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第一篇：機(jī)關(guān)股室工作作風(fēng)存在問題及解決途徑
機(jī)關(guān)股室工作作風(fēng)存在問題及解決途徑
一、機(jī)關(guān)股室工作作風(fēng)存在問題的主要表現(xiàn)
當(dāng)前，我局機(jī)關(guān)股室工作作風(fēng)存在的問題，以各種形式夾雜在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，制約著各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：
1、被動(dòng)應(yīng)付多，主動(dòng)干事少。個(gè)別股、室工作人員存在著統(tǒng)籌策劃工作的能力不強(qiáng)，依舊停留在“上級布置什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)要求什么就做什么”的被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，業(yè)務(wù)開展常常按部就班，得過且過，平淡無奇。缺乏主動(dòng)參與相關(guān)股、室事務(wù)的熱情，不注重錘煉自己的創(chuàng)造性思維和獨(dú)擋一面的工作能力，認(rèn)為“工作安排完全是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己服從命令聽指揮就行了”，過分依賴領(lǐng)導(dǎo)推著走，在一定程度上束縛了自己工作的主觀能動(dòng)性，工作放不開手腳，提不起精神，處理份內(nèi)的事情瞻前顧后，干勁不足，效果不佳，難以達(dá)到想干事、會(huì)干事、干成事的工作要求。
2、推諉拖拉多，干練利索少。有的同志工作責(zé)任心不強(qiáng)、效率觀念比較淡薄，該按時(shí)辦結(jié)的業(yè)務(wù)久拖不結(jié)，該及時(shí)匯報(bào)的情況遲遲不報(bào)，該盡快處理的事情拖泥帶水，該勇于承擔(dān)的責(zé)任避重就輕。個(gè)別同志以個(gè)人利益為重，對自認(rèn)為復(fù)雜繁瑣、沒有好處的事情避而遠(yuǎn)之，對一些職能交叉、任務(wù)不十分明確的工作推諉扯皮，隊(duì)伍的服務(wù)態(tài)度、行政效率、管理質(zhì)量、工作效能還有不盡人意的地方。
3、推斷揣測多，調(diào)查研究少。平時(shí)，許多同志只顧遵循工序流程埋頭處理日常事務(wù)，不注意思考具體業(yè)務(wù)中蘊(yùn)藏的新動(dòng)向。存在著領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖不到位，把握工作實(shí)情不準(zhǔn)確，怕出了問題背“黑鍋”，遇到難題時(shí)不是第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)查摸底，弄清原因，制定對策，而是急于請示上級部門，一味等侯領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)落”。還存在著對待工作不夠全情投入，對工作進(jìn)展把握得不具體、不深入、不全面等不良現(xiàn)象。
4、學(xué)習(xí)活動(dòng)多，入心入腦少。自縣委整頓工作組進(jìn)駐我局以來，為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)投入大量精力，開展了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)起到積極作用。但還是有一部分同志把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成“軟任務(wù)”，認(rèn)為教育活動(dòng)可有可無，枯燥無味，樂于搞形式，走過場，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，未能真正學(xué)到心坎上，觸動(dòng)思想靈魂。
二、機(jī)關(guān)作風(fēng)存在問題的原因
機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在問題的原因是復(fù)雜的，其主要有：
1、思想根基不牢固。放松了學(xué)習(xí)，沒有時(shí)時(shí)刻刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，降低了理想信念、職業(yè)道德和為人做事的底線和標(biāo)準(zhǔn)，大局意識、公仆意識、服務(wù)意識、廉潔意識漸漸趨向淡薄。
2、工作作風(fēng)不扎實(shí)。一些同志工作務(wù)虛不務(wù)實(shí)，紀(jì)律松懈，作風(fēng)散漫，心存浮躁，不思進(jìn)取，沒有盡心盡力把工作做好。
3、制度落實(shí)不到位。制度監(jiān)督機(jī)制難以真正落到實(shí)處，發(fā)揮功用，顯示威力。
4、創(chuàng)新意識不濃厚。觀念老化、因循守舊、得過且過的氣氛依然濃重。
三、解決機(jī)關(guān)作風(fēng)存在問題的基本途徑
（一）加強(qiáng)政治思想教育，深入整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。每周五下午4點(diǎn)鐘定為機(jī)關(guān)各股、室政治思想教育和業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)、交流時(shí)間，緊緊聯(lián)系實(shí)際，貼近工作，貫穿業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)，真正學(xué)深學(xué)實(shí)學(xué)透，入耳入心入腦。緊抓問題不放松，動(dòng)真格，辦實(shí)事，求實(shí)效，解決個(gè)別人思想上存在的政治、思想、業(yè)務(wù)以及后勤工作需要解決的有關(guān)等問題，做到事情解決到位，任務(wù)落實(shí)到人，一步一個(gè)腳印地糾正隊(duì)伍不正之風(fēng)。
（二）狠抓制度落實(shí)到位。
完善制度建設(shè)，制定《太和縣市容管理局機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和效能問題處理辦法》，同時(shí)，發(fā)揮督察作用，抓好該項(xiàng)制度在日常工作中的具體運(yùn)用和檢查落實(shí)，定期通報(bào)和分析制度執(zhí)行情況，做到用制度管人，按制度辦事，執(zhí)行制度從嚴(yán)，確保制度不折不扣地執(zhí)行。
（三）提高人員綜合素質(zhì)。我們要以人為本，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，引導(dǎo)發(fā)動(dòng)干部職工向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向基層學(xué)、向同事學(xué)。不斷提高干部職工從政治上把握和處理問題的能力、與各方面搞好協(xié)調(diào)的能力和善于開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力。
（四）強(qiáng)化績效評價(jià)功用，扎實(shí)開展效能監(jiān)察。
1、建立科學(xué)的績效考評模式。針對隊(duì)伍存在責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率不高、履責(zé)不到位、實(shí)績不突出的現(xiàn)狀，對照《太和縣市容管理局機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和效能問題處理辦法》，積極嘗試和推行考核評議機(jī)制。將各股、室和每個(gè)干部職工的崗位職責(zé)和工作范圍進(jìn)行分解和細(xì)化，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行合理的量化分解，把各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作納入考評范圍，按照業(yè)務(wù)工作的輕重急緩確定對應(yīng)的分值，以總分100分為基準(zhǔn)，制定績效考核目標(biāo)，打分考評，依據(jù)評分高低確定當(dāng)次考評優(yōu)劣?？荚u目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)放在工作實(shí)績上。要嚴(yán)格規(guī)范績效考評的內(nèi)容和程序，采取自查自評、交叉互評、下級評議、上級核定相結(jié)合的方式，由效能辦和督查室組織，每月集中進(jìn)行綜合考評一次。綜合評議較差者，給予100元處罰（罰金積累用于獎(jiǎng)勵(lì)每半年集中綜合考評優(yōu)秀者），并予以相應(yīng)的批評教育、誡勉教育或效能告誡。
2、強(qiáng)化管理目標(biāo)的督促檢查。局督查室要抓好目標(biāo)落實(shí)情況的日常督查工作，對違反目標(biāo)管理的行為隨時(shí)紀(jì)錄在案，作為每月考評時(shí)上級核定的依據(jù)。每半年集中組織一次綜合考評，考評結(jié)果由機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后予以公示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拒不改正錯(cuò)誤的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后，給予降職或調(diào)離崗位處理。克服“評前評后一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的”的弊端。通過績效考評的實(shí)踐與運(yùn)用，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的工作積極性，推動(dòng)隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和城市管理事業(yè)進(jìn)步。(五)發(fā)揮榜樣導(dǎo)向作用。
經(jīng)常組織干部職工向社會(huì)上各個(gè)時(shí)期有代表性的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，用先進(jìn)事跡鼓舞人，感染人，使干部職工“學(xué)有目的，追有標(biāo)兵”。真正弘揚(yáng)正氣，以正壓邪，不斷把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作引向深入。調(diào)動(dòng)廣大機(jī)關(guān)干部的工作積極性。
第二篇：淺談機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在問題的原因及其解決對策
淺談機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在問題的原因及其解決對策
機(jī)關(guān)工作作風(fēng)是黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到黨的形象和事業(yè)成敗。胡錦濤總書記曾在中紀(jì)委三次全會(huì)上指出，要“在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)”。求真務(wù)實(shí)是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的根本所在，從發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)的意義上講，抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，就是抓環(huán)境，抓生產(chǎn)力，抓競爭力和“第一要?jiǎng)?wù)”。要實(shí)現(xiàn)縣委縣政府提出的“兩城三縣”建設(shè)的宏偉目標(biāo)，全面學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持執(zhí)政為民，永保黨的先進(jìn)性，就必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，與人民群眾同呼吸，共命運(yùn)。當(dāng)前，我縣發(fā)展任務(wù)繁重，發(fā)展形勢逼人，發(fā)展責(zé)任重大，面對咄咄逼人的發(fā)展形勢，我縣機(jī)關(guān)工作作風(fēng)上存在的一些問題在很大程度上影響了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了各項(xiàng)工作的開展，破壞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率顯得尤為緊迫和重要。為此，筆者從分析總結(jié)我縣機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題入手，剖析其存在問題的原因，并就解決存在問題的對策談點(diǎn)個(gè)人的看法。
一、存在的問題
目前，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)上存在的問題主要是機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動(dòng)力不大，工作要求不高，表現(xiàn)為典型的“動(dòng)力缺乏癥”：一是對工作缺乏敬業(yè)的感情。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責(zé)任性不強(qiáng)，要求不高，得過且過，應(yīng)付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成。工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲，有的甚至在上班時(shí)間溜之大吉，玩麻將打撲克，有的干脆成伙結(jié)伴下去吃喝玩樂，胡搞亂來，敗壞了黨和干部的形象；二是對事業(yè)缺乏奮斗的熱情。習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動(dòng)地找事做，而是消極被動(dòng)地等事做，對工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動(dòng)一下，不求有功但求無過，把工作崗位當(dāng)作是度日養(yǎng)老的港灣；三是對追求缺乏執(zhí)著的激情。普遍存在“冷漠病”和“戀舊病”，對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標(biāo)追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。工作上滿足于完成對付的日常工作，沒有向更高目標(biāo)努力奮斗的動(dòng)力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴(yán)重，事不關(guān)己，高高掛起。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應(yīng)付了事；四是對基層缺乏服務(wù)的真情。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調(diào)查研究，不愿幫基層和群眾解決實(shí)際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意識，衙門作風(fēng)，效率低下，存在門難進(jìn)、臉難
看、事難辦。有的是把單位權(quán)力個(gè)人化，個(gè)人權(quán)力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對基層缺乏服務(wù)的真情實(shí)意。
二、存在問題的原因
筆者認(rèn)為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在上述問題的主要原因有三：一是體制機(jī)制弊端。由于機(jī)關(guān)工作人員大都是行政事業(yè)編制的吃“皇糧”人員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，坐的鐵交椅。工作上做多做少一個(gè)樣，工資上做好做壞一個(gè)數(shù)，認(rèn)為“做不做一個(gè)數(shù)，好不好十五號”，甚至是做多了還會(huì)惹來麻煩、引來是非、招來矛盾，從而產(chǎn)生了對工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲，能溜就溜的不負(fù)責(zé)任思想；二是管理考核疲軟。機(jī)關(guān)工作缺乏科學(xué)有效的管理激勵(lì)考核制度，沒有一套“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎(jiǎng)懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機(jī)關(guān)人員流動(dòng)制度。機(jī)關(guān)工作忙閑不均，苦樂不平，做事的人是少數(shù)，議論事的人是多數(shù)，工作上沒有緊迫感危機(jī)感，沒有目標(biāo)追求，沒有精神寄托。有的機(jī)關(guān)人員在一個(gè)崗位十幾二十年不變，工作年年打不開局面，但仍然穩(wěn)坐釣魚船，可謂是“鐵打的軍營不動(dòng)的兵”，嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性；三是主觀思想被動(dòng)。有些人長期在機(jī)關(guān)工作，過慣了按部就班的、老調(diào)重彈的穩(wěn)定日子，平時(shí)不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和世界觀的改造，養(yǎng)成了懶惰拖拉的工作作風(fēng)，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律
松懈，我行我素，拜金主義思想嚴(yán)重，過多地考慮計(jì)較個(gè)人得失。有的對工作心不在焉，人在曹營心在漢，上班時(shí)間擅離職守，拿國家的工資，做自己的生意，辦自己的產(chǎn)業(yè)，富自己的小家，影響了機(jī)關(guān)工作的秩序，敗壞了機(jī)關(guān)工作風(fēng)氣。
三、幾點(diǎn)對策
1、突出關(guān)鍵點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的典范和表率，其作風(fēng)的好壞直接影響著一個(gè)班子、一支隊(duì)伍、一個(gè)單位。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，要善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“龍頭”的導(dǎo)向作用、帶頭作用和示范作用，努力做解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的典范，做勤奮好學(xué)、調(diào)查研究的典范，做求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的典范，做堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的典范，做勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的典范，形成作風(fēng)建設(shè)群眾看干部、干部看領(lǐng)導(dǎo)，基層看機(jī)關(guān)的局面。
2、強(qiáng)化支撐點(diǎn)，從運(yùn)作機(jī)制上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變
作風(fēng)建設(shè)必須建立一個(gè)科學(xué)合理的長效機(jī)制，為其提供有力的支撐和保障。一是作風(fēng)導(dǎo)向機(jī)制。狠抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，倡導(dǎo)形成良好的文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、政風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣，以此形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。二是作風(fēng)激勵(lì)機(jī)制。對作風(fēng)建設(shè)好的單位和個(gè)人給予肯定表揚(yáng)，對作風(fēng)渙散單位和個(gè)人給予通報(bào)批評。通過扶正壓邪，達(dá)到抓兩頭促中間的效果。三是作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。建立由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人
事等部門組成的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)常開展督查，通報(bào)督查情況，實(shí)行黃牌警告和誡免談話。四是作風(fēng)考核機(jī)制。將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行一票否決，增強(qiáng)虛功實(shí)做的可操作性。
3、主攻結(jié)合點(diǎn)，從選人用人上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變
把作風(fēng)建設(shè)與選人用人有機(jī)地結(jié)合起來，要嚴(yán)把“入口”關(guān)，圍繞“加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”這個(gè)主題，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選任標(biāo)準(zhǔn)，大膽選用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實(shí)的干部，能干實(shí)事業(yè)績突出的干部，群眾公認(rèn)的干部，使用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向統(tǒng)一起來。通過創(chuàng)新用人標(biāo)準(zhǔn)，堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞開各類優(yōu)秀人才脫穎而出的路子。要加大干部“出口”力度，對作風(fēng)不良、群眾反映大的干部，采取誡免談話、行政處分、黨紀(jì)追究等方式給予嚴(yán)肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導(dǎo)向。
4、立足根本點(diǎn)，從制度規(guī)范上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變
作風(fēng)建設(shè)存在問題的重要原因是制度不健全和落實(shí)不得力。要保證機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，就必須切實(shí)抓好制度的完善和落實(shí)。一是思想作風(fēng)方面，實(shí)行思想?yún)R報(bào)制度、個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部行為監(jiān)督檢舉制度等；二是在學(xué)風(fēng)方面，實(shí)行在崗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試制度、集中學(xué)習(xí)制度、心得體會(huì)交流制度；三是在工作作風(fēng)方面，實(shí)行工作績效考核制度、工作首問制度、考勤考核查崗制度、工作失誤責(zé)任追究制度；四是在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面，實(shí)行重大事務(wù)集體討論制度、民主生活會(huì)議制度、談話誡免制度、外出報(bào)告制度；五是在生活作風(fēng)方面，實(shí)行八小時(shí)以外監(jiān)督舉報(bào)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及政務(wù)接待公布制度。把不斷完善制度、規(guī)范制度、落實(shí)制度作為作風(fēng)建設(shè)的根本來抓，形成震懾力，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)步入正規(guī)化軌道，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
第三篇：淺析機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題和解決對策本站推薦
剖解機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題和解決對策機(jī)關(guān)工作作風(fēng)是黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到黨的形象和事業(yè)成敗。胡錦濤總書記指出，要“在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)”。求真務(wù)實(shí)是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的根本所在。抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，就是抓環(huán)境，抓生產(chǎn)力，抓競爭力和“第一要?jiǎng)?wù)”。要全面實(shí)踐“三個(gè)代表”，堅(jiān)持執(zhí)政為民，永保黨的先進(jìn)性，就必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，與人民群眾同呼吸，共命運(yùn)。當(dāng)前，全縣發(fā)展的任務(wù)繁重，發(fā)展形勢逼人，發(fā)展責(zé)任重大，面對咄咄逼人的發(fā)展形勢，我縣機(jī)關(guān)工作作風(fēng)上存在的一些問題在很大程度上影響了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了各項(xiàng)工作的開展，破壞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率顯得尤為緊迫和重要。為此，筆者從分析總結(jié)我縣機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題入手，剖析其存在問題的原因，并就解決存在問題的對策談點(diǎn)個(gè)人的看法。
一、存在的問題
目前，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)上存在的問題主要是機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動(dòng)力不大，工作要求不高，表現(xiàn)為典型的“動(dòng)力缺乏癥”：一是對工作缺乏敬業(yè)的感情。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責(zé)任性不強(qiáng)，要求不高，得過且過，應(yīng)付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成。工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲，有的甚至在上班時(shí)間溜之大吉，玩麻將打撲克，有的干脆成伙結(jié)伴吃喝玩樂，胡搞亂來，敗壞了黨和干部的形象；二是對事業(yè)缺乏奮斗的熱情。習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動(dòng)地找事做，而是消極被動(dòng)地等事做，對工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動(dòng)一下，不求有功但求無過，把工作崗位當(dāng)作是度日養(yǎng)老的港灣；三是對追求缺乏執(zhí)著的激情。普遍存在“冷漠病”和“戀舊病”，對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標(biāo)追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。工作上滿足于完成對付的日常工作，沒有向更高目標(biāo)努力奮斗的動(dòng)力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴(yán)重，事不關(guān)己，高高掛起。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應(yīng)付了事；四是對群眾缺乏服務(wù)的真情。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調(diào)查研究，不愿幫群眾解決實(shí)際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意識，衙門作風(fēng)，效率低下，存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦。有的是把單位權(quán)力個(gè)人化，個(gè)人權(quán)力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對群眾缺乏服務(wù)的真情實(shí)意。
二、存在問題的原因
筆者認(rèn)為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在上述問題的主要原因有三：一是
體制機(jī)制弊端。由于機(jī)關(guān)工作人員大都是行政事業(yè)編制的吃“皇糧”人員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，坐的鐵交椅。工作上做多做少一個(gè)樣，工資上做好做壞一個(gè)數(shù)，認(rèn)為“做不做一個(gè)數(shù)，好不好十五號”，甚至是做多了還會(huì)惹來麻煩、引來是非、招來矛盾，從而產(chǎn)生了對工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲，能溜就溜的不負(fù)責(zé)任思想；二是管理考核疲軟。機(jī)關(guān)工作缺乏科學(xué)有效的管理激勵(lì)考核制度，沒有一套“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎(jiǎng)懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機(jī)關(guān)人員流動(dòng)制度。機(jī)關(guān)工作忙閑不均，苦樂不平，做事的人是少數(shù)，議論事的人是多數(shù)，工作上沒有緊迫感危機(jī)感，沒有目標(biāo)追求，沒有精神寄托。有的機(jī)關(guān)人員在一個(gè)崗位十幾二十年不變，工作年年打不開局面，但仍然穩(wěn)坐釣魚船，可謂是“鐵打的軍營不動(dòng)的兵”，嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性；三是主觀思想被動(dòng)。有些人長期在機(jī)關(guān)工作，過慣了按部就班的、老調(diào)重彈的穩(wěn)定日子，平時(shí)不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和世界觀的改造，養(yǎng)成了懶惰拖拉的工作作風(fēng)，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松懈，我行我素，拜金主義思想嚴(yán)重，過多地考慮計(jì)較個(gè)人得失。有的對工作心不在焉，人在曹營心在漢，上班時(shí)間擅離職守，拿國家的工資，做自己的生意，辦自己的產(chǎn)業(yè)，富自己的小家，影響了機(jī)關(guān)工作的秩序，敗壞了機(jī)關(guān)工作風(fēng)氣。
三、幾點(diǎn)對策
1、突出關(guān)鍵點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的典范和表率，其作風(fēng)的好壞直接影響著一個(gè)班子、一支隊(duì)伍、一個(gè)單位。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，要善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“龍頭”的導(dǎo)向作用、帶頭作用和示范作用，努力做解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的典范，做勤奮好學(xué)、調(diào)查研究的典范，做求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的典范，做堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的典范，做勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的典范，形成作風(fēng)建設(shè)群眾看干部、干部看領(lǐng)導(dǎo)，基層看機(jī)關(guān)的局面。
2、強(qiáng)化支撐點(diǎn)，從運(yùn)作機(jī)制上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變
作風(fēng)建設(shè)必須建立一個(gè)科學(xué)合理的長效機(jī)制，為其提供有力的支撐和保障。一是作風(fēng)導(dǎo)向機(jī)制。狠抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，倡導(dǎo)形成良好的文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、政風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣，以此形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。二是作風(fēng)激勵(lì)機(jī)制。對作風(fēng)建設(shè)好的單位和個(gè)人給予肯定表揚(yáng)，對作風(fēng)渙散單位和個(gè)人給予通報(bào)批評。通過扶正壓邪，達(dá)到抓兩頭促中間的效果。三是作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。建立由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門組成的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)常開展督查，通報(bào)督查情況，實(shí)行黃牌警告和誡免談話。四是作風(fēng)考核機(jī)制。將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行一票否決，增強(qiáng)虛功
實(shí)做的可操作性。
3、主攻結(jié)合點(diǎn)，從選人用人上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變
把作風(fēng)建設(shè)與選人用人有機(jī)地結(jié)合起來，要嚴(yán)把“入口”關(guān)，圍繞“加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”這個(gè)主題，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選任標(biāo)準(zhǔn)，大膽選用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實(shí)的干部，能干實(shí)事業(yè)績突出的干部，群眾公認(rèn)的干部，使用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向統(tǒng)一起來。通過創(chuàng)新用人標(biāo)準(zhǔn)，堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞開各類優(yōu)秀人才脫穎而出的路子。要加大干部“出口”力度，對作風(fēng)不良、群眾反映大的干部，采取誡免談話、行政處分、黨紀(jì)追
究等方式給予嚴(yán)肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導(dǎo)向。
4、立足根本點(diǎn)，從制度規(guī)范上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變
作風(fēng)建設(shè)存在問題的重要原因是制度不健全和落實(shí)不得力。要保證機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，就必須切實(shí)抓好制度的完善和落實(shí)。一是思想作風(fēng)方面，實(shí)行思想?yún)R報(bào)制度、個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部行為監(jiān)督檢舉制度等；二是在學(xué)風(fēng)方面，實(shí)行在崗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試制度、集中學(xué)習(xí)制度、心得體會(huì)交流制度；三是在工作作風(fēng)方面，實(shí)行工作績效考核制度、工作首問制度、考勤考核查崗制度、工作失誤責(zé)任追究制度；四是在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面，實(shí)行重大事務(wù)集體討論制度、民主生活會(huì)議制度、談話誡免制度、外出報(bào)告制度；五是在生活作風(fēng)方面，實(shí)行八小時(shí)以外監(jiān)督舉報(bào)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及政務(wù)接待公布制度。把不斷完善制度、規(guī)范制度、落實(shí)制度作為作風(fēng)建設(shè)的根本來抓，形成震懾力，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)步入正規(guī)化軌道，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。 機(jī)關(guān)工作人員特別是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)思想道德和作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)和保持優(yōu)良作風(fēng)，對自身的要求要更高，標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)，努力做到改善機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的積極倡導(dǎo)者、帶頭樹立者、模范
踐行者，為機(jī)關(guān)建設(shè)的天朗氣清、風(fēng)清氣正、發(fā)一份光、出一份力。
第四篇：淺析機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的突出問題及解決對策
淺析機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的突出問題及解決對策
機(jī)關(guān)工作作風(fēng)是機(jī)關(guān)各部門及工作人員精神面貌、領(lǐng)導(dǎo)水平、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的綜合反應(yīng)，是衡量機(jī)關(guān)工作水平的重要尺度和標(biāo)準(zhǔn)，是黨的作風(fēng)建設(shè)的重要組成部分，事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)與人民群眾的血肉聯(lián)系，事關(guān)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧，直接影響區(qū)委、區(qū)府各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。目前，區(qū)委、區(qū)政府正以最大決心支持和推動(dòng)整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)整治政務(wù)環(huán)境工作，并在全區(qū)開展雙整“百日行動(dòng)”，以推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓、政務(wù)環(huán)境整治工作的有效開展。為進(jìn)一步掌握我區(qū)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以提高工作的針對性和實(shí)效性，我局人事監(jiān)察科通過召開座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，重點(diǎn)向100多名機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表、村干部等進(jìn)行調(diào)查了解，從調(diào)研的情況看，當(dāng)前我區(qū)各級黨委、政府開始重視機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，在轉(zhuǎn)變政府職能、推進(jìn)依法行政、改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)等方面做了大量工作，行政效能得到增強(qiáng)，機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)總體上是好的，大部分單位班子團(tuán)結(jié)，作風(fēng)民主，能認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹黨的各項(xiàng)方針政策；大部分干部職工能做到愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、依法辦事，能堅(jiān)持正常的考勤制度，具有宗旨觀念、公仆意識、組織紀(jì)律觀念和奉獻(xiàn)精神，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做了卓有成效的工作。但是，在調(diào)查中，也有一些干部群眾反映機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)還存在不少問題，嚴(yán)重影響行政效能，影響干群關(guān)系，影響投資環(huán)境，損害政府形象，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，情況不容樂觀。
一、當(dāng)前機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題。
一是政治覺悟不高，黨的宗旨意識淡薄。有些領(lǐng)導(dǎo)班子不能很好的堅(jiān)持民主集中制原則，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不按制度辦事，在重大問題決策上不征求其它班子成員意見，對集體的決議不認(rèn)真執(zhí)行，各行其是。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作中出現(xiàn)的摩擦和矛盾不能正確對待，沒有大局觀念，相互搞內(nèi)耗，互相“拆臺(tái)子”影響整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。有些領(lǐng)導(dǎo)對部門責(zé)任不明確，對本部門有益的事情爭著辦，不利的事拖著辦，甚至推諉不辦，在群眾中造成不良的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層群眾少，對基層的情況不掌握，對群眾和基層的呼聲和要求不清楚，對群眾急需解決的難點(diǎn)等問題，避重就輕，避難就易。
二是自由主義嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄。有些領(lǐng)導(dǎo)干部不服從發(fā)展大局，以部門利益、個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，對己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，為了部門利益、局部利益設(shè)關(guān)設(shè)卡，嚴(yán)重影響發(fā)展環(huán)境。干部上班遲到、早退現(xiàn)象，上班時(shí)間上網(wǎng)、串門聊天的現(xiàn)象常發(fā)生。個(gè)別同志好人主義嚴(yán)重，不說真話，不講黨性，對待錯(cuò)誤觀點(diǎn)不敢駁斥，對待錯(cuò)誤行為不敢批評，對待腐敗現(xiàn)象不敢斗爭。
三是工作不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。干部工作缺乏上進(jìn)心，滿足于按部就班工作，吃“老本”，憑“老經(jīng)驗(yàn)”辦事，不愿動(dòng)腦筋，只會(huì)走自己和別人走過的路；有的同志主觀臆斷，驕傲自大，隨意性、片面性和盲目性較大，工作敷衍了事或應(yīng)付式完成，沒有創(chuàng)新精神，缺乏破解難題的能力。存在干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部有這樣的“中庸”思想，別作后進(jìn)也不爭先進(jìn)，別挨批評也不想“出風(fēng)頭”，明哲保身，四平八穩(wěn)。
四是事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感不強(qiáng)。工作態(tài)度缺乏正確性，大事干不了，小事不愿做，得過且過，評頭論足的人多，干事的人少，干部缺乏實(shí)干精神，缺乏刻苦鉆研的精神，辦事時(shí)有拖拉現(xiàn)象。遇到新問題、新情況時(shí)懶于思考，習(xí)慣于聽上級和領(lǐng)導(dǎo)指示。有些干部缺乏工作熱情，安逸現(xiàn)狀，存在不求有功但求無過，得過且過的思想。
五是學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，整體素質(zhì)不高。理論學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，干部不重視學(xué)習(xí)，知識結(jié)構(gòu)老化，工作難于打開新局面。學(xué)習(xí)流于形式，單位自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少。
六是服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高。有些干部高高在上，群眾來辦事沒有好臉色，沒有好口氣，更談不上熱情接待。有的部門下基層只是做做樣子，蜻蜓點(diǎn)水地看看問問，然后找個(gè)地方聊一聊，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不解決實(shí)際問題。
二、當(dāng)前機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的主要原因
1、市場經(jīng)濟(jì)的趨利性、金本位、等價(jià)交換等思想和意識開始在一些干部的頭腦中產(chǎn)生，干部工作論報(bào)酬、做事情講“實(shí)惠”，在某些干部頭腦中已成為一種定式。思想傾向的偏移，理想信念的動(dòng)搖，逐漸在行動(dòng)中表現(xiàn)出來。
2、用人機(jī)制欠公正，一些擅長溜須拍馬、會(huì)跑會(huì)送、不務(wù)正業(yè)的人往往能得到提拔重用，而一些工作踏實(shí)、能力強(qiáng)、肯干實(shí)事、默默無聞、群眾口碑好的人卻難以得到重用，相反這些人往往容易受到壓制，挫傷干部職工的積極性，影響了干部職工情緒。
3、對干部管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行、管理不到位。有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上，但貫徹落實(shí)、檢查督促少，流于形式，賞罰不分明、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，甚至少干還比多干好，激發(fā)不起干部的積極性，導(dǎo)致工作時(shí)出勤不出力，辦事效率低。
4、我區(qū)出臺(tái)的干部廉政談話制度、誡勉談話制度及離任領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等，取得了一定的實(shí)效，但許多制度在狠抓落實(shí)和具體執(zhí)行上還須進(jìn)一步得到改進(jìn)和完善。如對“一把手”的監(jiān)督、對干部“八小時(shí)”以外情況的監(jiān)督及對賬面以外情況的審計(jì)等等，都還缺乏行之有效的途徑和措施。
5、一些群眾反映部門單位領(lǐng)導(dǎo)自身沒有做好榜樣，不能真正深入基層為群眾辦實(shí)事，辦事效率低，決策能力差，對一些大政方針和重大問題久拖不決；有的干部喜歡搞迎來送往，吃吃喝喝；有的領(lǐng)導(dǎo)搞欺上滿下、撈取政績；對存有上述行為的領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有有效的措施進(jìn)行教育和懲處。由此上行下效，難以使機(jī)關(guān)干部有好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。
6、一些干部職工放松了自我人生觀，世界觀、權(quán)力觀的教育。干部的宗旨觀念、公仆意識、服務(wù)意識不強(qiáng)、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神差，相當(dāng)一部分干部存在“攀比”心理，抱怨社會(huì)分配制度不公。
三、對策與措施
為促進(jìn)我區(qū)科學(xué)發(fā)展，振興我區(qū)經(jīng)濟(jì)，更好地服務(wù)“兩江新區(qū)、保稅港區(qū)”建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)我區(qū)機(jī)關(guān)干部的精神面貌和工作作風(fēng)，從根源上改進(jìn)我區(qū)機(jī)關(guān)干部精神面貌和工作作風(fēng)，我們認(rèn)為還必須做好以下幾個(gè)方面工作：
（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
改進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，最根本的還是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞將直接影響著一個(gè)單位、一個(gè)地方的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立良好的作風(fēng)，在干部中樹立榜樣。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)意識，完善科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核管理機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。以區(qū)委中心學(xué)習(xí)組和各部門領(lǐng)導(dǎo)班子中心學(xué)習(xí)組為龍頭，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)報(bào)告、座談交流和撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)相結(jié)合等方式，多組織開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，帶動(dòng)全區(qū)干部學(xué)習(xí)積極性的提高，真正提高干部隊(duì)伍宗旨意識。
2、強(qiáng)化教育，健全制度。發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和法紀(jì)意識。教育內(nèi)容緊扣黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，分層次施教。采取經(jīng)常性教育，正反典型教育，廉政談話，誡勉談話等多種形式，不斷提高教育的針對性和實(shí)效性。把防范干部作風(fēng)容易出現(xiàn)漏洞和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵點(diǎn)作為制度建設(shè)的重點(diǎn)。
3、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入開展理想信念、黨紀(jì)條規(guī)教育活動(dòng)，提高干部綜合素質(zhì)。加強(qiáng)宗旨觀念和黨紀(jì)條規(guī)教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部紀(jì)律意識。強(qiáng)化干部的公仆觀念，擺正國家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事，以人民的滿意作為自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)干部廉政意識，自我監(jiān)督意識，自覺地拒腐防變，為政清廉，當(dāng)好人民的公仆。
4、建立“考學(xué)”制度。各單位各部門要結(jié)合自身實(shí)際制定干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，年終按政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)和撰寫讀書筆記或調(diào)研文章等若干塊進(jìn)行考評，考評分記錄在干部學(xué)習(xí)檔案里。同時(shí)規(guī)定一個(gè)分值下限，對考評分低于下限者，不得評先、不得晉級晉職，并采取停崗接受個(gè)別培訓(xùn)的辦法督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
5、加大干部交流力度。按照上級干部輪崗、交流有關(guān)制度，健全我區(qū)干部輪崗、交流制度和措施，對干部輪崗、交流從條件、程序、紀(jì)律等方面做出明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，促使干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門之間有序流動(dòng)，優(yōu)化干部資源配備，提高干部工作的積極性與主動(dòng)性。
7、大膽創(chuàng)新工作措施，加大干部“能下”力度。積極探索，研究制定對不稱職、不能勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。對部分工作責(zé)任心不強(qiáng)、考核不稱職又不適宜采取辭退措施的干部，可試行一定期限的待崗。對部分群眾意見較大，或在干部考核中反映存在問題較多的干部，可及時(shí)進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)對一些年齡大、身體狀況差、工作能力平庸的領(lǐng)導(dǎo)干部，可采取改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、由重要崗位調(diào)整到一般崗位等措施，積極疏通“下”的渠道。
（二）完善機(jī)關(guān)干部管理的規(guī)章制度，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。
1、建立較完善的相互配套的干部管理制度。各單位都必須結(jié)合單位自身特點(diǎn)，建立強(qiáng)化干部管理的“機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度”、“請假制度”、“考勤制度”、“崗位職責(zé)”、“處罰規(guī)定”等，使干部管理工作有章可循、有制度可依。為克服少數(shù)單位仍然存在的“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的“衙門”作風(fēng)現(xiàn)象，我們可以逐步建立和完善“工作日程安排表管理制度”、“見事管事制”和“機(jī)關(guān)干部服務(wù)態(tài)度三次投訴待崗制”。
2、要建立健全談心制度，上級組織對下級正職、班子內(nèi)部正職對副職要經(jīng)常談心，了解思想狀況，有針對性地做好思想教育工作，對有問題的干部要及時(shí)提醒。
3、要健全民主生活會(huì)制度，認(rèn)真總結(jié)和運(yùn)用機(jī)關(guān)效能建設(shè)教育中的經(jīng)驗(yàn)和做法，嚴(yán)格按照中紀(jì)委、中組部的規(guī)定，開好每年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，進(jìn)一步提高批評與自我批評的質(zhì)量，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員自我監(jiān)督的能力。
4、要實(shí)行重大決策群眾路線制度。凡是本單位內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、城鎮(zhèn)土地規(guī)劃、重大工程招標(biāo)及其他與群眾利益密切相關(guān)的重大問題，決策前必須舉行聽證會(huì)，廣泛收集群眾意見與建議，集中民智；決策后必須進(jìn)行跟蹤回訪，認(rèn)真傾聽群眾反饋，不斷改進(jìn)完善。
