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第一篇：工期承諾及保證措施
工期承諾及保證措施
一、工期承諾
我公司承諾：我方保證按發(fā)包人的要求按時進(jìn)場施工，并保證在185日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程。
由于我公司原因未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足工期要求的，我司將會采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所加的費用；如因我方原因造成工期延誤，每逾期一天，我方支付10000元/天的違約金，違約金累積計算。工期延誤時間超過總工期的30%時，發(fā)包人有權(quán)單方面解除合同，我方承擔(dān)由此造成的一切損失。我公司支付完逾期違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。
二、工期保證措施
為了實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究，找出對工程的有利與不利因素并制定相應(yīng)的施工組織措施。認(rèn)真研究工藝流程，合理組織施工，使整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的合理進(jìn)行，從中搶得寶貴的施工時間。
(一)工期控制措施
1、組織保障措施
(1)認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實到人頭，分清責(zé)任，定出獎懲制度，提高施工人員的工期意識，嚴(yán)格按照工期計劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，保證每個工序計劃工期的提前，對一段時間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)認(rèn)真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，并以此按時作好材料、機(jī)械、人員的儲備和準(zhǔn)備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機(jī)、物的閑置和窩工。
(3)應(yīng)做好與業(yè)主、建設(shè)相關(guān)單位及周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽誤。
(4)認(rèn)真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的影響。
2、工程進(jìn)度計劃的檢查
及時按照施工進(jìn)度計劃對照檢查現(xiàn)場實際完成情況，隨時檢查總體形象進(jìn)度，檢查各分部分項工程實際進(jìn)度，尤其是對關(guān)鍵工序的進(jìn)度要進(jìn)行跟蹤，確保關(guān)鍵工序的按時和提前完成，保證和推進(jìn)總體工程施工進(jìn)度。
3、技術(shù)保證措施
(1)項目管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，及時發(fā)現(xiàn)對施工不利的有關(guān)問題，將問題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術(shù)問題的解決。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別是原材料和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制，以高質(zhì)量的一次成功求得計劃工期的落實，避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。
(3)施工過程中根據(jù)總進(jìn)度計劃認(rèn)真制定各分項工程的進(jìn)度，進(jìn)行目標(biāo)管理，安排好雨季及農(nóng)忙的施工計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。
(4)盡量采用機(jī)械化施工，發(fā)揮機(jī)械施工的快捷優(yōu)越性。
4、材料及設(shè)備的保障
按照工程施工進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，確保機(jī)械設(shè)備及時到位，事先作好材料供應(yīng)計劃。
(二)延誤工期的趕工措施
1、工期延誤原因分析
施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，各種因素都可能直接影響工程的實施從而影響總體工程進(jìn)度。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應(yīng)立即對工程進(jìn)行全面分析，找出導(dǎo)致工期延誤的原因，有針對性地進(jìn)行解決。
2、調(diào)整工程計劃
工期延誤后必須重新調(diào)整編制新的進(jìn)度計劃，找出新的進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序，抓住重點，指導(dǎo)施工。
3、集中人力、財力、物力
工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時間內(nèi)完成更多的實物工程量，必然要加大人力、財力、物力和機(jī)械的投入，我司將根據(jù)需要確保投入。
4、調(diào)整現(xiàn)場施工組織
調(diào)整現(xiàn)場施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加點，將延誤的工期搶回來。
第二篇：工期承諾及保證措施
工期承諾及保證措施
一、工期承諾
我公司承諾：我方保證按發(fā)包人的要求按時進(jìn)場施工，并保證在185日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程。
由于我公司原因未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足工期要求的，我司將會采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所加的費用；如因我方原因造成工期延誤，每逾期一天，我方支付10000元/天的違約金，違約金累積計算。工期延誤時間超過總工期的30%時，發(fā)包人有權(quán)單方面解除合同，我方承擔(dān)由此造成的一切損失。我公司支付完逾期違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。
二、工期保證措施
為了實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究，找出對工程的有利與不利因素并制定相應(yīng)的施工組織措施。認(rèn)真研究工藝流程，合理組織施工，使整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的合理進(jìn)行，從中搶得寶貴的施工時間。
(一)工期控制措施
1、組織保障措施
(1)認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實到人頭，分清責(zé)任，定出獎懲制度，提高施工人員的工期意識，嚴(yán)格按照工期計劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，保證每個工序計劃工期的提前，對一段時間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)認(rèn)真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，并以此按時作好材料、機(jī)械、人員的儲備和準(zhǔn)備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機(jī)、物的閑置和窩工。
(3)應(yīng)做好與業(yè)主、建設(shè)相關(guān)單位及周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽誤。
(4)認(rèn)真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的影響。
2、工程進(jìn)度計劃的檢查
及時按照施工進(jìn)度計劃對照檢查現(xiàn)場實際完成情況，隨時檢查總體形象進(jìn)度，檢查各分部分項工程實際進(jìn)度，尤其是對關(guān)鍵工序的進(jìn)度要進(jìn)行跟蹤，確保關(guān)鍵工序的按時和提前完成，保證和推進(jìn)總體工程施工進(jìn)度。
3、技術(shù)保證措施
(1)項目管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，及時發(fā)現(xiàn)對施工不利的有關(guān)問題，將問題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術(shù)問題的解決。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別是原材料和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制，以高質(zhì)量的一次成功求得計劃工期的落實，避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。
(3)施工過程中根據(jù)總進(jìn)度計劃認(rèn)真制定各分項工程的進(jìn)度，進(jìn)行目標(biāo)管理，安排好雨季及農(nóng)忙的施工計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。
(4)盡量采用機(jī)械化施工，發(fā)揮機(jī)械施工的快捷優(yōu)越性。
4、材料及設(shè)備的保障
按照工程施工進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，確保機(jī)械設(shè)備及時到位，事先作好材料供應(yīng)計劃。
(二)延誤工期的趕工措施
1、工期延誤原因分析
施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，各種因素都可能直接影響工程的實施從而影響總體工程進(jìn)度。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應(yīng)立即對工程進(jìn)行全面分析，找出導(dǎo)致工期延誤的原因，有針對性地進(jìn)行解決。
2、調(diào)整工程計劃
工期延誤后必須重新調(diào)整編制新的進(jìn)度計劃，找出新的進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序，抓住重點，指導(dǎo)施工。
3、集中人力、財力、物力
工期延誤后必將出現(xiàn)在較短的時間內(nèi)完成更多的實物工程量，必然要加大人力、財力、物力和機(jī)械的投入，我司將根據(jù)需要確保投入。
4、調(diào)整現(xiàn)場施工組織
調(diào)整現(xiàn)場施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加點，將延誤的工期搶回來。
