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        關(guān)于物業(yè)公司調(diào)整員工薪酬的請(qǐng)示

        發(fā)布時(shí)間:2022-11-07 12:21:23

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        某公司員工薪資調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告

        一、薪資調(diào)整的背景

        1、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)持續(xù)增長(zhǎng)

        三年來(lái),居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)漲幅居高不下,各種生活必需品價(jià)格持續(xù)走高。雖然公司的薪酬體系不見得會(huì)跟隨CPI的漲幅而給員工調(diào)整薪水,但面對(duì)月月高漲的食品和非食品價(jià)格,員工的生活成本支出也是月月增加,長(zhǎng)此以往,將會(huì)造成公司歸屬感匱乏,人才流失,從而打破公司的和諧。

        2、當(dāng)?shù)厣缙焦べY的增長(zhǎng)

        當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資由2010年的28089元增長(zhǎng)到2011年的32277元,增長(zhǎng)14.9%。本年度社平工資將在7月份公布。

        3、人力資源招聘與留人工作困難

        2012年一月至五月公司招聘錄用人數(shù)(不包含球僮)共計(jì)為78人,報(bào)到人數(shù)僅為32人,招聘達(dá)成率僅為41.03%。另外,球會(huì)的員工離職人數(shù)已經(jīng)從2009年的77人增長(zhǎng)到2011年133人,呈現(xiàn)逐年偏高趨勢(shì);通過(guò)離職調(diào)查,2011年度因薪資偏低離職人數(shù)為89人,占離職人數(shù)的66.9%。

        4、與同行業(yè)球會(huì)相比,球會(huì)員工薪資呈現(xiàn)基本月薪偏低,薪酬總體水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)。

        通過(guò)對(duì)周邊同行業(yè)員工薪資不完全統(tǒng)計(jì)調(diào)查,我公司目前執(zhí)行的薪資水平仍存在一定差距。主要年收入表現(xiàn)為:

        基層員工級(jí)別

        外部

        公司2.5萬(wàn)1.9萬(wàn)班長(zhǎng)級(jí)別3萬(wàn)2.3萬(wàn)主管級(jí)別4.8萬(wàn)3萬(wàn)經(jīng)理級(jí)別9萬(wàn)6.6萬(wàn)

        2011年度初,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,我們對(duì)公司的組織架構(gòu)實(shí)施了較大程度的調(diào)整,并做好了各部門定崗定編的工作,一部分綜合素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿^好的優(yōu)秀員工走上了基層管理崗位,承擔(dān)了更大的業(yè)績(jī)壓力和管理責(zé)任,與此同時(shí),相對(duì)偏低的薪資水平也迫使他們承受了更大的生活壓力。

        鑒于這些存在的問(wèn)題,為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷,使薪酬有利于公司吸引人才、留住人才,激發(fā)員工的工作熱情,從而鼓勵(lì)其創(chuàng)造優(yōu)良的工作績(jī)效,真正能反映出員工在公司內(nèi)部的價(jià)值和層次,特申請(qǐng)對(duì)員工的薪資進(jìn)行調(diào)整。

        二、薪酬調(diào)整的基本原則

        1、采取跟隨型薪酬策略,取同行業(yè)員工薪資調(diào)查的50分位水平(平均水平)作為此次薪酬調(diào)整的參考標(biāo)準(zhǔn);

        2、本次薪酬調(diào)整是基于僅調(diào)整崗位工資的原則,對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)中的各種津貼、補(bǔ)助、獎(jiǎng)

        金不做變動(dòng);

        3、注重向一線營(yíng)運(yùn)部門員工傾斜;

        4、注重向承擔(dān)責(zé)任較重、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、有一定流失風(fēng)險(xiǎn)的年輕優(yōu)秀人才傾斜;5、對(duì)于承擔(dān)責(zé)任較輕、工作壓力較小的員工,實(shí)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,即小幅上調(diào)其崗位工資;

        6、為保證公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力,可以上調(diào)崗位工資15%,最高調(diào)整20%,最低控制調(diào)整10%,但崗位工資總額不超過(guò)15%的原則,這樣,一方面可以讓公司薪酬整體水平具有競(jìng)爭(zhēng)力,一方面不會(huì)讓公司薪酬浮動(dòng)過(guò)大,造成成本過(guò)高。

        三、薪資總額預(yù)測(cè)及調(diào)整后成本支出

        依本年度4月份工資總額計(jì),薪資總額為520653.51元,其中崗位工資總額為265950元,績(jī)效獎(jiǎng)金為82190元,其他津貼、下場(chǎng)費(fèi)、補(bǔ)助為172513.15元,若維持績(jī)效獎(jiǎng)金與2012年4月份相當(dāng)水平,按上述崗位工資總額不超過(guò)15%的原則,則公司工資總額每月將增長(zhǎng)約為40000元。

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