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第一篇：企業(yè)文化的演講稿
尊敬的領導，各位同事：
大家好！我是來自百勝蜂鹿城店的曹祥金，俗話說得好“要想發(fā)展好，不如登臺早“。感謝企業(yè)文化給了我這次機會，讓我能在這里闡述我對百盈企業(yè)文化的理解。我要演講的題目是《弘揚企業(yè)文化，展現(xiàn)青春風采》。
首先，讓我們一起來思考一下，什么是企業(yè)文化和企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀和行為規(guī)范。它對內是一種向心力，對外是一面旗幟。在現(xiàn)實的生活中，我們每時每刻都會與企業(yè)文化打交道，也許這樣去理解企業(yè)文化會更清晰些：當我們接觸一個企業(yè)時，這個企業(yè)最明顯、最不同尋常的事物常常會引起我們的興趣和關注。比如，你踏進一個企業(yè)時，馬上就能看到辦公環(huán)境，馬上就能感受到該企業(yè)所處的氛圍：大家都是如何彼此問候的，如何待人接物的等等。
企業(yè)文化總是有聲無聲的展現(xiàn)著，深入到每個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。我們百盈的企業(yè)文化是：專業(yè)專注，戎馬效率；銳意創(chuàng)新，樂善助人；溫良謙恭，誠信包容；內正外和，德才兼?zhèn)?。這短短的32個字體現(xiàn)出了我們百盈獨特的社會使命和商界責任感！時過一年，我還依然記得，去年10月份我來百盈面試儲干時的情形。當我走進辦公區(qū)域時被那種忙而有序地工作情形驚呆了。在來應聘之前，人力資源部耐心地告訴我來公司的路線，面試時間等等。到公司后，人力專員還給我倒上了一杯很適中的溫水，為什么我這里說很適中呢？當天是下著小雨，有點冷，剛好這杯三四十度的水讓我卸下了我原本有些怯意、寒意的包袱，也溫暖了我向前的腳步。慢慢地，我便自然地聊起了這些年來的工作心得，她也說到很多關于儲干發(fā)展到現(xiàn)在店長甚至是區(qū)域的事情。談吐過程中讓我對百盈企業(yè)、對百盈的員工有了更多的敬意。對自己的將來也有了更大的信心；懷著對百盈的'敬意和向往，我來到了百勝蜂，被安排到瑞安虹橋店去實習！
三個月的實習過程也讓我至今難忘，受益匪淺。記得剛到店里上班時，我先學習的是批薩位，然而那么多的批薩配料和克數(shù)讓我有些力不從心，最讓我囊中羞澀的是每次店長抽查我背配料時我總是把蘑菇說成是香菇，結果店長要我抄了100遍的“蘑菇“，之后我的學習速度有了很快的進展，直到現(xiàn)在，那抄有100遍“蘑菇“的紙頁我還留在密碼箱里呢！就是因為公司的專業(yè)、那位店長的專注，才成就了一個平平凡凡，但不愿平平淡淡的我。后來我做助理時，有位員工看到這32個字時，問我：什么是專業(yè)專注，是不是很認真做事的意思？我當時很簡單地告訴她：按照我們SOC上標準操作就是專業(yè)，把標準化操作持之以恒的做下去，做細、做精便是專注了！她又問：那外場就不用了，我又告訴她，廣則產品標準化操作，細到服務用語，統(tǒng)一的形象！我又把自己曾經抄了100遍的“蘑菇”的事情和她說了一次！直到現(xiàn)在，她還依然記得。
“戎馬效率”，其實在我理解，它就是執(zhí)行力。曾經，我學過了執(zhí)行力中的“4R”和“5S”，所以在執(zhí)行事情中，我都會以“結果第一，理由第二，絕對服從”的心態(tài)去面對。對于我的員工，我同樣也這么和他們說。記得，在做儲干時，店長讓我把油水分離器的細部做了才能下班，剛好那天比較忙，一直忙于操作卻忘了時間，然而下班時間過了半個多小時，但我細部還沒有做，我又趕緊清潔油水分離器，結果我推后了一個半小時才下班。后來，店長簽卡時看到了問我怎么當時沒有下班，我回答了句：你說下班前完成，我就得下班前完成，這就是執(zhí)行啊。她當時笑了笑，點了點頭！這些雖然都是日常工作與生活中微不足道的事情，但，可以看出我們對待事情的態(tài)度。
俗話說：心態(tài)決定一切，成功在于細節(jié)！百盈就是一個團隊，一個溫暖的大家庭。在這個家庭中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；宣董曾說過：“做餐飲就是不怕競爭，不畏巨頭，與國際巨頭競爭，才能把我們的系統(tǒng)訓練得更強“朋友們，讓我們心中懷著“專業(yè)專注，銳意創(chuàng)新”的核心理念，始終堅持“樂善助人、溫良謙恭”的作風，秉著“內正外和，德才兼?zhèn)洹钡钠髽I(yè)精神，朝著同一個目標、同一個方向，共同努力，去迎接百勝蜂的輝煌，百盈的明天！謝謝大家！
第二篇：企業(yè)文化的起源
1、企業(yè)文化的起源
20世紀70年代中后期，世界經濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經濟的迅速崛起。日本作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在一片廢墟上重建自己的國家。戰(zhàn)后30年，日本經濟總量增長了55倍，日本的汽車、電器、鋼鐵產業(yè)異軍突起，風靡世界。
這股突如其來且異常強勁的“日本沖擊波”迅速影響著全球幾乎所有的市場，改變了世界經濟的大格局。日本經濟崛起的秘密何在？西方國家，尤其是美國的企業(yè)界和管理學界陷入了深深的反思之中。
各國眾多致力于企業(yè)經營管理研究的學者在考察研究了日本企業(yè)的許多成功經驗后一致認為：僅注重“硬”的方面，強調理性管理的時代已經過去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“軟”的方面的管理時代已經來臨。這“軟”的方面，便是企業(yè)文化！
企業(yè)文化學，作為工商管理和市場營銷專業(yè)的專業(yè)課程，是一門管理學科，是管理理論的重要。
2、優(yōu)秀文化的重要性組成部分
文化優(yōu)劣的判斷標準是什么？判斷一個企業(yè)文化優(yōu)劣的主要標準是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進的文化，否則就是落后文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。
3、企業(yè)文化的功能
美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化建設的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。企業(yè)管理從“經驗管理（人治）”到“科學管理（法治）”到 “文化管理（文治）”的演進過程說明，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
4、不同的企業(yè)文化舉例
（1）“象文化” 尊重、友好 ——人本型 象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領導者的形象猶如一位導師，企業(yè)的管理重心在于強調“以人為本”，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。
對這類企業(yè)文化的代表提供了10家企業(yè)，它們是萬科、青啤、長虹、海信、遠東、雅戈爾、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。
（2）“狼文化” 強者、冒險 ——活力型
狼群中有著強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種強者精神。
在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境；領導者往往以革新者和敢于冒險的形象出現(xiàn)；企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領先位置；而企業(yè)的成功就在于能獲取獨特的產品和服務。華為、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復星、吉利，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。
（3）“鷹文化” 目標、績效——市場型
具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結果導向型的組織，領導以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強調勝出來凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領先地位。這類公司以聯(lián)想、國美、伊利、TCL、平安、光明、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思念等公司為代表。
（4）“羚羊文化” 溫和、敏捷——穩(wěn)健型
羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應但絕不失穩(wěn)健。代表性企業(yè)有如海爾、中興、蘇寧、美的、匯源、燕啤等企業(yè)。由于以追求穩(wěn)健發(fā)展為最大特征，因此這類企業(yè)的工作環(huán)境規(guī)范；企業(yè)靠規(guī)則凝聚員工；企業(yè)強調運營的有效性加穩(wěn)定性；企業(yè)的成功是憑借可靠的服務、良好的運行和低成本。
為什么會出現(xiàn)這四種文化呢？我們認為，是核心價值觀的不同造就了文化的不同。
6、企業(yè)文化的認識誤區(qū)
（1）認為企業(yè)文化就是思想政治工作 思想政治工作的主要功能是“政治導向”，而企業(yè)文化偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風貌，是一種高層次的管理藝術，其目的在于引導企業(yè)員工形成一種共同價值取向，以提高企業(yè)的經濟效益，滿足員工的精神需求。
因此，我們的一些企業(yè)光靠請一兩個黨支部書記、指導員，成立黨支部、團支部，這并不是企業(yè)文化的全部。
（2）認為企業(yè)文化就是文娛體育活動 此觀點具有相當?shù)钠毡樾裕涓丛谟谠S多企業(yè)管理者在他們的講話中或經驗介紹材料里談到加強企業(yè)文化建設時就列舉一系列文體活動的內容。
而在實際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設，于是，上行下效，以訛傳訛，導致許多員工說起企業(yè)文化就是文體活動。
（3）認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號 許多企業(yè)到處都懸掛或張貼諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”、“效率就是生命，顧客就是上帝！”之類的標語口號，這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認為，這就是企業(yè)文化。而許多企業(yè)的實踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠非提出幾個口號那樣簡單和容易。企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是企業(yè)文化從被員工認可、接受到真心實意自覺實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。（4）認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志
把企業(yè)文化等同于CIS設計。CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分。CIS的作用在于，讓公眾通過該系統(tǒng)辨別企業(yè)身份，使之脫穎而出。
它所側重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造，并不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)文化建設更重要的是核心理念層的建設，它引導著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設的根本。所以，我們一些企業(yè)在重金聘請專家進行包裝的同時，還不能忘了包裝的東西如何融入自身企業(yè)，讓全體職工自覺接受并付之行動。（5）認為老板文化就是企業(yè)文化 在許多中小型企業(yè)，老板的思想和文化對企業(yè)文化有很大的影響，甚至企業(yè)文化被老板的文化所代替?？梢钥隙ǖ氖?，老板文化不等于企業(yè)文化。
但老板都想將自己的個人文化轉變成企業(yè)文化，所以企業(yè)文化也必然凝聚了老板的文化精髓。在企業(yè)初創(chuàng)時，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到決定性的作用，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用逐漸減小，并逐步走向民主與開放。企業(yè)所有員工共同參與討論并提煉企業(yè)文化，使得企業(yè)員工的價值觀趨于一致，所以這時的企業(yè)文化更多的融入了集體的智慧。企業(yè)文化體系
企業(yè)文化常常要通過規(guī)章制度和物質形態(tài)表現(xiàn)出來，不同的企業(yè)文化有不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同的物質形態(tài)，相應地也創(chuàng)造出不同的物質財富。這就是企業(yè)文化的三層次結構：精神文化、制度文化、物質文化。精神文化是基礎，是核心，是企業(yè)文化的內容實質，制度文化和物質文化是在精神文化基礎上表現(xiàn)出來或形成的形式和結果。
1、精神層文化（核心層）
精神層文化主要是指企業(yè)的領導和員工共同信守的基本理念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質層和制度層的基礎和原因。
精神層文化也稱為理念層文化，它是企業(yè)經營管理的指導思想，是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)之“魂”。有的企業(yè)也將其所有的理念統(tǒng)稱為“企業(yè)哲學”。有沒有精神層，是衡量一個組織是否形成自己的企業(yè)文化的主要標志。企業(yè)愿景
企業(yè)愿景（或稱企業(yè)遠景）是企業(yè)努力經營想要達到的長期目標，是企業(yè)發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。
企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為什么？”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來定位，它是引導企業(yè)前進的“燈塔”。企業(yè)使命
企業(yè)使命就是指“企業(yè)的業(yè)務（任務）是什么？”，它描述了一個組織在社會中為其顧客生產產品和提供服務的基本功能，一個組織的使命是其存在的原因，是企業(yè)經營管理的全部意義所在。
企業(yè)使命為企業(yè)建立了統(tǒng)一的精神和追求，可以煥起所有員工崇高的使命感，是引導和激發(fā)全體員工持之以恒、為企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源。核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)要實現(xiàn)自身愿景、使命所必須遵循的最基本的價值標準和價值信仰，是企業(yè)經營的一套永恒的指導原則，是企業(yè)得以安身立命的根本。
即是企業(yè)倡導什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。核心價值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神
企業(yè)精神：指企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣（所以，企業(yè)精神類同企業(yè)風氣）。企業(yè)作風
企業(yè)作風是企業(yè)處事待物所表現(xiàn)出的一貫的態(tài)度或行為，是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。企業(yè)作風能反映和折射一個企業(yè)的精神風貌和員工的精神狀態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象
2、制度層文化（中間層）
制度層文化，是指具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準則的總稱，也包括企業(yè)內部長期形成的企業(yè)風俗，反映出特定企業(yè)組織的“游戲規(guī)則”。制度層文化是企業(yè)文化理論研究與企業(yè)實際運作結合最緊密的部分，具有將精神文化轉化為物質文化的功能，它屬于企業(yè)文化的中間層。企業(yè)制度層有的也稱之為行為層文化。
3、物質層文化（外顯層）
物質層又可以稱為器物層，是企業(yè)文化在物質上的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造的看得見、摸得著的直觀物質文化，反映出企業(yè)的大眾傳播形象。
企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計、員工服飾等，它們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
4、企業(yè)文化的同心圓模型
企業(yè)文化的核心層、制度層、物質層共同形成一個完整的體系，三個層面的內容對企業(yè)的運營都缺一不可。一般而言，企業(yè)文化建設的物質層內容相對容易解決，制度層的工作明顯難度較大，而核心層的構造和改變則最為不易。在有關企業(yè)文化的研究中，常常會用到圖示的“企業(yè)文化同心圓”，它比較形象和深刻地演繹了企業(yè)文化精神層、制度層、物質層三個層面的系統(tǒng)性辯證關系。案例：海爾的三層文化
張瑞敏就是把海爾文化按照上述的同心圓進行劃分的。他說，因此，當一個人注意海爾文化時，首先看到的是整潔規(guī)范的廠容廠貌、秩序井然的管理生產，接著就是優(yōu)良的產品質量和服務質量，這都是物質層的東西。這些東西都需要制定一套完善的制度、規(guī)范和標準來規(guī)范，這就到了制度層面上。還有人要問，你的制度、規(guī)范和標準是依據什么制定出來的呢？這就到了最核心的層面——觀念層上了，即有什么樣的觀念才能在制度層產生什么樣的制度，在物質層面才能有什么樣的體現(xiàn)。因而企業(yè)文化建設中最重要的是觀念層的內容。
第三篇：企業(yè)文化的演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好，我是最后一名演講者，我來自財務部，我叫趙x，我要演講的題目是《論！海景之征程》
國家一統(tǒng)或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學習，改革，創(chuàng)新。無文化之創(chuàng)新，何談歷史之進步，而當酒店選擇海景作為企業(yè)文化的那刻起，它將會給我們帶來什么？無人知曉，可是當領導們艱難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的――必將是成功。
海景文化起源于青島海景花園酒店，于1995年1月開業(yè)，歷經6年的時間，對自己的文化進行提煉、匯總、改編，最終創(chuàng)造了海景自己的文化理念，因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅定。
曾經的我不會想信一種文化，一種培訓方式可以把一個團隊引領至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，領導者們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。
起初我對海景的概念很模糊，到后來認識這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領這個企業(yè)走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇，并且學習這個文化的領導者們，因為現(xiàn)在的海景是我們企業(yè)的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩(wěn)，安能勝人一籌。
長春的酒店業(yè)競爭日趨激烈，新興酒店同樣發(fā)展迅速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店里，基本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務，而在海景的學習中，光論學習服務這一環(huán)節(jié)就占據了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠都填不滿，而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子，當我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。
服務不單單是滿足客人的需求，那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼里的服務太過普通，在海景的定義里――服務的重要必其先優(yōu)質。如果說酒店給了一個服務的平臺，那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間里，不能說學的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關系，既滿足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝。
一個企業(yè)需要學習，才能取得進步，海景規(guī)范著酒店的各個體系，制定了酒店的整體規(guī)劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業(yè)的氣息，據我所知“如！要弘揚企業(yè)之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不嘆服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經給整個企業(yè)帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業(yè)中居高不下，并欣欣向榮。
海景文化把我們這個企業(yè)推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的成功――我們無可厚非。
第四篇：企業(yè)文化的演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好！
我來自五號店防損部我叫李旭陽，我演講的題目是：潤聯(lián)大家庭！
我于XX年8月25日正式進入潤聯(lián)連鎖商業(yè)有限公司！雖然進入的時間不長，但卻被超市舒適的工作環(huán)境、身邊努力工作的同事和平易近人的領導所深深吸引。通過詢問，我了解到我們公司成立于XX年6月25日，迄今為止已有6家分店，我所在的五號店于XX年12月27日，到現(xiàn)在已經快兩年的時間了！由此可見，我們公司的發(fā)展速度是相當?shù)乜欤?/p>
說實話，自從畢業(yè)以后我一直在工廠里做事。深深地體驗到了流水線的生活是多么的枯燥、乏味。每天機械般的做著同樣的事，沒有激情，也沒有任何的挑戰(zhàn)性！整天愁眉苦臉的，一點心情都沒有。更別說公司會有什么活動之內的，讓員工下班后可以好好的放松一下、娛樂一下！這樣一天如此、一個月如此、一年還是如此，甚至很多人工作了幾年，領導連你叫什么名字都不知道，這樣的事在企業(yè)中很普遍的存在。雖然說工資還算可以，但是人過的并不開心，而且慢慢的把身體也搞垮了。我想這樣的生活誰都不愿意去過！
而進入潤聯(lián)以后，我發(fā)現(xiàn)自己工作的激情又被喚醒了。因為我參加了9月28號晚上舉行的慶國慶迎中秋文藝晚會。在晚會上我表演了兩個節(jié)目，當我表演"姐夫與小舅子"這個小品的時候，聽到領導和同事們的掌聲，我的心里充滿了激動和感激之情！晚會讓我感受到了潤聯(lián)大家庭的溫暖和歡樂！原來生活還可以如此的多姿多彩。一段時間的接觸，我發(fā)現(xiàn)在潤聯(lián)經常會舉行這樣的活動。在活動中可以和領導、同事們在一起聊聊天、談談工作、談談人生！這樣的生活讓我開開心心的度過了每一天。在這段時間里我經常會聽到主管說的一句話，他說：是騾子是馬拉出來一溜就知道了！這句話給我映像很深刻，再潤聯(lián)時時刻刻都為你準備著舞臺！只要你有能力、有才藝，都可以在舞臺上盡情的發(fā)揮，公司不會埋沒任何人才！我相信一句話：只要你是金子在這里你始終會發(fā)光的！
剛剛進入公司的時候，只覺得穿著白襯衣打著領帶，很威風很帥氣，做事都很簡單。工作了一段時間后，我發(fā)現(xiàn)自己有很多東西都不懂。特別是為人處事方面，總是讓我感覺很迷茫，不知道該怎么去做才能把它做好。我們主管也說過，他說：想要成為人上人，你要學會去說，也要學會去做！只會說不會做不行，只會做不會說更不行！經過一個多月的鍛煉，我真的感覺到自己的變化很大，進步了很多，變得膽大心細了，處理問題不再像以前那樣迷茫了！隨著日子一天一天的過去，我發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡這里了。因為潤聯(lián)讓我知道自己學習的東西還有很多，讓我明白了：人可以停止上學但是你不能停止學習！是潤聯(lián)讓我感受到了自己人生的價值，讓我有了奮斗的目標，有了工作的激情！在這里我確確實實的學會了很多在學校學不到的東西，這樣既幫助了公司又充實了自己何樂而不為呢?我為能成為潤聯(lián)大家庭的一份子而感到驕傲和自豪！在這里請允許我真誠的對公司說一聲：謝謝！
有緣千里來相會！在潤聯(lián)這個大家庭里，有來自五湖四海的朋友，大家不辭千里來到同一個屋檐下工作，這是一種難得的緣分。我會好好珍惜這份緣分，和兄弟姐妹們有好的相處！正如歌詞里唱的那樣：我們是相親相愛的一家人，應該要互相幫助，共同進步！在以后的日子里，我會盡自己最大的努力為公司也為自己拼搏、奮斗！為了自己的理想前進、加油！
最后，非常感謝各位領導給了我這次演講的機會，感謝評委和在座所有的同事給我的支持和鼓勵！謝謝大家！我的演講到此結束！
第五篇：企業(yè)文化的演講稿
尊敬的領導：
站在這金色的演講臺上，我涌動的是欣喜、是激動、是感慨！我自豪，因為我是江西郵政這一光榮團隊中的一員；我欣喜，因為江西郵政騰飛的號角已經吹響！
一履步伐踏出一條鄉(xiāng)路、一個希望、一份真情；一行車輪壓實一條大道、一個追求、一份商機，實現(xiàn)心與心的交流，成就夢與夢的溝通，這就是我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)DDD郵政事業(yè)！我們的事業(yè)是光榮的，我們的使命是艱巨的，“郵送真情，傳遞商機”，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程，一份報紙，一個郵包，或翻山越嶺，或跨洋過洲,為了誠信至上，郵政人無愿無悔，這就叫奉獻！
眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規(guī)律。由于要趕著裝卸郵件，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便面也就對付了一頓；到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包；再看看他們的雙手，由于長期搬卸郵袋，有的指甲縫已經裂開，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰看了都會感到震撼，都會產生敬仰之情。在這種艱苦的環(huán)境里，他們沒有埋怨，沒有后悔，而是團結一心，相互協(xié)作。當你試問他們苦不苦、累不累時，他們都會這樣微笑著跟你說：“沒什么，工作需要嘛！”一句簡單的言語，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。
正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人，江西郵政取得了驕人的成績。幾年來，江西郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務指標，率先實現(xiàn)在中部崛起；隨著各市縣局的經營優(yōu)化及南昌郵區(qū)中心局小蘭郵件處理中心投入現(xiàn)代化生產進程，江西郵政實物網已得到進一步完善，短短的幾年就見成效，并步入良性發(fā)展的軌道，成功地實現(xiàn)了她的第一次騰飛。可喜的成績使我們前進的步伐更加堅定了，全國青年文明號的歸屬、兩子系統(tǒng)的順利上線，電子化支局的全面建設，標志著江西郵政已經踏上了“求真務實”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績，肯定了江西郵政的成績。
年輕的心在這里驛動，創(chuàng)業(yè)的夢在這里飛揚。千千萬萬郵政人，在自己的平凡崗位上實現(xiàn)著人生價值，銘記服務真情、發(fā)展傾情、回報深情的企業(yè)核心價值觀。
行走在泥濘的鄉(xiāng)郵路上,鞋磨破了一雙又一雙；穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛；搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們?yōu)榱耸裁矗靠粗星锏脑铝?，聽著大年三十別家窗戶里傳出的歡笑聲時，而自己還在郵運車內整理著郵件執(zhí)行押運任務，這又為了什么？難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎？
此刻，我想起了茅盾先生的一句話：人類是偉大的，然而充滿了崇高精神的人類活動則是偉大中之尤其偉大者。這里我可以響亮地說，我們的員工就是這樣一群可敬、可親、可愛的偉大者。
這是一種崇高的職業(yè)責任感，一種對企業(yè)精神的忠誠，一種源自內心的對企業(yè)的熱愛。身邊故事感染著我，內心涌動著的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛與企業(yè)精神伴我成長。我們大家是幸運的，因為我們的企業(yè)充滿前景和希望，我們的企業(yè)懂得：人，是體現(xiàn)企業(yè)價值的基礎。我們的企業(yè)在發(fā)展的同時，還不遺余力地去培養(yǎng)人、造就人、激發(fā)人的價值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動著江西郵政全速前進！攜著夢想與愛心，在“挑戰(zhàn)距離，超越成功”的企業(yè)精神指引下，我們?yōu)樽约菏墙鬣]政人而驕傲！我們就是企業(yè)的主人。
聽，前進的號角已經吹響，未來在向我們召喚，歷史將會永遠記住我們的身影，前進吧！讓我們釋放青春的能量，攜手前行，在企業(yè)精神的照耀下，奮起創(chuàng)業(yè)的翅膀，高揚江西郵政二次騰飛的風帆DDD遠航！
第六篇：企業(yè)文化的演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事們：
有人說：社會是大舞臺，看誰更精彩；有人說：競爭是健身操，譜寫跳動的脈搏；而我想說，汪氏的企業(yè)文化是能量寶庫，是生產力。
“人是要有一點精神的”。汪氏的企業(yè)格言中有兩句話道出了汪氏人的心聲：“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經營的最高層次是經營文化”，這是汪氏企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致勝的法寶。
企業(yè)文化是“靈魂立法”，它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產力，又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，更是企業(yè)立足市場的源泉。
企業(yè)文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟，文化經營是汪氏的至高境界。
汪氏文化是號召力。汪氏創(chuàng)業(yè)二十多年，從無到有，從小到大，從弱到強，憑著創(chuàng)業(yè)者的魅力和膽識，吸引了無數(shù)忠心耿耿的精英和執(zhí)著的追隨者，懷著雄心和信念，煥發(fā)著燃燒的斗志。無論是揮汗如雨、不辭辛勞，還是摸索前進，永不言敗，抑或是展望未來，只爭朝夕。因為我們心中有堅定的信念，相信企業(yè)是有前途，員工是有希望的，企業(yè)一定會做強做大的，汪氏文化對汪氏人是巨大的鼓舞和號召。
汪氏文化是凝聚力。多年來，一個個鮮活的事例，一件件感人的事跡，一串串生動的畫面，構成了汪氏文化的麗景，結晶出來今天的汪氏文化，如：汪氏就是學校、溝通貴在真誠、服務關注細節(jié)、共創(chuàng)財富、公益社會……潤物細無聲，當你踏進汪氏，一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，汪氏文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度、一次次回報社會的公益活動、一套套代表整體形象識別系統(tǒng)……企業(yè)文化無處不在，處處展示著汪氏精深的力量、精巧的構思、精密的策劃、精確的運作。所有這一切都證明了汪氏是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。
汪氏文化是創(chuàng)造力。無以點滴，何以江海；不積跬步，何致千里？正是文化的博大精深和包容萬千之功效，推動企業(yè)長期穩(wěn)定、高速發(fā)展。汪氏搭建員工實現(xiàn)個人價值通向成功的平臺，不斷激發(fā)我們的工作激情，使大家具有強烈的創(chuàng)造、創(chuàng)新欲望，員工競爭意識、危機意識、奉獻意識明顯增強，上下致力于新思想、新觀念的形成，推動著汪氏不斷前進。資源的優(yōu)化整合、業(yè)績的穩(wěn)步攀升、多元化格局的形成、核心競爭力的確立，等等，無一不是汪氏人不斷追求、不斷創(chuàng)造、不斷更新、不斷超越的結果，描繪著汪氏文化的宏圖。
汪氏文化是鞭策力。文化是航標，文化是導向，文化更是一把標尺。汪氏的成功，就是汪氏人敢對自己的不足和缺點堅決說“不”，并堅定改進和提升，這是汪氏文化的鞭策力之功效。文化經營，謀求企業(yè)長盛不衰的理念境界；人本，強化人力資源建設；合盟，注重交流共同發(fā)展；上下同欲，企業(yè)內部團結一致；遠見卓識，放眼全國乃至全球市場，則必宏觀開闊，發(fā)展無盡。開拓是永恒的主題，成功是昨天的句號?！皣H汪氏，百年企業(yè)”的愿景鞭策著一代代汪氏人前仆后繼，向著長壽企業(yè)前進、前進……
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。在汪氏的團隊中，我們緊緊地擰在一起，我們是一道閃電、一束火繩；我們緊緊地聚在一塊，我們是整個太陽，整片天空；我們緊緊地站在一處，我們是銅墻鐵壁；我們攜手并肩，笑傲江湖。今天，我們用實踐行動證明了我們是獨一無二的，是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的汪氏、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。
汪氏文化就是一種生產力！更是一種先進的生產力！“汪氏”，一個響亮的品牌，“汪氏”，中國蜂業(yè)的縮影，一種博大精深的企業(yè)文化，它的未來更加輝煌，汪氏，是“客戶的汪氏，員工的汪氏，社會的汪氏，國際的汪氏”。
