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 b、深入施工現(xiàn)場，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃。針對現(xiàn)場實(shí)際情況，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度。通過會議討論，確定階段生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)及其施工方案和計(jì)劃，并深入施工現(xiàn)場，主抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，及時(shí)糾正偏差，并處理現(xiàn)場突發(fā)情況，對因不可抗拒的客觀原因（如：因紅線地付款問題導(dǎo)致老百姓阻工，施工機(jī)械故障等）造成的影響，及時(shí)上報(bào)。
為及時(shí)掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的第一手資料，我堅(jiān)持每天與項(xiàng)目部同事一起深入工地現(xiàn)場，做到靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)督施工計(jì)劃落實(shí)的力度，提高了工作效率，有效的促進(jìn)了施工的進(jìn)度。 c、狠抓現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場文明施工情況如何，直接反映了一個(gè)單位的形象。因此，我在施工管理過程中，按照公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工地相關(guān)文件要求加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工的管理力度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，具體要求現(xiàn)場材料分類堆碼整齊，各類材料標(biāo)識牌標(biāo)識明確，工人宿舍干凈整潔，生活垃圾集中清埋等等。通過一段時(shí)間的強(qiáng)化管理，各工點(diǎn)施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主一致好評。
2、加強(qiáng)安全管理工作，做到安全生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，在加強(qiáng)生產(chǎn)管理的同時(shí)，堅(jiān)持把安全工作擺在首要位置，這是我們項(xiàng)目進(jìn)場開工之初就提出來的，項(xiàng)目部的安全目標(biāo)牌就掛在會議室的墻上。我在施工
管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，牢固樹立安全發(fā)展理念，細(xì)化責(zé)任。并且會同安質(zhì)部同志深入施工現(xiàn)場，加大隱患排查治理，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。 a、簽訂安全包保責(zé)任書，強(qiáng)化制度管控，使整個(gè)項(xiàng)目部形成“人人抓安全，人人管安全”的環(huán)境。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)集團(tuán)公司和公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，達(dá)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的目的，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目部所有人員、施工隊(duì)等，相互層層簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任書。同時(shí)，在每周的例會上，我都會對上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，通過會議研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，制定相應(yīng)的安全措施，做到提前發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防，提前解決。 b、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作工作
制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期對項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對新進(jìn)場的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，會同安質(zhì)部同志立即對其進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，使得各施工人員對施工過程中有可能存在的安全隱患和主要的危險(xiǎn)因素有一定的認(rèn)識。再分班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，同時(shí)將施工人員的花名冊及身份證復(fù)印件收集齊全，交由安質(zhì)部入檔備案，并對在冊人員進(jìn)行所學(xué)的相關(guān)安全及消防知識進(jìn)行考試，將考試成績收集匯總交由安質(zhì)部入檔備案。
c、加強(qiáng)檢查力度，做好安全管理工作，力爭把各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。 為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識，有效消除施工過程中各類事故的發(fā)生，經(jīng)常組織安質(zhì)部及各部門人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行
辨識，針對辨識出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。
d、積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)的稽查和檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改。 工程開工以來，業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T，上級主管部門等多次前來檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，本著積極的態(tài)度，及時(shí)召集項(xiàng)目部相關(guān)部門人員，制定整改方案和整改措施，限期進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)上報(bào)對應(yīng)單位。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自愛、清正自首，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，不該去的的地方堅(jiān)決不去，不該做的事情堅(jiān)決不做。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，也取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定的差距，主要是：
1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于心理上總想把工作做得更出色，導(dǎo)致工作中有時(shí)比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和藝術(shù)還需加強(qiáng)。 以上是我2014年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
第五篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年，xxxx項(xiàng)目部應(yīng)對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。
我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：
一、踐行“三個(gè)代表”重要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
xxx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，作了多篇讀書筆記。
在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。
二、用心開拓市場，不斷增加市場份額。
xxxx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng)。
三、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念，塑造CPL良好的市場形象。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場效果。
二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時(shí)，我們與xxxx公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方帶給超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。
一年來，業(yè)主、甲方對項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的`市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展此刻隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。
回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個(gè)有實(shí)力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項(xiàng)目管理過程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。
隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在用心地做這項(xiàng)工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。
以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。多謝大家！
第六篇：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告
XX年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平;抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。
一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。
(一)實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易
采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。
今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。
(二)情同手足情系九廠
我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
(三)開發(fā)外部市場拓展生存空間
XX年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評價(jià)了陜北油田市場。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力
加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。
(一)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對進(jìn)場原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：
對無“三證”的原材料不驗(yàn)收;
對外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。
我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行!這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。
在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
(二)施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。
今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場分析會，分析了問題產(chǎn)生的原因，對責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。
三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)
為了貫徹“安全第
一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司XX年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”
對沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)
