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項(xiàng)目部主題研討情況匯報(bào)

按照機(jī)械處關(guān)于開展主題研討活動(dòng)的安排部署，項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)宣貫文件精神，按照通知要求，及時(shí)召開主題討論活動(dòng)，組織干部職工針對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真地對(duì)三個(gè)研討內(nèi)容進(jìn)行討論研究，現(xiàn)將研討情況匯報(bào)如下：

一、對(duì)“強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”進(jìn)行研討情況。我們首先認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論了上級(jí)下發(fā)的兩會(huì)印發(fā)的《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的指導(dǎo)意見》。大家一致認(rèn)為要想更好更快地持續(xù)發(fā)展，就必須“調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)油田全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”。針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，我們認(rèn)為：一要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的學(xué)習(xí)，提高人員的工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升整個(gè)項(xiàng)目部的整體實(shí)力。二要積極開拓市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

二、圍繞“精細(xì)管理深化年”活動(dòng)進(jìn)行研討情況。去年以來，集團(tuán)組織開展了“精細(xì)管理年”活動(dòng)，今年又繼續(xù)推進(jìn)“精細(xì)管理深化年”，對(duì)此，項(xiàng)目部干部職工認(rèn)為此項(xiàng)活動(dòng)的開展將會(huì)繼續(xù)提高項(xiàng)目部的管理水平，使職工們更好地提高加工水平、設(shè)備管理水平和成本管理水平。為更好地開展此項(xiàng)活動(dòng)，我們認(rèn)為：一要明確責(zé)任，不斷加強(qiáng)

人員的精細(xì)管理意識(shí)，形成齊抓共管，人人負(fù)責(zé)的良好局面。二要大力開展挖潛增效活動(dòng)，對(duì)材料購入、使用等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，找出節(jié)省材料的方法和途徑，最大限度地減少材料的浪費(fèi)。三是要大力開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)舊設(shè)備、舊工具和廢舊材料及時(shí)進(jìn)行維修利用，在降低成本的同時(shí)消除安全隱患。

三、圍繞建立“比學(xué)趕幫超”進(jìn)行研討情況。

大家認(rèn)為針對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，必須要建立符合自身提點(diǎn)、有利于更好開展生產(chǎn)管理運(yùn)行的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)方式。生產(chǎn)以車間加工為主，所以一要確立目標(biāo)典型，使干部職工比有方向、學(xué)有樣板、趕有目標(biāo)、超有標(biāo)桿。二要大力開展勞動(dòng)競賽，積極營造競爭的氛圍，使干部職工形成你追我趕的良好態(tài)勢(shì)。三要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓先進(jìn)幫后進(jìn)，使好的作風(fēng)、好的技術(shù)、好的管理經(jīng)驗(yàn)得到及時(shí)推廣，從而提高全員的技術(shù)水平和管理水平。