千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《師德訪談提綱》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《師德訪談提綱》。

第一篇：訪談提綱

篇一：訪談提綱

一、訪談對象：假定該訪談對象是以為知名教育家

二、訪談目的：本次訪談的目的是想通過訪談的問答中給青年教師以啟示

三、訪談提綱：

1、人生中有很多第一次，您還記得當(dāng)初第一次走上講臺，面對下面幾十張稚嫩的面孔時的心情嗎？

2、第一次等登上講臺是肯定是經(jīng)過精心的備課，尤其對新教師來說，甚至要寫下上課時所講的每一句話，訪談提綱范文。那么您在參加工作之前有對自己要從事的教師職業(yè)發(fā)展有一定的了解嗎？還是在工作之后？在了解之后您又是怎樣規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展的呢？

3、能否談?wù)勀F(xiàn)在是怎樣認(rèn)識自己所從事的這份工作？

4、您這一路走來，一步步走向教育家，在您成長過程中，您認(rèn)為推動自己發(fā)展的最關(guān)鍵因素是什么？……為什么？

5、在您從事教育事業(yè)時，一定有某個老師或者學(xué)者對您有特別深的影響，您能和我們分享一下嗎？

6、在您成長過程中，您覺得自己發(fā)展的低谷時什么時候，您又是怎樣走出低谷的呢？

7、在您這么多年的工作中，什么事情讓你特別有成功和喜悅的感覺？

8、您對現(xiàn)在的在職教師有什么寄語？

篇二：關(guān)于垃圾處理問題訪談提綱（高層）

1.作為政府工作人員您是否關(guān)注過所在村鎮(zhèn)垃圾處理？

2.您所在辦公地點的圾主要有些？你是怎樣處理的？

3.您對這種垃圾處理方式有哪些看法？及建議？

4.周邊村民的日常垃圾有哪些？處理方式？

5.您對居民垃圾處理方式有哪些看法？及建議？

6.您了解的垃圾處理方式主要有哪些？（傳統(tǒng)與新方式）

7.我縣目前處理垃圾的主要方式是建造垃圾填埋場，這種方式的好處與弊端？

8.縣委、縣政府在建造垃圾填埋場、解決民生問題的同時是否與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行有效溝通與協(xié)商？（如：征地建廠、垃圾污染空氣、水源等問題）

9.縣委、縣政府目前對農(nóng)村垃圾處理有什么新政策？

篇三：教師訪談提綱

老師：

您好！非常感謝您在百忙之中抽出時間和我交談，我在做一個關(guān)

于初中生獨立思考能力的現(xiàn)狀調(diào)查，需要從教師的角度獲取更詳細(xì)、更真實的信息，希望您能就以下幾個方面談?wù)勀目捶?，范文《訪談提綱范文》。

1、您覺得獨立思考能力對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)重要嗎？

2、您覺得您所任教的學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣怎樣？

3、課堂上學(xué)生是否能大膽地提出自己的見解？

4、您一般從哪些方面去培養(yǎng)學(xué)生的獨立思考能力？

篇四：關(guān)于我校中學(xué)生對體育課程需求的訪談提綱

（訪談對象：學(xué)生）

1你喜歡上體育課么？你覺得高中體育課和初中的體育課有什么區(qū)別？

2你覺得現(xiàn)有的體育教學(xué)怎樣？通過上體育課，對你有什么影響？

3你希望學(xué)校對體育教育做哪些改進(jìn)？

4你心目中理想的體育教師是什么樣？

5你認(rèn)為最理想的體育教學(xué)應(yīng)該是什么樣？ 《訪談提綱范文》

第二篇：訪談提綱

采購部訪談

1．公司的主要采購模式、近兩年各種采購模式所發(fā)生的采購金額及占采購總金額的比重。

2．公司近兩年采購的主要原材料的名稱、各自的采購金額及分別占采購總金額的比例。

3．公司原材料的主要供應(yīng)商名稱、區(qū)域分布及向其采購的金額占公司采購總金額的比重。

4．公司主要原材料的供應(yīng)情況、是否存在替代品、價格變動情況及對本公司產(chǎn)品價格的影響及公司的對策。

5．公司近兩年主要產(chǎn)品成本中原材料占的比重。6．公司在采購方面的優(yōu)勢。7．公司如何進(jìn)行品質(zhì)管理？

品質(zhì)部訪談

1．公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施。

2．公司主要客戶對公司產(chǎn)品的品質(zhì)有何要求？

3．公司主要產(chǎn)品品質(zhì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 4．公司主要產(chǎn)品品質(zhì)所達(dá)到的水平。5．公司產(chǎn)品質(zhì)量糾紛及其處理。6．公司在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面的優(yōu)勢。7．公司在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面有何風(fēng)險。8．公司產(chǎn)品售后服務(wù)情況。

9．部門內(nèi)部的相關(guān)文件（包括但不限于品質(zhì)制度規(guī)劃、目標(biāo)及要求）10．品質(zhì)部與其他部門的業(yè)務(wù)合作。11．公司的特色及核心競爭力。

研發(fā)部訪談清單

1． 描述公司研發(fā)體系的設(shè)置、研發(fā)模式及研發(fā)流程。2． 公司研發(fā)部門設(shè)置及其職責(zé)。3． 公司現(xiàn)有的技術(shù)水平及技術(shù)優(yōu)勢。

4． 公司主要技術(shù)的取得方式、核心技術(shù)介紹及其來源。5． 公司的技術(shù)儲備情況。

6． 公司主要產(chǎn)品所處的技術(shù)階段。7． 主要產(chǎn)品的技術(shù)含量、可替代性。

8． 公司的研發(fā)優(yōu)勢、技術(shù)成果、研發(fā)方面存在的風(fēng)險。9． 公司針對研發(fā)團(tuán)隊采取的激勵措施、研發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。10．公司現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)平臺及設(shè)施。

11．公司現(xiàn)有的專利的保護(hù)期、到期后對公司的影響。

12．與其他公司開展的技術(shù)合作情況（技術(shù)合作協(xié)議、合作成果的分配、保密措施）

13．公司擁有的非專利技術(shù)情況。

14．公司如何介入主要客戶的研發(fā)、雙方的合作及合作成果的共享。

15．公司的技術(shù)創(chuàng)新機制、是否有穩(wěn)定、連續(xù)的新產(chǎn)品以保持公司利潤的穩(wěn)定增長。

16．公司與上下游產(chǎn)業(yè)的合作。17．公司的研發(fā)周期如何。18．如何界定公司的主要技術(shù)所處的環(huán)節(jié)。19．公司的主導(dǎo)產(chǎn)品如何進(jìn)行更新?lián)Q代。20．進(jìn)入本行業(yè)的技術(shù)壁壘。

21．近三年的研發(fā)費用占公司銷售額的比重。22．研發(fā)團(tuán)隊的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)。

23．評價主要競爭對手的技術(shù)水平、與本公司的差異。

24．公司的商標(biāo)、發(fā)明、認(rèn)證、許可、特許經(jīng)營權(quán)、無形資產(chǎn)軟件等情況。

業(yè)務(wù)部訪談提綱

1．公司所處行業(yè)的市場容量及近3年的變化趨勢。

2．公司在行業(yè)中的市場占有率、行業(yè)排名及近3年的變化。3．進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙。

4．行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素。5．行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征。6．行業(yè)的管理體制、行業(yè)協(xié)會。

7．行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，本公司的業(yè)務(wù)模式。

8．公司的主營業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品、主要產(chǎn)品的銷售群體及銷售區(qū)域。

9．公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)能、產(chǎn)量、銷量、銷售價格及其變動情況；主要產(chǎn)品銷售

額占公司銷售額的比例（近三年）。

10．行業(yè)及本公司主營業(yè)務(wù)的利潤水平、近三年的變化及其未來變動趨勢。11．行業(yè)的主要客戶、公司的主要客戶、客戶的市場份額、客戶的地理分布。12．產(chǎn)品的可替代性。

13．公司產(chǎn)品的出口情況及未來的設(shè)想。14．公司主要競爭對手及競爭優(yōu)勢。

15．公司產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及其分析及與上下游的關(guān)聯(lián)度。16．公司主要客戶的簡單介紹、與主要客戶各個方面建立的合作關(guān)系。17．產(chǎn)品的定價策略（定價原則、定價的依據(jù)及與主要客戶的議價能力與主要客戶之間是否存在差價補償）

18．公司的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及對聯(lián)想等其他主要客戶以外的客戶開拓情況。19．公司是否是XX等主要客戶顯卡第一策略供應(yīng)商、如果是，請?zhí)峁┫嚓P(guān)說明材料。

20．近三年是否收到客戶的評級、獎勵及書面評價。

21．從客戶角度分析公司產(chǎn)品的優(yōu)勢、公司在客戶采購中的比例。

22．請說明公司與XX等客戶在框架性協(xié)議下采取訂貨單、提貨單形式開展業(yè)務(wù)的原因和優(yōu)點，該模式在行業(yè)內(nèi)是否通行。

23．公司在XXX方面的采購情況，請詳細(xì)說明客戶Consign情況。24．本部門的主要職能與公司其他部門的業(yè)務(wù)合作和權(quán)限劃分。

制造部訪談清單

1． 公司的生產(chǎn)模式介紹。

2． 公司生產(chǎn)流程、生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介紹

3． 描述公司的生產(chǎn)工藝（工藝流程圖）、生產(chǎn)技術(shù)及其在行業(yè)中的領(lǐng)先程度并舉例說明，主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的成熟程度。

4． 公司主要產(chǎn)品圖片、近三年的產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率。5． 公司生產(chǎn)的季節(jié)性，是否存在生產(chǎn)瓶頸。6． 公司在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的彈性制造能力。7． 公司如何在生產(chǎn)過程中進(jìn)行品質(zhì)控制和成本控制。8． 主要生產(chǎn)設(shè)備、廠房的取得方式，主要設(shè)備的先進(jìn)程度、使用年限、成新率等。（租賃協(xié)議）

9． 公司在產(chǎn)品制造過程中掌握的專有技術(shù)或工藝、公司在制造方面的優(yōu)勢和不足。

10．公司制造部門的設(shè)置及其主要職責(zé)，公司業(yè)務(wù)重組前后公司制造部的變化。11．生產(chǎn)人員的組織、班次的劃分（主要產(chǎn)品的生產(chǎn)人員如何安排）、交接；生產(chǎn)人員的流動性、熟練程度及員工培訓(xùn)情況。

12．行業(yè)針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的要求；公司客戶對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的要求。

13．公司執(zhí)行的“精益生產(chǎn)”項目對制造部的要求和影響。14．制造部與公司其他業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)銜接。

15．請介紹shopfloor、just in time、VMI倉庫、SFC系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)情況。16．公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)情況。17．介紹公司保稅產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)情況。18．制造部6S行為規(guī)范、08年工作規(guī)劃。

19．主要設(shè)備、房產(chǎn)是否存在抵押貸款，是否購買保險。20．公司房產(chǎn)的所有權(quán)情況（租賃合同的簽署與公證）。21．公司的特色及核心競爭能力。