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與項目管理單位、專業(yè)項目施工單位 的工作協(xié)調(diào)與管理措施

一、與項目管理單位的協(xié)調(diào)與管理措施：

項目管理單位的組成必須有公司根據(jù)建設合同及工程具體實際需要選派有能力完成本工程的人員組成，保證能完成建設合同規(guī)定和業(yè)主滿意的目標，建立健全各個崗位責任制，各種獎罰制度、配備足夠的人力、物力資源，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康與安全文明及保護環(huán)境。

公司應與項目管理單位簽定目標責任書，確定工程質(zhì)量、安全管理、文明施工目標，技術管理部門、工程質(zhì)量、安全管理部門、材料管理部門、預算部門應對所有施工組織設計內(nèi)的各類措施的落實情況進行不定期的檢查，并如實填寫檢查記錄，當檢查發(fā)現(xiàn)有不足情況存在時由項目管理單位在規(guī)定的時間內(nèi)糾正，并將糾正檢查記錄反饋至檢查部門，由檢查部門派人進行復查。

項目管理單位應按工程進度、質(zhì)量、安全文明等的落實情況，每月按書面報表的形式向公司主管部門如實匯報，一些大工程技術變更或擬采用的新技術應由公司技術部門共同研究探討決定，由公司技術總工審批通過后方可實施。公司應與項目管理單位不定期進行工程技術、質(zhì)量、進度、資金等經(jīng)常進行交流，相互積極配合，聽取項目管理單位的正確意見，為做好生產(chǎn)工作共同努力。

二、與專業(yè)項目施工單位的工作協(xié)調(diào)與管理措施: 在選擇專業(yè)項目施工單位時應由公司主管部門或項目管理單位共同組織進行,收集專業(yè)項目施工單位的考察評價資料,其主要內(nèi)容包括：專業(yè)施工單位的以往業(yè)績及現(xiàn)有勞動資源：如各分項工程的管理人員與技術人員等。并根據(jù)評價結(jié)果報主管領導審批，通過后再按工程的具體要求與之簽定有效協(xié)議書或施工合同。

協(xié)議書或施工合同的簽定應由項目管理單位起草簽定,其內(nèi)容應包括:工作范圍及內(nèi)容、工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、技術及經(jīng)濟指標要求，實施本企業(yè)的管理體系的控制，接受本企業(yè)的管理要求。在施工過程中要嚴格按照事先簽定的協(xié)議或合同對專業(yè)項目施工單位實行中間平定與全過程控制，對其考核擬評價為合格、輕微不合格、不合格。規(guī)定：（1）質(zhì)量、進度得不到合同、協(xié)議要求時定為輕微不合格；（2）質(zhì)量、進度得不到合同、協(xié)議要求，經(jīng)整改仍然得不到要求的確定為不合格；（3）發(fā)生過重大質(zhì)量事故的確定為不合格；違反對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定的確定為輕微不合格；（4）違反對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定且整改仍得不到規(guī)定要求的確定為不合格；（5）發(fā)生過一起及以上重大環(huán)境污染、職業(yè)健康安全事故的確定為不合格；（6）對完成指令不徹底的確定為輕微不合格；（7）嚴重不服從管理規(guī)定的確定為不合格；（8）經(jīng)過評定為輕微不合格的的要求限期整改，整改后再進行評定，再次評定仍然達不到合格則確定為不合格，輕微不合格累計達到三次的確定為不合格。

公司主管部門、項目管理單位應對專業(yè)項目施工單位進行不定期考核、落實實施的考核情況應上報公司主管部門備案。公司各職能部門或項目管理單位應對專業(yè)項目施工單位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、工程進度、計量和驗收等實施監(jiān)督管理。

主管部門或項目管理單位應隨時聽取專業(yè)項目施工單位的建議或意見，對一些好的建議或確實存在的問題應按實際情況進行相應的調(diào)整，積極支持專業(yè)項目施工單位各個環(huán)節(jié)的技術組織措施，對一些大或比較復雜的技術項目公司應按需要進行技術人才支援。為專業(yè)項目施工單位創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。