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第一篇：供電所班組建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施

供電所班組建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施

**供電所于2012年7月9日結(jié)合公司7月5日召開的班組達(dá)標(biāo)及班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，對(duì)公司達(dá)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)2012年第二期進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)。針對(duì)這些問(wèn)題，我進(jìn)行了深入的思考，造成如今這種局面主要還是本人和班子成員的問(wèn)題。特別是本人作為班組第一負(fù)責(zé)人，更不應(yīng)該氣餒，要堅(jiān)定信心。我們決心在今后的工作中做好以下工作； 一：俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”。要想搞好班組建設(shè)，光靠班組長(zhǎng)自己努力是不行的，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠班組骨干和全班員工集體的力量和智慧?？己艘_透明，要明主，要敢于指出和糾正自己的錯(cuò)誤。

三：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把班組建設(shè)的各項(xiàng)具體內(nèi)容深入理解透。首先是各項(xiàng)工作要有計(jì)劃，有布置，有檢查，有總結(jié)。其次是對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)，服務(wù)理念，工作流程等都要學(xué)習(xí)和掌握。再有就是開展各類活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，要認(rèn)真按要求去完成?；A(chǔ)工作要做得扎實(shí)，包括各類臺(tái)賬的建立，更新。各項(xiàng)工作都要執(zhí)行閉環(huán)管理，如事故的發(fā)生要有值班記錄，有事故應(yīng)急搶修記錄，有事故應(yīng)急搶修單，有派工單，有工器具領(lǐng)用記錄，有備品備件領(lǐng)用記錄，有班前班后會(huì)，有事故統(tǒng)計(jì)。任何對(duì)用戶的服務(wù)都要有依據(jù)，便于在資料上就能反映我們的服務(wù)質(zhì)量。

四：我們要把各項(xiàng)工作完成的具體時(shí)間做一個(gè)流程，如每周一上午是晨會(huì)，總結(jié)上周工作，布置本周工作，總結(jié)上周安全工作，布置本周安全注意事項(xiàng)。每月固定幾號(hào)檢查安全，消防器材，幾號(hào)進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)分析等等都要固定下來(lái)做一個(gè)必須完成的常態(tài)工作。

第二篇：供電班組建設(shè)自查報(bào)告

供電班組建設(shè)自查報(bào)告

導(dǎo)讀：本文 供電班組建設(shè)自查報(bào)告，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

篇1：供電班組建設(shè)自查報(bào)告

根據(jù)唐供電工[2008]19號(hào)《關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署，根據(jù)縣局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的通知，城關(guān)供電所按照《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合自身創(chuàng)建工作實(shí)際并對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》將城關(guān)供電所創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

1、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面，城關(guān)供電所結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)城關(guān)供電所的工作崗位和班委會(huì)工作進(jìn)行設(shè)置和分工，明確了各個(gè)崗位職責(zé)，真正做到了凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。安照縣局的每月的工作任務(wù)書結(jié)合城關(guān)供電所的工作實(shí)際情況認(rèn)真制定了月度工作實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作，每天認(rèn)真填寫班組工作日志，月末進(jìn)行月度工作總結(jié)。在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書卡進(jìn)行，定期進(jìn)行檢查工作。每月認(rèn)真召開4次安全例會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)，月末召開所務(wù)會(huì)、線損分析、營(yíng)銷分析、政治學(xué)習(xí)等會(huì)議。每半年召開一次民主生活會(huì)。結(jié)合城關(guān)供電所實(shí)際情況，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問(wèn)題，對(duì)職工的生活條件改善的不太及時(shí)，人員住宿比較擁擠。庫(kù)房物品擺放個(gè)別不太整齊。

2、班組安全建設(shè)方面

城關(guān)供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí)，在年度安全考試中考試合格率達(dá)到100%，建立健

全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。

3、班組技能建設(shè)方面

為更好的開展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及安全、營(yíng)銷、設(shè)備管理、法律法規(guī)等方面。通過(guò)培訓(xùn)提高職工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。并在每季度末進(jìn)行培訓(xùn)考試。結(jié)合職工的實(shí)際情況，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展了師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)了職工崗位成才。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問(wèn)題，培訓(xùn)方式缺乏多樣性。

4、班組創(chuàng)先建設(shè)方面

城關(guān)供電所成立了QC小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門批準(zhǔn)并定期開展活動(dòng)，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實(shí)。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問(wèn)題。

5、班組

民主建設(shè)方面

城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。實(shí)施了班務(wù)公開，績(jī)效考核公開、獎(jiǎng)金分配公開。認(rèn)真開展了績(jī)效面談和雙向溝通。通過(guò)開展班組民主建設(shè)，廣大職工積極為供電所進(jìn)言獻(xiàn)策，有力的推動(dòng)了供電所的日常工作的開展。

6、班組思想建設(shè)方面

城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實(shí)際情況，認(rèn)真開展職工的思想工作，組織職工定期進(jìn)行思想交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡并結(jié)合實(shí)際工作和個(gè)人的思想狀況進(jìn)行書寫政治學(xué)習(xí)筆記好心得體會(huì)，從而引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會(huì)林等先進(jìn)典型。

7、班組文化建設(shè)方面

城關(guān)供電所認(rèn)真貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動(dòng)12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過(guò)開展文體活動(dòng)，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展職工小家活動(dòng)，營(yíng)造出班組團(tuán)結(jié)和諧的工作、生活氛圍。

8、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

公開了班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔程序。建立健全了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)培養(yǎng)，組織了班組長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過(guò)了技能鑒定。加強(qiáng)了班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。

9、專業(yè)管理方面

城

關(guān)供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標(biāo)，在供電可靠性方面，因施工較多造成個(gè)別月份未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

通過(guò)自查，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定整改方案如下：

1、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門，改善職工的住宿條件。

2、加強(qiáng)庫(kù)房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。

3、積極和縣局相關(guān)部門聯(lián)系，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。

4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。

篇2：供電班組建設(shè)自查報(bào)告

1、20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃完成情況：

20xx年年初為落實(shí)達(dá)標(biāo)延伸實(shí)際開展到工作中來(lái)，按照公司整體思路，供電所在規(guī)范化表單及線路運(yùn)行維護(hù)給予實(shí)際開展，做什么記錄什么，最后的閉環(huán)管理;在工作的計(jì)劃從年生產(chǎn)計(jì)劃——月生產(chǎn)計(jì)劃——周生產(chǎn)計(jì)劃;月生產(chǎn)計(jì)劃——停電計(jì)劃——停電申請(qǐng)——工作票等等行程了一個(gè)閉環(huán)管理。

2、班組建設(shè)完成情況：

在班組建設(shè)完成情況中本所，在實(shí)踐中逐漸規(guī)范自己，逐步流程化，一體化。

3、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的清理及規(guī)范情況：

供電所在管理制度都能遵循并實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)的清理因和上級(jí)部門還未得到有效溝通，造成標(biāo)準(zhǔn)不知道用哪個(gè)或存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)起沖動(dòng)等情況。

4、班組取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題：

班組的取得成績(jī)：在日常工作中，流程化，一體化深入每個(gè)員工心中，知道自己做什么該走哪些流程，哪些表單對(duì)應(yīng)哪個(gè)工作，安全放在首位，一切事故都可以預(yù)防。

經(jīng)驗(yàn)：在日常工作中班組人員從不熟悉、不了解到認(rèn)知經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，但在工作也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，工作首先就要了解你在做什么，該怎么做，做的接觸

到哪些，什么是你自己處理的什么是其他提供給你的，避免走很多彎路，多和部門溝通協(xié)調(diào)，在遇到困難的問(wèn)題時(shí)應(yīng)把工作情況反映出來(lái)，在去尋找處理的方法，有計(jì)劃有目的的執(zhí)行;在工作中鍛煉員工自身素質(zhì)，技術(shù)水平，自身能力的提供帶動(dòng)班組效益，有付出才有回報(bào)。

存在的問(wèn)題：公司部門與部門之間的溝通還不是很完善，相關(guān)的資料相關(guān)部門并沒(méi)有在第一時(shí)間傳遞到運(yùn)行管理部門，造成資料臺(tái)賬的收集不完整、人員出工反復(fù)，在工作中和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)，但一直未得到解決;人員自身素質(zhì)的參差不齊，本所老員工就占了70%以上，對(duì)公司流程化、信息化系統(tǒng)接受慢，公司對(duì)站所缺乏培訓(xùn)與指導(dǎo)，造成員工工作效率慢。人員的不充分，本所16條線路才配備了3個(gè)線路維護(hù)人員，從各方面都不能完全管理下來(lái)。

5、20xx年班組建設(shè)的工作思路和打算：

工作思路：按照公司安風(fēng)體系建設(shè)、供電所規(guī)范化建設(shè)為思路開展工作;打算：20xx年安風(fēng)體系全面落實(shí)到個(gè)人，穩(wěn)抓安全生產(chǎn)，一切事故都可以預(yù)防。規(guī)范化作業(yè)流程，做我所寫，寫我做，大力培訓(xùn)員工提高自身技術(shù)水平，吸收人才，培養(yǎng)人才。

星級(jí)班組建設(shè)自查報(bào)告

星級(jí)社區(qū)自查報(bào)告

星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)自查報(bào)告

星級(jí)酒店自查報(bào)告

班組建設(shè)自查報(bào)告

第三篇：供電所班組建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施推薦

供電所班組建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施

**供電所于2012年7月9日結(jié)合公司7月5日召開的班組達(dá)標(biāo)及班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，對(duì)公司達(dá)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)2012年第二期進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)。針對(duì)這些問(wèn)題，我進(jìn)行了深入的思考，造成如今這種局面主要還是本人和班子成員的問(wèn)題。特別是本人作為班組第一負(fù)責(zé)人，更不應(yīng)該氣餒，要堅(jiān)定信心。我們決心在今后的工作中做好以下工作； 一：俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”。要想搞好班組建設(shè)，光靠班組長(zhǎng)自己努力是不行的，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠班組骨干和全班員工集體的力量和智慧。考核要公開透明，要明主，要敢于指出和糾正自己的錯(cuò)誤。

三：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把班組建設(shè)的各項(xiàng)具體內(nèi)容深入理解透。首先是各項(xiàng)工作要有計(jì)劃，有布置，有檢查，有總結(jié)。其次是對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)，服務(wù)理念，工作流程等都要學(xué)習(xí)和掌握。再有就是開展各類活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，要認(rèn)真按要求去完成?；A(chǔ)工作要做得扎實(shí)，包括各類臺(tái)賬的建立，更新。各項(xiàng)工作都要執(zhí)行閉環(huán)管理，如事故的發(fā)生要有值班記錄，有事故應(yīng)急搶修記錄，有事故應(yīng)急搶修單，有派工單，有工器具領(lǐng)用記錄，有備品備件領(lǐng)用記錄，有班前班后會(huì)，有事故統(tǒng)計(jì)。任何對(duì)用戶的服務(wù)都要有依據(jù)，便于在資料上就能反映我們的服務(wù)質(zhì)量。

四：我們要把各項(xiàng)工作完成的具體時(shí)間做一個(gè)流程，如每周一上午是晨會(huì)，總結(jié)上周工作，布置本周工作，總結(jié)上周安全工作，布置本周安全注意事項(xiàng)。每月固定幾號(hào)檢查安全，消防器材，幾號(hào)進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)分析等等都要固定下來(lái)做一個(gè)必須完成的常態(tài)工作。

第四篇：供電檢查存在問(wèn)題整改措施

供電檢查存在問(wèn)題整改措施

根據(jù)《關(guān)于對(duì)供電工作進(jìn)行整改的通知》（陜地電辦發(fā)【2008】92號(hào)）文，在2008年7月14日至18日，西北電監(jiān)局供電檢查組對(duì)我局供電工作進(jìn)行了檢查，檢查中過(guò)程中對(duì)我局供電服務(wù)中好的做法給予了充分肯定，同時(shí)也對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出了意見并進(jìn)行了通報(bào)，在接到通報(bào)后，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視并作出及時(shí)整改的批示，針對(duì)問(wèn)題和不足，按照“抓住源頭、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化監(jiān)督”的原則我部門將對(duì)本次供電檢查中供電質(zhì)量方面存在的問(wèn)題進(jìn)行以下整改。

一、供電質(zhì)量監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，報(bào)送的供電可靠率、電壓合格率數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。目前我局正在從以前傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)和計(jì)算供電可靠率及電壓合格率向軟件統(tǒng)計(jì)并計(jì)算過(guò)渡，根據(jù)省公司及漢中分公司的要求我局陸續(xù)安裝了供電可靠性軟件、電壓監(jiān)測(cè)儀及其軟件并逐步建立了以局領(lǐng)導(dǎo)，生技科和供電所的三級(jí)管理制度。在今后的工作中，供電質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)將嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定在各饋路和客戶端安裝電壓監(jiān)測(cè)儀及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并通過(guò)軟件計(jì)算電壓合格率。供電可靠率的數(shù)據(jù)將由各供電所專責(zé)人員按照相關(guān)完整準(zhǔn)確的建立起完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)每月本局納入可靠性考核饋路停電事件的填報(bào)工作（供電可靠性運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表），并及時(shí)送（報(bào)）局生技科可靠性專責(zé)人，局專責(zé)在接收到供電所的數(shù)據(jù)后將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析后按時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。

二、局部電網(wǎng)薄弱，電壓質(zhì)量不合格。隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高及新農(nóng)村建設(shè)政策的實(shí)施，部分區(qū)域凸顯出

電網(wǎng)薄弱，電壓質(zhì)量不合格的問(wèn)題，城網(wǎng)中老城區(qū)由于供電設(shè)備陳舊，線路老化或其負(fù)荷不能滿足要求，根據(jù)實(shí)際情況我局將在2008年城網(wǎng)建設(shè)與改造工程中改造10kv及0.4kv部分涉及城東線等三條饋路，計(jì)劃新建及改造10kv線路1.6KM，新增配變1890KVA/6臺(tái)，改造三村等5個(gè)行政村0.4kv及以下線路6.05KM，計(jì)劃投資303.61萬(wàn)元，以此加強(qiáng)城網(wǎng)中的薄弱區(qū)域，力求解決這一由于歷史上這樣那樣的原因形成的供電區(qū)域電壓不合格和配網(wǎng)供電能力不足的問(wèn)題，與城網(wǎng)相比，農(nóng)網(wǎng)部分區(qū)域具有供電設(shè)備陳舊、供電線路長(zhǎng)、供電負(fù)荷小、季節(jié)性強(qiáng)及晝夜峰谷差大等特點(diǎn)。這在偏遠(yuǎn)地區(qū)更為突出。農(nóng)村供電具有環(huán)境復(fù)雜、點(diǎn)多面廣、負(fù)荷分散等特點(diǎn)，我局將在2008年農(nóng)網(wǎng)電力建設(shè)與改造工程中改造10kv及0.4kv部分涉及農(nóng)莫線等14條饋路，計(jì)劃新建及改造10kv線路15.64KM，新增配變1600KVA/26臺(tái)，改造沙河營(yíng)村等100個(gè)行政村0.4kv及以下線路115.88KM，計(jì)劃投入資金838.76萬(wàn)元，在今后農(nóng)網(wǎng)改造過(guò)程中我局的目標(biāo)是建成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)比較可靠、布局比較合理、裝備比較先進(jìn)、管理比較科學(xué)、通信比較完善和自動(dòng)化程度比較高的農(nóng)村電網(wǎng)，真正達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效和低能耗的目標(biāo)。

三、部分停電事件沒(méi)有納入供電可靠性統(tǒng)計(jì)。由于新供電可靠性軟件的使用，各供電所專責(zé)人員在新軟件的學(xué)習(xí)使用過(guò)程中沒(méi)能及時(shí)將停電事件全部準(zhǔn)確的錄入電腦，我部門將在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)各供電所專責(zé)的可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保

第一線人員能準(zhǔn)確判斷電力設(shè)備及運(yùn)行事件的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄，我部門專責(zé)也會(huì)做好可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)可靠性數(shù)據(jù)，檢查并監(jiān)督可靠性指標(biāo)完成情況。

四、個(gè)別電壓合格率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?，F(xiàn)我局已按照上級(jí)管理部門要求陸續(xù)在各電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)安裝了電壓監(jiān)測(cè)儀，并將在本月底全部安裝完畢。我局將從本月起用其電壓監(jiān)測(cè)儀的相關(guān)軟件對(duì)各電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并用軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行召測(cè)和統(tǒng)計(jì)。我部門電壓無(wú)功專責(zé)人也將通過(guò)培訓(xùn)熟悉掌握電壓監(jiān)測(cè)儀和該軟件的使用，熟悉國(guó)家及其上級(jí)管理部門的有關(guān)電壓無(wú)功的管理辦法、技術(shù)要求，制定切合我局實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和定期分析制度，做好電壓無(wú)功管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，并按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出。

城固電力局生技科二〇〇八年十月十三日

衛(wèi)生監(jiān)督所整改措施

施工現(xiàn)場(chǎng)臨電整改措施

基層站所整改措施（共5篇）

會(huì)所各場(chǎng)所管理規(guī)定

考勤管理整改措施