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第一篇：工作管理不到位檢討書
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將xxx的位置安裝錯誤。
首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人xxx安裝工作。但電纜線已安裝好了，xxx安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責(zé)，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對錯誤是需要很大勇氣的'，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認(rèn)識，我還是一個電信機(jī)房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應(yīng)該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會很難在工作崗位上有長遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。
1、針對我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2、今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：
20xx年xx月xx日
第二篇：工作人員檢討書怎么寫范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
20某某年某月1日上午，我在參加早會時遲到，嚴(yán)重違反了紀(jì)律，造成了嚴(yán)重的影響，在此，我對自己的行為做出深刻反省和鄭重檢討。
盡管我一直以來都嚴(yán)格要求自己，在平時的工作學(xué)習(xí)中保持了良好的工作作風(fēng)，時刻提醒自己保持工作的緊迫感，但卻在全市開展效能風(fēng)暴行動之際，發(fā)生了違反培訓(xùn)紀(jì)律的問題。
認(rèn)真分析原因，深刻反省自己，說明自己的認(rèn)識還不到位，對自己的要求還需要進(jìn)一步的提高，對開展機(jī)關(guān)干部自動化高效辦公水平的緊迫性和必要性認(rèn)識還不夠。
這次遲到問題給我的教訓(xùn)極為深刻，我知道無論如何都無法彌補(bǔ)自己的過錯，決心在以后的工作和學(xué)習(xí)中引以為戒，時刻反省自己，認(rèn)真查找自身的不足，更加嚴(yán)格要求自己，不斷地加強(qiáng)自身建設(shè)。
一是改進(jìn)作風(fēng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
嚴(yán)于律已，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，做到慎微、慎行，從小事上就嚴(yán)格要求;針對問題，從自身做起，按照早會遲到單位開展效能風(fēng)暴行動的要求，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，解決克服慵懶散慢等現(xiàn)象。
二是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
堅持從工作實(shí)際出發(fā)，提升自身素養(yǎng)。
以上是我對自己的檢查和反省，請組織給我一次改過的機(jī)會，讓我在以后的工作中以自己的實(shí)際行動來證明自己的覺醒。
第三篇：監(jiān)督管理失職檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
工作監(jiān)督方面我沒有做到位，導(dǎo)致工作出了問題，我也是要負(fù)一定的責(zé)任，如果監(jiān)督做好了，也是不會出現(xiàn)這樣的事情，很抱歉也是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)您的一個信任，在此我也是要對此次事情來反省，檢討自己的工作。
此次工作狀況的出現(xiàn)，其實(shí)也是自己沒有去想到，本來平時也是沒有太多的問題，所以我也是對于他們很是信任，但是也是自己的松懈，的確監(jiān)督該做的還是要去做好，無論如何工作上，該做的要求還是要去做好，不然也是容易出問題的。特別是我的監(jiān)督其實(shí)不僅僅是為了監(jiān)督同事們?nèi)スぷ?，同時也是為了讓事情能做得更好的，這也是我們要去做好的一個要求，而且只有通過監(jiān)督才能更好的發(fā)現(xiàn)問題，予以指導(dǎo)，更好的完成工作，但我的松懈最后卻是造成了工作出了差錯，此次事情，也是給我警醒，讓我明白，的確要求必須要去做好才行，只有如此，才能真的把工作完成好。作為負(fù)責(zé)人，我也是知道領(lǐng)導(dǎo)為何找我，我的監(jiān)督工作松懈其實(shí)除了自己態(tài)度的松懈，也是沒有去考慮過他人的工作，如果大家都是自己做自己的，沒有了監(jiān)督，其實(shí)也是容易有松懈的可能，畢竟大家都是人，不是機(jī)器，那么監(jiān)督就是很有必要，這個制度的要求也是為了讓我們更加的明白工作的重要性。
事情已經(jīng)發(fā)生，我也是知道無法挽回，雖然后面做了彌補(bǔ)，但是當(dāng)初如果沒有出差錯的話，也是不會再影響后續(xù)的工作，以及浪費(fèi)時間去彌補(bǔ)了，從這次的事情中我也是知道，作為管理者，有些工作的確是需要時刻去做好的，信任是一方面，但是必要的監(jiān)督其實(shí)也是要的，其實(shí)監(jiān)督并不是一種不信任，而是更好的去了解同事們工作的情況，明白他們工作情況是怎么樣，如果有一些問題也是可以及時的發(fā)現(xiàn)，去幫助到他們，而不是不信任他們的工作能力，更多的是為了把事情能做得更好而要去監(jiān)督的，現(xiàn)在我也是更加的理解了監(jiān)督的一個意義，但是錯誤卻是已經(jīng)犯下，也是抱歉辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)之前的信任。
此次工作沒有做到位，以后也是不會再發(fā)生這樣的情況，對于監(jiān)督，對于管理我也是還有很多要去學(xué)習(xí)，要去進(jìn)步的，以后的工作上也是要做好，去讓領(lǐng)導(dǎo)放心，不再出這樣錯誤了。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
第四篇：監(jiān)督管理失職檢討書
尊敬的方總：
您好，在這里，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名公司管理人員，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事務(wù)及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門開展日常生產(chǎn)及管理；處理日常管理工作中出現(xiàn)的異常，及時有效的解決相關(guān)事情。此次生產(chǎn)出現(xiàn)的光源原材料出現(xiàn)的重大異常，以至于大批量光源已經(jīng)到庫存卻不能用于生產(chǎn)！
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我管理不到位，沒有嚴(yán)格要求各部門執(zhí)行相關(guān)流程所致。公司之所以這樣是由于先期的技術(shù)準(zhǔn)備尚未到位，樣品承認(rèn)尚未得到落實(shí)，缺少推動承認(rèn)流程的規(guī)范，造成各部門執(zhí)行相關(guān)事項時主觀意識太強(qiáng)，各部門間的溝通及信息傳遞尚未形成書面化。
我此等的工作管理監(jiān)督失職，我須負(fù)有一定的責(zé)任，錯誤的發(fā)生，充分地說明我在管理上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，公司的體制上存在嚴(yán)重的漏洞，各部門的主管并未意識到自己肩負(fù)崗位責(zé)任的重要性；責(zé)任推脫，問題回避等時有發(fā)生！。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，本人自動請罰500元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評，以儆效尤！同時本人愿在能力所及之內(nèi)，盡心處理公司日常出現(xiàn)的各種事務(wù)！
檢討人：柯志忠
20xx.9.1
第五篇：工程監(jiān)理檢討書
國內(nèi)建筑市場經(jīng)歷計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，監(jiān)理單位在建筑市場中職能的定位以及自身的發(fā)展也越趨完善與成熟，發(fā)展前景可觀。然而，不可否認(rèn)由于法律制度的不完善、市場漏洞以及監(jiān)理被認(rèn)知度不高等原因，當(dāng)前的房屋建筑工程監(jiān)理工作還存在諸多問題，主體現(xiàn)在以下4個方面：
1.1.1客觀方面，監(jiān)理單位受業(yè)務(wù)委托對工程施工過程中質(zhì)量安全實(shí)施監(jiān)理，根據(jù)相關(guān)法律條例以及委托合同的規(guī)定監(jiān)理單位具有相應(yīng)的權(quán)利，然而現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理單位工作的開展在很大程度上受業(yè)主的影響；
1.1.2主觀方面，由于成立監(jiān)理單位門檻較低，市場上監(jiān)理單位數(shù)量不斷增加，監(jiān)理行業(yè)競爭激烈。為了能夠在在激烈的競爭中分得一杯羹，許多監(jiān)理單位難以客觀公正地對工程實(shí)施監(jiān)理，對于業(yè)主部分違背合同約定的要求也予以接受。
1.2監(jiān)理制度的局限性完整的工程項目建設(shè)程序應(yīng)為：投資決策→招投標(biāo)→設(shè)計→工程實(shí)施→工程試運(yùn)行。從工程角度來講，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿工程項目建設(shè)的始末，而當(dāng)前我國監(jiān)理工作僅在項目第一個階段實(shí)施。
1.3.1現(xiàn)階段，各監(jiān)理單位許多監(jiān)理人員缺乏必要的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗，也不能熟練準(zhǔn)確掌握相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及工程中涉及到的專業(yè)知識，專業(yè)技能有待提高；
1.3.2當(dāng)前國內(nèi)工程監(jiān)理從業(yè)人員還較多地存在兼職掛名、專業(yè)技能單一、老齡化等問題；
1.3.3部分監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心，不能嚴(yán)格要求自己到崗履職，不熟讀圖紙、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況就盲目實(shí)施監(jiān)理。
隨著在建筑市場中實(shí)施監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度，我國監(jiān)理行業(yè)中從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不斷提高，為了在日趨激烈的建筑市場中立于不敗之地，就必須努力學(xué)習(xí)不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。首先，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識、專業(yè)技能的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確自身的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，讓自己的工作更加規(guī)范。此外，還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)、工程合同以及工程管理的相關(guān)知識并實(shí)時關(guān)注掌握行業(yè)的最新動態(tài)、最新技術(shù)、最新工藝，讓自己成為綜合性的專業(yè)人才。其次，監(jiān)理人員還應(yīng)在工作實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，善于總結(jié)工程中的規(guī)律、方法，讓自己不僅僅學(xué)習(xí)別人的東西，而且還要能讓別人來學(xué)習(xí)自己的東西。
2.2.1監(jiān)理人員要有超前意識和全局意識，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理工作開展之前對項目的相關(guān)技術(shù)資料、設(shè)計文件以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，與此同時還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，準(zhǔn)確把握項目的實(shí)際情況，以便后續(xù)工程監(jiān)理工作更好、更準(zhǔn)確地開展。
2.2.2每個項目進(jìn)行工程監(jiān)理投標(biāo)之前都必須先由監(jiān)理單位技術(shù)部門編制好相應(yīng)的監(jiān)理大綱。而監(jiān)理組進(jìn)場后監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)以編制人員現(xiàn)場查看掌握的現(xiàn)場實(shí)際情況以及施工單位編制的施工組織設(shè)計為依據(jù)。
2.2.3有針對性地加強(qiáng)對施工質(zhì)量保證體系的控制，保證工程的施工質(zhì)量：1）施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計、分部分項關(guān)鍵工程施工專項方案，建立完善的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工單位施工組織設(shè)計以及質(zhì)量控制計劃的審查；2）人員進(jìn)場后，監(jiān)理單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際、施工單位人員實(shí)際配置以及施工機(jī)械設(shè)備等督促施工單位實(shí)施方案調(diào)整。
2.2.4重視對施工人員的質(zhì)量控制的預(yù)先教育，督促施工單位做好技術(shù)交底工作。此外，不間斷地對施工單位技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評判，對于較為不稱職的人員可向建設(shè)單位反映。
2.2.5應(yīng)以投標(biāo)文件為依據(jù)對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量進(jìn)行核查并督促施工單位完成對機(jī)械設(shè)備的檢測、備案工作，同時要關(guān)注各施工階段現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量能否滿足相應(yīng)階段施工質(zhì)量與進(jìn)度的要求。
2.3.1監(jiān)理人員需對所有進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收的材料不得使用。與此同時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全性的原材料還應(yīng)當(dāng)按照國家相關(guān)規(guī)定見證取樣送檢不少于30%的原材料，送檢合格后方可允許施工單位使用。
2.3.2對施工單位質(zhì)量控制體系實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證其施工質(zhì)量管理。監(jiān)理人員尤其要重視對施工單位在各分部分項工程實(shí)施前的班組交底以及工序交接交底驗收等工作的控制，發(fā)現(xiàn)問題即刻勒令整改。
2.3.3嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。監(jiān)理單位在收到施工單位對各工序關(guān)鍵部位、關(guān)鍵項目自檢、互檢合格后所提交的質(zhì)量驗收通知單后，應(yīng)由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行檢測，合格后方可允許進(jìn)入下一道工序。
2.4.1進(jìn)入工程竣工驗收階段，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)以設(shè)計文件以及相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程實(shí)施分項質(zhì)量檢驗；
2.4.2從整體角度出發(fā)，檢查工程各項內(nèi)容的完整性，確保無遺漏、工程功能健全；
2.4.3檢查工程項目的實(shí)體質(zhì)量以及相關(guān)質(zhì)量文件資料；
2.4.4對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位有義務(wù)及時發(fā)出整改通知單，書面要求施工方對所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量進(jìn)行處理，而對于不合格的產(chǎn)品應(yīng)責(zé)令施工單放返工，對于施工單位整改或返工的情況監(jiān)理單位還應(yīng)不間斷跟蹤，確保最終產(chǎn)品合格。
總之，監(jiān)理單位在房屋建筑工程施工過程中有著舉足輕重的作用，監(jiān)理工作的實(shí)施保證了工程項目預(yù)定質(zhì)量、工期以及施工安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，在工程監(jiān)理過程中認(rèn)真把好每一道質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
根據(jù)實(shí)際工程經(jīng)驗，過去的很多配網(wǎng)線路不會有施工監(jiān)理環(huán)節(jié)，這也導(dǎo)致很多施工單位在安排電力配網(wǎng)線路施工中常常會犯一些低級的錯誤，糾正錯誤的工作也沒有對應(yīng)的監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)。配備監(jiān)理之后，也會有一些常見的'問題，這就要監(jiān)理在施工現(xiàn)場花很長時間來糾正。從項目的整體管理過程來看，監(jiān)理人員的工作是工程質(zhì)量的強(qiáng)有力的保障。電力配網(wǎng)線路工程會依據(jù)先后順序分割成若干個施工段，監(jiān)理工作也要落實(shí)到每個階段的施工過程中，質(zhì)量檢測的時候的監(jiān)管就是不可或缺的了。監(jiān)管質(zhì)量要非常嚴(yán)格地按照流程執(zhí)行，檢測時不能肆意省去必須檢測的環(huán)節(jié)，特別是有關(guān)安全方面的必須按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，每一個具體的管理都會影響到施工作業(yè)人員的生命安全，一定要避免各種疏忽導(dǎo)致的安全隱患，切實(shí)維護(hù)好施工人員安全。
施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要保證施工過程中的全過程監(jiān)管，對施工中偶然出現(xiàn)的問題要做到及時糾正。在改正問題時，要先向施工者介紹國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，再通過仔細(xì)講解，最終保證工程的質(zhì)量達(dá)到最佳。實(shí)際監(jiān)理過程中，應(yīng)按照施工現(xiàn)場的情況，對一些突發(fā)事件靈活應(yīng)對，像施工工作受到自然影響需要工進(jìn)度。要避免發(fā)生這類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)先對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳盡的考察，找出不足，制修改設(shè)計圖時，因為生產(chǎn)設(shè)備和工具材料都已運(yùn)送至施工現(xiàn)場，主要現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)理人，若不能夠迅速地采取應(yīng)對措施，就將會極大程度地影響到工程施定出相應(yīng)的對策。嚴(yán)加管理工程項目的整體造價，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，從施工設(shè)計、工程施工準(zhǔn)備、圖紙繪制、施工開展及工程結(jié)算都要進(jìn)行認(rèn)真的造價控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。在嚴(yán)抓工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，保證電網(wǎng)建設(shè)物資的及時供應(yīng)。
招標(biāo)階段要將承包企業(yè)的各項資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審核，其主要內(nèi)容包括對方企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工許可等證件，以及企業(yè)內(nèi)部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及施工機(jī)電設(shè)備安全狀況。監(jiān)理還要負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)的協(xié)議書。
做好電力配網(wǎng)線路工程中的安全監(jiān)理，首先要將對應(yīng)的安全控制工作內(nèi)容編制好，充分落實(shí)監(jiān)理工作的安全責(zé)任制，并且就安全措施制定相應(yīng)的解決辦法。同時監(jiān)理工作細(xì)則要求也要把安全控制點(diǎn)分析到位。總監(jiān)理要定期領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作人員對項目中出現(xiàn)的合同文件進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，實(shí)地在施工場所進(jìn)行現(xiàn)場勘察，就某項施工圖進(jìn)行集中分析研究制定出安全有效的監(jiān)理作業(yè)流程，充分考慮全面工作中可能出現(xiàn)的問題。在開工前要召開施工人員安全例會，宣讀施工作業(yè)中的安全控制要點(diǎn)、要求及施工程序，部分特殊情況下的應(yīng)對措施等。施工準(zhǔn)備階段安全的監(jiān)理工作，審查承包商施工組織的安全技術(shù)，審查工程施工的進(jìn)度計劃檢查承包商安全保證及監(jiān)督體系，檢查承包商安全措施是否完善，檢查進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備有無故障。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，首先要審查承包商的安全責(zé)任制、施工人員的安全教育培訓(xùn)、保護(hù)措施交底、安檢員與特殊作業(yè)的證書問題和內(nèi)部安全的檢查制度。在施工方牽頭的內(nèi)部安全交底會議中，監(jiān)理也要有代表參加，全程督促承包商檢查每道工序安全交底，摒棄習(xí)慣性的安全違章。
有效地管理配電網(wǎng)工程的施工技術(shù)，認(rèn)真借鑒之前的經(jīng)驗，同時也要做好工程竣工驗收后的總結(jié)過程，這些都有助于強(qiáng)化經(jīng)驗?？偨Y(jié)時不只要總結(jié)好的經(jīng)驗，還應(yīng)反思施工過程中做得不完美的地方。好的流程或設(shè)計可以為日后所用起到指導(dǎo)作用，甚至可以形成規(guī)范成為日后工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，供日后施工參與人員借鑒以不斷地豐富規(guī)范的內(nèi)容。不好的地方要分析錯的原因，從各個角度思考找出不好的原因并提出對應(yīng)的解決措施。實(shí)際上，要使管理更加完善，僅做到這些還不夠，還要加強(qiáng)職責(zé)管理以及交底的規(guī)范化。伴隨著配電網(wǎng)工程項目的經(jīng)驗在不斷地積累，按部就班做好該做好的，關(guān)注細(xì)節(jié)大致就保證了配電網(wǎng)工程的施工過程順利，進(jìn)而提高了管理的有效性。
我國水運(yùn)工程當(dāng)前的問題主要是：傳統(tǒng)監(jiān)理工作往往對三大控制更重視，其他工程師兼任安全監(jiān)理工作，未進(jìn)行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)便由監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作；我國實(shí)行注冊安全工程師制度特別是關(guān)鍵技術(shù)崗位準(zhǔn)入制度實(shí)行后，標(biāo)志著我國在安全生產(chǎn)領(lǐng)域逐步進(jìn)入正軌。但水運(yùn)監(jiān)理行業(yè)注冊安全工程師比較少，甚至有的監(jiān)理公司沒有注冊安全工程師；工程分包作為項目的其中一個環(huán)節(jié)，對分包隊伍的管理是安全工作的關(guān)鍵，但分包單位中的施工人員多是農(nóng)民工，專業(yè)素養(yǎng)不高，有一定的管理難度，而發(fā)生在分包單位施工過程中安全事故占多數(shù)，因而，勞務(wù)協(xié)作單位是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)所在；緣于水運(yùn)工程的特點(diǎn)，施工工期變動比較大，工期的不合理改變常常也造成了工程質(zhì)量降低和安全事故的發(fā)生。
施工前的準(zhǔn)備階段作為整個項目的“龍頭”，包含許多工作，其中最重要的就是對施工組織設(shè)計的審查。施工組織設(shè)計包括進(jìn)度計劃，人材機(jī)的進(jìn)場，施工工藝、方案、質(zhì)量保證措施、安全措施、場地安排、水電計劃、資金使用計劃、人員崗位責(zé)任制等等。在項目投標(biāo)時，標(biāo)書中的施工計劃、施工工藝、質(zhì)量措施等比較完善，但實(shí)際施工中并未全部落實(shí)。所以，監(jiān)理工程師必須掌握這些情況，進(jìn)行認(rèn)真地審查。重點(diǎn)是檢查施工單位的工作準(zhǔn)備情況，進(jìn)度計劃，航行通告是否已按期辦理，施工和管理人員的到崗，機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場及其數(shù)量、性能是否符合要求。根據(jù)《建筑法》相關(guān)規(guī)定，明確施工現(xiàn)場的安全職責(zé)主要由建筑施工企業(yè)承擔(dān)。監(jiān)理單位作為五方單位(建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理)之一，也應(yīng)承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任，只有對自身職責(zé)充分明確之后，才能做好水運(yùn)工程中安全監(jiān)理工作。為確保對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)高效的監(jiān)督，需提前對監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高其安全責(zé)任意識和加強(qiáng)安全控制的技能；現(xiàn)場監(jiān)理人員事先應(yīng)仔細(xì)考察施工場地周邊環(huán)境并進(jìn)行安全交底；制定崗位責(zé)任制，并確保其貫徹落實(shí)；制定施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理規(guī)章制度和安全監(jiān)督控制措施。核實(shí)施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案是否健全、及時、高效，救援物資準(zhǔn)備是否充足，并應(yīng)督促施工單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練，檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的有效性、及時性、完善性，發(fā)現(xiàn)問題后及時修訂預(yù)案中的不足之處。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)做好識別危險源的工作，并形成報告，列出重大危險源清單，清單可分為常規(guī)重大危險源和特定重大危險源，而特定的重大危險源往往具備隱蔽性強(qiáng)、不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)，因此對特定重大危險源必須有高度重視。制定對重大危險源的監(jiān)控措施：如沉樁過程監(jiān)控、碼頭墩臺立模和拆除的監(jiān)控、構(gòu)件運(yùn)輸及吊裝的監(jiān)控等。
監(jiān)理單位要按時督促和檢查施工單位的安全教育。大規(guī)模的水運(yùn)項目建設(shè)過程中，各工種人員眾多，多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)系統(tǒng)正規(guī)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)且文化水平不高、安全意識淡薄和自我保護(hù)能力較弱。因此必須在思想意識、知識技能、法制教育等方面對施工人員定期進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，減少和避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)以包代管的現(xiàn)象。執(zhí)行特種作業(yè)人員、特種設(shè)備和大型船機(jī)的操作人員持證上崗制度，無合格合法的操作證件的人員堅決禁止進(jìn)場。施工單位定期定量地嚴(yán)格檢查特種設(shè)備，并詳盡地做好日常使用、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。針對雨季、高溫天氣、冬季施工等特殊天氣環(huán)境制定專項施工方案，并制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施方案。安全生產(chǎn)管理力求做到動態(tài)管理，表現(xiàn)在全方位、全天候、全過程、全人員等特點(diǎn)，除日常的安全巡視外，安全監(jiān)理工程師還應(yīng)重視夜間、大風(fēng)、大霧等特殊天氣環(huán)境下的安全監(jiān)理工作。在極端天氣到來前，應(yīng)督促施工單位做好相應(yīng)的防風(fēng)、防雷電、防雨雪措施。大風(fēng)、雷電、雨雪過后，還應(yīng)督促施工單位做好復(fù)檢工作，檢查保養(yǎng)各類施工機(jī)械和水電設(shè)施的安全性能，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)即處理，排除安全隱患，并做詳細(xì)記錄。水運(yùn)工程存在建設(shè)工期的不確定性，這是其自身的特點(diǎn)決定的。為減小工期的不確定性給工程項目帶來的影響，應(yīng)督促施工單位堅持按計劃施工，對施工計劃作合理的安排。未經(jīng)監(jiān)理審查同意的施工計劃，承包人不得隨意改變原計劃的工期，如有拖延，應(yīng)及時協(xié)調(diào)商議并解決問題。安全工程師一定要堅守安全生產(chǎn)的原則，靈活有效地協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系，提醒業(yè)主不合理工期可能會造成的嚴(yán)重后果。檔案管理作為整個安全監(jiān)理工作的組成部分扮演了重要的角色。完善的檔案可以作為查詢安全監(jiān)理工作、明確事故責(zé)任、查找事故原因的重要證據(jù)。每日的天氣情況、施工人員和設(shè)的投入情況、施工現(xiàn)場的安全狀況、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及處理措施以及其他的監(jiān)理工作都應(yīng)詳細(xì)清楚地記錄在安全工程師的監(jiān)理日志里。
安全是監(jiān)理在工程建設(shè)中必須高度重視的問題，其是有效地確保工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度的重要保障。當(dāng)前我國的水運(yùn)建設(shè)安全管理存在不少問題，既體現(xiàn)在安全設(shè)施、防護(hù)的資金投入上，又表現(xiàn)在施工人員的素質(zhì)不高、安全意識較差。針對水運(yùn)工程安全監(jiān)理工作出現(xiàn)的漏洞，文章根據(jù)水運(yùn)工程施工的特點(diǎn)，總結(jié)了安全監(jiān)理工作中重點(diǎn)注意的問題及經(jīng)驗，為同行提供參考借鑒。
目前監(jiān)理工作的管理仍然不到位，呈現(xiàn)出一種高位截癱的管理現(xiàn)狀。施工過程中的安全管理發(fā)展失衡，安全管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，施工人員的素質(zhì)較低，導(dǎo)致施工安全和工程質(zhì)量得不到保證。施工監(jiān)理作為工程質(zhì)量的監(jiān)督者，也未盡到職責(zé)。工程監(jiān)理工作中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.監(jiān)理對工程的管理不規(guī)范在工程施工中由于相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和工程標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)性和時效性，各種標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，導(dǎo)致監(jiān)理的工作沒有準(zhǔn)確的判斷依據(jù)，對施工現(xiàn)場的控制也較為混亂，無法規(guī)范化的對工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
現(xiàn)有的工程質(zhì)量規(guī)范較為嚴(yán)格，但是施工的水平卻相對偏低，而且受到施工現(xiàn)場的各種條件限制，一些工程往往無法達(dá)到質(zhì)量規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。部分監(jiān)理為了逃避責(zé)任，在驗收工作中往往偏向經(jīng)驗主義，未能認(rèn)真核實(shí)各項數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題。
施工單位的管理能力和管理水平偏低，在施工中對工程質(zhì)量的重視程度不足，對施工技術(shù)規(guī)范的認(rèn)識不足，責(zé)任主體的監(jiān)管不到位，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理對工程的管理。
施工單位對監(jiān)理的認(rèn)識存在一定誤區(qū)，認(rèn)為監(jiān)理的主要工作就是負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量，但事實(shí)上監(jiān)理還有責(zé)任控制工程的進(jìn)度和投資，對合同管理也負(fù)有一定的責(zé)任。而且施工單位一般情況下并不允許監(jiān)理參與到工程投標(biāo)中，導(dǎo)致監(jiān)理對工程施工的管理較為狹隘，無法實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
施工單位由于對監(jiān)理的認(rèn)識不足，監(jiān)理的薪資較低，高素質(zhì)人才不斷流失，導(dǎo)致監(jiān)理人員的素質(zhì)一直難以提高。部分工程施工中，為了滿足施工需要，往往聘請一些非專業(yè)人員。
在工程施工中，基層監(jiān)理的駐地一般設(shè)置在施工場所周邊，交通及各項條件都相對落后，大大降低了基層監(jiān)理的工作效率，甚至?xí)绊懝こ痰恼w施工。
工程監(jiān)理的權(quán)利來自于業(yè)主，因此行事常受到業(yè)主的干預(yù)，也受到其他相關(guān)部門的管理和約束，約束了監(jiān)理的工作。
要整治工程施工監(jiān)理工作中存在的問題就必須要標(biāo)本兼治，建立持久、有效的管理監(jiān)督機(jī)制，各種措施多管齊下，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對工程監(jiān)理的管理，保障工程監(jiān)理的權(quán)利，發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
監(jiān)理單位的選擇在一定程度上決定了工程的質(zhì)量，高素質(zhì)的監(jiān)理是工程質(zhì)量的重要保證。在選擇監(jiān)理單位時一定要堅持慎重的原則，采用監(jiān)理招標(biāo)制度能夠綜合各方面因素，選擇到高水平的監(jiān)理單位。
旁站監(jiān)理是對工程實(shí)施控制的有效手段，即監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部分的施工做記錄和指導(dǎo)工作。在旁站工作中要對施工情況做好相應(yīng)的記錄和監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。加強(qiáng)旁站監(jiān)理工作能夠有效提高工程質(zhì)量，最大限度地減少返工和誤工現(xiàn)象。
政府的監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，政府監(jiān)管部門在工程施工的監(jiān)管中具有較強(qiáng)的權(quán)威性，監(jiān)管效果相對較好。必須要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管的相關(guān)制度，對不服從管理的施工單位可以采取強(qiáng)制性措施。
合同規(guī)定了施工中的各項要求以及施工單位的權(quán)利義務(wù)，監(jiān)理有必要對合同進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，掌握工程施工的各項要求。行使合同賦予的權(quán)利，管理資金和設(shè)備的投入，監(jiān)督施工單位的工作。重點(diǎn)防止非法分包，嚴(yán)格審查工程變更要求，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人員承擔(dān)工程變更所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，確保工程變更的費(fèi)用落實(shí)。
在工程施工中監(jiān)理必須要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件，按照規(guī)定和程序辦事。開工時按照業(yè)主的要求，制定開工報告，相關(guān)審批部門要對開工報告進(jìn)行核實(shí)。監(jiān)理要加強(qiáng)對工程的質(zhì)量檢測工作，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品要及時處理，違規(guī)行為要及時制止。在工程竣工后，監(jiān)理還需要全權(quán)負(fù)責(zé)工程交工證書等工作。
施工監(jiān)理作為工程施工單位和業(yè)主之間的連接橋梁，起到的是上傳下達(dá)的作用。施工監(jiān)理的權(quán)利雖然來自于業(yè)主，但是在工作中的處理方式是受到合同保護(hù)的。監(jiān)理在處理業(yè)主強(qiáng)制干預(yù)的情況時，一定要采用正確的方式，對業(yè)主的建議要取其精華，去其糟粕。要做好對業(yè)主要求的記錄，在監(jiān)理的工作中，業(yè)主經(jīng)常會在現(xiàn)場巡視中提出一些口頭要求，監(jiān)理要做好對這些口頭要求的記錄，并要求三方簽字及備案，方便日后的查詢和核對工作。
掌握付款權(quán)是為了監(jiān)理能夠更好的控制工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是現(xiàn)實(shí)的情況是付款權(quán)一般都掌握在業(yè)主手中，在向施工單位付款的過程并未經(jīng)過工程監(jiān)理，導(dǎo)致監(jiān)理無法正常的實(shí)施各項工作。
目前，我國的施工監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無法適應(yīng)現(xiàn)代化工程施工的要求。調(diào)整施工監(jiān)理的結(jié)構(gòu)要從大企業(yè)入手，施工監(jiān)理企業(yè)必須要不斷提高自身實(shí)力，將企業(yè)發(fā)展成為一個體系靈活、管理規(guī)范、專業(yè)素質(zhì)較高的企業(yè)。通過對監(jiān)理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還可以招攬高素質(zhì)人才，提高整個監(jiān)理隊伍的人才素質(zhì)，讓監(jiān)理行業(yè)向著專業(yè)化發(fā)展。
在工程施工中，施工監(jiān)理的主要目的是改變施工單位以往的管理模式。監(jiān)理作為一個專業(yè)化程度較高、社會化特征明顯的施工管理機(jī)構(gòu)，能夠有效保證工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。施工監(jiān)理的工作必須要貫穿工程的全過程，在項目投資決策階段，合理的制定投資方案，選擇施工地點(diǎn)，能夠有效地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。不合理的投資和決策，有可能會導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)，嚴(yán)重的有可能導(dǎo)致巨大的損失，因此在施工決策階段就必須有監(jiān)理的參與，以減少決策失誤。好的工程設(shè)計是加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的重要保證，在工程設(shè)計階段，工程監(jiān)理能夠利用專業(yè)化的知識，管理和指導(dǎo)工程設(shè)計，提高工程設(shè)計的科學(xué)性和合理性。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，施工單位和業(yè)主對監(jiān)理的認(rèn)識不足，嚴(yán)重限制了監(jiān)理的范圍。一些施工單位的監(jiān)理對工程設(shè)計和現(xiàn)場勘查報告不熟悉，導(dǎo)致監(jiān)理的職能未被充分發(fā)揮。在建筑施工中，從工程設(shè)計階段到施工階段，乃至施工結(jié)束后的工程質(zhì)量檢測階段，都離不開施工監(jiān)理。施工監(jiān)理必須要貫穿整個施工過程，確保工程質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全。
綜上所述，監(jiān)理是工程質(zhì)量的重要保證，工程監(jiān)理的人員素質(zhì)、工作態(tài)度等因素都會影響到工程的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工監(jiān)理的作用會越來越大，對監(jiān)理的工作也會提出新的要求，監(jiān)理人員必須要不斷提高自身素質(zhì)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作方法，將監(jiān)理工作做好。
第六篇：工作人員檢討書怎么寫范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
這次出現(xiàn)如此錯誤的行為是我的不稱職，我對這件事情表達(dá)我所有的抱歉和愧疚。為此希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠感受到我的歉意，再給予我一次改正過錯的機(jī)會，我也會把這次機(jī)會牢牢地抓在手里，不讓您再對我感到失望了。
昨天談一個客戶的時候，我說錯了一些話，也沒有把握好自己的態(tài)度。我在這個崗位上，很多時候確實(shí)也是要出去交際的。以前我從來沒有過這樣的經(jīng)歷，所以這次跟著領(lǐng)導(dǎo)出去談一些合作也是我第一次經(jīng)歷。但是我沒有想到?jīng)_動的我會把這件事情弄砸，我也沒有想到自己這么容易就被激怒，讓領(lǐng)導(dǎo)做了這么久的準(zhǔn)備工作也打了水漂。我真的很后悔，也很自責(zé)，我知道自己沒有臉面去面對你們了，但是我真的還是很想珍惜這一次工作機(jī)會，所以我用自己最大的努力去檢討這次錯誤，希望你們能夠接受。
昨天談合作的時候，談到一些細(xì)節(jié)，對方表現(xiàn)的很不滿意。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時還是很穩(wěn)得住，一直都在強(qiáng)調(diào)這個問題是可以解決的，最重要的是我們要如何看待這個長期的合作關(guān)系，以及要怎么更加穩(wěn)妥的建立。但是對方當(dāng)時根本就不想聊這個方面，一直說我們的不好，以及有點(diǎn)出口傷人，我也不知道情況怎么會這么個發(fā)展，可能對方根本就沒有想要成交這一次合作吧。
我當(dāng)時就有點(diǎn)氣憤了，原本是想幫領(lǐng)導(dǎo)出一口氣，但我這樣的沖動卻給領(lǐng)導(dǎo)帶來了莫大的慘痛后果。這個客戶被我成功的聊崩了，我們所做出的一切努力化為了一場大雨，落完了就結(jié)束了。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時被我氣得不知道該說什么話，后來我跟領(lǐng)導(dǎo)道歉的時候，他也把心情穩(wěn)定下來了，跟我說他知道我這樣是因為想要為他辯解出一口氣，但是工作就是這樣的，忍耐才是最好的解決方法，我這樣沖動的行為只會把情況越高越糟糕。
我知道，我這次的沖動讓太多人都失望了，我對自己也很失望，對自己也有很多不滿意的部分，但是通過這件事情，也讓我成長了不少，我明白了事情永遠(yuǎn)都不是簡單可以解決的，這其中的利益關(guān)系萬千，如果不去好好的捋一捋極有可能把自己置于死地。這次就是一個慘痛的教訓(xùn)，我得到這樣的結(jié)果是應(yīng)該，但是其他人以及我們單位因為我受到了這樣的影響就是不應(yīng)該的。我盡了自己最大的努力去做出彌補(bǔ)，希望大家可以原諒我這一次吧。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
