亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        建筑工程公司年度培訓計劃(推薦6篇)

        發(fā)布時間:2024-03-10 21:44:01

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:1號文庫
        • 點擊下載本文

        千文網小編為你整理了多篇相關的《建筑工程公司年度培訓計劃(推薦6篇)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網還可以找到更多《建筑工程公司年度培訓計劃(推薦6篇)》。

        第一篇:建筑工程年度工作總結

        根據公司20xx年11月1日《關于提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求,結合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

        接到《通知》后,項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結;項目經理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后,做出了具體的安排。

        一、施工任務完成情況

        10號樓工程20xx年3月18日復工,20xx年12月2日冬季停工,施工總用時263天,采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

        二、項目管理及職工隊伍思想狀況

        20xx年3月16日總公司改制重組,對原來的.項目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作,并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調整,將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照,通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論,并重新確定了項目部管理的重點,相應的調整了項目部管理目標及制度,修訂了項目部崗位職責,使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

        三、施工進度過程控制總結

        1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日,實際開工日期20xx年9月15日,未能按期開工的原因:

        1、招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;

        2、施工圖基礎部分變更耽誤時間;

        合同竣工時間20xx年10月20日,實際竣工日期(完成合同內所有項目的日期)按現(xiàn)在的施工進度估計為20xx年7月20日,工期推遲的原因:

        1、開工日期推后79天;

        2、基礎施工為合同外施工內容,單獨簽訂施工補充承包合同,總工期為76天;

        3、以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)

        以上三項內容共計工期應順延施工327天,扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天,應順延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。

        2、進度控制總結。20xx年初,現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存,主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲,項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上,導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃,20xx年5月,原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調等方式和手段,在全體項目部員工的努力下,施工進度明顯有了加快,6、7月份分別完成3層主體的施工,但項目部對高層建筑施工的難度預計不足,后期施工進度又跟不上施工進度計劃,從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制,保證業(yè)主的正常交工使用。

        四、施工成本控制

        1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢,砌體完成一至十層,地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為:6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元,項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元,兩項費用合計6500000.00元,截至20xx年底項目部約盈利268544.00元。

        2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程,剩余施工預算價值為:3753755.00元。剩余工程成本估算,直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元,可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以,剩余工程預期盈利3753755.00―4603000.00=―849245.00元,即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元,整個項目大約虧損580701.00元。

        3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下,項目部的成本管理比較簡單,工程直接費用開支是直接包死的,只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手:

        一是嚴格控制項目部管理費用的開支,職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放,項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;

        再就是做好工程變更和經濟簽證,20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單,兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元,支出約為53萬元。

        五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

        公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年,針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核,邀請北京華夏認證。

        第二篇:建筑工程年度工作總結

        xx建設工程質量檢測有限公司成立于20xx年11月,是一家具有獨立法人資格的民營企業(yè),公司注冊資金100萬元,占地面積300平方米,公司擁有各項試驗檢測儀器80余件(套),擁有齊全的各項試驗檢測技術標準、規(guī)范、規(guī)程。公司現(xiàn)有專業(yè)技術檢測人員 12人。公司具有健全的管理制度和質量保證體系,公司下設財務室、各職能檢測室、資料室、辦公室,可獨立承擔工業(yè)與民用建筑工程的試驗檢測工作。

        xx建設工程質量檢測有限公司在省、市相關單位的關心和支持下,公司于20xx年6月通過甘肅省質量技術監(jiān)督局計量認證,取得計量認證證書,于20xx年9月取得資質證書,在全體員工的共同努力下,試驗檢測工作順利取得一定的成績,現(xiàn)就20xx年的工作總結如下:

        一、20xx年開展工作概況

        公司于20xx年9月份取得資質證書后,開展了部分試驗檢測工作,截止年底共出具檢測報告 44份。

        二、行業(yè)主管部門的變化情況

        自公司成立以來,在質量技術監(jiān)督部門和住建系統(tǒng)領導的大力支持和幫助下順利通過了計量認證和頒發(fā)的檢測資質證書,在實驗室運行過程中多次親臨指導實驗室檢測工作,我公司的健康發(fā)展奠定了基礎。

        三、質量體系的建立和運行情況

        公司建立健全質量管理體系,不斷加強內部管理。公司工作人員在有關專家的指導下,歷經近半年的時間,對公司《質量手冊》和《程序文件》進行了認真學習,切實保證各類檢測工作的科學性和檢測業(yè)務的獨立性,工程質量檢測工作的公正性、準確性進一步提高。

        公司在申請辦理資質證書的這一段時間,進行了業(yè)務知識學習,做了大量的比對試驗,努力提高員工的業(yè)務知識,使每位實驗員對各項試驗操作以講課的形式對自己的理論知識和業(yè)務知識進行熟練掌握,大大提高了檢測人員的業(yè)務素質。

        四、規(guī)章制度建立完善和執(zhí)行情況

        我公司建立了比較完善的管理制度,狠抓內部管理,營造健康向上的工作環(huán)境。

        首先為了推動檢測工作規(guī)范運行,針對來樣制定了專人收樣要求,安排專職人員對外來樣品的真實性、有效性和數量進行檢測,并在委托單上簽字確認,經簽字的委托單才能進行業(yè)務受理,樣品受理后由收樣人員貼上唯一性標識,并分發(fā)到各檢測操作員,檢測人員依據委托單要求進行樣品檢測,并出具檢測報告,從根本上杜絕了委托人員與實驗檢測員之間的聯(lián)系,使檢測程序更加清晰明了,確保了檢測數據的準確性和有效性。

        其次制定了“不合格樣品處理制度”。針對檢測中出現(xiàn)的不合格樣品及時通知委托單位并出具不合格報告。對于影響結構安全的材料,尤其是鋼材、水泥等主要原材料在發(fā)現(xiàn)不合格后,第一時間配合施工、監(jiān)理單位及時抽樣復檢,盡最大可能不影響工程進度的前提下,確保了工程質量。

        五、檢驗結果質量控制情況

        影響檢驗結果的因素很多,包括人員、設備和環(huán)境條件、檢測方法、抽樣及樣品的處Z等。檢測結果準確與否,是體系運行中對各種因素控制好壞的綜合反映。檢測結果的控制直接關系著該項目是否可以投入使用;為使檢測結果準確,對檢測過程進行監(jiān)視和測量,主要通過技術校核、留樣復檢、人員比對、方法比對等方法;當與標準更新、人員交替、設備變化和檢測質量波動的情況下,優(yōu)先加強技術校核工作,能對檢測過程是否持續(xù)滿足預定目標進行確認。

        六、設備管理和運行情況

        所有檢測設備都有專人負責管理,對所有的儀器設備根據使用頻次及時進行校準,為了滿足建設工程質量檢測準確性、及時性、科學性,我公司進一步加大工程質量檢測硬件設施配套的投資力度,公司現(xiàn)有儀器設備運行正常,能滿足檢測范圍的各項檢測工作。

        七、人員培訓情況

        目前為止,我公司擁有在職職工12人,工程師2人,初級專業(yè)技術職稱3名,技術人員7人,均經過培訓持證上崗,持證率100%。為了檢測試驗工作順利開展,我公司利用業(yè)余時間對在職人員進行內部培訓,相互交流對檢測工作提出好的意見和建議,使公司健康發(fā)展得到了完善、改進的作用。

        八、服務質量方面的情況

        為保證檢測數據的科學性、準確性,我公司制定服務質量控制措施,對試驗檢測的標準物質,消耗材料的采購對檢測數據的影響。

        在市場競爭中,堅固建立“以人為本,用戶至上”的服務理念,公司經常教導職工要加強服務意識,強化服務理念,改變服務方法,主動以服務帶動業(yè)務發(fā)展讓服務成為打造公司品牌形象的第一要務。檢測收樣“一站式”服務管理,實現(xiàn)了檢測項目從委托登記到收樣交費到領取檢測報告的快捷方法,既方便了用戶,又提高了效率。同時在收樣處設立了“意見箱”和客戶意見簿,及時的.收集了客戶的意見和投訴信息,使公司的服務質量及時得到改進。

        九、檢驗檢測工作中出具不合格報告、整改后合格報告數量及不合格原因分析等方面的情況

        檢驗結果直接關系著工程質量和耐久性問題,為排除導致不合格、不滿意的原因以取得準確、可靠的數據結果。采用了有效的質量控制手段,可監(jiān)控檢測工作過程,預見到可能出現(xiàn)問題的征兆,或及時發(fā)現(xiàn)問題的存在,使實驗可有針對性的采取糾正措施或預防措施。公司在報告發(fā)放中采取三級審查制度,層層審查把關,確保每一份報告都準確無誤,公司目前未發(fā)生不合格檢測報告。

        十、監(jiān)督評審或監(jiān)督檢查中不合格項整改完成情況

        上級領導通過審閱質量體系文件、查看記錄、現(xiàn)場考核、提問等方式,對我公司進行了全面的評審、考核和評價。并給予了極大的肯定,同時提出了寶貴的意見和建議。在評審檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,我室組織相關人員認真研究制定切實可行的整改方案,使質量體系有效運行得到了保證。 十一、檢驗檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況

        在檢驗檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的,采取措施及時處理,查明原因,并制定預防控制措施,防止類似問題的再次發(fā)生,使檢驗檢測工作順利進展。

        十二、廉政方面的制度建設和預防措施及自查自糾整改情況

        我公司深刻認識到廉政工作不僅事關建筑工程檢測事業(yè)的健康發(fā)展,而且關系到民心向背,影響著各項工作的落實。做到廉政工作既是上級部門的要求,人民群眾的希望,也是我公司每位職工的起碼道德要求。我公司十分注重廉政工作,始終把他當做一項重要工作來抓,要求每位職工每時每刻都要做到廉政工作,針對廉政方面的工作制定了相應的制度措施,通過以廉促優(yōu),確保廉政工作落到實處,注意從日常小事上維護自己及公司的形象。

        十三、對我省檢驗檢測工作發(fā)展及監(jiān)督管理方面的意見和建議

        實驗檢測工作開展以來,雖然取得一定的成績,但仍然存在著許多不足之處,檢測人員工作經驗不足,儀器設備量值不準確,內部監(jiān)管不嚴等,能使我公司的檢驗檢測工作有序的健康發(fā)展,有待于提高檢測業(yè)務水平,加強學習檢測專業(yè)知識,進一步加強職工技能培訓,定期開展實行職工技能比賽,進步職工學習技巧,學習業(yè)務的主動性和自覺性,建立良好的學習氣氛。加強職工思想教導工作,建立服務技能評比制度。選派業(yè)務過硬的技術骨干進一步深造,創(chuàng)立高技巧、全面發(fā)展的專業(yè)型人才。

        十四、明年工作計劃及打算

        堅持把質量保證貫穿于試驗工作的全過程,保證試驗數據的科學性、真實性、準確性、可比性和完整性。今后主要抓好以下幾項工作:

        (一)加強人員培訓,提高工作能力。檢測人員平日忙于工作,業(yè)務學習鉆研不夠,要加強學習,學習科學發(fā)展觀與建筑工程檢測理論業(yè)務技能,提高思想認識與業(yè)務知識,提高工作本領,切實做好各項檢測工作,并提高工作效率。

        (二)完善各項制度,做好檢測工作。我公司要健全完善各項制度,做到以制度管人,建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制,做好各項檢測工作,提高顧客對我公司檢測工作的滿意度。

        (三)加強公司內部建設。積極籌措資金,努力改善試驗室內、外部環(huán)境;積極參加同行業(yè)及省上主管部門組織的能力驗證考核,提高試驗能力。

        總之,面臨的困難很大,我們將發(fā)揮自己的長處。繼續(xù)加強學習,深化管理,以科學發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,積極尋找市場信息,廣泛聯(lián)系試驗任務,不斷改進自己的服務,充分發(fā)揮試驗室在質量管理方面的作用,積極配合各項目部搞好質量工作,嚴把質量關,為公司全面提高工作質量水平打下堅定的基礎,我們相信在上級領導的大力支持下和公司員工積極的努力下,一定能取得較大的成績。

        第三篇:建筑工作年度計劃模板

        一、建筑企業(yè)財務工作計劃:財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。

        1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。

        2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進行控制和管理。

        3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

        4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

        5、負責分公司固定資產的管理,按規(guī)定計提折舊費。

        6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

        7、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。

        8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。

        9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

        10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

        11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

        12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

        13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,對會計軟件的運行進行日常維護,保證計算機軟件及硬件的財產安全。

        14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全,運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

        二、對項目部的資金有償使用管理計劃:

        分公司與項目部及經營實體,相互占用資金的確定額是:項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數,按同期一年貸款月利息0.66%計算。

        第四篇:建筑工作計劃

        XX年XX市建筑安全生產工作指導思想是:以"三個代表"重要思想為指導,堅持"安全第一,預防為主"的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全生產工作的全面落實。

        全市建筑安全生產工作的主要目標是:

        ⒈按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》,建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,優(yōu)良率達到以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到以上。

        ⒉依據《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,樹立個以上安全生產文明施工樣板施工現(xiàn)場,帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

        ⒊杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

        ⒋死亡事故結案率達到。

        ⒌建筑工程事故百億元產值死亡率控制在人以內,減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。

        為實現(xiàn)上述工作目標,重點做好以下幾方面工作

        一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設工程安全工作

        《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產x管理工作,使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

        二、全面落實安全生產責任制

        企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是XX年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。

        三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

        XX年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)"十五"期間安全達標方案,廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優(yōu)勢,XX年在XX市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》,把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。

        四、加快制定與"條例"相配套的規(guī)章和辦法

        擬于XX年制定《XX市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。

        五、做好安全教育培訓工作

        做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準!》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓。

        六、繼續(xù)深化安全生產專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題

        XX年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。

        七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作

        依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

        網址:http://puma08.com/gdwk/1h/2025191.html

        聲明:本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權的內容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關證據,工作人員會在5個工作日內聯(lián)系你,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。