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一、探討問題
1、宣傳方式
2、樂器、樂器配件進(jìn)貨
3、日常管理
4、入股資金(建議初期總投資額為10000元,分?jǐn)偟矫總€股東身上應(yīng)該是二至三千元左右,小本經(jīng)營)
二、薪火琴行優(yōu)劣勢分析
1、劣勢:地理位置局限性大,琴行位置較偏,不容易引起注意
2、威脅:培訓(xùn)、商演競爭激烈。
3、優(yōu)勢:硬件優(yōu)勢明顯。零屋租,除水電人工外幾乎零成本運(yùn)營,根據(jù)鋪面特點(diǎn)可以建立一個樂器展示廳及一個十幾平方的教學(xué)室。
4、機(jī)會:
第一:目前薪火琴行知名度低,許多學(xué)生、家長不知道,等待宣傳力度的加大與口碑營銷的推廣,越來越多的人會知道。
第二:越來越多的家長非常重視孩子才藝培訓(xùn),都希望自己的子女多才多藝。
第三:合浦尚沒有一個樂隊(duì)套餐式培訓(xùn)中心,我們可以填補(bǔ)空白,讓學(xué)生自己組好隊(duì)伍,我們這里推出套餐式的樂隊(duì)培訓(xùn)滿足客戶需求。
5、營利渠道:首先是培訓(xùn)營利。培訓(xùn)營利模式按比例收入,琴行:個人=1:4;其次是琴行商演收入,以琴行為固定大本營,承接各類商演;再次是通過培訓(xùn)及其他宣傳,銷售琴行的樂器及樂器配件營利。
三、營銷推廣策略
1、不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素:琴行位置不好最大的不利因素是不易吸引過路人群,現(xiàn)在要做的就是把地點(diǎn)劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢。第一,由于地點(diǎn)較偏,而且附近有酒吧KTV,夜晚排練不容易吵及他人,適合我們的日常工作時(shí)間,可以晚上排練及教學(xué)。第二在門口或路口做廣告燈箱,指引學(xué)生找到我們琴行。
2、塑造核心競爭力:培訓(xùn)、商演競爭激勵,如何吸引更多的生源,必須要有自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,要不然即使能在此立足,但是效益不是很明顯。我們利用我們自身的軟硬件優(yōu)勢,推出樂隊(duì)套餐式培訓(xùn),以樂隊(duì)形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一樂器形式的培訓(xùn),以此吸引生源。
3、免費(fèi)體驗(yàn):吸引目標(biāo)人群前來的最好的辦法就是免費(fèi)體驗(yàn),讓目標(biāo)人群觀看我們樂隊(duì)的排練,只要吸引第一批目標(biāo)人群前來,良好的培訓(xùn)環(huán)境,獨(dú)具特色的培訓(xùn)課程會給他們留下深刻的印象,學(xué)生是一個喜歡結(jié)對子的團(tuán)體,自然會在自己周圍的圈子里傳播。
4、精心策劃活動:通過我們自己組織音樂活動吸引目標(biāo)人群前來。
5、做好宣傳。