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第一篇：干部考核激勵辦法

**局干部考核激勵辦法

為進一步加強**機關自身建設，完善考核激勵機制，通過客觀評價各科室全年工作，加強對干部管理、使用等獎懲掛鉤，充分調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，結合我局工作實際，提出本機關考核獎勵工作辦法。

一、指導思想

深入貫徹落實十八大會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞**區(qū)“十二五”規(guī)劃的工作要求以及我局各項工作目標，堅持突出重點、整體推進的考核指導方針，以建立健全激勵競爭機制為導向，以量化的指標考核體系為載體，以增強干部隊伍的綜合素質(zhì)為目標，完善激勵機制，綜合運用考核結果，激勵團隊積極向上，依法有效履行**監(jiān)督職責，推動**事業(yè)健康科學發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持簡便有效的原則。激勵機制以考核工作為基礎。考核的指標體系要科學合理，考核的程序要簡便有效。

（二）堅持公開透明的原則。考核工作內(nèi)容、要求、程序及結果要公開透明、規(guī)范有序。

（三）堅持權責利統(tǒng)一的原則。要貫徹權力與所承擔責任相對應的精神，通過考核與獎勵，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履職。

（四）堅持激勵導向的原則?？己私Y果與物質(zhì)獎勵、精神獎勵相掛鉤，更加注重激勵先進、鞭策后進的促進作用，增強考核的激勵導向性。

三、考核激勵對象 全局各科室及每位**干部。

四、組織領導

局成立**工作綜合考核領導小組，下設工作小組。領導小組主要成員：

局班子成員 工作小組主要成員：

組 長：

成 員：

工作小組主要職責：

（1）組織和實施全局**考核工作；（2）審定考核有關事項，擬定考核結果；

（3）向局考核領導小組提出考核及獎勵的意見建議等。

五、考核獎懲措施

（一）獎勵措施

凡是獲得上級部門、各相關條線考核獎勵的，獲得優(yōu)秀公務員、授行政獎勵、評為文明科室以及項目評定優(yōu)秀項目的，都給予一定獎勵。

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1、職務晉升掛鉤。將行政職務的晉升與考核結果相結合。

2、優(yōu)先給予進修、培訓等學習機會。

3、優(yōu)先安排外出學習考察、療休養(yǎng)。被評到市級先進個人，獲得市**局優(yōu)秀**項目三等獎以上、國家**部表彰項目以上的主審，安排一次外出學習考察或療休養(yǎng)。

4、安排療休養(yǎng)。經(jīng)公務員考核為稱職的，給予三年輪一次療休養(yǎng)。評為基本稱職的，順延一年。評為不稱職的，順延二年。

5、局優(yōu)秀公務員、行政獎勵人員，按照區(qū)人力資源保障局的規(guī)定給予獎勵。局表揚人員，按照優(yōu)秀公務員獎勵標準的50%給予獎勵。局文明科室，根據(jù)表揚人員獎勵標準，按照科室人員給予一次性獎勵。

6、**項目被評為市**局優(yōu)秀**項目三等獎以上、**部表彰項目以上的，局以1：1比例給予獎勵。表彰單位未給予獎勵的，經(jīng)局考核領導小組商定后給予一定獎勵。

7、本局機關**項目質(zhì)量考核中前20%且分數(shù)達85分（含85分）以上的確定為良好項目，給予一定獎勵。

8、對主審競聘項目考核，進入前70%范圍的，前30%確定為良好項目，后40%確定為合格項目，分別給予一定獎勵。

9、條線工作被市**機關、區(qū)政府或相關部門評為先進的，參加各類條線評比、競賽活動獲得名次、獎勵的，如沒有物質(zhì)獎勵的，局給予一定獎勵。

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10、**信息被**部、市**局、區(qū)委區(qū)政府錄用的或綜合類專報、綜合類報告獲得區(qū)領導批示的，參照信息考核辦法給予一定獎勵。

以上考核激勵措施執(zhí)行，由相關科室分別報考核工作小組審核，經(jīng)局領導小組商定后兌現(xiàn)。

（二）懲處事項

1、嚴重違反**紀律或其他公務員應遵守的廉政規(guī)定，由紀檢組核實后，扣回相關月份的工作補貼，并按照廉政紀律規(guī)定、公務員條例等給予處理。

2、按照項目計劃安排，無故未完成項目，或按照項目目標，未能按照要求實現(xiàn)的，依據(jù)**項目質(zhì)量責任追究辦法作出處理。

3、**項目在行政訴訟或本級政府裁決中敗訴的，成立項目質(zhì)量評審委員會，對項目進行審理，確屬工作失職或失誤的，按照**項目質(zhì)量責任追究辦法、公務員條例作出處理。

4、工作人員出現(xiàn)重大差錯，經(jīng)局考核小組進一步核實的，依照公務員條例或其他相關規(guī)定，追究責任并作出處理。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想，高度重視。完善考核激勵辦法對于進一步調(diào)動**干部積極性和主觀能動性，努力增強工作責任感、使命感，推進**事業(yè)科學發(fā)展具有十分重要的意義，全體**干部要統(tǒng)一思想，正確認識，認真對待全局考核管理工作。

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2、明確責任，群策群力。各科室及全體**干部要充分認識到考評體系的建立是一個系統(tǒng)工程，需要在明確自己職責基礎上，群策群力，提出有針對性的建議和意見，共同推動考核體系的建立健全。

3、突出重點，有所側重。工作小組要根據(jù)工作重點和要求，完善考核細則，明確重點，有所側重，旨在解決階段工作中的重點問題，解決工作開展中遇到的普遍問題和突出問題，更加有效地推動**工作的全面開展。

七、本考核激勵辦法自2015年1月1日起施行。

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第二篇：勞務工人考核與激勵辦法

勞務工人考核與激勵辦法

為加強勞務工人管理，提高勞務工人工作積極性，制定本辦法。

一、勞務工績效考核辦法

1、考核范圍：各項目全體勞務工人。

2、按月考核，每月月末項目負責人根據(jù)勞務工人平時工作情況對本項目勞務工人進行考核評分，考核結果交勞務部經(jīng)理審核，次月5日前將考核結果交于人資部核算工資并存檔。

3、考核評價細則：

根據(jù)工作技能（20分）、工作效率（20分）、工作紀律（20分）、工作態(tài)度（20分）、安全意識（10分）、質(zhì)量意識（10分）六個方面進行評分，總分100分。

(1)工作技能考核標準

①能勝任工作崗位，極積、主動、獨立、按時、按質(zhì)、按量、出色完成工作任務并能提出合理化建議的優(yōu)秀熟練工，評15-20分。

②能勝任工作崗位，熟練掌握工作技能，但不夠獨立、完成任務不主動、不優(yōu)秀、不能提出合理化建議的，評10-15分。

③還未熟練掌握工作技能，需要班組領導指導的，評0-10分。(2)工作效率考核標準

①能快速完成任務，超出規(guī)定任務的，評15-20分。②能達到規(guī)定任務要求的，評10-15分。③達不到要求，工作拖沓的，評0-10分。(3)工作紀律考核標準

①任何時候都能嚴格遵守項目規(guī)章制度，嚴格要求自己，無遲到、早退，不在上班時間做與工作無關的事，成為員工的模范，評15-20分。

②多數(shù)時間都能遵守工作制度、作習時間，能比較嚴格要求自己，在不耽誤工作的情況下少數(shù)處理私事的，評10-15分。

③不能嚴格遵守工作制度、作習時間，因遲到或辦理私事耽誤工作，有脫崗現(xiàn)像或經(jīng)常請假對工作有影響的，評0-10分。(4)工作態(tài)度考核標準 ①服從管理，工作充滿熱情，主動改進工作方法，能承擔本職外的工作。評15-20分

②基本服從管理，工作熱情一般，按部就班完成工作。評5-15分 ③不服從管理，工作缺乏熱情，不夠主動，對問題熟視無睹，沒有自己的見解和建議。業(yè)務水平差。評0-5分

(5)安全意識考核標準

①安全意識很強，遵守項目各項安全規(guī)章制度，有高度安全責任感，能提出有效建議，主動糾查違章行為。評8-10分

②安全意識較強，自覺遵守項目各項安全規(guī)章制度。評5-8分 ③安全意識較弱，時有違反安全規(guī)章制度行為。0-5分（6)質(zhì)量意識考核標準

①質(zhì)量意識很強，主動遵守項目質(zhì)量相關規(guī)章制度，有高度質(zhì)量責任感,能提出有效建議，糾正違規(guī)行為。評8-10分

②質(zhì)量意識較強，自覺遵守項目各項質(zhì)量規(guī)章制度。評5-8分 ③質(zhì)量意識較弱，時有違反項目質(zhì)量規(guī)章制度行為。0-5分

4、考核結果使用：考核分數(shù)直接與工資掛鉤，考核分數(shù)÷100×當月應發(fā)工資-扣除項=實發(fā)工資

5、連續(xù)兩個月考核分數(shù)在70分以下的，給予勸退處理。

6、負責考評人員要堅持真實、客觀、公平的原則。

二、獎懲辦法

1、班組長崗位每天帶班費20元。

2、每月項目全員評審出質(zhì)量、安全、施工進度先進的班組和個人，并給予經(jīng)濟獎勵300元；每月公開全員評審1名進步最大的優(yōu)秀工人，給予現(xiàn)金獎勵300元。

3、施工過程中對施工工藝有增效改進，并對節(jié)約成本縮短工期做出重大貢獻的工人給與現(xiàn)金獎勵300元。

4、對因施工操作、技能或人為原因造成返工、影響施工進度的，給予經(jīng)濟處罰100-200元。

5、建立勞務工人信息庫，對于施工技術差，不服從現(xiàn)場管理，態(tài)度蠻橫，不能持之以恒的工人，計入勞務人員黑名單，不再使用。

三、建立勞務工激勵機制

1、采取區(qū)別工資制，對于技術好、穩(wěn)定性高、具有操作資格證書的人員應在收入上與工作時間短、技術水平差、無相應操作資格證的人員有明顯區(qū)別。盡可能地給特別優(yōu)秀的勞務人員好的待遇，展示才能的機會與平臺，讓他們通過自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干頭、有奔頭，打消干好、干壞一個樣的消極思想，在勞務工中形成甘于吃苦，甘于奉獻，你追我趕的工作勢頭。

2、促進勞務工自覺學習，提高勞動技能，對勞務工中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員可以考慮建立相對穩(wěn)定的勞動關系或安排一定范圍的管理崗位工作。

3、制定勞務工使用制度，實現(xiàn)勞務工在公司內(nèi)部項目有序流轉(zhuǎn)。對長期被公司使用的勞動技能熟練、責任心強、取得相關操作資格證書的人員優(yōu)先安排工作崗位，使其在無論任何一個項目結束，可以繼續(xù)在公司其他項目工作，確保其工作、收入持續(xù)穩(wěn)定可靠，有效避免優(yōu)秀勞務工流失。

4、以人為本，營造和諧工作環(huán)境，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，勞務工人的就業(yè)面更加廣闊。作為單個的勞動個體而言，勞動積極性的提高已經(jīng)不再是靠單純的經(jīng)濟收入決定，在勞動過程中還需要得到人格的尊重與理解。為此，我們在生產(chǎn)、生活過程中應多角度關心、愛護勞務工，從思想上、行動上給予勞務工尊重、理解、重視，不歧視勞務工，建立平等、和諧的工作環(huán)境。在勞務工中形成愿意在公司所在的項目上工作的積極思想。

四、本辦法如有與國家法律法規(guī)相抵觸的以國家法律法規(guī)為準。

五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：勞務工人工傷賠償處理辦法0703定稿

勞務工人工傷賠償處理辦法

一、目的為了解決工傷事故處理中“該不該賠償、賠多少、如何賠償”等問題，依據(jù)《工傷保險條例》和公司業(yè)務承包管理的相關規(guī)定，制訂本處理辦法。

二、管理職責

用工單位負責與工傷受害人或者所屬的勞務公司進行協(xié)商，負責協(xié)商賠償金額，制定賠償方案，擬定賠償協(xié)議書。負責與工傷受害人或者所屬的勞務公司簽訂賠償協(xié)議書。負責實施協(xié)議。負責向賠償責任相關方索賠。負責收集、保管工傷治療、護理、傷殘鑒定等相關費用憑證。

業(yè)務主管部門或者發(fā)包單位負責解釋雙方業(yè)務承包協(xié)議書內(nèi)容，說明業(yè)務承包的內(nèi)容與合作的方式，說明參加社會保險的內(nèi)容與方式。負責審核用工單位的賠償方案。

安全部門負責對工傷事故的責任處理及相關方的責任分擔進行說明。

人事部門負責審核賠償?shù)姆绞?、賠償?shù)膬?nèi)容及賠償金標準，審核協(xié)議書。

法律部門負責審核賠償?shù)姆绞剑瑢徍速r償協(xié)議書。

財務預算部門負責安排賠償資金。

三、工傷賠償?shù)奶幚矸绞?/p>

1、原則上，發(fā)生工傷事故賠償，應由用人單位（勞務公司）負責與工傷受害人協(xié)商，負責賠償與善后處理事宜，然后由勞務公司根據(jù)與我司簽訂的業(yè)務承包合同和安全責任分擔結果與用工單位進行賠償協(xié)商。

2、如工傷受害人直接向用工單位索賠，由用工單位與受害人協(xié)商賠償事宜，然后由用工單位根據(jù)我司與勞務公司簽訂的業(yè)務承包合同和安全責任分擔結果與勞務公司進行賠償協(xié)商。

3、如有其他相關方應承擔賠償責任的情況發(fā)生，由用人單位或者用工單位向其他相關方索賠。

四、工傷賠償方案及協(xié)議書的制定

用工單位與勞務公司或者受害人協(xié)商過程中，應同時向公司各職能部門協(xié)商。

向業(yè)務主管部門或者發(fā)包單位了解業(yè)務承包內(nèi)容，了解相關方的合作方式，了解參加社會保險的方式。

向安全部門了解事故相關方應承擔的責任。負責提供事故報告書。

向人事部門了解賠償?shù)姆绞?，了解賠償?shù)膬?nèi)容及標準。征求人事部門對賠償方案的意見。向法律部門了解賠償?shù)姆绞剑私赓r償?shù)膬?nèi)容及標準。征求法律部門對賠償方案的意見。

五、工傷賠償方案與協(xié)議書的審批

按照公司合同審批規(guī)定，經(jīng)公司各職能部門審批。

六、賠償方案的實施

按照公司財務事項的權限規(guī)定，授權用工單位與用人單位或者受害人簽訂賠償協(xié)議書并實施。

財務、預算部門負責賠償金的落實。

七、其他

1、在工傷事故賠償處理中，如有其他第三方應承擔賠償責任的，用工單位應負責向相關方索賠。

2、本辦法由企管部負責解釋。