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第一篇：關(guān)于鋼構(gòu)廠推行計(jì)件工資制度的暫行方案

關(guān)于鋼構(gòu)廠推行計(jì)件工資制度的暫行方案

（一條H型鋼生產(chǎn)線）

一、基本產(chǎn)量定位：600噸/月

二、基本人員定位：72人（鋼結(jié)構(gòu)制作、拋丸、油漆）

三、底薪定位：

A類、1200元/月（含：高級(jí)鉚工、高級(jí)焊工、機(jī)械操作能手）B類、1000元/月（含：中級(jí)鉚工、中級(jí)焊工、主機(jī)手）C類、800元/月（含：一般鉚工、一般焊工、副機(jī)手）D類、650元/月（含：輔助員工）

四、計(jì)件單價(jià)定位：240元/噸

人均工資：240*600/72=2000（元/人）注：以質(zhì)檢合格入庫為準(zhǔn)

五、個(gè)班組計(jì)件單價(jià)（班組定額）及人員編制

1、下料班（含：剪床、拼板、切割）26元/T（8 人）

人均工資：1950元

2、H型鋼成型班：

60元/T（18人）

人均工資：2000元

3、拼裝、機(jī)加班：

130元/T（42人）

人均工資：1857元

4、拋丸、油漆班：

24元/T（9人）

人均工資：1600元

六、基數(shù)定位：0.65~1.70

基數(shù)分配原則：

1、據(jù)當(dāng)月該員工的工作能力及表現(xiàn)、加班情況給予該員工相應(yīng)的基數(shù)。

2、工資總數(shù)不變，基數(shù)最終平衡為1.0

七、工資計(jì)算方法：

1、工資總額：入庫噸位×240元/T×工時(shí)系數(shù)

2、班組工資總額：合格入庫噸位×班組定額×工時(shí)系數(shù)

3、員工工資：班組總額÷班組人數(shù)×基數(shù)

4、各班組獨(dú)立制作的構(gòu)件，其人工根據(jù)計(jì)件單價(jià)獨(dú)立計(jì)算給該班組

八、工時(shí)系數(shù)的確定

跟據(jù)構(gòu)件制作難度而定，工時(shí)系數(shù)的各標(biāo)準(zhǔn)：1.0、1.05、1.10、1.15、1.20、1.50。注：

⑴、以上系數(shù)調(diào)整班組為：下料班、H型鋼成型班、拼裝、機(jī)加班。

⑵、工時(shí)系數(shù)的確定需按照公司的管理程序申報(bào)，待審核、批準(zhǔn)后下達(dá)至制作部門。另報(bào)公司財(cái)務(wù)備案。

九、非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工時(shí)系數(shù)另計(jì)

計(jì)算方法：工時(shí)系數(shù)×班組單價(jià)×完成噸位=班組工資總數(shù)

十、考核辦法：

實(shí)行計(jì)件工資后，員工、班長、制作部主管的考核由鋼構(gòu)廠廠長負(fù)責(zé)執(zhí)行，同時(shí)由廠長、生產(chǎn)主管、質(zhì)控部、工藝技術(shù)部、倉庫、行政等部門及人員組成考核小組，針對上月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、質(zhì)量情況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行考評(píng)。

考核采用十分制打分的方法，考核小組根據(jù)每個(gè)班組的實(shí)際表現(xiàn)給予加分、及格或減分的處理。其加分分值應(yīng)小于減分分值，減分后所扣款額部分做為獎(jiǎng)金分放或做為機(jī)動(dòng)備用金。

十一、壓型板部門員工考核辦法：

1、底薪分為二級(jí)：

A級(jí)：800元/月 B級(jí)：700元/月

2、計(jì)件方式：

⑴、彩鋼壓型瓦（含弧型）： 0.05元/㎡

⑵、彩鋼包邊件 : 0.35元/㎡

⑶、C型鋼 ： 0.10元/m

3、基數(shù)等級(jí)：1.1（3人）0.9（3人）

4、計(jì)算方式：

產(chǎn)量×單價(jià)/人數(shù)×基數(shù)=月工資

十二、壓型部半成品（檁條）對沖孔、油漆的考核辦法：

⑴、沖孔： 0.10元/孔 ⑵、油漆： 0.40元/ m

第二篇：關(guān)于計(jì)件工資制度方案

關(guān)于計(jì)件工資制度方案 第一條：目的

按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。計(jì)件工資的目的，員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二條：分配原則：

1.質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2.效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3.實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。4.公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé) 1.工廠：

1).主管負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排

工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。2).工廠包裝負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2.人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。第四條：工資類型

1.本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2.記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3.組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。4.新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理 一.計(jì)算工資的異常

1.因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按 元/小時(shí)算。

2.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。3.因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4.其他情況再酌情處理，因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。二.不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1.品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2.由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。3.對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三.調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1.臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。2.調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3.調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。第六條:加班

1.原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2.加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為 元/小時(shí)，雙休日為 元/小時(shí),法定節(jié)假日為 元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。第七條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為30元。第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 年 限

2年＞工齡≥1年 3年＞工齡≥2年 工齡≥3年 工齡工資 60元 120元

180元 第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標(biāo)）為100%。2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎(jiǎng)金。3.員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第十條：職務(wù)工資

1.組長的職務(wù)工資通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。2.職務(wù)工資最高為300元。，3.職務(wù)工資系數(shù)=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處