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第一篇：幼兒教育個(gè)人述職報(bào)告
時(shí)光如梭，一晃，我接任幼教工作已經(jīng)三年了，在這三年工作中，過(guò)的很有意義又有挑戰(zhàn)性。
我是從2012年9月接任幼教專(zhuān)干工作的，剛接任的時(shí)候，以為這下可好了，沒(méi)有授課任務(wù)，能輕松輕松了?？墒虑闆](méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，難題很多：我鎮(zhèn)自冷家劃入興隆區(qū)以后，有6家幼兒園已經(jīng)不屬于我們管轄，還剩下5家幼兒園，這五家幼兒園都是個(gè)體園，園長(zhǎng)的文化水平差異，對(duì)上級(jí)傳達(dá)的精神接受能力不同，給我的工作也帶來(lái)了不同程度的難度。我不服輸，廣泛認(rèn)真、深入學(xué)習(xí)幼教專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理策略，然后有計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教工作的重視和支持。通過(guò)各方面的努力，我鎮(zhèn)幼教工作發(fā)生了可喜的變化，現(xiàn)在我把工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、學(xué)初報(bào)表
每年的學(xué)初報(bào)表，普教都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，幼教都由我一個(gè)人來(lái)做。為了提高工作效率和保證數(shù)字的準(zhǔn)確性，我首先把園長(zhǎng)召集上來(lái)，統(tǒng)一部署，并強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性，然后親自下到各園獲取相關(guān)數(shù)字，并輸入到電子版上，再到縣里輸入。每年我鎮(zhèn)的學(xué)初報(bào)表都是提前完成任務(wù)，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、征訂教材
征訂教材是每年工作中的一個(gè)大難題，個(gè)體園的園長(zhǎng)，為了能從定教材中牟取利益，想盡辦法自己到書(shū)店訂閱。他們不考慮教材是否符合幼兒的年齡特點(diǎn)，五花八門(mén)，什么樣的版本都有。有的幼兒家長(zhǎng)覺(jué)的教材沒(méi)有用，根本就不定教材。不統(tǒng)一使用教材，給縣里公開(kāi)課的開(kāi)展帶來(lái)了很大難度。為此，我到各個(gè)幼兒園，耐心的和園長(zhǎng)談亂定教材的危害性，經(jīng)過(guò)各種努力，每年基本能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)量。
三、安全工作
安全工作，一直是工作中的重中之重。每學(xué)期，我都下園多次，檢查各園的安全隱患。目前，我們各園都有了2-3個(gè)滅火器，園長(zhǎng)和教師能夠?qū)W會(huì)使用；警用鋼叉、防割手套、橡皮棍、辣椒噴劑等技防、物防物品齊全，各園和設(shè)保安一人，有的幼兒園已經(jīng)安裝了監(jiān)控設(shè)備，大大提高了各幼兒園的安全保障性能；幼兒園環(huán)境整潔，每位幼兒能達(dá)到一巾一杯，食品24小時(shí)留樣，廚房都配備消毒器皿，防止疾病交叉?zhèn)魅?。這些設(shè)備的配備，我絞盡了腦汁，因?yàn)樯婕暗藉X(qián)的問(wèn)題，是園長(zhǎng)最不喜歡的事情。
今年我國(guó)很多地方的園車(chē)出現(xiàn)了險(xiǎn)情，自然我鎮(zhèn)園車(chē)安全工作也是領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)重視的大問(wèn)題。在這方面，我也不敢忽視。我多次親自下園檢查各個(gè)園車(chē)，是否是改裝車(chē)，是否手續(xù)齊全，并把園車(chē)檔案整理歸檔，把每次領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)，并做好相關(guān)記錄。我鎮(zhèn)各個(gè)幼兒園園車(chē)都屬于非營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，按照規(guī)定不能使用，但是各個(gè)幼兒園都靠園車(chē)接送幼兒，否則生源成了很大問(wèn)題，所以各個(gè)幼兒園冒著很大風(fēng)險(xiǎn)，也要使用園車(chē)。控制園車(chē)使用是一個(gè)大難題。我首先召集各園長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神。并聯(lián)合派出所和交警部門(mén)，控制園車(chē)，并在早晚兩個(gè)時(shí)間暗暗檢查園車(chē)是否還在繼續(xù)使用。到目前這項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。
家長(zhǎng)和幼兒園糾紛也是我重視的安全問(wèn)題：有些家長(zhǎng)認(rèn)為園收費(fèi)高或者收費(fèi)情況朦朧、不合理，和幼兒園園長(zhǎng)分歧很大，有是甚至揚(yáng)言要上告到教育局。我知道情況后，主動(dòng)給家長(zhǎng)打電話(huà)，認(rèn)真的向家長(zhǎng)了解，耐心調(diào)節(jié)，并要求園長(zhǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，把事情大事化小，小事化了，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
四、教學(xué)工作
我鎮(zhèn)幼兒園教師幼兒專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的較少，所以水平參差不齊，不能及時(shí)備課或者根本不會(huì)備課，上課隨意性很大，，課堂上不能激起幼兒學(xué)習(xí)的積極性，加上家長(zhǎng)對(duì)孩子能學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)、語(yǔ)文就是好孩子的誤區(qū)，小學(xué)化教學(xué)傾向嚴(yán)重，不重視對(duì)其能力的培養(yǎng)。每次我下園聽(tīng)課，都認(rèn)真輔導(dǎo)教師怎樣備課，怎樣寫(xiě)聽(tīng)課記錄，和園長(zhǎng)、教師討論小學(xué)化傾向的問(wèn)題，并鼓勵(lì)他們積極參與縣、市搞的教學(xué)活動(dòng)，讓他們走出去，開(kāi)開(kāi)眼界，看看人家都是怎么講的課。安排一位老師出去，那就等于一個(gè)班的幼兒沒(méi)有人管理，困難確實(shí)很大。經(jīng)過(guò)我耐心的說(shuō)服，園長(zhǎng)們意識(shí)到參與活動(dòng)的重要性，積極響應(yīng)：愛(ài)心幼兒園一位老師參加了縣里的優(yōu)質(zhì)課大賽，雖然沒(méi)有獲獎(jiǎng)，但開(kāi)闊了眼界，知道了差距，也有不小的收獲；我鎮(zhèn)的眾信幼兒園和愛(ài)心幼兒園選送的兩篇論文獲得市教研活動(dòng)一等獎(jiǎng)；去年9月份，各園派老師參加縣里舉辦的優(yōu)質(zhì)課觀(guān)摩活動(dòng)，回來(lái)以后反響也很大。
五、公辦中心幼兒園
我鎮(zhèn)公辦中心幼兒園還在建設(shè)之中，為了我鎮(zhèn)公辦中心幼兒園能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，我經(jīng)常到一些優(yōu)等的幼兒園參觀(guān)，把一些好的設(shè)計(jì)、一些好的管理方法借鑒回來(lái)，供領(lǐng)導(dǎo)們參考，以備我們自己以后投入使用。
回望這幾年以來(lái)的工作，有成績(jī)，但也有很多薄弱，振興幼教工作任重而道遠(yuǎn)。作為幼教專(zhuān)干隊(duì)伍的一員，以后除了更加深入的學(xué)習(xí)幼教專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理策略外，我還會(huì)更多的思考我鎮(zhèn)幼教的發(fā)展方向，然后有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展一些專(zhuān)題活動(dòng)。最后，希望我鎮(zhèn)的幼教事業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，會(huì)更上一層樓。
第二篇：個(gè)人競(jìng)聘述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好!非常感謝組織為我提供這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。我為能參加這次科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗而感到榮幸和自豪，我要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是xx單位副科長(zhǎng)。
一、個(gè)人基本情況
我叫xx，xx歲，xx人，大學(xué)本科學(xué)歷。20xx年7月參加工作后一直在xx單位xx科工作，主要分管基層黨建、宣傳報(bào)道、檔案和人事管理;20xx年9月我懷著對(duì)xx事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，通過(guò)了xx單位招聘考試，進(jìn)入xx單位xx科，正式成為了一名光榮的xx工作者;20xx年8月進(jìn)入局組織人事科工作，現(xiàn)主要分管社會(huì)保險(xiǎn)、勞資統(tǒng)計(jì)、輿情監(jiān)控和部分黨務(wù)及人事管理工作。
通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐和鍛煉，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵(lì)下，在同志們的支持和幫助下，通過(guò)個(gè)人的不斷努力我完成了從一名大學(xué)生到一名光榮xx人的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，這期間也取得了一些成績(jī)。宣傳報(bào)道稿件曾多次被政務(wù)信息網(wǎng)、《xx工作》、《xx組工》發(fā)表，也曾榮獲xx區(qū)"優(yōu)秀共青團(tuán)員"、xx區(qū)檔案工作年度先進(jìn)個(gè)人、xx市xx系統(tǒng)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、近三年工作業(yè)績(jī)
三年來(lái)，我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)已經(jīng)由一份職業(yè)上升到作為一份事業(yè)來(lái)開(kāi)創(chuàng)的高度，我也愿意為xx單位繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的青春和熱情。
(一)從事巡查工作期間。不怕吃苦、用心干事，以實(shí)際行動(dòng)踐行"完成、完好、完美"的工作標(biāo)準(zhǔn)。正是出于對(duì)xx事業(yè)的熱愛(ài)之情，在懷孕期間依然堅(jiān)持上路巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并妥善處理。產(chǎn)假結(jié)束立刻返回工作崗位，繼續(xù)履行一名巡查員應(yīng)盡的職責(zé)。
(二)從事組工工作期間。時(shí)常會(huì)遇到時(shí)間緊任務(wù)重的工作，為了高質(zhì)量的完成好領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的緊急任務(wù)，主動(dòng)加班，從無(wú)怨言。經(jīng)常出門(mén)上班時(shí)女兒還沒(méi)醒，好幾次回到家中時(shí)孩子已經(jīng)睡熟了，盡管如此我依然無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)樵S許多多的同事們也都是這么過(guò)來(lái)的。
(三)其他業(yè)務(wù)工作。接管社保工作后，我結(jié)合自己在檔案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，耐心細(xì)致的完成了全局xxx名職工03-10年度社保檔案分檔入冊(cè)整理工作;辦理檔案轉(zhuǎn)入xx人次，檔案轉(zhuǎn)出x人次，新建社保人員檔案xx份，注銷(xiāo)社保檔案xx份。另外，多次往返市、區(qū)醫(yī)保部門(mén)為老工傷職工辦理工傷登記和體檢費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。在今年3月份接管輿情監(jiān)控工作以來(lái)，已上報(bào)負(fù)面輿情89條，并已在《xx組工》上發(fā)表一篇專(zhuān)題網(wǎng)評(píng)文章。
在目前自己所分管的社保、黨務(wù)和勞資統(tǒng)計(jì)工作中，我能夠做到政策掌握正確、工作程序明確、相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，我也深深地知道，組織人事工作往往與同志們的切身利益緊密結(jié)合。因此，我更加注重培養(yǎng)自己在工作中認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，以對(duì)同志們高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展工作，力求在工作中不斷提升自己的綜合能力與素質(zhì)。
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
今天我要競(jìng)爭(zhēng)的職位是副科長(zhǎng)，對(duì)照崗位要求，我不僅具備《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》所必備的學(xué)歷、任職年限等基本條件，結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷，特別是曾經(jīng)和現(xiàn)在都在組織人事部門(mén)工作的經(jīng)驗(yàn)，我還具有以下優(yōu)勢(shì)：
(一)六年時(shí)間三個(gè)不同的工作環(huán)境和崗位，不僅豐富了我的人生閱歷，使我具有了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，也促使我養(yǎng)成了樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于思考、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新生事物的好習(xí)慣。
(二)具有良好的溝通能力和敏捷的反應(yīng)能力。從事城管巡查工作期間，每天要與形形色色的群眾和經(jīng)營(yíng)者們打交道。當(dāng)面對(duì)他們的詢(xún)問(wèn)或是對(duì)我們工作不理解的時(shí)候，都能夠保持良好的心態(tài)、冷靜的思考，不畏懼、不退縮，動(dòng)之以情、曉之以理、耐心細(xì)致的做好解釋和勸導(dǎo)工作。針對(duì)不同類(lèi)型的事部件問(wèn)題，及時(shí)靈活的采取不同方式進(jìn)行妥善處理。
(三)具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和大局意識(shí)。作為一名組工干部，能時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在思想上、政治上與局黨委保持高度一致，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，主動(dòng)為大局服務(wù)，聽(tīng)招呼、守規(guī)矩。在工作中能以良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力，與同志們一起出色地完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(四)具有良好的思想道德修養(yǎng)。自己平時(shí)十分注重個(gè)人修養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，為人正直，堅(jiān)持原則，能夠客觀(guān)、公正地看待問(wèn)題。在日常工作生活中，尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重老同志，并發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，主動(dòng)幫助他人。通過(guò)六年多的工作，我還有三條體會(huì)：一是必須有一個(gè)好的心態(tài)，尤其是在工作遇到困難挫折之時(shí)，保持好的心態(tài)至關(guān)重要;二是必須有一個(gè)好的環(huán)境。這個(gè)環(huán)境既包括好的領(lǐng)導(dǎo)和好的同志，也包括好的機(jī)制和好的氛圍。三是必須有一個(gè)好的堅(jiān)守。即：不怕沒(méi)壓力就怕沒(méi)動(dòng)力，不怕不會(huì)干就怕不去干，不怕干不好就怕不用心，不怕沒(méi)榮譽(yù)就怕沒(méi)作為。
四、今后工作打算
如果各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任副科長(zhǎng)一職，我將在以后的工作中全力做好以下四點(diǎn)：
(一)當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀助手。我會(huì)尊重科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)、不越位;不斷提高政治敏銳性和鑒別力，強(qiáng)化大局意識(shí)，找準(zhǔn)定位，突出重點(diǎn)，積極思考、建言獻(xiàn)策，為科室的工作竭盡全力。
(二)爭(zhēng)做科室的業(yè)務(wù)能手。作為科室的副科長(zhǎng)，一定要成為科室的業(yè)務(wù)骨干，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，以"高品質(zhì)、高能力、高修養(yǎng)"的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求并不斷提升自己，在具體工作中替科長(zhǎng)分擔(dān)、為科長(zhǎng)把關(guān)。
(三)協(xié)助科長(zhǎng)帶好隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室的所有同志，服從科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從科長(zhǎng)指揮，積極營(yíng)造良好氛圍，齊心協(xié)力做好科室工作。
(四)不斷創(chuàng)新工作思路。城管系統(tǒng)面臨的任務(wù)艱巨而復(fù)雜，這就需要自己在今后的工作中要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，謀劃新思路，采取新舉措，開(kāi)創(chuàng)新局面，為科室、為科長(zhǎng)爭(zhēng)榮譽(yù)。
當(dāng)然我也知道，人生旅程并非一片坦途，不管這次競(jìng)爭(zhēng)上崗成功與否，我都會(huì)以這次的競(jìng)爭(zhēng)為契機(jī)，振奮精神，加倍努力，不斷提高并完善自己。為爭(zhēng)創(chuàng)xx品牌積極作為，用"一流"意識(shí)打造新的工作亮點(diǎn)，為建設(shè)繁榮文明的首善之區(qū)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 請(qǐng)大家支持我。謝謝!
第三篇：個(gè)人述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤(pán)棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)授權(quán)下開(kāi)展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開(kāi)集團(tuán)公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內(nèi)外部資源整合問(wèn)題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。
本部門(mén)或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：
內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過(guò)一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到20xx年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
年度目標(biāo)管理情況：
20xx年集團(tuán)公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷(xiāo)售目標(biāo)3.28億，銷(xiāo)售面積為16.97萬(wàn)平米，xxx因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開(kāi)建xxx；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入：2.3億；總銷(xiāo)售面積：12.3萬(wàn)平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向：
關(guān)于執(zhí)行力
公司6――10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。
