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        幼兒園督導評估整改報告(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2022-12-05 01:17:56

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        第一篇:教育督導評估整改報告

        開發(fā)區(qū)春蕾小學2013教育督導評估

        整改報告

        2014年3月27日,縣教育督導室對我校2013教育工作進行了綜合督導評估,在肯定成績的同時,評估組的領導指出了我校存在的問題和不足,根據評估組反饋,我校迅速召開了全體教師會議,會上根據評估組提出的問題,要求所有與會人員會后深入思考,提出切實可行的整改措施,同時通過了整改決議。整改工作由校長督促,各分管領導牽頭,各教研組為責任主體展開,各部門對照問題限期整改,對于在短期內能整改的堅決及時整改,對遠期的或需上級支持的制定整改時間表,并在今后形成自評自糾的長效機制。

        我校依據評估組提出的問題及意見和建議,擬從以下幾個方面進行整改,現將整改措施匯報如下:

        一、更新辦學理念,以教師發(fā)展為本,促進教師專業(yè)成長,提高教師整體素質。深入挖掘辦學理念的內涵,制定落實辦學理念的策略,圍繞辦學理念形成學校的辦學思想,并使辦學思想深入人心。加強教師對素質教育理論和現代教育理論的學習,努力將理論學習和工作實踐緊密結合起來。學校將不斷修訂完善教師考核和獎懲制度,通過每期的校本教研活動,努力為教師提供學習機會和提高業(yè)務水平的平臺。讓教師樹立終身學習和終身發(fā)展的意識,發(fā)揮教師的主觀能動性,不斷引導教師養(yǎng)成勤于學習、勇于探索、善于總結的習慣,促進教師專業(yè)水平有新的發(fā)展。

        二、加大籌資力度,全力改善辦學條件。由于剛遷入新校不久,現有辦學條件還相對滯后。雖然按照省級規(guī)范化標準建設了新的校舍,但圖書閱覽室、儀器室、電教室、多媒體室、專用功能教室的設施設備及音體美教學設備缺乏,與兄弟學校相比存在差距,但學校已經通過多方努力,向上級領導申請,望予以政策支持。同時,學校還

        將繼續(xù)加大籌資力度,積極爭取上級和社會有識之士的支持,全力改善辦學條件。

        三、加強校園文化建設,走特色辦校之路。文化即經驗,文化即歷史。校園文化就是一個學校經過長期發(fā)展積淀形成的辦學風格和管理理念,是師生間共同的價值觀念、價值判斷、價值取向。校園文化具有導向、提升、凝聚、激勵、穩(wěn)定等功能。學校將通過制度規(guī)范,行為引導,環(huán)境建設等校園文化建設來體現師生的理念、精神,從而使大家由于有價值的認同而產生凝聚力。繼續(xù)抓好校園文化“四大版塊”(精神文化、制度文化、課程文化、環(huán)境文化)建設,扎實抓好“文明學?!?、“書香校園”、“綠色學?!钡葎?chuàng)建工作,力爭在德育、體育、藝術、科技等方面有大的創(chuàng)新,充分展示實施素質教育的豐碩成果。

        四、建立學校學科帶頭人團隊或名師制度,強化教師專業(yè)管理。針對我校老年教師比例大的特點,學校將積極采取切實有效的措施,努力提高老年教師的素質,積極營造“比、學、趕、幫”的工作氛圍,促進老年教師的自我管理和自我發(fā)展,促進全校教師隊伍向更高層次發(fā)展。同時,學校將建立健全教師專業(yè)成長袋等業(yè)務檔案。

        五、重視校本研究,立足課堂教學提高教學質量。校本研究是教師成長的有效途徑之一,在校本研究中學校將堅持以課堂教學為中心,認真推行縣教研室提出的 “361”模式,繼續(xù)深入開展 “六個一” 活動,(即常規(guī)教研活動,推行“六個一” 活動,即①每人每學期制作一節(jié)優(yōu)質“教學案?課件”;②每人每學期上一節(jié)公開課;③每人每學期讀一本教育專著,并有教育理論考試;④每人每學期結合課堂教學實際,寫一篇教學文章或論文;⑤每人每學期拍攝一節(jié)錄像課;⑥立足學校、教師、學生實際,每人每學期寫出一份課題研究報告。)

        重點抓好課題研究的“六個一”要求(即做好一篇課題階段性工作總結、寫好一篇課題階段性研究報告、撰寫一個學科課題公開課教學案、編寫一節(jié)課題研究課說案、制作一節(jié)課題優(yōu)質課課件、撰寫一篇課題研究論文),只有每個學期都完成了這些過程量材料,才能通過上報結題。

        夯實 “六個一” 課堂,(即“六個一”課堂教學的基本要求。一是每節(jié)課至少組織學生實施3種學習方式(學生的學習方式除了聽講外,還有思考、討論、閱讀、記憶、實驗、練習、查閱、觀摩、交流等多種),徹底打破教師“一言堂”,讓學生真正成為學習的主人。二是學生自主活動平均每節(jié)課不少于15分鐘,徹底打破“滿堂灌”,在時間上保證學生學習的自主性。三是至少設計一個探究性問題,徹底打破“被動接受式”的學習方式,在課堂中把培養(yǎng)學生學科思維、掌握思維方法、提高思維能力落到實處。四是教師連續(xù)講課一般不超過10分鐘,讓學生在教師精講時傾聽更加專注,提高聽課的效果。五是下課前留有學生交流發(fā)問的時間,認可學生個體差異,注意分層教學要求,體現“面向全體學生”的教學理念。六是落實當堂達標檢測,并及時進行評價,實現“堂堂清”。課后必做學科作業(yè)一般不超過20分鐘(小學低年級可無書面作業(yè)),且必須全批全改,徹底改變學生課業(yè)負擔過重,通過對習題的精選、精練、精講來減輕學生學習負擔,提高學習效果,實現高效課堂。

        六、學校就當前安全保衛(wèi)工作的形勢,召開班主任會、全體教師會、值班人員專題會,層層部署安全保衛(wèi)工作任務,強化安保措施。學校選配了責任心強、業(yè)務素質高的教師成立學校安全保衛(wèi)工作機構,安保工作人員加強了對校園的檢查力度,并做好記錄,保證把校園日常的安全保衛(wèi)工作落到實處。嚴格學校門衛(wèi)制度。學生在校期間校園實行封閉式管理,對進入校園的校外人員嚴格盤查,認真履行登

        記手續(xù);未經學校批準,堅決禁止校外人員隨意進入校園;嚴禁非學生家長將學生帶出學校。我校根據上級要求,進一步加強了學生上學、放學護導工作。學校組織全體教師,由中層以上領導帶隊,每天上學、放學時,在校門口進行護導工作,確保了學生進出學校安全。

        七、認真做好校務、財務、政務公開工作。所缺失的公示欄已安排廣告公司同學校宣傳欄一并做齊并正常使用。校舍檔案中,老校檔案正在挖掘整理中。圖書、儀器新登記冊由于搬家丟失,配齊后規(guī)范管理。

        站在新的起點,教育的使命在心中涌動,時代的責任充滿心中,我校將進一步加強制度建設,嚴格按上級要求,進一步打造學校特色品牌,全面推進素質教育,全面提高教育教學質量,促進學校均衡協調發(fā)展,全面提升義務教育整體水平,真正辦好人民滿意的教育。

        微山經濟開發(fā)區(qū)春蕾小學

        2014年4月

        微山經濟開發(fā)區(qū)春蕾小學 2013教育督導評估整改報告

        微山經濟開發(fā)區(qū)春蕾小學

        2014.4

        第二篇:幼兒園督導檢查整改情況匯報

        根據《xx省人民政府教育督導室關于加強對中小學(幼兒園)冬季取暖工作督導的通知》(xx政教督函〔20xx〕號)要求,結合我區(qū)情況進行自查,現將自查情況匯總如下:

        一、園所介紹

        xx區(qū)共有幼兒園85所,其中公辦幼兒園7所,公辦性幼兒園5所,農村集體幼兒園所,民辦普惠性幼兒園所,民辦幼兒園所。

        二、辦園條件

        7所公辦幼兒園為小區(qū)配套幼兒園移交到教育,近兩年投入使用,園舍設施,內部配套,教玩具配備,師資配備等方面處于全區(qū)領先地位,安全方面不存在隱患。7所幼兒園均為集中供暖,設施設備經過相關部門檢驗,不存在安全隱患,根據往年運行經驗取暖效果好。

        5所公辦性質幼兒園土地均為集體用地,園舍以小區(qū)配套的居多,園舍經過專業(yè)部門設計、施工、監(jiān)理、驗收,辦園條件符合相關要求,設施設備,教玩具配備充足,符合辦園要求,取暖為集中供暖和空調取暖。

        30所農村集體園總體情況相對較差。但是xx區(qū)管委會在20xx年投資近萬元對農村集體幼兒園實施了標準化工程,對14所幼兒園房屋,廁所,活動場地、教玩具等進行了全面提升,目前已經全部驗收并投入使用,辦園條件得到根本性改善。剩余所農村集體園在20xx年完成全面改造,計劃投資萬元,徹底改變xx區(qū)農村集體園面貌,徹底補齊xx區(qū)學前教育辦學條件的短板。

        民辦普惠性幼兒園,民辦幼兒園辦園條件普遍較好,設施設備充足,教玩具種類繁多,很好地滿足了學前教育發(fā)展的需要。

        xx區(qū)轄區(qū)各幼兒園園舍無危房、無環(huán)境污染、無噪音,都是獨立建筑群體,符合國家相關安全要求。幼兒園室內外環(huán)境凈化、美化、兒童化?;顒邮覍挸髁?,衛(wèi)生間干凈整潔。

        三、冬季取暖工作

        寒冬已至,為了更好的給全區(qū)師生營造一個溫暖安全的環(huán)境,xx區(qū)教育局對各幼兒園取暖工作進行了自查,積極做好冬季取暖的各項工作。

        (一)、各幼兒園思想高度重視

        xx區(qū)教育局召開了專門會議,針對冬季供暖工作進行了安排和部署,提高園所中管理人員的重視程度,為冬季供暖工作的開展做好思想工作。要求幼兒園成立專門的冬季供暖負責小組,園長任組長,后勤主任任副組長積極開展此項工作的推進和落實。

        (二)、交叉互查、落實責任

        1、組織相關人員針對全區(qū)各幼兒園各個教室及功能室進行嚴密的排查,查看暖氣設施是否正常無損壞,查看各部位的線路及設施是否完好。經排查各幼兒園暖氣設施均可正常使用,各幼兒園班級及教室無安全隱患存在。

        2、要求全區(qū)集中供暖幼兒園針對冬季供暖工作開展繳費工作,及時向熱力公司進行繳納費用,以確保冬季供暖工作正常開展。目前已經繳費完畢。

        3、要求全區(qū)幼兒園針對冬季供暖的安全工作對全體教職工及幼兒進行教育,杜絕安全事故的發(fā)生。

        (三)、各幼兒園必須加強對師生的安全教育。

        要求各幼兒園充分利用智慧樹、黑板報、致家長的一封信等多種渠道開展冬季取暖安全教育,實現安全教育常態(tài)化、制度化。同時我區(qū)進一步嚴格執(zhí)行安全管理制度,責任到人,發(fā)現隱患及時排除,做到零事故,以確保冬季全暖工作的開展。

        第三篇:幼兒園督導檢查整改情況匯報

        根據區(qū)委統(tǒng)一部署,區(qū)委第一巡察組于20xx年7月2日至8月1日對機關幼兒園進行了為期一個月的專項巡察,并于20xx年10月30日向我園反饋了巡察意見,共反饋了三個方面5個問題。根據巡察工作相關要求,現將巡察整改情況報告如下:

        一、強化政治擔當,嚴格履行整改工作責任

        收到巡察組反饋意見后,我園立即召開會議就整改工作作出全面部署,要求以上率下、全員參與,以堅決的態(tài)度、有效的辦法、果斷的措施,不折不扣地把巡察問題整改作為一項重大的政治任務抓緊抓好。

        (一)強化組織領導。我園成立了以黨支部書記吳錦華為組長、其它班子成員為副組長,各部門負責人為組員的領導小組。領導小組負責整改工作的統(tǒng)籌協調及具體工作,將任務分解細化,明確時間節(jié)點、責任領導,扎實做好反饋意見的整改落實工作。

        (二)抓實責任分解。圍繞巡察組的反饋意見,我園逐條逐項研究整改措施,認真制定了《機關幼兒園關于落實區(qū)委第一巡察組反饋意見的整改方案》。明確了具體整改任務和每項任務的責任人、整改期限,切實做到領導責任到位、任務分解到位、工作部署到位、制度機制到位。

        (三)嚴格責任追究。對巡察反饋的問題,實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度,完成一件,“銷號”一件。建立整改落實督查臺帳,分門別類對整改任務、責任、時限作出嚴格規(guī)定,督促整改任務落實。

        二、巡察組反饋意見整改落實情況

        (一)聚焦貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署情況方面

        1、關于“教師隊伍培訓保障體系不完善,經費管理內控機制未建立?!钡恼那闆r

        整改情況:一是完善教師培訓項目內控機制。副園長陳劉芳組織相關人員制定和完善《機關幼兒園教師培訓項目經費管理內控制度》《機關幼兒園教師培訓制度》。二是嚴明紀律,規(guī)范使用國培項目經費。支部書記吳錦華組織召開支委會,要求規(guī)范使用國培項目經費,嚴控經費支出的項目、范圍和標準,確保培訓經費專款專用,確保培訓經費發(fā)揮最大效益。三是成立監(jiān)督小組,清退費用。成立教師國培項目經費監(jiān)督小組,組織財務人員對國培項目輔導經費進行清理,對超標準發(fā)放的11名教師培訓輔導費,合計9900元予以清退,上交財政專戶。

        整改結果:已整改完成,并長期堅持

        2、關于“意識形態(tài)工作重視不夠”的整改情況。

        整改情況:一是認真落實意識形態(tài)工作主體責任。制定《機關幼兒園意識形態(tài)工作實施方案》,將意識形態(tài)工作納入黨的建設的重要內容,列入年度工作要點,納入黨建工作責任制,納入領導班子目標管理,與幼兒園中心工作同部署、同落實、同考核。二是完善意識形態(tài)工作相關制度。修訂完善了《意識形態(tài)工作制度》,制定了《機關幼兒園意識形態(tài)工作責任制實施辦法》《機關幼兒園意識形態(tài)工作責任制考核辦法》《機關幼兒園QQ(微信)群管理制度》,將考核結果作為評獎評優(yōu)、職級職務晉升、績效考核的重要依據。

        整改結果:已整改完成,并長期堅持

        (二)聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風方面

        1、關于“審計發(fā)現的問題未整改落實到位”的整改情況。

        整改情況:一是召開整改專題工作會議。副園長全局組織財務人員修訂完善了《財務問責制度》 《幼兒園支出管理制度》《公開公示制度》,要求深刻領會精神,做到舉一反三,扎實整改。二是工會經費支出通過受托代理資產科目核算。經商定,20xx年后嚴格按《湖北省基層工會經費收支管理實施細則》做好收支預算,財務按預算撥款,通過受托代理資產科目進行核算。三是執(zhí)行電子記帳。自20xx年1月起財務人員嚴格執(zhí)行《會計法》的規(guī)定,利用計算機編制記帳憑證,每日登記逐筆記帳,做到日清月結。

        整改結果:已整改完成,并長期堅持

        2、關于“違反現金管理規(guī)定使用大額現金”的整改情況。

        整改情況:一是召開專題學習會議。副園長全局組織財務人員學習《現金管理制度》及崗位職責并簽訂承諾書,進一步從思想上提高認識,嚴格履職。二是規(guī)范使用現金。幼兒園嚴格執(zhí)行現金管理制度和銀行結算制度,從20xx年1月起食堂采購嚴格按照市后勤辦招標單位定點采購,憑正規(guī)發(fā)票一律實行銀行網銀轉帳方式結算,未出現現金支付情況。

        整改結果:已整改完成,并長期堅持

        (三)聚焦基層黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問題方面

        1、關于“組織生活會不夠扎實”的整改情況。

        整改情況:一是召開專題組織生活會。召開專題組織會,領導班子成員分別作了對照檢查,開展了嚴肅的批評和自我批評,制定了具體整改措施20條。二是加強學習,提升認識。幼兒園召開支部大會,支部書記吳錦華組織全體黨員學習了組織生活會制度,明確了基本要求、方法步驟、時間安排。組織全體黨員針對巡察問題進行黨性剖析,提出了整改意見28條。

        整改結果:已整改完成,并長期堅持

        三、下一步工作打算

        (一)持續(xù)用力,鞏固擴大整改成果。堅持整改目標不變、整改勁頭不松、整改力度不減,對已完成的整改任務,適時組織“回頭看”,鞏固整改成果,防止問題反彈;對長期整改的問題,堅持一抓到底,要不松勁、不減壓,加強督促檢查,務求取得實效。

        (二)強化擔當,嚴格落實主體責任。牢固樹立紀律意識和規(guī)矩意識,堅持嚴字當頭管隊伍,以身作則帶隊伍,發(fā)揮“關鍵少數”的示范引領作用,時刻用黨紀政紀規(guī)范和約束言行舉止,不斷強化擔當意識。

        (三)立足實際,推動幼兒園高質量發(fā)展。堅持將黨建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同推進、同考核,加強依法辦園、規(guī)范辦學,扎實推進教師隊伍建設,不斷提高教職工工作能力和業(yè)務水平,積極推動幼兒園高質量發(fā)展,打造人民滿意的學前教育。

        第四篇:幼兒園督導檢查整改報告

        為了進一步加強和改進幼兒園的安全工作,切實保障全體師生的生命及財產安全,維持幼兒園正常的教育教學秩序,在接到有關文件通知后,幼兒園安全領導小組立即組織全體員工對全園進行了認真細致的安全排查?,F將此次排查情況及解決的辦法匯報如下:

        一、高度重視 精心組織 認真落實

        幼兒園的安全責任特別重大,安全工作時刻不能松懈。校園安全涉及到千家萬戶,牽涉到社會穩(wěn)定。一是多渠道宣傳,提高家長、工作人員的安全意識;二是做到安全工作警鐘長鳴,常抓不懈。三是健全組織,簽定責任書,落實了責任制。四是排查全面,檢查細致,及時整改。

        二、幼兒園內部制度建設完善。

        制訂了《晨檢制度》、《門衛(wèi)安全管理制度》、《接送交接制度》、《安全定期檢查制度》、《安全教育制度》、《重大事故應急預案》等制度,將責任落實到人。

        三、學校重要設施、場所的安全狀況。

        1、房屋安全狀況良好,墻壁無裂縫,墻體無傾斜。

        2、全面檢查用電線路,發(fā)現有部分插座高度不夠,已全面整改。

        3、體育設備、設施使用正常。

        4、門窗安全狀況良好。

        5、幼兒園圍墻大門完好。

        四、校園周邊治安安全狀況。

        校園周邊治安良好:設有交通安全警告語;周圍無嗓音、無污染、無小賣攤點。

        五、安全教育落實情況。

        幼兒園要求孩子不單獨離開班級幼兒園、不吃陌生人或地上揀的東西、不倒爬滑滑梯等;安全案例和各種安全演習,例如:地震逃生演習、火災疏散演習等提高孩子的安全自救能力。幼兒園通過家長會、宣傳欄、家園欄等形式向家長進行宣傳教育,提高家長的安全意思;將安全工作納入工作人員的考核,與工作人員的待遇掛勾、定期召開安全例會、對工作人員進行消防、幼兒園安全常規(guī)等進行培訓,對一些安全案例進行分析,作為安全教育素材,并與每個工作人員簽訂安全責任狀,全員樹立安全意識,使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        六、幼兒園需要解決的問題

        1、在幼兒園門口的公路上修建減速帶;

        2、幼兒園旁在房子,入園離園時應該增派教師。

        總之,安全工作的落實,并非階段性的,而是一件長期的工作,我園要以這次安全隱患排查專項行動為契機,進一步健全安全工作制度,深化管理,努力杜絕校園安全事故的發(fā)生,為廣大師生創(chuàng)造一個安全和諧的工作、學習和生活環(huán)境。

        第五篇:幼兒園督導評估材料匯報范文通用21

        為加強幼兒園保育教育管理,規(guī)范辦園行為,提高辦園條件,確保師生安全,辦人民滿意的幼兒園,促進我園全面健康發(fā)展,依照評估紀實表,我們組織專門人員,對我園工作進行了全面細致的自查,現將自查情況報告如下:

        一、幼兒園基本情況:

        xxx鎮(zhèn)中心幼兒園20xx年12月份遷至本址,占地面積3500平方米,建筑面積1906平方米,戶外活動面積1500平方米?,F有教學班6個,小、中、大班各2個,在園幼兒110人,教職工19人,教師學歷達標率100%,專業(yè)合格率90%。

        我園位于xxx鎮(zhèn)xxx街北首,東臨興國寺,北臨鎮(zhèn)政府和中心小學,交通便利,周邊人文教育環(huán)境氛圍濃厚。建園以來,以“愛每個孩子”為辦園宗旨,以“給孩子健康快樂童年”為辦園理念,以“濡潤新苗,引領成長”為園訓,不斷改善辦學條件,提高教師素質,提升保教質量和辦園質量,初步實現了幼兒發(fā)展目標(身體健康、精神快樂、潛能發(fā)展、自由成長)和教師發(fā)展目標(堅守初心、陽光從教、善于研究、教學相長)。

        二、推進幼兒園發(fā)展的主要做法和成效:

        (一)辦園條件方面

        我園校園環(huán)境良好,布局規(guī)劃科學合理。園舍無危房、無環(huán)境污染、無噪音,是獨立建筑群體,符合國家相關安全要求。幼兒園室內外環(huán)境凈化、美化、兒童化,充分利用了現有園舍擴大幼兒活動空間?;顒邮覍挸髁粒l(wèi)生間干凈整潔。園內綠化面積達標,沿圍墻四周種有200棵薔薇和凌霄,既增加了綠化面積,起到了美化作用,又起到了安全防護的作用。園內今年新植法桐10棵,柿子樹6棵,無花果3棵,樹下還有四季梅,達到了三季有花四季常綠。園內還開辟了種植區(qū),分塊承包到各班,既綠化美化了環(huán)境,又培養(yǎng)了勞動技能,還體驗了勞動的艱辛和快樂,更激發(fā)了幼兒認識自然、探索自然的興趣。

        近年來,我們不斷改善辦園條件,活動室、休息室全部安裝了空調,各班陸續(xù)配齊了電視、電腦、攝像機、數碼相機、消毒柜、保溫桶、音響、鋼琴等設備。多功能活動室、圖書閱覽室、科學發(fā)現室、衛(wèi)生保健室、圖書資料室均按要求建設配備?,F代化的教育及辦公設備,滿足了幼兒園發(fā)展的需要。

        我園注重文化育人,配備了足量的適合教師、幼兒閱讀的圖書、音像資料,讓老師和孩子在書香中陶冶情操。

        環(huán)境創(chuàng)設方面,堅持環(huán)境育人。小班區(qū)域確立了愛家庭的主題(愛自己,愛父母,愛親人);中班區(qū)域確立了愛家鄉(xiāng)的主題;大班區(qū)域確立了愛祖國、愛自然的主題。三個主題既有獨立性,又有遞進性,讓孩子們把愛由小到大擴展開來。

        現在,我園已經成為集花園、果園、樂園為一體的幼兒園,為幼兒的全面發(fā)展提供了良好的環(huán)境條件。

        在經費管理方面,我園遵照縣級物價、教育、財政部門規(guī)定的收費標準,降低了保教費收費數目,照顧了鄉(xiāng)村百姓。經費按規(guī)定范圍合理開支,堅持??顚S茫县攧罩贫?,遵守財經紀律。

        (二)安全衛(wèi)生方面

        我園健全了安全衛(wèi)生工作領導小組,層層簽訂了目標責任書,完善了《安全管理制度》《衛(wèi)生保健制度》。安全和衛(wèi)生保健專人負責,檔案齊全,管理規(guī)范。

        我們注重對外來人員進園、孩子入園離園交接(特別是沒卡交接和中途離園交接)及一日活動各環(huán)節(jié)的督查和防護,值班人員每天巡查,發(fā)現問題及時解決,不留隱患。班級老師注重對孩子的晨午檢、人數清點、缺課追蹤、消毒、服藥、飲水、如廁、上下樓梯等環(huán)節(jié)的管理。從上學期開始,我們制定了《班級隱患排查表》,每天主班對室內外活動環(huán)境、安全交接、保教活動等方面進行細致排查,簽字確認。這樣就形成了值班人員和班級主班日查、管理人員周查、領導小組月查縱橫交織的安全排查網。

        我們適時開展安全教育活動,利用例會、訂閱號、班級微信群、家長會等不斷加強對教職工、幼兒和幼兒家長各方面的教育。我們開展了多次防踩踏、防火、防震、防恐防暴應急疏散演練,從學期初的提前告知,慢慢過渡到不提前告知,即時開展。

        我們在注重人防的同時,注重與技防、物防的結合?,F在幼兒園專職保安兩名,防衛(wèi)器械“八件套”齊全,全園50個攝像頭實現了全園,無死角監(jiān)控覆蓋,存儲時間達到了規(guī)定要求。管理人員實現了實地巡查和網上巡查的結合。

        健康檢查方面,我們重點把了“兩關”,一是嚴把幼兒入園關,新入園幼兒必須有正規(guī)醫(yī)院出具的體檢證明和預防接種證,患傳染病的幼兒待痊愈后兩周才可入園;二是嚴把教職工準入關,師德或身體不符合條件的堅決不予錄用。我園幼兒都建有健康檔案,每年體檢一次,每半年測身高、視力一次,每季度測體重一次。教師及后勤人員每年體檢一次,都有衛(wèi)生保健部門頒發(fā)的健康查體證。

        疾病預防方面,我們做到了每人一巾一杯、一床一被,并及時清洗、消毒,擺放合理,避免交叉感染。活動室配備了消毒柜、消毒桶,盥洗室配備了流水洗手設備和隨時沖洗的便池,里面配有84洗手液,保證了每位幼兒的個人衛(wèi)生。

        (三)保育教育方面:

        我們認真學習《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園教育指導綱要》《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》的基本精神并運用到教育實踐中,鼓勵引導老師們要懷一顆愛心,平等對待每一位幼兒,尊重和接納每個孩子的個體差異,有效促進幼兒健康成長。我園給每位幼兒建立了成長檔案,及時觀察、記錄分析幼兒的行為和發(fā)展水平,滿足每位幼兒身心發(fā)展的不同需求。我園注重引導教師走教研之路,通過“專家引領、同伴互助、個人反思”等方式,促進了教師隊伍的專業(yè)成長。我園的張婷婷老師在去年11月份的縣優(yōu)質課評選中喜獲鄉(xiāng)鎮(zhèn)唯一的一個一等獎。本學期又開展了園本培訓考試和教海拾貝征集活動,促進了老師們多學習,多實踐,多觀察,多記錄總結的好習慣?,F如今,我園教師多篇教育教學文章在《中國教育報》《中國教師報》《xxx教育?幼教園地》《今日教育?幼教金刊》《xxx日報教育周刊》等報刊發(fā)表。教研讓老師獲得成績得到成長,老師的成長又促進了孩子們的發(fā)展。教學相長,在實際工作中得到最具體最真實的體現。

        老師們注重與時俱進、開拓創(chuàng)新,營造了了良好的教育環(huán)境,具有教育性、參與性、互動性,并體現審美價值,能滿足幼兒一日生活各方面的需要。班級創(chuàng)設的活動區(qū)域,數量充足,種類豐富,活動多樣,能持續(xù)滿足和支持幼兒主體活動和個性發(fā)展的需要。

        我們根據幼兒年齡特點和心理特點,結合課程,科學合理地安排和組織一日活動,制定了《幼兒一日活動安排表》并嚴格執(zhí)行,每天各班都能在規(guī)定時間開展適合幼兒特點的各項活動,確保幼兒每天不少于2小時的戶外活動時間,增強了幼兒體質和抵抗力。

        為取得家長對幼兒園工作的理解、支持和配合,我們每學期都召開家長會,不定期召開座談會,了解家長對我們的意見和建議。本學期開學初的家長會上,園長圍繞“安全交接的做法和理由,責任書簽訂后的注意事項、幼兒園‘小學化’危害,引導孩子熱愛老師,家長要做孩子的榜樣”等五方面,和家長面對面推心置腹交流,得到了家長們的認可和支持。

        (四)教職工隊伍方面:

        我園教師配備達到了每班三人,資質符合相關要求。

        幼兒園發(fā)展的關鍵,是有一支穩(wěn)定、團結有進取心的教職工隊伍。我們在利用制度引領教師發(fā)展提高的同時,注重對老師們生活、工作方面的關心,盡可能讓每位老師都舒心工作,快樂生活。孩子一天幸福不幸福,很大程度上取決于班級的老師。為此我們在促進教師專業(yè)成長的同時,注重師德師風方面的建設,在業(yè)務學習、教研活動中時時滲透師德教育,嚴禁堤防和變相體罰幼兒。另外,我們盡可能給老師們提供學習與提高的機會,通過專家引領、同伴互助與自我反思等舉措,努力打造德藝雙馨的教師隊伍,促進幼兒園的良性發(fā)展和育人效果的不斷提升。僅今年下半年,我園就派出兩位老師到xx大學學習一周,三位老師到xx縣幼兒園跟崗十天,還有多位老師到外單位學習。

        我園目標明確,結合幼兒園的實際,制定了切實可行的長遠規(guī)劃和近期目標。規(guī)劃和目標體現全面管理的指導思想,并突出保教有機結合的原則。各類計劃、總結齊全,目標明確,執(zhí)行過程清晰,成效明顯。

        隨著辦園水平的不斷提高,我們也在不斷提高教職工的工資待遇及社會保障水平,現在我園公辦教師人均月工資達到3000元以上。

        (五)內部管理方面:

        我園注重制度建設,并逐步完善,每學期開學初都組織教職員工學習,確保每個人明確自己的職責。我園《班級考核和教師個人考核方案》立足本園實際,經全體教師討論修訂通過,可操作性強,客觀、公平、公正,實現了制度規(guī)范人的行為,制度引領促進教師的成長和發(fā)展。我園實行過程性管理和終結性評價相結合的方式,定期或不定期檢查,每項檢查有計劃,有記錄,有反饋,有總結,有改進的措施,確保各項制度和工作落到實處。

        財務管理科學規(guī)范,實行理財小組人人簽字制度,園帳目分列,錢、財分管,檔案專人管理,專柜存放,材料分類、歸檔科學合理。有固定資產帳和明細帳,并實行年度清查制度。

        招生方面,每年秋季招生,不考試,不測查,力戒小學化。

        我們成立了家長委員會,建立了雙向互動的家園聯系制度。定期組織家長開放日、親子活動、家長志愿者活動,深化家園共育。另外,進一步密切同社區(qū)的聯系與合作,與消防、公安、醫(yī)院等部門聯系,充分利用社區(qū)資源和家長資源,為幼兒的成長開辟新的教育資源。

        經過全體教職工的共同努力,幾年來,幼兒園和教師們都取得了一些成績:我園曾獲得xxx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園、xxx市一類幼兒園等榮譽稱號,在全省幼兒園教師遠程研修中,多名教師被評為優(yōu)秀學員。

        三、存在的問題:

        1、教學樓建設時,沒有設計活動室、寢室、衛(wèi)生間于一體的綜合活動室,活動室、寢室、衛(wèi)生間分列,每層樓的孩子分性別使用兩個衛(wèi)生間。

        2、因農村幼兒距家較近,有父母或其他長輩接送,沒有中午在園用餐情況,在膳食管理方面,幼兒園有待做進一步的工作。

        3、非公辦教師工資雖然不低于當地最低工資標準,但達到同工同酬,還有一定的難度。

        四、下步工作措施:

        1、不斷提高教師素質,搞好“傳、幫、帶”和自我教育,走名師興園、科研興園之路。

        2、不斷提升辦園條件。在活動區(qū)軟化、綠化方面,還需要努力。

        3、持之以恒做好安全各方面工作,時刻以如履薄冰、如臨深淵的危機意識和師生安全大如天的責任意識,不抱任何僥幸心理,與時俱進,不斷改進工作方式方法,不辭辛苦,不厭其煩把教育、告知、排查、整改等工作做實做細,給全園師生一個安全健康的學習工作環(huán)境,給所有孩子一個健康快樂的童年!

        網址:http://puma08.com/gdwk/1h/1107586.html

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