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第一篇：甲方工程部管理制度
1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；
3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。
4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；
5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；
8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；
10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。
11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；
13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；
14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；
16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；
17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；
18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、完成公司安排的其它工作；
21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
第二篇：甲方工程部管理制度
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；
④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；
③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；
④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
第三篇：甲方工程部管理制度
為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。
五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報(bào)上級負(fù)責(zé)人。
工程部公章使用規(guī)定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。
二、公章使用前必須在工程部登記。
三、不得將公章攜帶外出使用。
四、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。
五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。
專業(yè)工程師責(zé)任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。
四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。
三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。
第四篇：工程施工項(xiàng)目管理辦法
工程施工項(xiàng)目管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，健全項(xiàng)目管理體系，保證工程施工項(xiàng)目
的工期、質(zhì)量和安全，確保工程款按期足額收取，降低工程成本，提
高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
第二條 本辦法對于整個工程的工程勘察、技術(shù)交底、編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、
工前準(zhǔn)備、簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、施工設(shè)備的調(diào)遣進(jìn)點(diǎn)、工程實(shí)施、
施工質(zhì)量及測量質(zhì)量管理、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、船機(jī)設(shè)備離場、項(xiàng)
目考評、工程結(jié)算、施工總結(jié)、工程技術(shù)資料整理歸檔等活動進(jìn)行全
過程管理。
第三條 工程施工項(xiàng)目管理堅(jiān)持以下原則:
(一) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制。
(二) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
(三) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行“零效益”等形式的承包責(zé)任制。
第四條 本辦法適用于公司承建的各類工程。
第二章 工程施工項(xiàng)目管理體系
第五條 在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工項(xiàng)自管理實(shí)行公司與項(xiàng)目經(jīng)
理部兩級管理。生產(chǎn)經(jīng)營部為綜合管理部門，其他相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)
理部進(jìn)行職能管理。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部按工程合同、審批的施工組織設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)整個工
程項(xiàng)目的實(shí)施。
第三章 工程施工項(xiàng)目管理職責(zé)
第七條 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)
(一) 、直接領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部。
(二) 、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，與其簽訂承包合同。
(三) 、組織工程施工項(xiàng)目開工前的勘察、技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)遣、審批
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理有關(guān)許可證，檢查和指導(dǎo)工程的實(shí)施。
(四) 、工程竣工后，由生產(chǎn)經(jīng)營部會同有關(guān)部門全面考評項(xiàng)目經(jīng)理部。
(五) 、對項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)
(一) 、代表公司履行合同，負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、
成本等管理事宜，編制施工總結(jié)。
(二) 、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)對違反制度的人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者
上報(bào)公司，并給予相應(yīng)處罰，對屢教不改的人員可以建議公司予以辭退。
(三) 、制定崗位職責(zé)和相應(yīng)的實(shí)施辦法，制定有效的激勵機(jī)制，并報(bào)公司
審批。
(四) 、項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工成本的預(yù)算，并進(jìn)行現(xiàn)場
的有效控制，包括燃料、滑油類、淡水、人工費(fèi)、修理費(fèi)、測量費(fèi)、其他設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等的控制。
(五) 、有權(quán)指揮和調(diào)度所屬的一切人員、船舶和設(shè)備，對違反紀(jì)律的人員
進(jìn)行處罰。
(六) 、分解施工項(xiàng)目目標(biāo)，制定階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，并對施工項(xiàng)目的目
標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理。
(七) 、處理施工過程中影響工程質(zhì)量和安全的事件，有權(quán)處罰相關(guān)人員。
(八) 、對于施工過程中的重大突發(fā)事件，在緊急情況下，有權(quán)采取必要措
施進(jìn)行處置，然后在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。
(九) 、根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況，提取經(jīng)理獎勵基金，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎
勵分配(不含項(xiàng)目經(jīng)理)，具體獎勵基金的提取比例由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營部及相關(guān)部門審批。
(十) 、對于施工項(xiàng)目管理過程中有突出貢獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)進(jìn)行一定
額度的現(xiàn)金獎勵，并上報(bào)公司備案。
(十一)、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司經(jīng)營的前哨陣地，項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)就工程
所在地的工程信息進(jìn)行跟蹤，并作好相關(guān)工作。
(十二) 、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)有催收工程款的重要職責(zé)。工程進(jìn)行中必須及時
催收進(jìn)度款，工程竣工后必須加緊催收經(jīng)結(jié)算確認(rèn)的其余工程款項(xiàng)。只有在全部工程款催收到帳后，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作才算正式完成。
第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和撤消
第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司負(fù)責(zé)發(fā)文組建和撤消。根據(jù)經(jīng)營合同，公司負(fù)
責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司按照工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工工藝和專業(yè)特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人選。工程結(jié)束且工程款到位后，公司
負(fù)責(zé)撤消項(xiàng)目經(jīng)理部。
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程師、施工
員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、財(cái)務(wù)、后勤等崗位。
第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位定員由生產(chǎn)經(jīng)營部提出基本人選，在征求人力資
源部和項(xiàng)目經(jīng)理意見后，報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批。因培養(yǎng)干部之需增加編制的，由人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門協(xié)商，并報(bào)知分管副總經(jīng)理。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員由人力資源部辦理任免手續(xù)并負(fù)責(zé)考核，項(xiàng)目經(jīng)
理部人選由生產(chǎn)經(jīng)營部提議。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，由總經(jīng)理簽發(fā)任免文件。
第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員均開具公司內(nèi)部臨時調(diào)單。工程結(jié)束后，由
人力資源部安排，一般返回原部門。
第十四條 施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)保持相
對穩(wěn)定，原則上不得更換。因故確需更換時，應(yīng)對新任職人員重新聘任及正式交接。特別是工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、收款、工地設(shè)備、財(cái)產(chǎn)等，應(yīng)由雙方核準(zhǔn)并書面簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員可隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行彈性調(diào)整。
第五章 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件
第十五條 持有全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一級、二級資質(zhì)證書。
第十六條 原則上應(yīng)具備大專以上文化程度（港航或相關(guān)專業(yè)）、五年以上本
專業(yè)工作經(jīng)歷，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
第十七條 懂經(jīng)濟(jì)，熟悉工程、技術(shù)管理，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和
活動能力。
第十八條 政治堅(jiān)定，民主作風(fēng)好，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，清正廉潔，有開拓
創(chuàng)新意識。
第十九條 身體健康。
第六章 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理系項(xiàng)目現(xiàn)場管理的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)履行對項(xiàng)目經(jīng)理部的
一切行政職責(zé)。認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和員工的利益，確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須始終把成本控制作為項(xiàng)目管理的中心工作，
制訂明確、有效的成本計(jì)劃，分解落實(shí)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二十二條 全面負(fù)責(zé)安全工作，避免一切安全事故的發(fā)生。抓好工程質(zhì)
量，保證施工進(jìn)度。
第二十三條 調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，克服施
工中的困難，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎勤罰懶。
第二十四條 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的對外關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。
第二十五條 接受上級部門的檢查和監(jiān)督，定期匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，正確
處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司和兄弟單位的關(guān)系。
第二十六條 組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及旬、月、季度施工計(jì)劃，包括設(shè)
備、人員、燃料、材料和資金的使用計(jì)劃，簽署相關(guān)合同，并嚴(yán)格履行。
第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理對資金進(jìn)行管理，按照“盈余”原則開展工作，即
各工程施工項(xiàng)目要保證項(xiàng)目的自用資金，同時要有一部分盈余上交公司。具體主要包括：按合同規(guī)定催收工程款；按月編報(bào)資金收支計(jì)劃；依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法，審核現(xiàn)場資金的支出。
第七章 崗位的薪酬參考標(biāo)準(zhǔn)
第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部正、副經(jīng)理及其他相關(guān)人員的工資獎金按照《上
海億洲航道工程有限公司薪酬管理辦法》執(zhí)行。
第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的津補(bǔ)貼及其他費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定辦理。
第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部核準(zhǔn)發(fā)放。
第三十一條 陸地人員不享受船員伙食費(fèi)。休假路費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)按財(cái)務(wù)
有關(guān)規(guī)定辦理，不列入工資總額開支。
第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，一般在不低于
原崗位工資的前提下，按項(xiàng)目經(jīng)理部所聘任新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的獎金按承包合同中規(guī)定的獎懲考核辦法
執(zhí)行。施工進(jìn)度獎、目標(biāo)獎(或節(jié)點(diǎn)獎)應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定完成的施工進(jìn)度發(fā)放。公司生產(chǎn)經(jīng)營部考核確認(rèn)是否按時完成施工進(jìn)度，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部核定具體獎金金額并通知項(xiàng)目經(jīng)理部。獎金具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定。
第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部可按自行完成產(chǎn)值或員工人均數(shù)在規(guī)定的工資
總額內(nèi)提取一次性獎金。獎金總額根據(jù)施工期長短、工程難易程度、不同設(shè)備類型等實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部與人力資源部商定，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎金的具體發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理部制定獎勵辦法。獎金費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本或項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)中列支，發(fā)放的獎金總額由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)將工地上按月直接發(fā)給員工獎金的具體金額報(bào)人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后發(fā)放，以便統(tǒng)計(jì)在員工本人年度工資收入中。工程項(xiàng)目經(jīng)理部的獎金由人力資源部按照有關(guān)管理辦法另行核定。
第八章 施工組織設(shè)計(jì)的編審
第三十五條 為了加強(qiáng)公司疏浚和吹填工程的施工技術(shù)管理，工程造價在
1000萬元以上或工程量在100萬m3以上的必須編制施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)范要求。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在合同簽訂后，工程項(xiàng)目正式開工前完成，并及時報(bào)批。
第三十六條 施工組織設(shè)計(jì)編制以保證工程質(zhì)量、提高施工效率、縮短工
期、降低成本和保證安全等為原則。應(yīng)做好現(xiàn)場踏勘、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的核實(shí)等工作，確保資料完整、可靠。
第三十七條 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù):
(一) 、有關(guān)的政令法規(guī)。
(二) 、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司內(nèi)部定額等。
(三) 、工程合同和招標(biāo)文件等。
(四) 、本公司內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件和管理作業(yè)性文件等。
第三十八條 施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容:
(一) 、工程概況，包括工程依據(jù)、位置、規(guī)模、性質(zhì)、對象和作用等。
(二) 、工程規(guī)格和工程量，包括工程技術(shù)規(guī)格、施工區(qū)的范圍、距離、面
積、水深、容量和按合同規(guī)定的測量圖紙、規(guī)格要求和計(jì)算方法進(jìn)行的工程量計(jì)算、工程規(guī)格和計(jì)算結(jié)果的表格及說明。
(三) 、施工條件，指依據(jù)業(yè)主提供的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和現(xiàn)場勘察所搜集的資
料，分析和闡明自然條件和施工組織條件，確定施工區(qū)的土況級別和土質(zhì)分類。
(四) 、測量、施工標(biāo)志布設(shè)及水位預(yù)報(bào)，包括明確測量任務(wù)，選用測量和
定位設(shè)備，提出檢測的要求和執(zhí)行的規(guī)范。
(五) 、施工設(shè)備選擇、配備和管理措施，包括根據(jù)合同、圖紙規(guī)定的設(shè)計(jì)
尺度、工程量、工期要求、土質(zhì)、水深、地形條件、工況條件、泥土處理方法和要求、現(xiàn)場施工干擾等因素，以及可供選擇的施工設(shè)備的類型及其基本性能等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇和配備；根據(jù)施工設(shè)備的施工能力，施工期限等選配輔助施工設(shè)備；做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，確保施工能力。
(六) 、泥土處理，指依據(jù)合同，明確泥土處理方法及注意事項(xiàng)。
(七) 、施工方法，指依據(jù)所選定的施工設(shè)備、施工區(qū)的施工條件、工程規(guī)
格等選擇合適的施工方法和施工參數(shù)。
(八) 、工程進(jìn)度和土方計(jì)量，指根據(jù)施工區(qū)的工況級別，土質(zhì)類別等計(jì)算
施工設(shè)備的生產(chǎn)效率；根據(jù)合同要求的工期，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工關(guān)鍵路線作業(yè)表和工程進(jìn)度表等，用圖表表
明施工范圍、順序、分工、銜接和時間進(jìn)度等；根據(jù)合同規(guī)定要求，確定土方計(jì)算的方法。
(九) 、施工質(zhì)量控制，提出工程質(zhì)量的總目標(biāo)，并根據(jù)質(zhì)量保證體系文件，
制定質(zhì)量保證措施。
(十) 、安全生產(chǎn)措施，根據(jù)施工區(qū)域的施土條件等制定安全生產(chǎn)措施。 (十一) 、施工現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場管理的組織形式、人員配備及主要任
務(wù)，并用圖表說明項(xiàng)目目標(biāo)管理。
(十二) 、物資供應(yīng)保障，明確所需物資的申請、采購、供應(yīng)的要求。 (十三) 、竣工驗(yàn)收，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。
(十四) 、在編制工程預(yù)算過程中，包括自施工勘測至返回基地的全部費(fèi)
用。
(十五) 、施工組織設(shè)計(jì)的格式見附件。當(dāng)合同有其他要求(如環(huán)保)或與
工程有較大關(guān)系的事項(xiàng)時應(yīng)另設(shè)其他一欄來加以說明。
第三十九條 施工組織設(shè)計(jì)編制和審批:
(一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程
師負(fù)責(zé)審核，其審核依據(jù)和內(nèi)容如下:
審核的依據(jù)
1、合同、招標(biāo)文件、有關(guān)技術(shù)資料等;
2、設(shè)計(jì)圖紙、鉆探資料、勘察報(bào)告;
3、有關(guān)施工、測量規(guī)范;
4、質(zhì)量手冊、程序文件。
審核的內(nèi)容
1、資源選配是否合理;
2、施工方案是否合理、可行、先進(jìn);
3、工程量計(jì)算是否正確;
4、工期安排是否合理、優(yōu)化;
5、質(zhì)量保證措施是否符合合同的要求和本公司質(zhì)量手冊的規(guī)定。
6、安全施工措施是否合理、可行。
(二) 、公司生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門會審經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核的施工組
織設(shè)計(jì)，然后將會審?fù)甑氖┕そM織設(shè)計(jì)和《工程施工組織設(shè)計(jì)審批通知單》報(bào)總工程師審批。最后將經(jīng)會審和審批的《工程施工組織設(shè)計(jì)審批通知單》送項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。
(三) 、當(dāng)業(yè)主及其代表規(guī)定需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批時，應(yīng)將內(nèi)部審批
后的施工組織設(shè)計(jì)送業(yè)主及其代表審批，待業(yè)主及其代表審批后執(zhí)行。
(四) 、施工組織設(shè)計(jì)審批完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部確定發(fā)放范圍、印制數(shù)量，并
負(fù)責(zé)發(fā)放登記。
第四十條 施工組織設(shè)計(jì)的更改
(一) 、施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中，因業(yè)主設(shè)計(jì)的變更，或施工條件以及
過程中其他情況發(fā)生變化，需要更改或補(bǔ)充時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的書面文件或本公司的報(bào)告，以及三方(另二方為業(yè)主及其代表)協(xié)商的意見作為更改的依據(jù)，編寫補(bǔ)充(更改)施工方案/施工組織設(shè)計(jì)。
(二) 、補(bǔ)充(更改)的施工方案／施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部原審核部門審
核，并根據(jù)補(bǔ)充(更改)方案的重要程度確定向生產(chǎn)經(jīng)營部報(bào)備或報(bào)批，并按業(yè)主及其代表的意見報(bào)查或報(bào)批。
第九章 工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及其管理方法
工程施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容為：現(xiàn)場管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、測量管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理等八個方面。
第四十一條 現(xiàn)場管理
(一) 、合理規(guī)劃項(xiàng)目所具有的建設(shè)用地、施工用地和占用的臨時施工用地，
選定適宜的地點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，規(guī)劃好項(xiàng)目經(jīng)理部的平面布置。
(二) 、建立項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度，責(zé)任到人并上墻，依法執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題
及時整改。
(三) 、建立工程施工現(xiàn)場管理體系，明確人員的分工及職責(zé)，并張貼于顯
著位置。
(四) 、規(guī)劃工程施工現(xiàn)場的總平面布置，根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。
合理布局現(xiàn)場的施工設(shè)備，合理排布施工現(xiàn)場的工序。
(五) 、合理布置施工所用的材物料堆放位置、進(jìn)出口通道、消防設(shè)施等。
(六) 、在施工過程中應(yīng)對施工現(xiàn)場的布置勤于檢查，對不符合布置要求的
船機(jī)、設(shè)備和施工(船舶)班組進(jìn)行改正。及時解決布置中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。
(七) 、現(xiàn)場配備相應(yīng)的施工管理人員，不同的工序、班組有專人負(fù)責(zé)。施
工管理人員對施工(船舶)班組進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中存在的技術(shù)等難題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。如無法解決的，則上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決。 第四十二條 合同管理
(一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真研究、執(zhí)行工程施工承包合同。工程分包及物資、
設(shè)備采購等，要嚴(yán)格按照公司頒布的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
(二) 、若出現(xiàn)與工程施工承包合同條款重大不符的情況，應(yīng)上報(bào)公司，通
過生產(chǎn)經(jīng)營部與業(yè)主聯(lián)系提請變更合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如因上述原因以及非人力所能抗拒的自然條件等原因而造成施工效率降低甚至停工，不能按進(jìn)度正常施工時，應(yīng)及時向業(yè)主遞交備忘錄，以利日后結(jié)算工程費(fèi)用或索賠。
(三) 、依照合同的約定做好部分條款的相應(yīng)施工記錄，并請業(yè)主、監(jiān)理等
部門簽認(rèn)，以利于計(jì)算工期或費(fèi)用的索賠和竣工結(jié)算。
(四) 、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，保證節(jié)點(diǎn)工期及合同工期。
(五) 、根據(jù)工程施工合同的規(guī)定，按時向業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，并按期
收取工程進(jìn)度款，以保證項(xiàng)目的自用資金及工程結(jié)算后上交公司的盈余。
第四十三條 進(jìn)度管理
(一) 、在工程進(jìn)度的總體安排下，加強(qiáng)各道工序之間的聯(lián)系，上一道工序
應(yīng)當(dāng)為下一道工序的順利開展鋪平道路。
(二) 、根據(jù)工程的實(shí)際情況、施工合同的要求等因素，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，并確定工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
(三) 、根據(jù)公司的計(jì)劃和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制年度作業(yè)計(jì)劃、月(旬)
作業(yè)計(jì)劃，并上報(bào)公司備案；制定施工任務(wù)書及編制周計(jì)劃，下達(dá)至施工(船舶)班組。各施工(船舶)班組安排落家作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全員管理。
(四) 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按時檢查計(jì)劃的完成情況，及時解決影響進(jìn)度的問題。
(五) 、定期召開月度生產(chǎn)例會，分析計(jì)劃的完成情況，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，
找出影響進(jìn)度的原因，為下階段計(jì)劃的制定提供參考。
(六) 采取包括技術(shù)革新、加強(qiáng)管理、獎勤罰懶等措施，及時調(diào)整人員、設(shè)
備的布置，保證工程施工進(jìn)度。
第四十四條 質(zhì)量管理
(一) 、引用標(biāo)準(zhǔn)按工程招標(biāo)文件中約定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，沒有約定的則按部
頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和《上海億洲航道工程有限公司優(yōu)質(zhì)工程獎評選與管理暫行辦法》及公司的質(zhì)量保證體系文件。
(二) 、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
1. 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工(船舶)班組三級管
理。
2. 分管副總經(jīng)理或總工程師統(tǒng)管公司的質(zhì)量管理工作。
3. 生產(chǎn)經(jīng)營部具體實(shí)施公司的質(zhì)量管理工作。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師具體負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 三級質(zhì)量管理職責(zé)
1. 生產(chǎn)經(jīng)營部質(zhì)量管理職責(zé)
(1) 制訂公司工程質(zhì)量方針和月標(biāo)計(jì)劃。
(2) 貫徹執(zhí)行交通部及公司有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范
和測量規(guī)范，制定并頒布本公司質(zhì)量考核辦法。
(3) 結(jié)合貫標(biāo)工作組織公司工程質(zhì)量檢查和優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、
優(yōu)秀施工組織設(shè)訊優(yōu)秀施工總結(jié)(檔案)評比，推薦部、市和公司級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，表彰先進(jìn)集體和個人。
(4) 對公司工程質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和獎懲。
(5) 負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、信息匯總、歸檔及經(jīng)驗(yàn)交流。
(6) 總結(jié)和推廣先進(jìn)、科學(xué)的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
(7) 審查并核準(zhǔn)本公司工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料，質(zhì)量驗(yàn)收等
級和驗(yàn)收報(bào)告。
(8) 處理工程質(zhì)量事故。
(9) 制定工程不合格的糾正和預(yù)防措施。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理職責(zé)
(1) 根據(jù)公司下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和簽訂的工程合同對質(zhì)量的要求，按
照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、設(shè)計(jì)，組織實(shí)施工程質(zhì)量的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收，確保工程竣工質(zhì)量。
(2) 負(fù)責(zé)辦理施工許可證等手續(xù)。在各道工序開工前，組織各道施工工
序的施工工藝、施工技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施交底工作。
(3) 進(jìn)行施工現(xiàn)場的施工指導(dǎo)、一監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)定期編制《施工簡
報(bào)》。
(4) 及時向上級部門報(bào)告工程質(zhì)量事故，協(xié)助上級部門的事故調(diào)查和處
理，并制定整改和預(yù)防措施。
(5) 向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出質(zhì)量等級自評意見，并參加業(yè)
主組織的工程驗(yàn)收。
(6) 對施工(船舶)班組進(jìn)行工作質(zhì)量考核和獎懲.
3. 施工(船舶)班組工程質(zhì)量管理職責(zé)
(1) 根據(jù)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及部頒標(biāo)推、規(guī)范等要求，組織施工，
確保工程質(zhì)量。
(2) 施工(船舶)班組長全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作，制定具體的
工程質(zhì)量保證措施，落實(shí)工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。
(3) 開展ＱＣ小組活動，申報(bào)優(yōu)秀ＱＣ小組活動成果。
(4) 負(fù)責(zé)施工過程中的施工工藝研究和實(shí)施。
(5) 對各崗位、班組進(jìn)行工程質(zhì)量考核和獎懲。
工程施工質(zhì)量的全過程管理
1. 工程質(zhì)量的策劃
(1) 在工程施工合同簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程質(zhì)量目標(biāo)—工程應(yīng)
達(dá)到的質(zhì)量等級.
(2) 建立和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，編制項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)
量職責(zé)。
(3) 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、確定的單位工程和分部、分項(xiàng)工程的劃分，參照各
種質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，制定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2. 工程質(zhì)量的過程控制
(1) 嚴(yán)格按照公司ISO質(zhì)量保證體系的要求實(shí)施工程全過程質(zhì)量管理。
(2) 公司應(yīng)在年度計(jì)劃中，向各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)工程質(zhì)量方針、
目標(biāo)計(jì)劃，并逐級組織落實(shí)。
(3) 施工準(zhǔn)備階段，工程兼管測量的工程師應(yīng)督促業(yè)主對其提供的平面
坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行校檢并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交報(bào)告。
(4) 工程開工前，必須編制施工組織長計(jì)(或方案)，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量
保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)各道工序開工前的技術(shù)交底。
(5) 在工程施工中合理選擇設(shè)備和施工工藝。
(6) 各施工(船舶)班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序和施工操作規(guī)程施工，開展
相鄰工序之間的自檢和互檢，作好施工記錄。施工過程中的質(zhì)量事
故必須記錄在案，及時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部處置。
(7) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查工程的施工質(zhì)量，并召開工程例會，分析工
程質(zhì)量，制定糾正和預(yù)防措施。
(8) 完善各種檢驗(yàn)、檢測制度，嚴(yán)格執(zhí)行測量器具和檢測器具的校核制
度，滿足計(jì)量器具的配備率和檢測率。
(9) 嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢測，凡是未經(jīng)檢測的和檢測不合格的
材料，嚴(yán)禁在工程中使用。
(10) 在施工過程中，兼管測量的工程師應(yīng)對測量和成圖質(zhì)量進(jìn)行檢查，
對不符合規(guī)范要求的，應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，同時分析原因，督促有關(guān)方面采取糾正措施，并對糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。
(11) 在施工期伺，施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對施工設(shè)備的檢查，確保工程質(zhì)
量。
(12) 工程正式驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。
(13) 對工程質(zhì)量不符合規(guī)定要求的，按不合格品的控制程序執(zhí)行。
工程質(zhì)量監(jiān)督
1. 工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工(船舶)班組三級內(nèi)部監(jiān)
督。
2. 公司分管副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，生產(chǎn)
經(jīng)營部具體負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
4. 增強(qiáng)工程質(zhì)量意識，發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須查明原因，追究質(zhì)量
事故責(zé)任。對弄虛作假、隱瞞不報(bào)者，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5. 公司組織質(zhì)量檢查小組，不定期檢查各工程質(zhì)量管理情況，并深入
工程現(xiàn)場，進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
6. 公司每年視各工程工期長短，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。
7. 對重點(diǎn)工程或創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目，在甲方正式驗(yàn)收前10天，由項(xiàng)目經(jīng)
理部向公司及有關(guān)工程部門報(bào)告，落實(shí)參加竣工驗(yàn)收人員。
第四十五條 測量管理
(一) 、公司生產(chǎn)經(jīng)營部及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)各工程的測量管理，使之成為
監(jiān)督工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的一個強(qiáng)有力的手段。公司生產(chǎn)經(jīng)營部設(shè)立專職測量項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部則設(shè)置兼職測量工程師，負(fù)責(zé)對工程的測量工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)控，以發(fā)揮測量工作在施工中的作用。
(二) 、公司測量項(xiàng)目經(jīng)理按照國家、部頒的法律、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、
技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本公司情況，實(shí)施測量管理工作，并對測繪單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的測量管理工作承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查測繪單位及其作業(yè)站對測量技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況，密切配合項(xiàng)目經(jīng)理部，搞好工程的測量管理。定期赴工程現(xiàn)場審查測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，并聽取項(xiàng)目經(jīng)理部的意見，促進(jìn)這項(xiàng)管理工作。
(三) 、項(xiàng)目經(jīng)理部兼管測量的工程師對測繪單位及其作業(yè)站的測繪質(zhì)量、
服務(wù)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將有關(guān)情況反饋給測繪單位，同時報(bào)送公司生產(chǎn)經(jīng)營部。
(四) 、施工現(xiàn)場測量管理工作，要嚴(yán)格按照國家的測量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如
果發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行測量，偽造成果，使用儀器不符合計(jì)量檢定要求，用錯起算數(shù)據(jù)，平差計(jì)算不符合規(guī)范要求等中任一項(xiàng)行為，現(xiàn)場兼管測量的工程師可以通過口頭或書面形式向測繪單位及其作業(yè)站提出，并督促其整改，同時以書面形式上報(bào)給公司生產(chǎn)經(jīng)營部。
第四十六條 安全管理
(一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理體系，貫徹執(zhí)行政府法令、法規(guī)
及上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)工程實(shí)際情況，制定安全措施或辦法及崗位安全職責(zé)和安全會議制度，責(zé)任到人，并上墻明確。
(二) 、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。項(xiàng)目經(jīng)
理部設(shè)專職安全監(jiān)督員一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作。對施工人員包括分包施工隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行安全教育和管理，并建立必要的臺帳資料。
(三) 、在施工期間指定專人收聽氣象預(yù)報(bào)，做好記錄。如有必要可以與當(dāng)
地氣象部門聯(lián)系直接把氣象信息發(fā)送到項(xiàng)目經(jīng)理部。
(四) 、根據(jù)工程實(shí)際情況，提前制定防臺度汛預(yù)案和防火、防暑、降溫、
防凍的安全措施，成立防臺、防訊領(lǐng)導(dǎo)小組，提前準(zhǔn)備和及時檢查防臺、防汛物資和施工人員勞防用品的準(zhǔn)備落實(shí)情況。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(五) 、項(xiàng)目經(jīng)理部在對外辦理工程分包時，必須依照《上海億洲航道工程
有限公司安全管理辦法》，明確安全責(zé)任，履行管理職責(zé)。
(六) 、公司生產(chǎn)經(jīng)營部定期組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，建立逐級
檢查制度，落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕“三違”行為。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)季節(jié)和施工特點(diǎn)開展安全宣傳活動，定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，督促施工各方加強(qiáng)對事故的預(yù)控。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)制定對策措施，并及時整改。自覺接受和積極配合公司安全檢查組的工作。
(七) 、盡早發(fā)現(xiàn)、盡快解決安全隱患，及時制止違反安全規(guī)定的行為，處
理違反安全規(guī)定的人員。
(八) 、現(xiàn)場發(fā)生事故，應(yīng)視事故類別，按規(guī)定的時限要求及時報(bào)告有關(guān)職
能部門，嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，并認(rèn)真做好事故書面記錄和報(bào)告。
第四十七條 設(shè)備管理
(一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。
(二) 、監(jiān)督檢查施工設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程、值班及交接班制度、巡檢、定
檢制度執(zhí)行情況，并對檢查情況記錄在冊。
(三) 、按時檢查、化驗(yàn)施工設(shè)備潤滑油、液壓油等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題報(bào)公司
批準(zhǔn)及時更換。
(四) 、及時向公司報(bào)告設(shè)備維修、備件、潤滑油、燃油等費(fèi)用發(fā)生情況。
第四十八條 成本管理
(一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制。
(二) 、公司批復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)(含項(xiàng)目成本預(yù)算)后與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂
項(xiàng)目承包合同，并按照“盈余”原則，各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部保證項(xiàng)目自用資金，同時要有一部分盈余上交公司，以此確定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)及利潤指標(biāo)。
(三) 、公司財(cái)務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行費(fèi)用
計(jì)劃情況，并參加年度或竣工時的考核。
(四) 、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級下達(dá)的財(cái)務(wù)管理制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照有
關(guān)政策嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
(五) 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照上述“盈余”原則，采取措施降低工程成本，包
括采取技術(shù)革新等措施，降低生產(chǎn)消耗、材料費(fèi)用；加強(qiáng)施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低人工使用費(fèi)；提高設(shè)備的利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)；嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，提高工程質(zhì)量，避免返工和修補(bǔ)。
(六) 、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，
嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，超出成本預(yù)算的較大開支必須報(bào)公司批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。
(七) 、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)把政策關(guān)，按規(guī)定建好、管好成本費(fèi)
用臺帳，記錄成本費(fèi)用支出情況，每月將報(bào)表及時傳寄給公司財(cái)務(wù)會計(jì)部，使公司能及時掌握工程收支、盈虧情況，并按照公司有關(guān)考核管理辦法的要求，進(jìn)行成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營部。
(八) 、在施工的整個過程中搞好會計(jì)核算、工程價款結(jié)算和承包結(jié)算，確
保收入兌現(xiàn)，以此保證上交公司的盈余。
(九) 、工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工決算。工地的決算原則上應(yīng)在
完工后一個月內(nèi)編就，報(bào)公司進(jìn)行單項(xiàng)工程的成本審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)完成成本分析，對工程施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行總結(jié)。
第十章 工程施工項(xiàng)目施工總結(jié)
第四十九條 工程施工項(xiàng)目完工后均應(yīng)編制施工總結(jié)。
第五十條 編制施工總結(jié)應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)、施工過程資料、竣工資料為依據(jù)。
第五十一條 施工總結(jié)編制內(nèi)容:
(一) 、工程概況
1. 簡要寫明工程的性質(zhì)、位置，并用表格形式寫明施工前有關(guān)施工面
積、浚前平均水深/高程、允許超深、允許超寬、設(shè)計(jì)邊坡、工程量
等技術(shù)數(shù)據(jù)。
2. 寫明施工簡要經(jīng)過(包括投入施工船舶設(shè)備以及變動情況)。
3. 當(dāng)合同規(guī)定工前(浚前)測量和竣工測量由業(yè)主或第三方負(fù)責(zé)，浚中
檢測由我方負(fù)責(zé)，應(yīng)簡要說明。對所使用測量(檢測)設(shè)備，采用的高程和平面坐標(biāo)系以及測量所遵循的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加以說明。
4. 合同的執(zhí)行情況(包括施工范圍的變動與設(shè)計(jì)修改等情況)。
(二) 、工程實(shí)際進(jìn)度與完成情況
1. 用實(shí)際進(jìn)度情況表說明各施工船舶實(shí)際施工進(jìn)度情況(包括進(jìn)點(diǎn)、竣
工的時間、實(shí)際施工天、竣工時平均水深、竣工時實(shí)挖工程量等)，并與計(jì)劃相比較(計(jì)劃施工天、設(shè)計(jì)水深、計(jì)劃工程量等)。
2. 各施工船舶在各施工地段完成的工程量；輔助設(shè)備配備與完成的裝
載數(shù)量等。
3. 包括運(yùn)距、拋泥(挖泥)方式、拋泥(挖泥)量等的泥土處理情況，填筑
工程應(yīng)說明測量與計(jì)算沉降量，流失量、實(shí)測填方、吹添平整度等情況。
(三) 、生產(chǎn)效率與工時分析，
1. 影響施工船生產(chǎn)效率高低的原因及與計(jì)劃指標(biāo)的比較，(包括分析工
作效率與拋泥運(yùn)距的變化情況)。
2. 用工時分析表表明施工期內(nèi)的氣象、水文等的變化情況，并根據(jù)統(tǒng)
計(jì)記錄進(jìn)行工時分析。
3. 用生產(chǎn)效率分析表表明施工區(qū)內(nèi)實(shí)際土質(zhì)情況，并根據(jù)土質(zhì)情況對
生產(chǎn)效率進(jìn)行分析。
4. 用油耗分析表對耗油情況(各船舶總耗油量、萬方油耗、運(yùn)轉(zhuǎn)小時油
耗)與計(jì)劃指標(biāo)比較分析。
(四) 、施工方法與工程質(zhì)量情況
1. 主要施工方法對提高施工效率和時間利用率的分析，總結(jié)與探討新
的施工方法。
2. 機(jī)具的改進(jìn)如加裝耙齒、淺水管、深水管以及耙型的正確使用等的
分析與評價。
3. 工程質(zhì)量控制措施，以及有效的控制方法。
4. 工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求、交通部部頒質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主對
工程質(zhì)量的意見，如存在質(zhì)量問題應(yīng)分析原因。
5. 用表格形式表明工程質(zhì)量情況。
(五) 、安全生產(chǎn)
1. 工程實(shí)施過程中行之有效的安全措施，
2. 今后需注意的事項(xiàng)。
3. 施工中所發(fā)生的工傷、航損、機(jī)損情況及產(chǎn)生的原因、處理結(jié)果和
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(六) 、工程決算和成本控制情況(本內(nèi)容只對內(nèi)不對外)
1. 列明工程決算用附表。
2. 對工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。
3. 成本控制情況。
(七) 、存在問題、體會與建議:
(八) 、附件、附表、附圖
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
合同。 疏浚、填筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定竣土驗(yàn)收單。 工程臉收報(bào)告、竣工報(bào)告。 工程決算書。 實(shí)際進(jìn)度情況表。 實(shí)際完成工程量、效率、工時、油耗分析表。 浚前測量圖、浚中檢測圖、竣工檢測圖。 斷面圖和工程量計(jì)算表。 來往文件、資料。
第五十二條 施工總結(jié)應(yīng)由項(xiàng)目工程師或主管工程師編寫，由項(xiàng)目主管工程師或指定的工程師審核。
第五十三條 施工總結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營部備案。
第五十四條 施工總結(jié)應(yīng)在竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)完成。
第十一章 附則
第五十五條 本辦法的解釋權(quán)屬生產(chǎn)經(jīng)營部。
第五十六條 本辦法自二00一年十二月二十一日起施行。
附件：1、《工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》樣式
2、《工程施工項(xiàng)目施工總結(jié)》樣式
第五篇：工程施工項(xiàng)目管理辦法
工程施工項(xiàng)目管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，健全項(xiàng)目管理體系，保證工程施工項(xiàng)目
的工期、質(zhì)量和安全，確保工程款按期足額收取，降低工程成本，提
高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
第二條 本辦法對于整個工程的工程勘察、技術(shù)交底、編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、
工前準(zhǔn)備、簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、施工設(shè)備的調(diào)遣進(jìn)點(diǎn)、工程實(shí)施、
施工質(zhì)量及測量質(zhì)量管理、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、船機(jī)設(shè)備離場、項(xiàng)
目考評、工程結(jié)算、施工總結(jié)、工程技術(shù)資料整理歸檔等活動進(jìn)行全
過程管理。
第三條 工程施工項(xiàng)目管理堅(jiān)持以下原則:
(一) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制。
(二) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
(三) 、工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行“零效益”等形式的承包責(zé)任制。
第四條 本辦法適用于公司承建的各類工程。
第二章 工程施工項(xiàng)目管理體系
第五條 在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工項(xiàng)自管理實(shí)行公司與項(xiàng)目經(jīng)
理部兩級管理。生產(chǎn)經(jīng)營部為綜合管理部門，其他相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)
理部進(jìn)行職能管理。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部按工程合同、審批的施工組織設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)整個工
程項(xiàng)目的實(shí)施。
第三章 工程施工項(xiàng)目管理職責(zé)
第七條 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)
(一) 、直接領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部。
(二) 、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，與其簽訂承包合同。
(三) 、組織工程施工項(xiàng)目開工前的勘察、技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)遣、審批
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理有關(guān)許可證，檢查和指導(dǎo)工程的實(shí)施。
(四) 、工程竣工后，由生產(chǎn)經(jīng)營部會同有關(guān)部門全面考評項(xiàng)目經(jīng)理部。
(五) 、對項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)
(一) 、代表公司履行合同，負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、
成本等管理事宜，編制施工總結(jié)。
(二) 、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)對違反制度的人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者
上報(bào)公司，并給予相應(yīng)處罰，對屢教不改的人員可以建議公司予以辭退。
(三) 、制定崗位職責(zé)和相應(yīng)的實(shí)施辦法，制定有效的激勵機(jī)制，并報(bào)公司
審批。
(四) 、項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工成本的預(yù)算，并進(jìn)行現(xiàn)場
的有效控制，包括燃料、滑油類、淡水、人工費(fèi)、修理費(fèi)、測量費(fèi)、其他設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等的控制。
(五) 、有權(quán)指揮和調(diào)度所屬的一切人員、船舶和設(shè)備，對違反紀(jì)律的人員
進(jìn)行處罰。
(六) 、分解施工項(xiàng)目目標(biāo)，制定階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，并對施工項(xiàng)目的目
標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理。
(七) 、處理施工過程中影響工程質(zhì)量和安全的事件，有權(quán)處罰相關(guān)人員。
(八) 、對于施工過程中的重大突發(fā)事件，在緊急情況下，有權(quán)采取必要措
施進(jìn)行處置，然后在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。
(九) 、根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況，提取經(jīng)理獎勵基金，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎
勵分配(不含項(xiàng)目經(jīng)理)，具體獎勵基金的提取比例由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營部及相關(guān)部門審批。
(十) 、對于施工項(xiàng)目管理過程中有突出貢獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)進(jìn)行一定
額度的現(xiàn)金獎勵，并上報(bào)公司備案。
(十一)、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司經(jīng)營的前哨陣地，項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)就工程
所在地的工程信息進(jìn)行跟蹤，并作好相關(guān)工作。
(十二) 、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)有催收工程款的重要職責(zé)。工程進(jìn)行中必須及時
催收進(jìn)度款，工程竣工后必須加緊催收經(jīng)結(jié)算確認(rèn)的其余工程款項(xiàng)。只有在全部工程款催收到帳后，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作才算正式完成。
第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和撤消
第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司負(fù)責(zé)發(fā)文組建和撤消。根據(jù)經(jīng)營合同，公司負(fù)
責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司按照工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工工藝和專業(yè)特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人選。工程結(jié)束且工程款到位后，公司
負(fù)責(zé)撤消項(xiàng)目經(jīng)理部。
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程師、施工
員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、財(cái)務(wù)、后勤等崗位。
第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位定員由生產(chǎn)經(jīng)營部提出基本人選，在征求人力資
源部和項(xiàng)目經(jīng)理意見后，報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批。因培養(yǎng)干部之需增加編制的，由人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門協(xié)商，并報(bào)知分管副總經(jīng)理。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員由人力資源部辦理任免手續(xù)并負(fù)責(zé)考核，項(xiàng)目經(jīng)
理部人選由生產(chǎn)經(jīng)營部提議。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，由總經(jīng)理簽發(fā)任免文件。
第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員均開具公司內(nèi)部臨時調(diào)單。工程結(jié)束后，由
人力資源部安排，一般返回原部門。
第十四條 施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)保持相
對穩(wěn)定，原則上不得更換。因故確需更換時，應(yīng)對新任職人員重新聘任及正式交接。特別是工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、收款、工地設(shè)備、財(cái)產(chǎn)等，應(yīng)由雙方核準(zhǔn)并書面簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員可隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行彈性調(diào)整。
第五章 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件
第十五條 持有全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一級、二級資質(zhì)證書。
第十六條 原則上應(yīng)具備大專以上文化程度（港航或相關(guān)專業(yè)）、五年以上本
專業(yè)工作經(jīng)歷，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
第十七條 懂經(jīng)濟(jì)，熟悉工程、技術(shù)管理，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和
活動能力。
第十八條 政治堅(jiān)定，民主作風(fēng)好，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，清正廉潔，有開拓
創(chuàng)新意識。
第十九條 身體健康。
第六章 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理系項(xiàng)目現(xiàn)場管理的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)履行對項(xiàng)目經(jīng)理部的
一切行政職責(zé)。認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和員工的利益，確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須始終把成本控制作為項(xiàng)目管理的中心工作，
制訂明確、有效的成本計(jì)劃，分解落實(shí)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二十二條 全面負(fù)責(zé)安全工作，避免一切安全事故的發(fā)生。抓好工程質(zhì)
量，保證施工進(jìn)度。
第二十三條 調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，克服施
工中的困難，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎勤罰懶。
第二十四條 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的對外關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。
第二十五條 接受上級部門的檢查和監(jiān)督，定期匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，正確
處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司和兄弟單位的關(guān)系。
第二十六條 組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及旬、月、季度施工計(jì)劃，包括設(shè)
備、人員、燃料、材料和資金的使用計(jì)劃，簽署相關(guān)合同，并嚴(yán)格履行。
第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理對資金進(jìn)行管理，按照“盈余”原則開展工作，即
各工程施工項(xiàng)目要保證項(xiàng)目的自用資金，同時要有一部分盈余上交公司。具體主要包括：按合同規(guī)定催收工程款；按月編報(bào)資金收支計(jì)劃；依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法，審核現(xiàn)場資金的支出。
第七章 崗位的薪酬參考標(biāo)準(zhǔn)
第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部正、副經(jīng)理及其他相關(guān)人員的工資獎金按照《上
海億洲航道工程有限公司薪酬管理辦法》執(zhí)行。
第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的津補(bǔ)貼及其他費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定辦理。
第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部核準(zhǔn)發(fā)放。
第三十一條 陸地人員不享受船員伙食費(fèi)。休假路費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)按財(cái)務(wù)
有關(guān)規(guī)定辦理，不列入工資總額開支。
第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，一般在不低于
原崗位工資的前提下，按項(xiàng)目經(jīng)理部所聘任新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員的獎金按承包合同中規(guī)定的獎懲考核辦法
執(zhí)行。施工進(jìn)度獎、目標(biāo)獎(或節(jié)點(diǎn)獎)應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定完成的施工進(jìn)度發(fā)放。公司生產(chǎn)經(jīng)營部考核確認(rèn)是否按時完成施工進(jìn)度，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部核定具體獎金金額并通知項(xiàng)目經(jīng)理部。獎金具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定。
第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部可按自行完成產(chǎn)值或員工人均數(shù)在規(guī)定的工資
總額內(nèi)提取一次性獎金。獎金總額根據(jù)施工期長短、工程難易程度、不同設(shè)備類型等實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部與人力資源部商定，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎金的具體發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理部制定獎勵辦法。獎金費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本或項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)中列支，發(fā)放的獎金總額由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)將工地上按月直接發(fā)給員工獎金的具體金額報(bào)人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后發(fā)放，以便統(tǒng)計(jì)在員工本人年度工資收入中。工程項(xiàng)目經(jīng)理部的獎金由人力資源部按照有關(guān)管理辦法另行核定。
第八章 施工組織設(shè)計(jì)的編審
第三十五條 為了加強(qiáng)公司疏浚和吹填工程的施工技術(shù)管理，工程造價在
1000萬元以上或工程量在100萬m3以上的必須編制施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)范要求。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在合同簽訂后，工程項(xiàng)目正式開工前完成，并及時報(bào)批。
第三十六條 施工組織設(shè)計(jì)編制以保證工程質(zhì)量、提高施工效率、縮短工
期、降低成本和保證安全等為原則。應(yīng)做好現(xiàn)場踏勘、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的核實(shí)等工作，確保資料完整、可靠。
第三十七條 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù):
(一) 、有關(guān)的政令法規(guī)。
(二) 、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司內(nèi)部定額等。
(三) 、工程合同和招標(biāo)文件等。
(四) 、本公司內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件和管理作業(yè)性文件等。
第三十八條 施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容:
(一) 、工程概況，包括工程依據(jù)、位置、規(guī)模、性質(zhì)、對象和作用等。
(二) 、工程規(guī)格和工程量，包括工程技術(shù)規(guī)格、施工區(qū)的范圍、距離、面
積、水深、容量和按合同規(guī)定的測量圖紙、規(guī)格要求和計(jì)算方法進(jìn)行的工程量計(jì)算、工程規(guī)格和計(jì)算結(jié)果的表格及說明。
(三) 、施工條件，指依據(jù)業(yè)主提供的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和現(xiàn)場勘察所搜集的資
料，分析和闡明自然條件和施工組織條件，確定施工區(qū)的土況級別和土質(zhì)分類。
(四) 、測量、施工標(biāo)志布設(shè)及水位預(yù)報(bào)，包括明確測量任務(wù)，選用測量和
定位設(shè)備，提出檢測的要求和執(zhí)行的規(guī)范。
(五) 、施工設(shè)備選擇、配備和管理措施，包括根據(jù)合同、圖紙規(guī)定的設(shè)計(jì)
尺度、工程量、工期要求、土質(zhì)、水深、地形條件、工況條件、泥土處理方法和要求、現(xiàn)場施工干擾等因素，以及可供選擇的施工設(shè)備的類型及其基本性能等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇和配備；根據(jù)施工設(shè)備的施工能力，施工期限等選配輔助施工設(shè)備；做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，確保施工能力。
(六) 、泥土處理，指依據(jù)合同，明確泥土處理方法及注意事項(xiàng)。
(七) 、施工方法，指依據(jù)所選定的施工設(shè)備、施工區(qū)的施工條件、工程規(guī)
格等選擇合適的施工方法和施工參數(shù)。
(八) 、工程進(jìn)度和土方計(jì)量，指根據(jù)施工區(qū)的工況級別，土質(zhì)類別等計(jì)算
施工設(shè)備的生產(chǎn)效率；根據(jù)合同要求的工期，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工關(guān)鍵路線作業(yè)表和工程進(jìn)度表等，用圖表表
明施工范圍、順序、分工、銜接和時間進(jìn)度等；根據(jù)合同規(guī)定要求，確定土方計(jì)算的方法。
(九) 、施工質(zhì)量控制，提出工程質(zhì)量的總目標(biāo)，并根據(jù)質(zhì)量保證體系文件，
制定質(zhì)量保證措施。
(十) 、安全生產(chǎn)措施，根據(jù)施工區(qū)域的施土條件等制定安全生產(chǎn)措施。 (十一) 、施工現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場管理的組織形式、人員配備及主要任
務(wù)，并用圖表說明項(xiàng)目目標(biāo)管理。
(十二) 、物資供應(yīng)保障，明確所需物資的申請、采購、供應(yīng)的要求。 (十三) 、竣工驗(yàn)收，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。
(十四) 、在編制工程預(yù)算過程中，包括自施工勘測至返回基地的全部費(fèi)
用。
(十五) 、施工組織設(shè)計(jì)的格式見附件。當(dāng)合同有其他要求(如環(huán)保)或與
工程有較大關(guān)系的事項(xiàng)時應(yīng)另設(shè)其他一欄來加以說明。
第三十九條 施工組織設(shè)計(jì)編制和審批:
(一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程
師負(fù)責(zé)審核，其審核依據(jù)和內(nèi)容如下:
審核的依據(jù)
1、合同、招標(biāo)文件、有關(guān)技術(shù)資料等;
2、設(shè)計(jì)圖紙、鉆探資料、勘察報(bào)告;
3、有關(guān)施工、測量規(guī)范;
4、質(zhì)量手冊、程序文件。
審核的內(nèi)容
1、資源選配是否合理;
2、施工方案是否合理、可行、先進(jìn);
3、工程量計(jì)算是否正確;
4、工期安排是否合理、優(yōu)化;
5、質(zhì)量保證措施是否符合合同的要求和本公司質(zhì)量手冊的規(guī)定。
6、安全施工措施是否合理、可行。
(二) 、公司生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門會審經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核的施工組
織設(shè)計(jì)，然后將會審?fù)甑氖┕そM織設(shè)計(jì)和《工程施工組織設(shè)計(jì)審批通知單》報(bào)總工程師審批。最后將經(jīng)會審和審批的《工程施工組織設(shè)計(jì)審批通知單》送項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。
(三) 、當(dāng)業(yè)主及其代表規(guī)定需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批時，應(yīng)將內(nèi)部審批
后的施工組織設(shè)計(jì)送業(yè)主及其代表審批，待業(yè)主及其代表審批后執(zhí)行。
(四) 、施工組織設(shè)計(jì)審批完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部確定發(fā)放范圍、印制數(shù)量，并
負(fù)責(zé)發(fā)放登記。
第四十條 施工組織設(shè)計(jì)的更改
(一) 、施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中，因業(yè)主設(shè)計(jì)的變更，或施工條件以及
過程中其他情況發(fā)生變化，需要更改或補(bǔ)充時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的書面文件或本公司的報(bào)告，以及三方(另二方為業(yè)主及其代表)協(xié)商的意見作為更改的依據(jù)，編寫補(bǔ)充(更改)施工方案/施工組織設(shè)計(jì)。
(二) 、補(bǔ)充(更改)的施工方案／施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部原審核部門審
核，并根據(jù)補(bǔ)充(更改)方案的重要程度確定向生產(chǎn)經(jīng)營部報(bào)備或報(bào)批，并按業(yè)主及其代表的意見報(bào)查或報(bào)批。
第九章 工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及其管理方法
工程施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容為：現(xiàn)場管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、測量管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理等八個方面。
第四十一條 現(xiàn)場管理
(一) 、合理規(guī)劃項(xiàng)目所具有的建設(shè)用地、施工用地和占用的臨時施工用地，
選定適宜的地點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，規(guī)劃好項(xiàng)目經(jīng)理部的平面布置。
(二) 、建立項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度，責(zé)任到人并上墻，依法執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題
及時整改。
(三) 、建立工程施工現(xiàn)場管理體系，明確人員的分工及職責(zé)，并張貼于顯
著位置。
(四) 、規(guī)劃工程施工現(xiàn)場的總平面布置，根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。
合理布局現(xiàn)場的施工設(shè)備，合理排布施工現(xiàn)場的工序。
(五) 、合理布置施工所用的材物料堆放位置、進(jìn)出口通道、消防設(shè)施等。
(六) 、在施工過程中應(yīng)對施工現(xiàn)場的布置勤于檢查，對不符合布置要求的
船機(jī)、設(shè)備和施工(船舶)班組進(jìn)行改正。及時解決布置中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。
(七) 、現(xiàn)場配備相應(yīng)的施工管理人員，不同的工序、班組有專人負(fù)責(zé)。施
工管理人員對施工(船舶)班組進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中存在的技術(shù)等難題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。如無法解決的，則上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決。 第四十二條 合同管理
(一) 、項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真研究、執(zhí)行工程施工承包合同。工程分包及物資、
設(shè)備采購等，要嚴(yán)格按照公司頒布的
