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第一篇：供電所班組建設(shè)存在的問題及整改措施

供電所班組建設(shè)存在的問題及整改措施

**供電所于2012年7月9日結(jié)合公司7月5日召開的班組達標及班組建設(shè)推進會，對公司達標工作簡報2012年第二期進行了認真對照學(xué)習(xí)。針對這些問題，我進行了深入的思考，造成如今這種局面主要還是本人和班子成員的問題。特別是本人作為班組第一負責人，更不應(yīng)該氣餒，要堅定信心。我們決心在今后的工作中做好以下工作； 一：俗話說“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫”。要想搞好班組建設(shè)，光靠班組長自己努力是不行的，必須發(fā)揚團隊精神，依靠班組骨干和全班員工集體的力量和智慧。考核要公開透明，要明主，要敢于指出和糾正自己的錯誤。

三：加強學(xué)習(xí)，要把班組建設(shè)的各項具體內(nèi)容深入理解透。首先是各項工作要有計劃，有布置，有檢查，有總結(jié)。其次是對員工加強培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能，安全知識，服務(wù)理念，工作流程等都要學(xué)習(xí)和掌握。再有就是開展各類活動不走過場，要認真按要求去完成?；A(chǔ)工作要做得扎實，包括各類臺賬的建立，更新。各項工作都要執(zhí)行閉環(huán)管理，如事故的發(fā)生要有值班記錄，有事故應(yīng)急搶修記錄，有事故應(yīng)急搶修單，有派工單，有工器具領(lǐng)用記錄，有備品備件領(lǐng)用記錄，有班前班后會，有事故統(tǒng)計。任何對用戶的服務(wù)都要有依據(jù)，便于在資料上就能反映我們的服務(wù)質(zhì)量。

四：我們要把各項工作完成的具體時間做一個流程，如每周一上午是晨會，總結(jié)上周工作，布置本周工作，總結(jié)上周安全工作，布置本周安全注意事項。每月固定幾號檢查安全，消防器材，幾號進行月度經(jīng)濟分析等等都要固定下來做一個必須完成的常態(tài)工作。

第二篇：供電班組建設(shè)自查報告

供電班組建設(shè)自查報告

導(dǎo)讀：本文 供電班組建設(shè)自查報告，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

篇1：供電班組建設(shè)自查報告

根據(jù)唐供電工[2008]19號《關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標準化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署，根據(jù)縣局創(chuàng)建標準化班組的通知，城關(guān)供電所按照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》進行了標準化班組創(chuàng)建活動，結(jié)合自身創(chuàng)建工作實際并對照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》將城關(guān)供電所創(chuàng)建工作匯報如下：

1、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面，城關(guān)供電所結(jié)合自身實際情況對城關(guān)供電所的工作崗位和班委會工作進行設(shè)置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務(wù)書結(jié)合城關(guān)供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結(jié)。在工作中嚴格按照標準化作業(yè)指導(dǎo)書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業(yè)務(wù)例會，月末召開所務(wù)會、線損分析、營銷分析、政治學(xué)習(xí)等會議。每半年召開一次民主生活會。結(jié)合城關(guān)供電所實際情況，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。

2、班組安全建設(shè)方面

城關(guān)供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健

全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責，認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。

3、班組技能建設(shè)方面

為更好的開展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設(shè)備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓(xùn)提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓(xùn)考試。結(jié)合職工的實際情況，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展了師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問題，培訓(xùn)方式缺乏多樣性。

4、班組創(chuàng)先建設(shè)方面

城關(guān)供電所成立了QC小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。

5、班組

民主建設(shè)方面

城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調(diào)動了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務(wù)公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設(shè)，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。

6、班組思想建設(shè)方面

城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學(xué)習(xí)先進人物的事跡并結(jié)合實際工作和個人的思想狀況進行書寫政治學(xué)習(xí)筆記好心得體會，從而引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進典型。

7、班組文化建設(shè)方面

城關(guān)供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認真開展職工小家活動，營造出班組團結(jié)和諧的工作、生活氛圍。

8、班組長隊伍建設(shè)方面

公開了班組長選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強了班組長培養(yǎng)，組織了班組長進行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。

9、專業(yè)管理方面

城

關(guān)供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經(jīng)濟指標。

通過自查，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下：

1、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門，改善職工的住宿條件。

2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。

3、積極和縣局相關(guān)部門聯(lián)系，加強培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。

4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。

篇2：供電班組建設(shè)自查報告

1、20xx年班組建設(shè)工作計劃完成情況：

20xx年年初為落實達標延伸實際開展到工作中來，按照公司整體思路，供電所在規(guī)范化表單及線路運行維護給予實際開展，做什么記錄什么，最后的閉環(huán)管理;在工作的計劃從年生產(chǎn)計劃——月生產(chǎn)計劃——周生產(chǎn)計劃;月生產(chǎn)計劃——停電計劃——停電申請——工作票等等行程了一個閉環(huán)管理。

2、班組建設(shè)完成情況：

在班組建設(shè)完成情況中本所，在實踐中逐漸規(guī)范自己，逐步流程化，一體化。

3、管理制度、標準的清理及規(guī)范情況：

供電所在管理制度都能遵循并實施、標準的清理因和上級部門還未得到有效溝通，造成標準不知道用哪個或存在多個標準起沖動等情況。

4、班組取得成績和經(jīng)驗及存在問題：

班組的取得成績：在日常工作中，流程化，一體化深入每個員工心中，知道自己做什么該走哪些流程，哪些表單對應(yīng)哪個工作，安全放在首位，一切事故都可以預(yù)防。

經(jīng)驗：在日常工作中班組人員從不熟悉、不了解到認知經(jīng)歷了一個漫長的時間，但在工作也總結(jié)出一些經(jīng)驗，工作首先就要了解你在做什么，該怎么做，做的接觸

到哪些，什么是你自己處理的什么是其他提供給你的，避免走很多彎路，多和部門溝通協(xié)調(diào)，在遇到困難的問題時應(yīng)把工作情況反映出來，在去尋找處理的方法，有計劃有目的的執(zhí)行;在工作中鍛煉員工自身素質(zhì)，技術(shù)水平，自身能力的提供帶動班組效益，有付出才有回報。

存在的問題：公司部門與部門之間的溝通還不是很完善，相關(guān)的資料相關(guān)部門并沒有在第一時間傳遞到運行管理部門，造成資料臺賬的收集不完整、人員出工反復(fù)，在工作中和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提過，但一直未得到解決;人員自身素質(zhì)的參差不齊，本所老員工就占了70%以上，對公司流程化、信息化系統(tǒng)接受慢，公司對站所缺乏培訓(xùn)與指導(dǎo)，造成員工工作效率慢。人員的不充分，本所16條線路才配備了3個線路維護人員，從各方面都不能完全管理下來。

5、20xx年班組建設(shè)的工作思路和打算：

工作思路：按照公司安風體系建設(shè)、供電所規(guī)范化建設(shè)為思路開展工作;打算：20xx年安風體系全面落實到個人，穩(wěn)抓安全生產(chǎn)，一切事故都可以預(yù)防。規(guī)范化作業(yè)流程，做我所寫，寫我做，大力培訓(xùn)員工提高自身技術(shù)水平，吸收人才，培養(yǎng)人才。

星級班組建設(shè)自查報告

星級社區(qū)自查報告

星級網(wǎng)點自查報告

星級酒店自查報告

班組建設(shè)自查報告

第三篇：供電所班組建設(shè)存在的問題及整改措施推薦

供電所班組建設(shè)存在的問題及整改措施

**供電所于2012年7月9日結(jié)合公司7月5日召開的班組達標及班組建設(shè)推進會，對公司達標工作簡報2012年第二期進行了認真對照學(xué)習(xí)。針對這些問題，我進行了深入的思考，造成如今這種局面主要還是本人和班子成員的問題。特別是本人作為班組第一負責人，更不應(yīng)該氣餒，要堅定信心。我們決心在今后的工作中做好以下工作； 一：俗話說“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫”。要想搞好班組建設(shè)，光靠班組長自己努力是不行的，必須發(fā)揚團隊精神，依靠班組骨干和全班員工集體的力量和智慧。考核要公開透明，要明主，要敢于指出和糾正自己的錯誤。

三：加強學(xué)習(xí)，要把班組建設(shè)的各項具體內(nèi)容深入理解透。首先是各項工作要有計劃，有布置，有檢查，有總結(jié)。其次是對員工加強培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能，安全知識，服務(wù)理念，工作流程等都要學(xué)習(xí)和掌握。再有就是開展各類活動不走過場，要認真按要求去完成。基礎(chǔ)工作要做得扎實，包括各類臺賬的建立，更新。各項工作都要執(zhí)行閉環(huán)管理，如事故的發(fā)生要有值班記錄，有事故應(yīng)急搶修記錄，有事故應(yīng)急搶修單，有派工單，有工器具領(lǐng)用記錄，有備品備件領(lǐng)用記錄，有班前班后會，有事故統(tǒng)計。任何對用戶的服務(wù)都要有依據(jù)，便于在資料上就能反映我們的服務(wù)質(zhì)量。

四：我們要把各項工作完成的具體時間做一個流程，如每周一上午是晨會，總結(jié)上周工作，布置本周工作，總結(jié)上周安全工作，布置本周安全注意事項。每月固定幾號檢查安全，消防器材，幾號進行月度經(jīng)濟分析等等都要固定下來做一個必須完成的常態(tài)工作。

第四篇：供電檢查存在問題整改措施

供電檢查存在問題整改措施

根據(jù)《關(guān)于對供電工作進行整改的通知》（陜地電辦發(fā)【2008】92號）文，在2008年7月14日至18日，西北電監(jiān)局供電檢查組對我局供電工作進行了檢查，檢查中過程中對我局供電服務(wù)中好的做法給予了充分肯定，同時也對工作中存在的問題提出了意見并進行了通報，在接到通報后，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視并作出及時整改的批示，針對問題和不足，按照“抓住源頭、標本兼治、強化監(jiān)督”的原則我部門將對本次供電檢查中供電質(zhì)量方面存在的問題進行以下整改。

一、供電質(zhì)量監(jiān)測、統(tǒng)計不規(guī)范，報送的供電可靠率、電壓合格率數(shù)據(jù)不準。目前我局正在從以前傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計和計算供電可靠率及電壓合格率向軟件統(tǒng)計并計算過渡，根據(jù)省公司及漢中分公司的要求我局陸續(xù)安裝了供電可靠性軟件、電壓監(jiān)測儀及其軟件并逐步建立了以局領(lǐng)導(dǎo)，生技科和供電所的三級管理制度。在今后的工作中，供電質(zhì)量的監(jiān)測、統(tǒng)計將嚴格按照國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定在各饋路和客戶端安裝電壓監(jiān)測儀及時、準確的進行監(jiān)測，并通過軟件計算電壓合格率。供電可靠率的數(shù)據(jù)將由各供電所專責人員按照相關(guān)完整準確的建立起完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，按時完成統(tǒng)計每月本局納入可靠性考核饋路停電事件的填報工作（供電可靠性運行情況統(tǒng)計報表），并及時送（報）局生技科可靠性專責人，局專責在接收到供電所的數(shù)據(jù)后將對數(shù)據(jù)進行核對分析后按時上報上級主管部門。

二、局部電網(wǎng)薄弱，電壓質(zhì)量不合格。隨著我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高及新農(nóng)村建設(shè)政策的實施，部分區(qū)域凸顯出

電網(wǎng)薄弱，電壓質(zhì)量不合格的問題，城網(wǎng)中老城區(qū)由于供電設(shè)備陳舊，線路老化或其負荷不能滿足要求，根據(jù)實際情況我局將在2008年城網(wǎng)建設(shè)與改造工程中改造10kv及0.4kv部分涉及城東線等三條饋路，計劃新建及改造10kv線路1.6KM，新增配變1890KVA/6臺，改造三村等5個行政村0.4kv及以下線路6.05KM，計劃投資303.61萬元，以此加強城網(wǎng)中的薄弱區(qū)域，力求解決這一由于歷史上這樣那樣的原因形成的供電區(qū)域電壓不合格和配網(wǎng)供電能力不足的問題，與城網(wǎng)相比，農(nóng)網(wǎng)部分區(qū)域具有供電設(shè)備陳舊、供電線路長、供電負荷小、季節(jié)性強及晝夜峰谷差大等特點。這在偏遠地區(qū)更為突出。農(nóng)村供電具有環(huán)境復(fù)雜、點多面廣、負荷分散等特點，我局將在2008年農(nóng)網(wǎng)電力建設(shè)與改造工程中改造10kv及0.4kv部分涉及農(nóng)莫線等14條饋路，計劃新建及改造10kv線路15.64KM，新增配變1600KVA/26臺，改造沙河營村等100個行政村0.4kv及以下線路115.88KM，計劃投入資金838.76萬元，在今后農(nóng)網(wǎng)改造過程中我局的目標是建成一個網(wǎng)絡(luò)比較可靠、布局比較合理、裝備比較先進、管理比較科學(xué)、通信比較完善和自動化程度比較高的農(nóng)村電網(wǎng)，真正達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效和低能耗的目標。

三、部分停電事件沒有納入供電可靠性統(tǒng)計。由于新供電可靠性軟件的使用，各供電所專責人員在新軟件的學(xué)習(xí)使用過程中沒能及時將停電事件全部準確的錄入電腦，我部門將在今后的工作中加強對各供電所專責的可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保

第一線人員能準確判斷電力設(shè)備及運行事件的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄，我部門專責也會做好可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，按要求及時、準確、完整地上報可靠性數(shù)據(jù)，檢查并監(jiān)督可靠性指標完成情況。

四、個別電壓合格率統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確?，F(xiàn)我局已按照上級管理部門要求陸續(xù)在各電壓監(jiān)測點安裝了電壓監(jiān)測儀，并將在本月底全部安裝完畢。我局將從本月起用其電壓監(jiān)測儀的相關(guān)軟件對各電壓監(jiān)測點進行實時監(jiān)測，并用軟件對數(shù)據(jù)進行召測和統(tǒng)計。我部門電壓無功專責人也將通過培訓(xùn)熟悉掌握電壓監(jiān)測儀和該軟件的使用，熟悉國家及其上級管理部門的有關(guān)電壓無功的管理辦法、技術(shù)要求，制定切合我局實際的實施細則和定期分析制度，做好電壓無功管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，并按要求及時、準確、完整地報出。

城固電力局生技科二〇〇八年十月十三日

衛(wèi)生監(jiān)督所整改措施

施工現(xiàn)場臨電整改措施

基層站所整改措施（共5篇）

會所各場所管理規(guī)定

考勤管理整改措施