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第一篇：加油站自查報告
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)近期狠抓加油站現(xiàn)場服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生的工作精神，我公司指派管理人員下到高速路旅游景區(qū)加油站，開展隊伍建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)工作，取得了較好成績，有效規(guī)范了隊伍建設(shè)，提升了現(xiàn)場服務(wù)，改善了環(huán)境衛(wèi)生，促進(jìn)加油站整體工作上了臺階，為今后更好地服務(wù)客戶，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，打下了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：
我們下到高速路旅游景區(qū)加油站后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，開展扎實的思想教育。通過學(xué)習(xí)和思想教育，使全體員工充分認(rèn)識到：加油站是窗口服務(wù)行業(yè)，既是面向社會服務(wù)的窗口，又是企業(yè)形象的窗口，要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)工作技能，熱愛加油站，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強服務(wù)意識和執(zhí)行力，提高工作效率，為客戶提供規(guī)范化的.加油服務(wù)，努力獲得客戶的滿意，確?？蛻艚窈蟪肀炯佑驼炯佑?，全面完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司可持續(xù)發(fā)展作出每個員工應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
1、向員工宣傳站容站貌的重要性，增強員工自覺維護站容站貌的責(zé)任心和緊迫感，認(rèn)真搞好站容站貌工作。組織全站員工進(jìn)行衛(wèi)生整治，把加油站角角落落打掃干凈，不留衛(wèi)生死角，提升站容站貌，給客戶留下整潔衛(wèi)生的良好形象。
2、加強設(shè)備維護工作，教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。通過專題會議和現(xiàn)場指導(dǎo)，對員工進(jìn)行設(shè)備知識輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)作用，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備的操作規(guī)程，在工作中使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足加油需要。
3、監(jiān)督、指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)工作，加強對“一引、二看、三開、四加、五搽、六蓋、七唱、八送”“服務(wù)八步法”的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，使員工進(jìn)一步領(lǐng)會和掌握“服務(wù)八步法”，明確“服務(wù)八步法”在規(guī)范服務(wù)中的重要性，在日常加油工作中規(guī)范執(zhí)行服務(wù)八步法”，把每一步作為一個服務(wù)點，執(zhí)行到位，確保獲得客戶的滿意。
4、列隊指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)手勢，使用文明服務(wù)用語，把規(guī)范服務(wù)手勢、使用文明服務(wù)用語作為切實提高服務(wù)技能和服務(wù)水平的重要載體，自覺落實到每一天和每一次加油工作中。通過列隊指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)手勢，使用文明服務(wù)用語，加油員服務(wù)技能和服務(wù)水平明顯提高，能夠為為客戶提供熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)加油站發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)營效益。
通過工作整治，高速路旅游景區(qū)加油站環(huán)境面貌明顯改觀，員工服務(wù)意識增強，促進(jìn)了加油站服務(wù)規(guī)范，取得了良好成績。但是從整體上看，與公司的工作精神和工作要求相比，還是存在一些不足問題，主要是部分加油站員工服務(wù)意識薄弱，不能按照公司規(guī)定規(guī)范服務(wù)；加油站綠化帶垃圾多，影響加油站的文明形象；設(shè)備養(yǎng)護不到位，影響正常加油工作。
為進(jìn)一步加強管理，提升加油站文明形象和服務(wù)水平，為客戶提供規(guī)范化的服務(wù)，增強加油站的市場競爭力，我們特提出以下建議：
1、加強對加油站員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展政治思想、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等方面的培訓(xùn)，提高加油站員工的綜合素質(zhì)，能夠按照公司規(guī)定為客戶提供規(guī)范服務(wù)，確保加油安全，不發(fā)生各類安全事故，促進(jìn)加油站經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、每月開展一次環(huán)境大掃除，清除完包括綠化帶在內(nèi)的所有垃圾，進(jìn)一步改善站容站貌，打造加油站整潔衛(wèi)生文明形象。
3、開展設(shè)備養(yǎng)護培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備養(yǎng)護技能，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足加油工作需要。
第二篇：加油站整改報告
中國航空油料
榆林民航加油站整改報告
為了認(rèn)真貫徹安全隱患整改工作的實施，有效預(yù)防加油站事故發(fā)生，減輕危害、最大限度的保障加油站工作人員、及顧客的人生安全，加油站、及周邊的財產(chǎn)安全，針對我站存在隱患的實際情況，并做了以下整改工作。整改措施:
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、落實制度。 1.成立以站長為組長、安全員為副組長、各加油員為成員的隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加油站整改工作的具體開展和落實。
（二）、具體整改內(nèi)容： 1.法律法規(guī)的建設(shè)
從網(wǎng)上、書中獲取法律法規(guī)的知識標(biāo)準(zhǔn)，加以學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。及時更新（如:危險化學(xué)品的生產(chǎn)、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的實施辦法、生產(chǎn)安全事故報告的調(diào)查處理的條例等）及時驗收學(xué)習(xí)的成果。2．方針、目標(biāo)、職責(zé) 簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案、文化建設(shè)方案、建立安全費用臺賬，并制定定期考核獎懲記
錄。
3.對風(fēng)險評價結(jié)果及控制措施進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、記錄健全的管理檔案。4.對我站的各項安全管理制度加以完善，并定期進(jìn)行評審修訂。5.建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案、從業(yè)人員健康的監(jiān)護檔案，進(jìn)行職業(yè)危害檢測。6.定期安排安全活動，培訓(xùn)教育，針對活動、培訓(xùn)教育做出評價。7.組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，及時對演練效果做出評價、總結(jié)。8.安全設(shè)施的整改、配備
（1）完成集中密閉卸油點。
（2）改進(jìn)輸油管線的深埋。
（3）完成了配電箱外殼的接地。
（4）取締卸油使用馬凳。
為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識清楚，工作態(tài)度端正、落實整改措施到位，努力構(gòu)建和諧、平安的加油站。
中國航空油料榆林民航加油站 2012 年 3 月 16 日篇二：加油站隱患整改情況報告
加油站整改情況報告
×××縣安監(jiān)局：
我站根據(jù)貴局現(xiàn)場檢查中查出的隱患問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真研究，并根據(jù)貴局提出的整改建議和本站的實際情況，進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改落實情況報告如下：
一、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已整改
（1）加油機內(nèi)底沙不足現(xiàn)已填足。
（2）新更換的加油機內(nèi)接地線已按規(guī)定重新連接好。
（3）由于夏、秋兩季多雨，消防沙受潮結(jié)塊，我們已進(jìn)行了翻曬，并重新添制，保證消防設(shè)施充足完好。
二、主要設(shè)施建設(shè)方面的計劃
加油站消防器材室、罐區(qū)圍墻受山體滑坡影響擠壓變形，因農(nóng)民工忙于秋收，我站計劃在60天內(nèi)重新修建好。
為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識清楚，工作態(tài)度端正，落實整改措施到位。安全重于泰山，我站全體員工將攜手共創(chuàng)一個安全的工作環(huán)境。
年 月 日篇三：榆林市力商貿(mào)有限公司源加油站整改報告
榆林市力商貿(mào)有限公司
力源加油站整改報告
為了認(rèn)真貫徹安全隱患整改工作的實施，有效預(yù)防加油站事故發(fā)生，減輕危害、最大限度的保障加油站工作人員、及顧客的人生安全，加油站、及周邊的財產(chǎn)安全，針對我站存在隱患的實際情況，并做了以下整改工作。
整改措施
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、落實制度。 1.成立以站長為組長、安全員為副組長、各加油員為成員的隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加油站整改工作的具體開展和落實。
（二）、具體整改內(nèi)容： 1.法律法規(guī)的建設(shè)
從網(wǎng)上、書中獲取法律法規(guī)的知識標(biāo)準(zhǔn)，加以學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。及時更新（如:危險化學(xué)品的生產(chǎn)、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的實施辦法、生產(chǎn)安全事故報告的調(diào)查處理的條例等）及時驗收學(xué)習(xí)的成果。2．方針、目標(biāo)、職責(zé)
簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案、文
化建設(shè)方案、建立安全費用臺賬，并制定定期考核獎懲記錄。3.對風(fēng)險評價結(jié)果及控制措施進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、記錄健全的管理檔案。5.建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案、從業(yè)人員健康的監(jiān)護檔案，進(jìn)行職業(yè)危害檢測。6.定期安排安全活動，培訓(xùn)教育，針對活動、培訓(xùn)教育做出評價。7.組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，及時對演練效果做出評價、總結(jié)。8.安全設(shè)施的整改、配備
（1）有個別法蘭跨接脫落現(xiàn)象，以從新跨接并加以固定。（2）完成了配電箱外殼的接地。
（3）將防雷防靜電的檢測報告歸入檔案以備檢查。
（4）取消了不規(guī)范的卸油島。
（5）改進(jìn)卸油管線：進(jìn)油管線的深埋將作為我站的下一步計劃完成。
原因：因我站地處舊210國道，以被政府納入二
零一二年公路改建對象，并與近期動工，與此同時我站將進(jìn)行卸油管線的深埋的工作，加以完善。
本次的整改工作，我站做到了，工作細(xì)致、落實實處，思想認(rèn)識到位，工作措施到位，消除隱患，努力構(gòu)建和諧、平安的加油站。
榆林市力源商貿(mào)有限公司力源加油站 年 月 日篇四：澄城加油站二季度整改報告
澄城加油站（高速片區(qū)）
二季度綜合管理檢查整改報告 2013年6月8日，公司下發(fā)《關(guān)于二季度加油站綜合管理檢查情況的通報》，我站極其重視并及時組織員工召開會議認(rèn)真學(xué)習(xí)文件。按照公司要求，結(jié)合我站存在的具體問題，認(rèn)真分析、梳理，確保同類問題不再重復(fù)發(fā)生，我站特制訂整改方案如下：
一、組織機構(gòu)
為了保證整改工作持續(xù)有效，推進(jìn)加油站的管理水平長足提高，我站成立整改小組：
組長：王林 成員：馬時榮、呂軍、李奇、王璐璐。
整改小組負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理及檢查督促，負(fù)責(zé)對本站存在的各項問題整改落實。
二、整改情況
澄城南站：問題
一、營業(yè)現(xiàn)場有油污。
整改
一、組織員工及時對加油現(xiàn)場進(jìn)行了清洗，確保營業(yè)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。
問題
二、消防器材8kg滅火器壓力偏高。 整改
二、查找引起滅火器壓力偏高的原因，并且更換規(guī)格合格的滅火器。
問題
三、一把槍無槍套。
整改
三、對站內(nèi)無槍套的槍進(jìn)行更換。 問題
四、留樣瓶標(biāo)簽時間為填寫到時分。 整改
四、即日起要求計量員將留樣瓶時間精確到時分，認(rèn)真按照公司要求填寫。
問題
五、消防器材箱內(nèi)消防桶破損嚴(yán)重，消防鐵鏟把損壞。
整改
六、對破損的消防桶、消防鐵鏟進(jìn)行了更換。
問題
七、保險柜報警器關(guān)閉；員工未及時投幣。
整改
七、更換新的保險柜報警器，確保資金安全；召開站內(nèi)會議，要求員工按照公司要求及時投幣，如日后仍有未要要求及時投幣的員工處以50元的罰款，并在每周會議上做自我檢討。
澄城北站：問題
一、消防器材8kg滅火器壓力偏高 整改
二、查找引起滅火器壓力偏高的原因，并且更換規(guī)格合格的滅火器。
問題
二、留樣瓶標(biāo)簽時間未填寫到時、分。 整改
二、即日起要求計量員將留樣瓶時間精確到時分，認(rèn)真按照公司要求填寫。
問題
三、充值系統(tǒng)在辦公室內(nèi)。
整改
三、問題
四、銷售日報、營業(yè)款交接記錄、重要物品交接記錄簽字不全。
整改
四、對未按時進(jìn)行記錄簽字監(jiān)督的人員進(jìn)行警告，并罰款50元。 問題
五、保險柜未配備報警器
整改
五、嚴(yán)格按照公司要求配備保險柜報警器，并對私自取離保險柜報警器的人員處以100元警告，并且在站內(nèi)會議做檢討。
為了消除安全隱患，符合公司規(guī)定的各項制度，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識清楚，工作態(tài)度端正，落實整改措施到位。我們決定在以后的管理中加大力度，加強對員工的安全培訓(xùn)教育，建立健全的各種資料臺賬，加大對防火設(shè)備的管理與維護，確保安全生產(chǎn)，篇五：永川公司加油站現(xiàn)場管理整改方案
城東加油站現(xiàn)場管理整改方案 按照重慶公司加油站現(xiàn)場管理工作談會要求，結(jié)合永川分公司目前加油站現(xiàn)場管理整體回潮的現(xiàn)狀，我站高度重視，認(rèn)真分析，疏理管理工作中的“短板”和管理中存在的思想問題。為了盡快解決“臟 亂 差”和“低 老 壞”抬頭，保持現(xiàn)場常態(tài)不走樣，特制定整改方案如下：
一 組織機構(gòu)
為保證整改工作持續(xù)有效，不留死角，推進(jìn)加油站管理水平長足提高，我站成立整改小組。
1.負(fù)責(zé)站內(nèi)存在的問題的督促整改
組 長：胡寧洋
副組長：譚明靜
成 員：朱進(jìn)容、張燕、張露、胡永勝、何勇、蔡得瓊、鄧剛、湯先秀、謝飛燕、甘燕、許世章、李平、劉向碧、石玉蘭 整改小組負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理及檢查督促，負(fù)責(zé)對本單位加油站管理存在問題的整改落實。
二 具體辦法
（一）統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢。理清發(fā)展思路，進(jìn)一步增強全站的責(zé)任感和緊迫感，要時刻拉緊管理這根弦不放松，掀起“強基礎(chǔ) 重管理 追責(zé)任”的整改活動。
（二）啟動半年工作大檢查。從7月19日至8月6日19天時間，我站迎接拉網(wǎng)式大檢查，逐一查問題，逐一限時整改，以檢查評比為契機，提高加油站管理水平再上新臺階。
（三）“抓稽查 重評比 嚴(yán)考核 硬兌現(xiàn)”是加油站當(dāng)前乃至今后抓現(xiàn)場管理工作內(nèi)容。
在今后的工作中，我站下重手整治加油站現(xiàn)場管理，做到“五個全力支持”，全力抓現(xiàn)場管理，全力抓現(xiàn)場，全力抓處罰。做法如下: 1.提高認(rèn)識。徹底扭轉(zhuǎn)加油站認(rèn)識，站內(nèi)上下形成管理“人人負(fù)責(zé)、人人關(guān)心、人人都管”，相互聯(lián)動。
2.加強行政值班制
（1）落實加油站管理人員行政值班制，明確值班管理范圍。
（2）強化對加油站管理人員的管理，實行考勤制。
（3）加油站行政值班離站實行登記制。如拜訪客戶，應(yīng)填寫客戶名稱及客戶聯(lián)系方式，以便備查。若離站未填寫記錄一律視為曠工，擅離職守處理，杜絕利用拜訪客戶、回收資金等借口離站。
3.實行目標(biāo)到崗，責(zé)任到人的整改工作責(zé)任制
（1）加油站工作人人負(fù)責(zé)，提高加油站綜合管理水平。
（2）對站內(nèi)實行定點管理。
（3）對直接負(fù)責(zé)人實行三動“處罰，動帽—解除管理職務(wù)，動位—調(diào)離到低星級站或區(qū)鄉(xiāng)站，動薪酬—隨即下調(diào)崗位工資。4.工作實行問責(zé)制。
重評比
1.實行月檢查制。每月末，站內(nèi)檢查情況，展示問題和亮點。對各班組工作質(zhì)量進(jìn)行評比。
2.每月之星評先選優(yōu)。
3.對站內(nèi)檢查的結(jié)果，按得分高低實行班組排名。嚴(yán)考核
1.對行政值班情況的考核
（1）每月對行政值班情況進(jìn)行考核，凡未按時執(zhí)行值班的（特殊情況除外）行政值班罰款100元，值班期間流于形式 無實質(zhì)檢查內(nèi)容或查出問題未跟蹤落實的罰款100元。
（2）對加油站管理者值班情況從在站率 在站履職 走動管理三個方面考核。2.細(xì)化薪酬考核，考核逗硬。真正意義上實行”升“油工作制，讓干得好，干得多的人多收入，從本質(zhì)上提高愛崗敬業(yè)的意識。硬兌現(xiàn) 1.經(jīng)理罰款在下月的薪酬分配中兌現(xiàn)。
第三篇：加油站自查整改報告
為了確保第一零售片區(qū)成品油市場安全銷售，根據(jù)東河安監(jiān)局的通知精神，我片區(qū)會同25個加油站聯(lián)合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責(zé)任人和整改時限，制定了限期整改措施，盡力做到隱患排查不遺漏，責(zé)任落實不缺位。下面按照六項檢查內(nèi)容做出如下報告：
一、加油站相關(guān)制度、操作規(guī)程的落實情況。
各加油站按照有關(guān)規(guī)定都制定了從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)、考核管理制度；安全檢查管理制度；設(shè)施、設(shè)備安全管理制度；安全生產(chǎn)獎懲制度；作業(yè)場所動火作業(yè)管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改管理制度；生產(chǎn)安全事故報告和處理制度；勞動保護用品發(fā)放管理制度；防靜電、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時也都制定了加油安全操作規(guī)程、計量安全操作規(guī)程、接卸油安全操作等規(guī)程。
總之，各站都能嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，按照管理制度和操作規(guī)程加強管理，有效杜絕了違章違規(guī)作業(yè)。
二、加油站隱患整改及危險源監(jiān)控情況（主要為安監(jiān)局檢查中發(fā)現(xiàn)的問題）。
第一、各站設(shè)置了加油站隱患整改臺賬，由片區(qū)對各站的隱患實行動態(tài)管理。
加油站對檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項或事故隱患整改項，都填寫《不符合項/事故報告單》上報片區(qū)，對一般隱患要登記造冊，處理結(jié)果由片區(qū)經(jīng)理或上級主管部門填寫，告知加油站應(yīng)采取的注意事項及不符合項整改安排，落實專人跟蹤整改。對長期無法整改的隱患，加油站會拿出切實可行的監(jiān)控措施，比如懸掛警示標(biāo)語、安裝警示牌等。
第二，各站都能嚴(yán)格管理危險源。
1、加油站執(zhí)行閉路循環(huán)檢查法，對加油機、卸油口、操作井、配電室等安全重點區(qū)域，到現(xiàn)場逐點進(jìn)行檢查，避免檢查流于形式。
2、對于城市建成區(qū)內(nèi)加油站，人口密集區(qū)及因城市建設(shè)、道路改造等原因使得安全距離不再符合有關(guān)規(guī)范要求的加油站，已于今年年初統(tǒng)計上報到包頭公司儲運科，要作為防范重點，將采用HAN阻隔防爆技術(shù)加以解決。
3、各站都建立了HSE管理小組，每月開展一次“安全生產(chǎn)月”活動，每季度開展員工消防安全教育和學(xué)習(xí)，每半年開展消防實戰(zhàn)演練。
4、根據(jù)HSE體系運行和規(guī)章制度，各站編制了事故應(yīng)急預(yù)案，并能每半年組織加油站進(jìn)行HSE風(fēng)險識別，定期演練應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)加油過程中出現(xiàn)特殊情況，能及時啟動相應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案，按照預(yù)案的程序進(jìn)行處理。
第三、加油站的安全管理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：
xx站：
1、站入口沒有安全標(biāo)識。
2、區(qū)油罐蓋沒有品號標(biāo)識，容易卸錯油。
3、區(qū)集中卸油口無鎖。
xx站：
1、埋地油罐與明火散發(fā)火花地點不足85米，與站房不足4米，與站內(nèi)圍墻不足3米。
2、通氣管管口與明火散發(fā)火花地點不足18米，與其它建筑物、構(gòu)筑物不足7米。
3、密閉卸油點與通氣管管口不足3米。
4、鍋爐房與站房，其它建筑物、構(gòu)筑物不足6米，與變配電間不足5米。
5、油罐距離圍墻不足安全距離。
6、所有油罐蓋都有破損，下雨經(jīng)常漏水。
8、油罐區(qū)靜電接地端距罐區(qū)距離不足1.5米。
xx站：
1、警示標(biāo)牌不齊備。
2、加油機房排氣筒沒有防火帽。
xx站：
1、靜電接地箱已壞。
2、罩棚前排射燈不著。
3、配電箱在辦公室，應(yīng)另放到配電室。
xx：
電線從罩棚上面穿過。
xx：
1、圍墻高度不夠。
2、加油站房圍板脫落。
3、廚房頂棚脫落。
xx站：
1、油罐區(qū)架空高壓線穿越加油站。
2、營業(yè)室與休息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨。
3、站長室，衛(wèi)生間下雨往里進(jìn)水相當(dāng)嚴(yán)重，下沉。
4、營業(yè)室與站長室休息室房屋窗臺板全部腐蝕。
5、營業(yè)室與站長室休息室房屋頂部跳鏈全部裂開。
6、儲油罐4號地罐進(jìn)水。
7、油罐區(qū)地面下沉。
xx電廠站：
1、發(fā)電機無操作規(guī)程，已上報。
2、罐區(qū)、站房及菜地防火墻多處有裂縫 ，已上報。
3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報。
4、有2個8公斤干粉滅火器不能使用，已上報。
5、站內(nèi)無應(yīng)急照明燈，已上報。
xx站：
1、罐區(qū)、站房與土產(chǎn)庫房安全距離不足。
2、站內(nèi)無應(yīng)急照明燈，已上報。
xx站：
1、油罐區(qū)離居民樓太近，罐區(qū)無警示標(biāo)識牌。
2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近。
3、加油區(qū)離居民樓太近，前排加油區(qū)有行人通過（二里半也有此隱患）。
三、站內(nèi)重要部位日常監(jiān)管防范辦法及落實情況。
為了預(yù)防事故發(fā)生，站經(jīng)理組織每班巡回檢查，巡檢點包括：加油現(xiàn)場、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設(shè)備，這八個重要區(qū)域，每天每隔四小時檢查一次，并把每天的安全檢查情況記入巡檢日志，發(fā)現(xiàn)自己無力解決的能夠及時上報上級相關(guān)部門。
四、加油站施工作業(yè)的管理情況。
xx站將于xx年xx月進(jìn)行一次檢維修作業(yè)，主要針對以下三個方面進(jìn)行施工作業(yè)：
1、罩棚更換圍板。
2、更換柱板。
3、網(wǎng)架刷漆。
加油站正是從以下四個方面進(jìn)行施工管理的：
首先，為了使施工單位能夠按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，加油站首先做到了對施工單位進(jìn)行施工前的安全教育，使其了解相關(guān)制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急預(yù)案。
其次，加油站經(jīng)理作為HSE第一責(zé)任人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時制止和糾正現(xiàn)場人員的違章操作行為，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備的事故隱患，及時通知上級部門，不能及時整改的，書面上報有關(guān)單位限期整改，并不斷完善隱患整改臺賬。
再次，加油站在建設(shè)項目施工前與施工作業(yè)承包商簽訂安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)格履行三級動火作業(yè)、動土作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)的許可證的辦理，辦理施工作業(yè)票后才動工，落實各項安全制度的同時確保了雙方安全生產(chǎn)責(zé)任的履行。
最后，片區(qū)按規(guī)定對加油站都配備了勞動保護用品，作業(yè)人員的勞動防護用品都能正常使用?，F(xiàn)場消防器材、氣體防護設(shè)施、急救設(shè)施等安全器設(shè)施全都完好，保障第一時間進(jìn)行安全維護。
五、加油站員工特種操作證情況。
據(jù)統(tǒng)計，參加培訓(xùn)未發(fā)特種作業(yè)許可證的有36人，參加培訓(xùn)未發(fā)安全資格許可證的有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過期），新員工無特種作業(yè)資格證的有7人。
六、自動監(jiān)控和報警裝置的使用和維護情況。（要求各加油站針對此項在《設(shè)備管理臺帳》中建立一個維護記錄備查）
首先，各站都安裝了自動監(jiān)控設(shè)備，并與110、119指揮中心安裝了聯(lián)網(wǎng)報警裝置。
其次，各站已按規(guī)定建立了《加油站設(shè)備及工具管理臺賬》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，每季度對加油機、油罐及附件、發(fā)電機、配電柜和電器、消防器材、液位儀、報警和監(jiān)控設(shè)備按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查（其中報警裝置不能隨便檢查，只能靠報警裝置指示燈判斷是否正常） ，并且建立了檢查方案和維護保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)異常能及時上報維修中心進(jìn)行檢修。
經(jīng)過這次安全大檢查，各加油站進(jìn)一步強化了安全防范意識，能更加明確地落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體，同時增強了站經(jīng)理們做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，切實強化安全生產(chǎn)管理，把安全檢查工作有機地納入管理系統(tǒng)中，使之有效的運行起來，從而為加油站經(jīng)營的系統(tǒng)性安全提供可靠的保證。各個加油站日后應(yīng)舉一反三，做到日常管理到位、安全檢查到位、整改落實到位、安全監(jiān)督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故的發(fā)生，為社會發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、安全的和諧氛圍。
特此報告！
