千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《電影【目標(biāo)】觀(guān)后感(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《電影【目標(biāo)】觀(guān)后感(優(yōu)秀范文六篇)》。
第一篇：電影觀(guān)后感
《楊善洲同志先進(jìn)事跡報(bào)告》觀(guān)后感
2012年5月28日，我們金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院總院黨委組織我們?nèi)w學(xué) 生黨員觀(guān)看《楊善洲同志先進(jìn)事跡報(bào)告》的影片。觀(guān)影后我感觸很深。
楊善洲同志，從事革命工作近40年，曾擔(dān)任保山地委領(lǐng)導(dǎo)近20年的地廳級(jí)干部，幾十年如一日，兩袖清風(fēng)，清廉履職，忘我工作，一心為民，為了兌現(xiàn)自己當(dāng)初“為當(dāng)?shù)厝罕娮鲆稽c(diǎn)實(shí)事不要任何報(bào)酬”的承諾，退休后，主動(dòng)放棄進(jìn)省城安享晚年的機(jī)會(huì)，義無(wú)反顧扎根大亮山，義務(wù)植樹(shù)造林，艱苦創(chuàng)業(yè)，一干就是22年，建成面積5.6萬(wàn)畝，價(jià)值3億元的林場(chǎng)，且將林場(chǎng)無(wú)償上繳給國(guó)家。
人們真正體會(huì)到楊善洲造林之舉的功德無(wú)量是在這場(chǎng)百年一遇的旱災(zāi)中。
2010年春天，已持續(xù)半年的干旱讓云南很多地方群眾的飲水變得異常困難，施甸縣大亮山附近群眾家里的水管卻依然有清甜的泉水流出，他們的水源地正是大亮山林場(chǎng)。近些年，隨著大亮山植被狀況明顯改善，山林的水源涵養(yǎng)功效得以很好發(fā)揮，附近村委會(huì)架起水管，將泉水從林場(chǎng)引到村里，通到各家各戶(hù)，村民再也不用為吃水犯愁。受曠日持久的干旱影響，水管里的流水較之以往細(xì)小了很多，但足以讓附近的村民心滿(mǎn)意足，也讓他們對(duì)楊善洲的功勞更加念念不忘：“多虧了老書(shū)記啊，要不是他，不知道現(xiàn)在會(huì)是什么樣子?！?/p>
1988年3月，61歲的楊善洲從保山地委書(shū)記的崗位上退休，婉拒了時(shí)任省委書(shū)記普朝柱勸其搬至昆明安度晚年的邀請(qǐng)，執(zhí)意選擇回到家鄉(xiāng)施甸縣種樹(shù)。20多年過(guò)去了，曾經(jīng)山禿水枯的大亮山完全變了模樣：森林郁郁蔥蔥，溪流四季不斷；林下山珍遍地，枝頭鶯鳴燕歌??
一位地委書(shū)記，為何退休后選擇到異常艱苦的地方去種樹(shù)？植樹(shù)造林20余年，他都遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)？究竟是什么力量支撐著他讓夕陽(yáng)人生散發(fā)出炫目的光彩？
楊善洲同志的先進(jìn)事跡集中體現(xiàn)了當(dāng)代中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神風(fēng)貌。他是黨員干部的學(xué)習(xí)楷模，是離退休干部老有所為的優(yōu)秀代表。廣大黨員、干部包括離退休老干部，要向楊善洲同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量。要學(xué)習(xí)他堅(jiān)定信念、對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，讓共產(chǎn)黨人的理想信念在心靈深處牢牢扎根；學(xué)習(xí)他牢記宗旨、一心為民的公仆情懷，一心想著群眾、一切為了群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾謀利益；學(xué)習(xí)他鞠躬盡瘁、不懈奮斗的崇高境界，奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧增光添彩；學(xué)習(xí)他大公無(wú)私、淡泊名利的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗、清正廉潔，自覺(jué)實(shí)踐共產(chǎn)黨人的人生價(jià)值和道德追求。
作為一名新時(shí)代的大學(xué)生黨員，要將所學(xué)的楊善洲精神落實(shí)到具體工作中，真正以群眾的利益為重。總之，學(xué)習(xí)楊善洲精
神就是要始終與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，并自重、自省、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，不計(jì)名利，不圖虛名。
第二篇：電影觀(guān)后感
什么是目標(biāo)？有了目標(biāo)之后，我又該怎么做？
前幾個(gè)星期，我們看了一部關(guān)于殘疾人為自己夢(mèng)想而奮斗的勵(lì)志電影――《綻放》?？赐旰?，我除了感動(dòng)，還稍許有些慚愧。
有一個(gè)女孩，她雙目失明，卻彈得一手好鋼琴。她去找工作，卻屢次失敗，只因?yàn)樗莻€(gè)盲人?？珊髞?lái)，她的琴藝和努力終于被發(fā)現(xiàn)了，做了一名音樂(lè)老師，她終于可以彈琴給別人聽(tīng)了。電影中還有許多像她這樣的殘疾人，有的是聾啞人，有的沒(méi)有手，有的沒(méi)有腿，但是他們并沒(méi)有因?yàn)樽约菏菤埣踩硕艞壸约?，反而都有自己的目?biāo)，都想在舞臺(tái)上表演。為此，他們努力奮斗，不管有多累，有多苦，都肯為自己的目標(biāo)堅(jiān)持不懈。最終，他們?cè)谖枧_(tái)上實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在舞臺(tái)上綻放了他們自己，得到了觀(guān)眾的肯定，也讓我們知道了殘疾人比我們更堅(jiān)強(qiáng)，比我們更能吃苦！
我很慚愧，我一個(gè)四肢健全的人居然比不上一個(gè)殘疾人，我毫無(wú)看不起殘疾人的意思，只是我真的發(fā)現(xiàn)我還不如他們，他們很偉大，我卻很渺校他們都能為自己的目標(biāo)而流汗、流血地付出一切，我為何不能呢？況且，現(xiàn)在的我毫無(wú)頭緒，很迷茫，不知目標(biāo)在哪。我真的應(yīng)該好好反省反省了，是時(shí)候定下自己的目標(biāo)，然后為之付出了。讓這些身殘心不殘的殘疾人做我的榜樣！
看完這部電影，我特意去查了“綻放”的意思。綻放，就是花朵開(kāi)放。這些殘疾人就好比花朵，他們綻放了自己，綻放了自己的生命之花，如此絢麗，如此多彩。我真為他們感到高興，情不自禁地想為他們鼓掌。
成天掛在嘴上的是夢(mèng)想，努力達(dá)成的是目標(biāo)！
第三篇：電影目標(biāo)觀(guān)后感
電影【目標(biāo)】觀(guān)后感
報(bào)告標(biāo)題
XXX | 課程名稱(chēng) | 日期
[目標(biāo)]觀(guān)后感
[THE GOAL]（中譯：目標(biāo)）是一部以管理為導(dǎo)向的小說(shuō)，是以約束理論而聞名的商業(yè)顧問(wèn)Eliyahu M.Goldratt，以及多本管理導(dǎo)向小說(shuō)的暢銷(xiāo)書(shū)作家Jeff Cox合著的。該書(shū)最初于1984年出版，后來(lái)經(jīng)過(guò)修訂和重新發(fā)表，本書(shū)可用于運(yùn)營(yíng)管理的案例研究，重點(diǎn)是約束理論，瓶頸和如何減輕它們，以及這些概念在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。它被用于戰(zhàn)略能力規(guī)劃和約束管理的重要性。時(shí)代雜志將該書(shū)列為“25家最具影響力的商業(yè)管理書(shū)籍之一“。2005年由導(dǎo)演Darla Rae拍制出電影，把枯燥的管理理論生動(dòng)地說(shuō)給一個(gè)普通人聽(tīng)，生動(dòng)形象的演繹了一家工廠(chǎng)從瀕臨倒閉到扭虧為盈的改善過(guò)程，簡(jiǎn)單，直接，有效。在故事的開(kāi)始，男主角羅哥經(jīng)營(yíng)的工廠(chǎng)面臨以下問(wèn)題： 1.訂單無(wú)法按時(shí)交貨，每筆訂單都到趕工的地步才出的了大門(mén)。2.有大量的在制品和成品庫(kù)存積壓
3.生產(chǎn)周期長(zhǎng)，如期發(fā)出原材料，但是到了交貨期限，沒(méi)有生產(chǎn)出東西。4.他有三個(gè)月的時(shí)間在他的工廠(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，從無(wú)利可圖和不可靠到成功。
本片經(jīng)過(guò)高手鐘納的指點(diǎn)，找出制造過(guò)程中瓶頸（約束因素）的作用，以及如何識(shí)別它們不僅可以減少其影響，而且還可以產(chǎn)生一種測(cè)量和控制材料流動(dòng)的有用工具；找出衡量公司是否賺錢(qián)的關(guān)鍵指標(biāo)，有效產(chǎn)出（throughput），存貨（inventory）與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（operational expense）。羅哥和他的團(tuán)隊(duì)確定了流程中的瓶頸，并立即開(kāi)始實(shí)施變更，以幫助提高產(chǎn)能并加快生產(chǎn)。
當(dāng)瓶頸和發(fā)料的控制問(wèn)題解決后，鐘納又提出來(lái)把“非瓶頸處理的批量縮小一半”采取這個(gè)措施后，會(huì)看到一下結(jié)果：生產(chǎn)周期大大縮短，給客戶(hù)的交貨期縮短；庫(kù)存大降低，公司現(xiàn)金流變好；因?yàn)榭s小的是非瓶頸工位，所以操作準(zhǔn)備次數(shù)的增加并沒(méi)有影響整體效率；而因?yàn)殇N(xiāo)售收入的增加反而是人工成本分擔(dān)，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用下降。當(dāng)這些改善逐步實(shí)施的時(shí)候，羅哥的努力得出了認(rèn)可，被任命負(fù)責(zé)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，而他有兩個(gè)月時(shí)間思考最近學(xué)到的東西，為新的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀(guān)點(diǎn)是：凈利+資產(chǎn)回報(bào)率+現(xiàn)金流，而從有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)觀(guān)點(diǎn)是：有效產(chǎn)出+庫(kù)存+營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，但無(wú)論哪一個(gè)描述方式都好，企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)。
第 1 頁(yè) 而能夠達(dá)到此目標(biāo)的離不開(kāi)五大核心步驟：
1、找出系統(tǒng)中的約束條件；
2、挖盡約束條件的潛能；
3、使非約束條件服從于約束條件；提高約束條件的能力；約束條件解決后，就不再是約束條件，又重回步驟1。如此循環(huán)，周而復(fù)始。
而周繞著這五大核心步驟的思考程序是：
1、企業(yè)想要改什么？
2、企業(yè)想要改變成什么？
2、企業(yè)想要怎么改？
由于外界環(huán)境不斷變化，管理就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。好的管理者能敏感地感知環(huán)境的變化，適時(shí)啟動(dòng)組織的變革，使組織不斷適應(yīng)環(huán)境，獲得永續(xù)成長(zhǎng)。
第 2 頁(yè)
第四篇：電影觀(guān)后感
你還記得嗎？那年夏天最燦爛，最寂寞的星空。
對(duì)于幾米的繪本來(lái)說(shuō)，《星空》并不是最好看的，它沒(méi)有《向左走向右走》的細(xì)膩，也沒(méi)有《微笑的魚(yú)》的溫柔。但是，自從它翻拍了電影，我就下定決心要去看一場(chǎng)。
它從打碎家里一只玻璃魚(yú)缸時(shí)的惶恐，爸媽慈愛(ài)卻拉開(kāi)距離的口吻和臉，跳上一列不知道開(kāi)往哪里的火車(chē)，折紙的大象犀牛和鳥(niǎo)兒變成緊隨其后的王國(guó)，穿越過(guò)前方有陽(yáng)光等候的隧道，躺在搖晃著距離星空很遠(yuǎn)又很近的小舟，到最后來(lái)到了法國(guó)的拼圖小店。
文章用拼圖來(lái)貫穿全文，從謝欣美意識(shí)到父母的冷淡后來(lái)到房間繼續(xù)她那一個(gè)人的拼圖《星空》，當(dāng)只剩一張時(shí)，她卻怎么也找不到了。與此同時(shí)，她認(rèn)識(shí)了轉(zhuǎn)校來(lái)的藝術(shù)特長(zhǎng)生周宇杰，在一次布置黑板時(shí)關(guān)系越來(lái)越密切。
在小美知道父母要離婚的時(shí)候，這樣的夜晚，像一張鋪滿(mǎn)向往，盡頭卻埋著遺憾的地圖，像永遠(yuǎn)神秘但是卻無(wú)解的星空?？赡苁且?yàn)樾∶缹?duì)小杰說(shuō)的那句“我們一起去看星星好不好”，把我整個(gè)吸引住了，這更像是一個(gè)壓迫太久的上班族內(nèi)心迫切的心愿一樣。于是他們就去了，在脫軌的火車(chē)上穿越星空，在爺爺家旁的小河中，他們更是看到了更美的星空，點(diǎn)點(diǎn)繁星鑲嵌在深邃的墨藍(lán)天空中，是那么的美妙，那么的神奇……
電影的結(jié)尾是長(zhǎng)大后的謝欣美，在巴黎的街頭，又看見(jiàn)了那副殘缺的、梵高的《星空》。
第五篇：電影觀(guān)后感
今天因?yàn)殛惱蠋熑e的學(xué)校聽(tīng)課了，所以mS黃和嚴(yán)老師讓我們看部宮崎駿作品龍貓。
我和同學(xué)們下子就被片頭動(dòng)畫(huà)人物吸引了，大家很安靜地認(rèn)真觀(guān)看著電影。這部片子是因?yàn)閶寢屔∽≡?，姐姐、小梅和爸爸搬到了鄉(xiāng)下的的鬼屋住下，在那里姐姐和小梅認(rèn)識(shí)了很多新的朋友，也在庭院里看見(jiàn)了搬家的小龍貓，看到了神秘高聳的老橡樹(shù)；雨中，在公交車(chē)站看到了等車(chē)的龍貓，胖胖的很可愛(ài)，爸爸的雨傘不遮住它，看起來(lái)很搞笑，但龍貓卻很感謝她們。這時(shí)候那輛呼嘯狂奔的貓“巴士”停下來(lái)接走龍貓，我這時(shí)心里想，如果能坐在上面飛奔，感覺(jué)定很好吧？
兩節(jié)課的時(shí)間我們只看到半，我和同學(xué)們都意猶未盡。放學(xué)了，媽媽接我回家，我問(wèn)媽媽有沒(méi)有看過(guò)龍貓，媽媽說(shuō)她看過(guò)了，她很愛(ài)看宮崎駿的所有電影作品和繪本。
吃完午飯，媽媽就找了龍貓的電影視頻，陪我把余下內(nèi)容看完。龍貓讓橡果子發(fā)芽成長(zhǎng)，太神奇了！龍貓也幫助姐姐找到因?yàn)橄雼寢屪呙月返男∶?，并幫助她們把玉米送給還在醫(yī)院的媽媽。
我和媽媽欣賞著電影里美麗的圖畫(huà)，花花草草，天上的白云，可愛(ài)的人物表情，以后畫(huà)彩鉛畫(huà)時(shí)，就可以好好學(xué)習(xí)了。
這部電影，也教育我要做個(gè)單純正直的人，關(guān)心愛(ài)護(hù)家人，與同學(xué)朋友要友好相處，相互幫助關(guān)心，這樣每天才能很快樂(lè)，說(shuō)不定也能和森林精靈龍貓交朋友呢！
第六篇：電影目標(biāo)觀(guān)后感
電影【目標(biāo)】觀(guān)后感
報(bào)告標(biāo)題
XXX | 課程名稱(chēng) | 日期
[目標(biāo)]觀(guān)后感
[THE GOAL]（中譯：目標(biāo)）是一部以管理為導(dǎo)向的小說(shuō)，是以約束理論而聞名的商業(yè)顧問(wèn)Eliyahu M.Goldratt，以及多本管理導(dǎo)向小說(shuō)的暢銷(xiāo)書(shū)作家Jeff Cox合著的。該書(shū)最初于1984年出版，后來(lái)經(jīng)過(guò)修訂和重新發(fā)表，本書(shū)可用于運(yùn)營(yíng)管理的案例研究，重點(diǎn)是約束理論，瓶頸和如何減輕它們，以及這些概念在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。它被用于戰(zhàn)略能力規(guī)劃和約束管理的重要性。時(shí)代雜志將該書(shū)列為“25家最具影響力的商業(yè)管理書(shū)籍之一“。2005年由導(dǎo)演Darla Rae拍制出電影，把枯燥的管理理論生動(dòng)地說(shuō)給一個(gè)普通人聽(tīng)，生動(dòng)形象的演繹了一家工廠(chǎng)從瀕臨倒閉到扭虧為盈的改善過(guò)程，簡(jiǎn)單，直接，有效。在故事的開(kāi)始，男主角羅哥經(jīng)營(yíng)的工廠(chǎng)面臨以下問(wèn)題： 1.訂單無(wú)法按時(shí)交貨，每筆訂單都到趕工的地步才出的了大門(mén)。2.有大量的在制品和成品庫(kù)存積壓
3.生產(chǎn)周期長(zhǎng)，如期發(fā)出原材料，但是到了交貨期限，沒(méi)有生產(chǎn)出東西。4.他有三個(gè)月的時(shí)間在他的工廠(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，從無(wú)利可圖和不可靠到成功。
本片經(jīng)過(guò)高手鐘納的指點(diǎn)，找出制造過(guò)程中瓶頸（約束因素）的作用，以及如何識(shí)別它們不僅可以減少其影響，而且還可以產(chǎn)生一種測(cè)量和控制材料流動(dòng)的有用工具；找出衡量公司是否賺錢(qián)的關(guān)鍵指標(biāo)，有效產(chǎn)出（throughput），存貨（inventory）與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（operational expense）。羅哥和他的團(tuán)隊(duì)確定了流程中的瓶頸，并立即開(kāi)始實(shí)施變更，以幫助提高產(chǎn)能并加快生產(chǎn)。
當(dāng)瓶頸和發(fā)料的控制問(wèn)題解決后，鐘納又提出來(lái)把“非瓶頸處理的批量縮小一半”采取這個(gè)措施后，會(huì)看到一下結(jié)果：生產(chǎn)周期大大縮短，給客戶(hù)的交貨期縮短；庫(kù)存大降低，公司現(xiàn)金流變好；因?yàn)榭s小的是非瓶頸工位，所以操作準(zhǔn)備次數(shù)的增加并沒(méi)有影響整體效率；而因?yàn)殇N(xiāo)售收入的增加反而是人工成本分擔(dān)，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用下降。當(dāng)這些改善逐步實(shí)施的時(shí)候，羅哥的努力得出了認(rèn)可，被任命負(fù)責(zé)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，而他有兩個(gè)月時(shí)間思考最近學(xué)到的東西，為新的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀(guān)點(diǎn)是：凈利+資產(chǎn)回報(bào)率+現(xiàn)金流，而從有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)觀(guān)點(diǎn)是：有效產(chǎn)出+庫(kù)存+營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，但無(wú)論哪一個(gè)描述方式都好，企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)。
第 1 頁(yè) 而能夠達(dá)到此目標(biāo)的離不開(kāi)五大核心步驟：
1、找出系統(tǒng)中的約束條件；
2、挖盡約束條件的潛能；
3、使非約束條件服從于約束條件；提高約束條件的能力；約束條件解決后，就不再是約束條件，又重回步驟1。如此循環(huán)，周而復(fù)始。
而周繞著這五大核心步驟的思考程序是：
1、企業(yè)想要改什么？
2、企業(yè)想要改變成什么？
2、企業(yè)想要怎么改？
由于外界環(huán)境不斷變化，管理就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。好的管理者能敏感地感知環(huán)境的變化，適時(shí)啟動(dòng)組織的變革，使組織不斷適應(yīng)環(huán)境，獲得永續(xù)成長(zhǎng)。
第 2 頁(yè)
