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第一篇：臨時圍擋施工方案

一、編制依據(jù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、編制依據(jù)

(1)現(xiàn)行施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

(2)現(xiàn)行施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(3)現(xiàn)行施工調(diào)查資料

2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

（1）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-20xx）

二、工程概況

本工程位于金堂縣三星鎮(zhèn)賴寶沱村，為滿足本工程施工要求，需修臨時便道約1.5千米。本工程采用挖除表層松土，回填建渣，壓路機(jī)壓實的施工方法進(jìn)行修筑。

三、施工原則

(1)施工前把各方面手續(xù)落實到位，

(2)盡量做到挖填平衡，

(3)施工便道檻車“安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、便于維護(hù)”的原則。

四、施工措施：

我們根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際與現(xiàn)場具體情況，為確保安全和工期、質(zhì)量控制，注重環(huán)保工作等有效開展，制定以下施工方案。

1、機(jī)械、設(shè)備、勞力組織

根據(jù)該工程的工程內(nèi)容、實際情況和施工進(jìn)度要求，擬定機(jī)械、設(shè)備與現(xiàn)場勞動力安排見下表（略）

2、技術(shù)措施：

2.1本便道線路大多穿過耕地，修筑便道前，應(yīng)先清除表層種植土，清除厚度根據(jù)現(xiàn)場情況實際而定，原則是清除后基地密實，無樹枝雜物及彈簧現(xiàn)象即停止清除。

2.2路基施工前，清除施工范圍內(nèi)垃圾、有機(jī)物殘渣及原地面以下100-300mm內(nèi)的草皮和表土。在施工前進(jìn)行清理。清除下來的垃圾、堆放在監(jiān)理工程師指定的地點。

2.3碾壓與基底處理：填筑路堤不應(yīng)含有腐殖土、樹根、草泥或其它有機(jī)物質(zhì)；路堤施工填筑采用分層填筑。

流程：施工準(zhǔn)備→施工放線→基底處理→填土→整平→碾壓→邊坡整型。

2.4土方開挖

根據(jù)路塹深度、長度以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配情況和開挖設(shè)備條件確定開挖方式，當(dāng)路塹較淺時，采用單層橫向全寬挖掘法；使土道路和臨時排水設(shè)施；為保證施工中邊坡的穩(wěn)定和邊坡防護(hù)的施工，土方開挖采用挖掘機(jī)施工現(xiàn)場要求自上而下的進(jìn)行。開挖過程中要采取有效措施，如有棄方，必須棄在指定的棄土場。

2.5土方回填

回填土：回填土內(nèi)不得含有有機(jī)雜質(zhì)，粒徑符合設(shè)計要求，含水量應(yīng)符合壓實要求。

2.6填土材料應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）碎石、土石混合材料和爆破石渣，可作為臨時道路材料。

（2）含水量符合壓實要求的粘性土，可做各層地填料。

（3）草皮、淤泥質(zhì)土及不穩(wěn)定材料，不能用于填筑路基。

2.7作業(yè)條件

（1）土方回填前應(yīng)根據(jù)工程特點、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件和壓實工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實遍數(shù)等施工參數(shù)。每層碾壓壓實厚度不超過設(shè)計厚度，碾壓后土方壓實系數(shù)為滿足設(shè)計要求。

（2）填土前，應(yīng)做好水平高層的測設(shè)。施工現(xiàn)場上按需要的間距打入水平樁，室內(nèi)和散水的墻邊應(yīng)有水平標(biāo)記。

五、安全保證措施

1、安全方針

安全第一，預(yù)防為主。

2、安全目標(biāo)

確保無職工傷亡事故，創(chuàng)造安全、文明、有序的施工環(huán)境，確保施工及運輸?shù)陌踩?/p>

3、具體措施

3.1抓好安全教育，正確處理安全與施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，

3.2參加施工人員，要做到遵章守紀(jì)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，安全意識和防護(hù)能力增強(qiáng)，現(xiàn)場施工有序，作業(yè)流程順暢。

3.3按規(guī)定給職工配齊勞動護(hù)用品和現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施。

3.4加強(qiáng)與建設(shè)單位和地方政府部門及駐地群眾的配合協(xié)作。

3.5土方施工安全措施

3.5.1土方施工時，并在現(xiàn)場與有關(guān)施工人員進(jìn)行交底，

3.5.2運輸車輛及施工機(jī)械要嚴(yán)加管理，經(jīng)常檢查檢修制動、裝載等安全部位技術(shù)狀況，不可松懈和疲勞作業(yè)，防止意外事故發(fā)生。

3.5.3采用機(jī)械填筑應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）在填土區(qū)邊緣應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志；

（2）土方機(jī)械作業(yè)時，無關(guān)作業(yè)人員不得靠近機(jī)械；

（3）在挖掘機(jī)土斗的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，人員不得停留或通過；

六、環(huán)保措施

施工進(jìn)場后做好全面規(guī)劃，對環(huán)保工作綜合治理，并與地方環(huán)保部門取得聯(lián)系，按環(huán)保規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。

1、成立環(huán)保小組，建立環(huán)保措施，項目經(jīng)理部、隊分級管理，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項環(huán)保工作的落實。

2、對職工進(jìn)行環(huán)保知識教育，使人人心中都明確環(huán)保工作的重大意義，積極主動地參與環(huán)保工作，自覺遵守環(huán)保的各項規(guī)章制度。

3、控制揚塵，對施工便道進(jìn)行定期灑水防塵，以減少起塵量。易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時應(yīng)用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。

4、噪聲

在居民區(qū)附近，除非經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，夜間不安排噪聲很大的機(jī)械施工，若施工，則對施工機(jī)械和施工作業(yè)予以控制。施工運輸及交通車輛車況要保持正常，并安裝有效的消音器。

5、廢棄物

開挖土的棄土、雜物等應(yīng)統(tǒng)一運至指定棄土場、棄土場應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定、排水暢通、避免對土堆周圍的建筑物，排水及其它任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對環(huán)境造成污染。

6、排水

施工及生活中的污水或廢水，要集中沉淀處理，經(jīng)檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)后，才能排放到河流或溝溪中。不準(zhǔn)將含有污染物質(zhì)或可見懸浮物質(zhì)的水，直接排入河流、水道或現(xiàn)有的灌溉系統(tǒng)中。

7、機(jī)動車在工地內(nèi)行駛通過限速等措施避免產(chǎn)生灰塵，經(jīng)常對工地灑水清洗道路。禁止在工地點火燒殘留的廢物或其它東西。時刻維護(hù)工地范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)，防止污水、廢水到處流淌。

七、文明措施

在項目經(jīng)理部成立以項目副經(jīng)理為組長，總工程師、工區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。工區(qū)負(fù)責(zé)人、工班長等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。

1、健全管理制度

1.1崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制。

1.2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。

1.3檢查制度。工地每月組織一次以上的'綜合檢查，按施工項目、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。

1.4持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有管理人員、汽車司機(jī)、技術(shù)員、起重工、電工、焊工等施工人員，都必須持證上崗。

1.5會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。

2、健全資料管理

2.1上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資資料應(yīng)齊全。

2.2施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。

2.3文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。

2.4文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。

2.5文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。

2.6施工管理各方面專業(yè)資料。

3、文明施工措施

3.1嚴(yán)格按照招標(biāo)文件施工，遵守國家法令、法規(guī)，遵守有關(guān)部門的規(guī)定。

3.2加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理力度。遵守村規(guī)村約，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗、宗教信仰，搞好地方群眾關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對施工人員的教育，做到施工不擾民，不破壞地方現(xiàn)行的道路。

3.4保持施工現(xiàn)場有條不紊，做到工完場清。

3.5對施工便道的定期維護(hù)，尤其在雨季加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)整修。

第二篇：建筑圍擋施工方案

第一章 總則

1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)管理的實踐中必須重視企業(yè)目標(biāo)管理的特點，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標(biāo)管理模式。

2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標(biāo)管理責(zé)任及考核的具體要求，切實履行和完成各項責(zé)任和工作要求，切實提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、目標(biāo)管理的實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。

4、目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標(biāo)計劃、各個人目標(biāo)計劃。

5、目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門、各個人。

6、目標(biāo)管理實施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門及各項目部合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過程管理檢查考評目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)及時兌現(xiàn)獎罰。

第二章 企業(yè)目標(biāo)管理體系

一、目標(biāo)管理的概念

（一）管理目標(biāo)的概念

1、管理目標(biāo)是指一定時期內(nèi)管理活動與其達(dá)到的成果或效果。按照計劃的時 間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）；目標(biāo)既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

2、確定目標(biāo)的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營活動成效、創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。

3、管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系

（二）目標(biāo)管理的概念及特征

1、所謂目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)和保證

措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的.制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個方面

2、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實現(xiàn)者同時也時目標(biāo)的制訂者，即由上級與下級共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個目標(biāo)手段鏈。

3、強(qiáng)調(diào)自我控制，通過對動機(jī)的控制達(dá)到對行為的控制、促使下放過程管理的權(quán)力、注重工作成果。

4、實行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻(xiàn)大小得到如實的評價。

5、目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。

二、建立目標(biāo)體系

（一）建立目標(biāo)管理體系必要性

“明確的目標(biāo)是成功的開始”。對于處于經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，進(jìn)而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。

（二）目標(biāo)管理體系內(nèi)容

1、目標(biāo)管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 ；三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段；四個環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實施和目標(biāo)考核；九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。下圖為目標(biāo)管理系統(tǒng)圖：

2、目標(biāo)管理制度的全面程序

（三）目標(biāo)管理體系的建立方法

1、目標(biāo)建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。

2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長期目標(biāo)。

3、由企業(yè)長期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。

4、然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或各項目部的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

第三章 企業(yè)目標(biāo)的制定與分解

一、目標(biāo)分類

1、從動態(tài)的角度來考慮：

總目標(biāo)依計劃期間可分為長期計劃目標(biāo)、中期計劃目標(biāo)、短期計劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。

2、從組織目標(biāo)的等級層次看，分類如圖所示

二、企業(yè)的總目標(biāo)的制定

目標(biāo)制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標(biāo)可以分為管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩大類。企業(yè)管理目標(biāo)主要針對工程項目管理制定，可以進(jìn)一步細(xì)化為工程項目施工預(yù)算編審率、工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂率、工程項目管理風(fēng)險抵押金收繳率、在建工程財務(wù)狀況分析率、工程項目送審決算編報率、工程項目考核決算編審率、工程項目成本歸集率、工程項目竣工決算辦理率、工程項目財務(wù)結(jié)算辦理率、工程項目考核審計率、工程項目目標(biāo)責(zé)任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤率等指標(biāo)。

三、目標(biāo)分解

總目標(biāo)在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進(jìn)行層層分解，便形成了企業(yè)目標(biāo)管理體系。在企業(yè)目標(biāo)管理中，如何進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)而形成覆蓋全企業(yè)各個層次各部門的目標(biāo)體系，是一個難點。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，結(jié)合各項目的具體情況制定出項目目標(biāo)，再把項目目標(biāo)分解形成項目員工的分目標(biāo)；在橫向上以項目企業(yè)目標(biāo)管理為主線，落實各職能部門的目標(biāo)責(zé)任，確定他們在項目部經(jīng)營活動中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門成為項目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標(biāo)的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標(biāo)體系。

在目標(biāo)體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項目經(jīng)理――為項目目標(biāo)的第一責(zé)任人之簽訂項目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書。在項目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書中應(yīng)對成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行量化處理，形成指標(biāo)體系，明確規(guī)定公司與項目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門各層次的目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標(biāo)。

目標(biāo)的分解系統(tǒng)圖

5、目標(biāo)的整合

目標(biāo)整合模型

第四章 企業(yè)目標(biāo)管理流程

企業(yè)目標(biāo)管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認(rèn)為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標(biāo)管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張在設(shè)定目標(biāo)之后，由員工自行負(fù)責(zé)計劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無法滿足企業(yè)目標(biāo)管理對于人性的要求。但是企業(yè)目標(biāo)管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因為自身的不足而放棄。因此應(yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來配合企業(yè)目標(biāo)管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標(biāo)管理的過程中進(jìn)行系統(tǒng)回愧修正以及風(fēng)險評估，及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強(qiáng)、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為實用有效。

一、目標(biāo)實施辦法

1、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)

公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標(biāo)。這類目標(biāo)通常以各項特定職能目標(biāo)為對象，闡明該項職能應(yīng)達(dá)成的成果，應(yīng)做為總公司負(fù)責(zé)有關(guān)職能的高級主管的任務(wù)

2、目標(biāo)實現(xiàn)的方法

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責(zé)成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。

3、責(zé)任中心的建立

對各級主管人員的業(yè)績評價，應(yīng)以其對企業(yè)完成目標(biāo)和計劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心

二、目標(biāo)管理的控制

1、為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動控制系統(tǒng)

2、管理控制過程

3、目標(biāo)控制

4、實施中的調(diào)節(jié)

三、自我控制

目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的激勵理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻(xiàn)，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說，企業(yè)目標(biāo)管理能夠從實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個組成部分乃至每個人的活動。目標(biāo)管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強(qiáng)的管理制度，它把個人的需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來，用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。OEC管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。OEC的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與目標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標(biāo)完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

第五章 企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制

1、公司目標(biāo)管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)定，一級目標(biāo)責(zé)任人由公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部項目經(jīng)理承擔(dān)；二級目標(biāo)由一級目標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門或項目部，目標(biāo)責(zé)任人分別由部門員工按照具體分工承擔(dān)。

2、在目標(biāo)管理中，由總經(jīng)理與一級目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，由一級目標(biāo)責(zé)任人與二級目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一級目標(biāo)責(zé)任人與二級目標(biāo)責(zé)任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性指標(biāo)：例如，實現(xiàn)利潤指標(biāo)、項目完成質(zhì)量指標(biāo)、項目成本控制指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等；效率性指標(biāo)：例如，各階段目標(biāo)達(dá)成率、項目目標(biāo)達(dá)成率、項目進(jìn)度等關(guān)鍵工作職能指標(biāo)。

第六章 企業(yè)目標(biāo)管理績效考核

企業(yè)目標(biāo)管理以目標(biāo)的制定為起點，以目標(biāo)完成情況的評估為終點。工作結(jié)果是評估目標(biāo)完成情況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標(biāo)管理績效考核分為三個序列：項目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補(bǔ)、責(zé)任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標(biāo)管理、動態(tài)考核、動態(tài)考核、強(qiáng)化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責(zé)任落實到各級部門和個人?？偨?jīng)理依據(jù)項目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，項目經(jīng)理依據(jù)分目標(biāo)對項目員工進(jìn)行考核。職能部門的目標(biāo)考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，還要考慮項目經(jīng)理對他們服務(wù)質(zhì)量的評估。依據(jù)目標(biāo)完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績效工資。有了明確的指標(biāo)作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工工作成果的評價客觀、合理，能充分調(diào)動員工的積極性，使每個員工都為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作，保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三篇：臨時圍擋施工方案

一、編制說明

為實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及該工程總平面布置圖及同類工程的施工經(jīng)驗特編制該施工方案。

本施工方案編制范圍為xx小區(qū)內(nèi)臨時施工道路工程。同時也是在滿足業(yè)主期望、確保工程質(zhì)量、工程工期，滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)的前提下編制的。

二、工程概況

1、工程特點：

1.1、本工程位于：xx小區(qū)內(nèi)臨時施工道路，路基寬7米，路面寬6米，總長約140米，路兩側(cè)設(shè)有排水溝。

2.2、本工程計劃xx年xx月xx日開工，xx年xx月xx日竣工，工期xx天。

三、工藝流程及施工要求

1、工藝流程：

測量放線→清理路表、路基施工→2:8灰土施工→混凝土分段澆筑→排水溝施工

2、施工要求：

2.1、道路路基：采用素土及渣土碾壓，壓實度≥93%（重型壓實標(biāo)準(zhǔn)）。

2.2、2：8灰土基層：200mm厚2：8灰土碾壓，壓實度≥93%?；彝涟韬现型练綇默F(xiàn)場取用，但不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規(guī)范的土壤。

2.3、砼路面：200mm厚C20混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。

四、各項工序的主要施工方法

1、測量放線：做好該臨時道路的原地貌復(fù)核測量工作及路基測量放線。

2、路基：

2.1、路基基本要求：對原地面進(jìn)行清表、平整夯實及特殊路基處理并經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可后，方可進(jìn)行路基施工。路基施工前或施工過程中，因本地段地下水位較高，原地面清表后，地表土摻原有渣土進(jìn)行碾壓以確保施工質(zhì)量。

2.2、路基基底處理:對松土段，先清除有機(jī)質(zhì)土，用推土機(jī)根據(jù)設(shè)計標(biāo)高分層推平，上鋪原有渣土。用重型振動壓路機(jī)分層碾壓，直到壓實層頂面穩(wěn)定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。對含水率較大的部位，用旋耕機(jī)將土方旋起，進(jìn)行晾曬，晾曬后摻原有渣土用重型振動壓路機(jī)碾壓夯實。

2.3、2：8灰土基層：

2.3.1、2:8灰土施工流程：路基壓實→2:8灰土拌合→抄平→2:8灰土鋪墊→2:8灰土整平→碾壓→取環(huán)

2.3.2、對路基工作面的中線、高程、寬度、平整度等，三方（甲方、監(jiān)理、施工單位）進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，經(jīng)檢驗各項指標(biāo)滿足規(guī)范及施工要求，方可進(jìn)行2：8灰土基層的施工。并采取各種防排水措施，減少積(雨)水對路基的浸泡，確保施工質(zhì)量。

2.3.3、原材料的選擇：

2.3.3.1、土方：不得含有有機(jī)雜物及其他雜質(zhì)，根據(jù)現(xiàn)有土資源條件，現(xiàn)場部分區(qū)域取土能滿足施工條件

2.3.3.2、石灰：應(yīng)用塊灰或者生石灰粉，使用前應(yīng)充分熟化過篩不得含有粒徑大于5mm的生石灰塊，也不得含有過多的水分。

2.3.3.3、拌合、攤鋪與碾壓夯實的控制要點：

1）2:8灰土的拌合應(yīng)按體積比拌合均勻，顏色一致并適當(dāng)控制含水率，現(xiàn)場已手握成團(tuán)兩指輕揮即散為宜。一般最佳含水率為18%~20%。含水率過多應(yīng)及時晾曬，過少應(yīng)及時灑水濕潤。

2）灰土拌合后應(yīng)當(dāng)日鋪填碾壓，機(jī)械碾壓灰土厚度不宜大于0.3m,輪距8~10公分，壓實后實際灰土厚度為200mm，壓實系數(shù)為0.97.攤鋪后的灰土不得隔夜碾壓，壓實后灰土不得受水浸泡如遇下雨時，應(yīng)采取適當(dāng)防雨，剛打完的灰土如突然遇雨應(yīng)將松軟灰土除去并補(bǔ)填夯實，稍受濕的灰土可在晾干后補(bǔ)夯。

3、砼路面：

3.1、安裝模板：模板采用鋼模板，模板應(yīng)無損傷，有足夠的強(qiáng)度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應(yīng)小于4mm，高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。

3.2、砼攤鋪和振搗：采用商品混凝土攤鋪混凝土路面時，每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工，如需中斷，應(yīng)設(shè)施工縫，其位置應(yīng)在設(shè)計規(guī)定的接縫位置。振搗時，可用振動臺。路面澆筑時應(yīng)自路中分兩次施工澆筑，路面澆筑橫坡度為2%。

3.3、伸縮縫施工：伸縮縫宜在混凝土硬結(jié)后鋸成,鋸縫必須及時，伸縮縫應(yīng)與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。

3.4、表面修整和防滑措施：水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當(dāng)混凝土終凝前必須用磨光機(jī)將其表面抹平。在機(jī)械上安裝圓盤，即可進(jìn)行粗光;安裝細(xì)抹葉片，即可進(jìn)行精光。

為了保證行車安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機(jī)將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。

3.5、養(yǎng)護(hù)：混凝土板做面完畢應(yīng)及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強(qiáng)度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產(chǎn)生。養(yǎng)護(hù)時間一般約為14～2ld?；炷烈诉_(dá)到設(shè)計要求，且在養(yǎng)護(hù)期間和封縫前，禁止車輛通行。其養(yǎng)護(hù)方法采用濕治養(yǎng)生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定強(qiáng)度，用濕麻袋或草墊，或者20～3Omm厚的濕砂覆蓋于混凝土表面以及混凝土板邊側(cè)。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期間，每天應(yīng)均勻灑水?dāng)?shù)次，使其保持潮濕狀態(tài)。

3.6、路面澆筑注意事項：

五、施工機(jī)械配備表

計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（略）

六、質(zhì)量保證及成品保護(hù)措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。

2、質(zhì)量保證體系

2.1、全面推行GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx、GB/T28001-20xx質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗收規(guī)范，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.2、項目經(jīng)理部明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。

3、思想保證體系

用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的

4、組織管理措施

強(qiáng)化項目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進(jìn)行驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、技術(shù)管理措施

5.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件。

5.2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。

5.3、加強(qiáng)計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設(shè)備計劃表，灰土嚴(yán)格按設(shè)計配合比計量。

5.4、加強(qiáng)測量管理工作，加強(qiáng)放線復(fù)測檢查。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。

5.5、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點。施工時項目工程師編制詳細(xì)的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。

5.6、質(zhì)檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進(jìn)貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。

5.7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

5.8、施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，認(rèn)真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。

6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.1、本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條方及國家頒發(fā)的各種設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多與施工及驗收規(guī)范互相補(bǔ)充，因此質(zhì)量驗收必須作為質(zhì)量驗收依據(jù)。

6.2、設(shè)計文件、設(shè)計會審記錄、工程變更、設(shè)計聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評定的依據(jù)。

7、工程質(zhì)量檢驗

7.1、質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對材料設(shè)備進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比較，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，返工重做，起到把關(guān)作用。

7.2、質(zhì)量檢驗要求

檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內(nèi)容統(tǒng)一。

7.3、質(zhì)量檢查工作的組織

質(zhì)量檢驗要堅持自檢、互檢、專職檢的同時，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。

七、安全保證措施

1、安全生產(chǎn)保證措施

1.1、安全管理目標(biāo)

本工程的安全目標(biāo)為實現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2‰以內(nèi)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”：《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產(chǎn)檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。

1.2、安全保證體系

1.2.1、成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔(dān)任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。

1.2.2、完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。

1.2.3、項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓(xùn)、持證上崗。

3、組織管理措施

3.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項目經(jīng)理部各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。

3.2、建立安全教育制度，所有進(jìn)場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力。

3.3、建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。

3.4、建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。

4、技術(shù)管理措施

4.1、建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。

4.2、編制安全設(shè)施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。

4.3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。

八、文明施工措施

1、文明施工管理目標(biāo)本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、組織管理措施

2.1、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)組，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為相關(guān)作業(yè)區(qū)文明施工責(zé)任人，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。

2.2、完善文明施工管理制度，施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)文明施工的法規(guī)，落實文明施工管理責(zé)任制，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)政治思想工作，對職工開展職業(yè)道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環(huán)境。

2.3、將文明施工管理辦法報送業(yè)主、監(jiān)督審查，自覺接受管理與監(jiān)督。

3、技術(shù)管理措施

3.1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面布置的管理，按照總平面布置圖，搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機(jī)具、堆放材料、構(gòu)件，盡量減少現(xiàn)場二次倒運。

3.2、施工現(xiàn)場保持場地平整，現(xiàn)場道路必須通暢，排水系統(tǒng)良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障，因該工程位于生活區(qū)內(nèi)，在現(xiàn)場出入口設(shè)專人負(fù)責(zé)沖洗打掃，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔干凈無污染。

3.3、各種材料及構(gòu)件應(yīng)按要求堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要采取防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。

3.4、現(xiàn)場使用的施工機(jī)械，經(jīng)常保持清潔，標(biāo)記編號明顯，安全裝置可靠。機(jī)棚內(nèi)外干凈整齊，棚內(nèi)視線好，操作方便，攪拌機(jī)周圍要有排水措施，干凈整潔。

3.5、環(huán)境衛(wèi)生：作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)由操作層人員負(fù)責(zé)清理，非施工區(qū)域由專門保潔人員進(jìn)行清理，劃分區(qū)域，責(zé)任到人，每天由技術(shù)監(jiān)控部人員進(jìn)行檢查，并作好記錄。