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第一篇：服裝質(zhì)量控制

淺談針織服裝質(zhì)量控制

摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，而針織服裝企業(yè)也正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。針織服裝生產(chǎn)由人工密集的技藝型向高科技型逐步過(guò)渡，要求企業(yè)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，因而全面科學(xué)的質(zhì)量控制管理對(duì)針織服裝企業(yè)顯得越來(lái)越重要。下面具體談?wù)勧樋椃b生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：針織服裝面輔料檢驗(yàn)縫制車間后道車間

一． 面輔料進(jìn)廠質(zhì)量控制

（1）面料 :

針織服裝面料檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定對(duì)于我們出口針織服裝來(lái)說(shuō)主要以常見的是“四分制評(píng)分法”。在這個(gè)“四分制評(píng)分法”中，對(duì)于任何單一疵點(diǎn)的最高評(píng)分為四分。無(wú)論布匹存在多少疵點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行的每直線碼數(shù)(Linear yard)疵點(diǎn)評(píng)分都不得超過(guò)四分。

對(duì)于經(jīng)緯和其他方向的疵點(diǎn)將按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定疵點(diǎn)分?jǐn)?shù)：

一分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度為3寸或低于3 寸

兩分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于3寸小于6 寸

三分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于6寸小于9 寸

四分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于9寸

對(duì)于嚴(yán)重的疵點(diǎn)，每碼疵點(diǎn)將被評(píng)為四分。例如: 無(wú)論直徑大小，所有的洞眼都將被評(píng)為四分。對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)的疵點(diǎn)，如: 橫檔、邊至邊色差、窄封或不規(guī)則布寬、折痕、染色不均勻等的布匹，每碼疵點(diǎn)應(yīng)被評(píng)為四分。每碼疵點(diǎn)的評(píng)分不得超過(guò)四分。

評(píng)分的計(jì)算:

原則上每卷布經(jīng)檢查后，便可將所得的分?jǐn)?shù)加起來(lái)。然后按接受水平來(lái)評(píng)定等級(jí)，但由于不同的布封便須有不同的接受水平，所以，若用以下的公式計(jì)算出每卷布匹在每100平方碼的分?jǐn)?shù)，而只須制訂一在100平方碼下的指定分?jǐn)?shù)，便能對(duì)不同布封布匹作出等級(jí)的評(píng)定。(總分?jǐn)?shù)x 36 x 100)/(受檢碼數(shù) x 可裁剪的布匹寬度)= 每100平方碼的分?jǐn)?shù)針織面料的接受水平主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.全人造布匹，聚脂/尼龍/醋酸纖維制品 人造絲 精紡毛料 混紡絲綢 20點(diǎn)/100平方碼（單卷）16點(diǎn)/100平方碼（整披）

2.全專業(yè)布匹，提花織物/多比燈芯絨 紡人造纖維織物 毛紡品 染成的靛青紗絲絨/斯潘德克斯 25點(diǎn)/100平方碼 20點(diǎn)/100平方碼

3.基本針織布匹（精梳棉布/混紡棉布）30點(diǎn)/100平方碼 25點(diǎn)/100平方碼

4.基本針織布匹（經(jīng)梳毛機(jī)梳理過(guò)的棉布)40點(diǎn)/100平方碼 32點(diǎn)/100平方碼

(2)輔料 ：

針織服裝輔料種類很多，主要為

1、里料，2、襯料，3、填料，4、線帶類材料，5、緊扣類材料，6、裝飾材料，7其它。本文主要介紹最常用的里料，襯料。里料的性能應(yīng)與面料的性能相適應(yīng)，這里的性能是指縮水率、耐熱性能、耐洗滌、強(qiáng)力以及厚薄重量等等。里料應(yīng)光滑、耐用、防起毛起球，并有良好的色牢度。襯料包括襯與襯墊兩種（襯墊主要用在梭織服裝上，本文暫不涉及），在針織服裝衣領(lǐng)、袖口、袋口、裙褲腰、衣邊加貼的襯料為襯布，一般含有膠粒，通常稱為粘合襯，有有紡襯布與無(wú)紡襯布兩大類。粘合襯主要測(cè)試縮水率與粘合牢度（剝離強(qiáng)度）兩項(xiàng)指標(biāo)。

二． 縫制車間質(zhì)量控制

(1)產(chǎn)前教育 :

產(chǎn)前教育應(yīng)從源頭上控制，重在事前教育，生產(chǎn)管理人員在仔細(xì)審閱工藝制單、核對(duì)樣衣的過(guò)程中，已對(duì)款式工藝熟記于心，針對(duì)工藝難點(diǎn)，要有解決方法與措施。

(2)產(chǎn)中糾正 :

針織服裝投入生產(chǎn)后生產(chǎn)管理人員去指導(dǎo)、督促跟進(jìn)，特別是在每款生產(chǎn)的初期應(yīng)從第一道工序開始跟進(jìn)檢查指導(dǎo)，實(shí)行首件產(chǎn)品確認(rèn)制。及時(shí)糾正錯(cuò)誤方法或不良生產(chǎn)習(xí)慣，保證上一道工序傳給下一道時(shí)是合格的。

(3)產(chǎn)后總結(jié):

因技術(shù)因素或因面、輔料原因從而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問(wèn)題預(yù)防工作的參考。

(4)巡檢 :

工廠必須配備巡檢，巡檢的職責(zé)就是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的。巡檢的工作不僅僅是查半成品或成品，還應(yīng)該向前延伸，即從車位做第一道工序開始就開始檢查。巡檢在做首捆貨時(shí)就開始跟進(jìn)，第一道工序查過(guò)后沒問(wèn)題，交第二道工序進(jìn)行生產(chǎn)，以此類推，一直跟下去，直到出成品。巡檢要進(jìn)行每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控，不要將主要精力全放在檢查成品上。

三． 后道車間質(zhì)量控制

（1）整燙車間 ：

整燙須根據(jù)面料的性能特點(diǎn)調(diào)節(jié)好熨斗的溫度，較厚的部位不可以來(lái)回磨燙，深色面料不可以用力壓燙，以免起鏡、反光等。同時(shí)要確保燙到每一個(gè)部位，不可以漏燙。由于針織面料彈性較大，所以整燙對(duì)控制面料尺寸起很大作用，所以前期就需要固定尺寸。后道總檢在新款上手時(shí)一定要在場(chǎng)，以控制尺寸。

（2）成衣檢驗(yàn)

成衣檢驗(yàn)是針織服裝進(jìn)入銷售市場(chǎng)的最后一道工序，因而在針織服裝生產(chǎn)過(guò)程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗(yàn)質(zhì)量的原素有許多方面，因而，成衣檢驗(yàn)是針織服裝企業(yè)質(zhì)量控制鏈中最重要的環(huán)節(jié)。具體要求如下：

1.整體外觀應(yīng)整潔無(wú)臟污，粉印水花，線頭等缺陷，各部位熨燙平挺或平服不允許有亮光、燙黃、燙變色等缺陷。

2.各部位線路平服、順直、牢固、縫紉及鎖眼用線與面料相符，不允許有缺線、短線、開線、雙軌線及部件丟落等缺陷。

3.面料質(zhì)量要符合各類出口針織服裝的標(biāo)準(zhǔn)要求，色差應(yīng)按GB250-84和ISO105/A01 1984評(píng)定變色用灰色樣卡的標(biāo)準(zhǔn)掌握，達(dá)到出口針織服裝的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，應(yīng)符合合同或標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)格、對(duì)條、對(duì)花的部位要符合合同的標(biāo)準(zhǔn)或成交樣品的規(guī)定等。

4.針織服裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)將疵點(diǎn)分為A類和B類，具體介紹如下：

5.A類疵點(diǎn)一般指影響服用和商品銷售的、消費(fèi)者不易自行修復(fù)的缺陷。主要規(guī)格超出極限偏差。一件（套）內(nèi)出現(xiàn)色差，一部位面料疵點(diǎn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，逆順毛面料順向不一致，對(duì)條格部位超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)稱部位超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，粘合襯脫膠、滲膠、缺扣、掉扣、扣眼沒開、鎖眼斷線、扣與眼不對(duì)稱?？p紉吃勢(shì)嚴(yán)重不均，縫制嚴(yán)重吃縱 缺件、漏序、開線、斷線、毛漏、破洞 熨燙變色、水斑、亮光、污漬。繡面花型周圍起皺、漏繡露印，鏈子品質(zhì)不良，金屬銹蝕，整燙嚴(yán)重不良，熨燙不平，洗水后明顯不良，一件（套）內(nèi)不一致，洗水后明顯，黃斑、白斑、條痕。

6.B類疵點(diǎn)在部位和程度上明顯較A類疵點(diǎn)輕微的缺陷：應(yīng)滴針（插條）外未滴針（抽條），洗水后不明顯的黃斑、白斑、條痕 線路不順直、不等寬，釘扣不牢，縫紉吃勢(shì)略有不勻，縫制稍有吃縱。整燙折疊不良，里子與面料松緊程度不適宜。針織服裝常見的缺陷止口攪、止口豁、肩頭裂、爬領(lǐng)、蕩領(lǐng)、領(lǐng)圈豁、領(lǐng)面松、領(lǐng)面緊、領(lǐng)腳斷點(diǎn)、兩袖前后、后袖山袖子起皺、褲腰腰口不平、褲子前襠起皺、吊襠、褲子挺縫歪斜、褲子門里襟長(zhǎng)短、褲子豁腳、插袋不平。

（3）包裝和倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量控制

包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。內(nèi)包裝為膠袋包裝，需要注意膠袋內(nèi)衣服是否平整對(duì)稱，膠袋大小是否合適。外包裝嘜頭是否正確。倉(cāng)儲(chǔ)是針織服裝出廠前的最后一道工序，它所需要注意的 以下幾項(xiàng)，第一，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境要求干燥衛(wèi)生，也不能有陽(yáng)光直射現(xiàn)象

第二，外箱的碼放，不能超高，以免趙成最下面箱子的損壞。

（4）出運(yùn)

出運(yùn)是針織服裝生產(chǎn)的最后一道程序，貨物轉(zhuǎn)車時(shí)要輕拿輕放，以免損壞紙箱，一般如路途較遠(yuǎn)需多備幾只空箱以便在運(yùn)輸過(guò)程中換損紙箱。

四． 總結(jié)

最近幾年，客商對(duì)服裝品質(zhì)的要求越來(lái)越高，服裝企業(yè)只有努力做好服裝質(zhì)量控制管理工作，才能應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]《質(zhì)量管理與可靠性》主編：蘇秦，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版

時(shí)間：2006年

[2]《服裝品質(zhì)管理》主編：萬(wàn)志琴，出版社：中國(guó)紡織出版社

時(shí)間：2008年

[3]《服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》[M].時(shí)間：2008：147-149 主編：寧俊，出版社：中國(guó)紡織出版社

第二篇：服裝品質(zhì)質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

總結(jié)過(guò)去，即是對(duì)自已過(guò)去一年的工作做個(gè)回顧，總結(jié)、審視工作中的各種問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，更好的做好下一年的工作?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、思想方面：

重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，用心參加各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，透過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自我的工作。

二、工作方面：

認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。作為單位，一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭欠?wù)部門，每一天都會(huì)接觸形形色色的群眾，對(duì)待他們，我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一個(gè)滿意答復(fù)”，每次看著群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會(huì)有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎?“你快樂所以我快樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿意”，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。

及時(shí)了解單位發(fā)生的事情，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。在實(shí)際工作中，把理論和實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)本職工作的要求，透過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，我會(huì)更加倍努力工作，也許會(huì)有一些的辛苦，但人不常說(shuō)嗎?辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一齊同甘共苦，在辛苦中，才會(huì)鍛煉自我的潛力;在辛苦中，才會(huì)充實(shí)的體現(xiàn)著自我人生。

三、生活方面：

個(gè)人生活意識(shí)在逐步走向正軌，擺脫舊陰影下的本位主義思想。擺脫感情困擾，重新塑造以一個(gè)全新的自我。

四、存在不足：

一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，雖有必須的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。

二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

三是感情糾葛很大，需要正視自我的情感糾葛。

為了把__年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作和情感經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取__年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階!

第三篇：服裝品質(zhì)質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間，__年已經(jīng)過(guò)去，將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、按計(jì)劃及時(shí)，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

__下半年加入服飾品質(zhì)部。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn)，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感，把__公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

一年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。

三、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計(jì)劃。避免工作中帶來(lái)不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助。

第四篇：服裝品質(zhì)質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，

一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;

二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

一、具體歸納為以下幾點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

二、明年的工作

1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦;

4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。

第五篇：服裝的質(zhì)量控制與改進(jìn)

服裝的質(zhì)量控制與改進(jìn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量就顯得越發(fā)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量并不是通過(guò)簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)和處罰就可以實(shí)現(xiàn)的。必須在企業(yè)中推行全面的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量體系。那么服裝中的質(zhì)量管理是如何進(jìn)行的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的，在日常工作中質(zhì)量部門與其他部門間的工作關(guān)系又是怎樣的？

服裝生產(chǎn)中，以質(zhì)量管理代替日常生產(chǎn)管理的做法，已經(jīng)被很多服裝加工企業(yè)采用。但是當(dāng)工作人員開展具體工作的時(shí)候，就會(huì)感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。

近年來(lái)，全國(guó)服裝企業(yè)掀起質(zhì)量管理認(rèn)證的浪潮，通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證確實(shí)讓一些企業(yè)的管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。但是，已獲得認(rèn)證企業(yè)也存在這樣或那樣的問(wèn)題，影響了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

一、影響體系有效運(yùn)行的因素

當(dāng)前，服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中存在以下問(wèn)題：（1）是一些企業(yè)對(duì)質(zhì)量的理解還僅停留在傳統(tǒng)的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質(zhì)量的現(xiàn)代質(zhì)量觀念。（2）是各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)不高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場(chǎng)開發(fā)，對(duì)質(zhì)量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不參加質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的討論會(huì)，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而造成質(zhì)量管理體系沒有真正成為企業(yè)的管理手段。（3）是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極提高 1 產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情緒不高，質(zhì)量管理工作的群眾基礎(chǔ)不足。（4）是質(zhì)量管理方法不科學(xué)，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)仍是控制質(zhì)量的最常用手段，未真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。（5）是持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足，持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)建立長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)審核監(jiān)控，采取有效糾正、預(yù)防措施，不斷地改進(jìn)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。（6）是質(zhì)量職責(zé)不明，許多企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，沒有把質(zhì)量職責(zé)切分解和落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作流于形式。（7）是質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟(jì)效益為目的的認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)，為了追求更多的客戶，放松了對(duì)認(rèn)證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認(rèn)證證書為目的，不理解引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的真正要求，造成難以建立起有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。

二、服裝的質(zhì)量改進(jìn)

服裝企業(yè)要建立有效的質(zhì)量管理體系，應(yīng)當(dāng)側(cè)重以下幾個(gè)方面的改進(jìn)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，有多種方法提高產(chǎn)品質(zhì)量，涉及很多方面，管理人員需要統(tǒng)控全局，多方入手，來(lái)控制質(zhì)量。

（一）保證原材料的質(zhì)量，和貨期

現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，要求提前預(yù)見到問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽中。從質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，面輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)，甚至是面輔料供應(yīng)商的選擇，對(duì)最后的制成品的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗(yàn) 環(huán)節(jié)，反而變得沒有那么大壓力了。

（二）是首檢把持。

在產(chǎn)品上線前．必須請(qǐng)求班組長(zhǎng)，品檢人員和員工．對(duì)在要投入生產(chǎn)得物料．都要仔細(xì)核實(shí)：要應(yīng)用得工裝配備．要確認(rèn)性能是否穩(wěn)固完好。先流水做一件成品．確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)．不合格要查找原因．直至合格才干批量生產(chǎn)。

（三）是巡檢把持。

在生產(chǎn)過(guò)程中．管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查．要用80%得精力關(guān)注生產(chǎn)中得單薄環(huán)節(jié)．如：生手員工，要害設(shè)備，要害崗位等。

（四）產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，保存在適當(dāng)環(huán)境下，防止變形、損壞。交付產(chǎn)品必須是經(jīng)過(guò)最終檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，且有關(guān)記錄齊全并得到認(rèn)可。

服裝生產(chǎn)中，以質(zhì)量管理代替日常生產(chǎn)管理的做法，已經(jīng)被很多服裝加工企業(yè)采用。但是當(dāng)工作人員開展具體工作的時(shí)候，就會(huì)感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。

一、貨期是最大的工作質(zhì)量

工作質(zhì)量通俗的講就是工作完成得好不好。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作完成的好的一個(gè)基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質(zhì)量。

產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，一直是有爭(zhēng)議的。較前衛(wèi)的觀念覺得，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，那還不如干脆不做出來(lái)。這種觀點(diǎn)是有些偏激的。只有先保證穩(wěn)定的產(chǎn)量然后才是質(zhì)量的逐步提高。比如種糧食，不能因?yàn)榈竟鹊钠贩N不好，畝產(chǎn)不高就不種了，等著科技進(jìn)步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質(zhì)量可以循序漸進(jìn)，但是糧食不管好差一定要有。作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云“倉(cāng)廩足則知禮節(jié)”。在供不應(yīng)求的時(shí)候，生產(chǎn)部門還在為產(chǎn)能不足而發(fā)愁，保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作是很受制約的。生產(chǎn)能力增強(qiáng)后，對(duì)訂單要求能應(yīng)對(duì)自如了，這種情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量就成了首要問(wèn)題。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量的幾種方法

在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，有多種方法提高產(chǎn)品質(zhì)量，涉及很多方面，管理人員需要統(tǒng)控全局，多方入手，來(lái)控制質(zhì)量。

(一)保證原材料的質(zhì)量，和貨期

現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，要求提前預(yù)見到問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽中。從質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，面輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)，甚至是面輔料供應(yīng)商的選擇，對(duì)最后的制成品的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，反而變得沒有那么大壓力了。

比如，05年江南布衣公司生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行大整頓。完善采購(gòu)合同、設(shè)定面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)質(zhì)量和信譽(yù)更好的面輔料供應(yīng)商。4 經(jīng)部門員工通力合作，這些工作最后落實(shí)，有效的提高了面輔料的質(zhì)量和貨期，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和順利安排生產(chǎn)起了巨大作用。

（二）開發(fā)新的加工廠資源

縫制是服裝完成主要環(huán)節(jié)。工人的工作質(zhì)量，對(duì)服裝的質(zhì)量有直接影響。現(xiàn)在的內(nèi)銷企業(yè)，大部分有一定的生產(chǎn)能力，同時(shí)再尋找一些承接加工任務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)合作。自己生產(chǎn)的部分，質(zhì)量相對(duì)較易控制，而外發(fā)加工的服裝質(zhì)量，控制起來(lái)就要復(fù)雜的得多了。外加工廠的規(guī)模、人員素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、管理水平、業(yè)務(wù)人員的溝通能力等都會(huì)對(duì)外發(fā)加工的服裝質(zhì)量產(chǎn)生影響。

外加工企業(yè)的老板是以營(yíng)利為目的的。他們會(huì)根據(jù)款式的加工價(jià)格高低，款式的復(fù)雜程度，以及自己手上的忙閑程度，重新向他的員工交代質(zhì)量要求，往往與我們最初的要求有出入。所以企業(yè)的信譽(yù)也很重要。優(yōu)質(zhì)的加工資源特別重要。就好像采購(gòu)部門已經(jīng)做的那樣，負(fù)責(zé)外發(fā)加工的跟單員，需要把開發(fā)更優(yōu)秀的加工企業(yè)，作為一件日常工作。這同樣體現(xiàn)了把問(wèn)題消滅于萌芽的理念。

（7）包裝入庫(kù)

服裝可分掛裝和箱裝兩種，箱裝一般又有內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號(hào)、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致，包裝要求平整美觀。一些特別款式的服裝在包裝時(shí)要進(jìn)行特殊 處理，例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風(fēng)格。外包裝一般用紙箱包裝，根據(jù)要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼、顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨(dú)色獨(dú)碼，獨(dú)色混碼、混色獨(dú)碼四種。裝箱時(shí)應(yīng)注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配準(zhǔn)確無(wú)誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶、指運(yùn)港、箱號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地等，內(nèi)容與實(shí)際貨物相符。

1、線頭、污漬要清理干凈，2、衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應(yīng)待水蒸汽散盡后才能入袋

3、若用有水份的擦布擦過(guò)衣服后，要將衣服晾干后才能入袋。

4、全棉面料的衣服要加拷貝紙，有印花的衣服印花處要加拷貝紙。

5、吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。

6、塑料袋不得破損。

7、配比正確、不混裝、短裝；

8、紙箱封口處要加墊板、以防開箱時(shí)劃破衣服（若有內(nèi)箱的、墊板則要墊在內(nèi)箱、而不是墊在外箱，我司在配發(fā)墊板時(shí)也要按內(nèi)箱數(shù)量發(fā)出）。

9、紙箱大小適中，開箱后，衣物要平整，紙箱在驗(yàn)貨時(shí)就已破損下沉的或紙質(zhì)太軟、受潮等情況，則要立刻更換紙箱。

10、訂單無(wú)特殊要求，每個(gè)訂單只允許三個(gè)尾箱。

11、箱嘜各項(xiàng)內(nèi)容要填寫清楚、不可漏填任何內(nèi)容。

12、打箱帶牢固。

13、裝箱單要按實(shí)際填寫清楚、整潔。