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第一篇：管理崗位競(jìng)聘筆試試題
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管理崗位競(jìng)聘筆試試題
姓名：
部門(mén)：
競(jìng)聘崗位：
注意事項(xiàng)：1、2、3、4、5、6、一、單項(xiàng)選擇題（本題滿(mǎn)分60分，包括1-30題共30個(gè)小題，每小題2分，在每小題給出的4個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題目要求，請(qǐng)把所選項(xiàng)字母填在題前括號(hào)內(nèi)）
1、作為基層管理者，您認(rèn)為以下哪個(gè)描述正確？（）A、基層管理者重點(diǎn)工作是代表本團(tuán)隊(duì)員工利益與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流。B、基層管理者主要制定相關(guān)部門(mén)規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)。
C、基層管理者在上級(jí)目標(biāo)分解后應(yīng)該主動(dòng)將上級(jí)目標(biāo)與本部門(mén)主要職責(zé)掛鉤，落實(shí)和分解到每個(gè)員工身上，并溝通確認(rèn)。
D、基層管理者應(yīng)該主要工作是進(jìn)行人員管理，因此專(zhuān)業(yè)工作應(yīng)占工作時(shí)間的10%。
2、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)下達(dá)給基層管理者的時(shí)候，基層管理者的工作步驟是？（）A、獨(dú)自進(jìn)行任務(wù)分解——直接將分解完成的結(jié)果通知工作者本人。
B、讓員工根據(jù)自己的情況報(bào)送任務(wù)量——匯總——與上級(jí)目標(biāo)比較——如果有差距，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能完成要求按照基層數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。此次考試作為崗位競(jìng)聘的評(píng)定依據(jù)之一?？荚嚂r(shí)間為120分鐘，滿(mǎn)分為100分。試卷分為標(biāo)準(zhǔn)試題與開(kāi)放試題兩部分。請(qǐng)使用藍(lán)色或黑色筆。
可以使用計(jì)算器及直尺等文具答題。
若填錯(cuò)，請(qǐng)?jiān)阱e(cuò)誤答案上打×，再填寫(xiě)正確答案。C、根據(jù)部署人員的工作職責(zé)進(jìn)行有效分工——與員工溝通交談確認(rèn)工作目標(biāo)——指導(dǎo)員工完成任務(wù)編排計(jì)劃，并設(shè)立監(jiān)督檢查點(diǎn)——結(jié)果反饋上級(jí)。
D、以自己完成任務(wù)為目的而擬定工作計(jì)劃——工作中安排下屬分工支持——結(jié)果與反饋?zhàn)约邯?dú)立負(fù)責(zé)。
3、當(dāng)下屬遇到困難向你匯報(bào)的時(shí)候，您的正確工作方法是：()A、與員工面對(duì)困難，積極幫助他出謀劃策，同時(shí)給予更對(duì)的關(guān)注和支持但不插手親自作業(yè)，因?yàn)橄嘈艈T工能夠獨(dú)自將困難克服。
B、為了保證工作效率和效果，接手這項(xiàng)困難工作并由自己獨(dú)自完成。
C、將工作任務(wù)收回，安排其他您認(rèn)為合適的人完成，如果沒(méi)有，還是要求對(duì)方一定完成。D、告訴他需要自己克服困難，你只要工作結(jié)果，過(guò)程不重要。
4、在日常工作中，經(jīng)常遇到資源不足時(shí)，哪個(gè)工作步驟比較好：（）A、繼續(xù)堅(jiān)持完成工作，能完成多少就完成多少。
B、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，得出可能的結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，得到認(rèn)可后重新編排計(jì)劃，重新分解目標(biāo)完成。
C、將問(wèn)題皮球踢給上級(jí)或者不能夠提供資源的人員，讓他來(lái)處理。D、將工作暫時(shí)停下來(lái)，看看別的團(tuán)隊(duì)史如何處理，學(xué)習(xí)他。
5、面對(duì)下屬您認(rèn)為您應(yīng)該扮演一個(gè)什么角色？（）A、工作中的指導(dǎo)者
B、遇到困難時(shí)刻出現(xiàn)在身邊的支持者 C、一個(gè)懂得授權(quán)和信賴(lài)下屬的“長(zhǎng)輩和朋友” D、以上都是
6、當(dāng)遇到一個(gè)工作不積極的下屬，您應(yīng)該怎么辦？（）A、開(kāi)除他。
B、將他調(diào)離我的管轄范圍。
C、認(rèn)為他是由于收入不滿(mǎn)意導(dǎo)致的，向人事部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取增加大伙工資。D、了解和分析原因，給他更多關(guān)懷，在不影響工作的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)他繼續(xù)完成。
7、日常工作中，你應(yīng)該從什么視角看待員工？（）A、重點(diǎn)看待員工在工作中表現(xiàn)的態(tài)度 B、重點(diǎn)看待工作完成的結(jié)果 C、重點(diǎn)看待員工完成任務(wù)的效率
D、重點(diǎn)關(guān)注事情完成本身，同時(shí)關(guān)注員工本人在這次任務(wù)中的進(jìn)展與發(fā)展
8、員工在工作中表現(xiàn)出技能與水平不足時(shí)，您應(yīng)該如何辦？（）A、讓他仍然在原崗位工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉他。B、退還給人事部，要求換人。
C、安排優(yōu)秀人員培訓(xùn)他，親自指導(dǎo)幫助，讓他逐步走向提高和正常，然后再將工作交給他。D、現(xiàn)停下工作，讓他獨(dú)立學(xué)習(xí)，好壞看他的悟性。
9、作為基層管理者，對(duì)待技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)與管理專(zhuān)長(zhǎng)態(tài)度是：（）A、脫離技術(shù)工作，成為專(zhuān)業(yè)的管理階級(jí) B、部分脫離技術(shù)工作，大多數(shù)時(shí)間成為管理階級(jí) C、不放棄技術(shù)工作，同時(shí)利用其他時(shí)間從事管理工作
D、掌握核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，但不親自從事，而是委托其他人完成，對(duì)他們提供支持和指導(dǎo)
10、面對(duì)上級(jí)，您認(rèn)為您該扮演一個(gè)什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上級(jí)任務(wù)的分擔(dān)者 C、部門(mén)規(guī)劃的參與者 D、以上都是
11、作為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是？（）
A、對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面的責(zé)任，制定組織的總目標(biāo)、總策略、掌握組織的大致方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。
B、貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作，與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常管理工作。
C、給下屬作業(yè)分派具體的工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成。D、對(duì)其他部門(mén)提供支持和幫助，協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行制度的頒布和實(shí)施監(jiān)督。
12、作為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是？（）A、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定者 B、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督者 C、執(zhí)行計(jì)劃的制定者 D、員工福利的代表
13、在制定任務(wù)計(jì)劃過(guò)程中，您的主要工作內(nèi)容是：（）
A、根據(jù)上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門(mén)工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。B、根據(jù)工作的優(yōu)先順序合理分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。
C、與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法與活動(dòng)，并深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)和防范措施。D、以上都是
14、作為基層管理者，在分解上級(jí)目標(biāo)和制定工作計(jì)劃中，您是何種角色？（）A、主動(dòng)進(jìn)行資源整合，是這些工作的主角 B、上級(jí)安排什么就接受什么，是完成任務(wù)的配角 C、統(tǒng)計(jì)基層員工的工作任務(wù)，然后反饋給上級(jí) D、以上都是
15、基層管理者與下屬進(jìn)行溝通時(shí)所占時(shí)間大約占工作時(shí)間的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部時(shí)間
16、在對(duì)下屬進(jìn)行工作安排時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)包含的要素有：（）A、完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、完成任務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) C、完成任務(wù)后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D、以上都是
17、以下哪些情況下，應(yīng)該多給他人授權(quán)：（）A、員工能夠獨(dú)立完成，同時(shí)也愿意接受挑戰(zhàn)
B、任務(wù)很重要，同時(shí)很花費(fèi)時(shí)間，因此盡量安排他人來(lái)完成 C、員工不愿意參與某些工作，但是為了鍛煉他，培養(yǎng)他，給他授權(quán) D、以上都不是
18、以下哪些情況下，應(yīng)該少量授權(quán)：（）
A、很喜歡這項(xiàng)目工作，因此我獨(dú)自完成，盡量將工作做到盡善盡美 B、我對(duì)這個(gè)工作非常熟悉，別人沒(méi)有我干的好，因此我來(lái)獨(dú)立完成 C、如果員工不愿意完成這項(xiàng)工作，就由我全面完成，給他少量授權(quán) D、工作非常重要，同時(shí)任務(wù)完成者需我多方面指導(dǎo)可以避免走彎路的時(shí)候
19、為了提高工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，您認(rèn)為什么樣的方法更科學(xué)（）A、親自完成該項(xiàng)任務(wù)
B、在任務(wù)管理中加強(qiáng)監(jiān)督和培訓(xùn)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度 C、加大支持力度，人財(cái)物過(guò)量供給 D、詢(xún)問(wèn)下屬，誰(shuí)愿意干就安排誰(shuí)
20、當(dāng)下屬拒絕工作安排時(shí)，基層管理者應(yīng)該？（）
A、闡明工作安排的嚴(yán)肅性，積極幫助對(duì)方解決困難，再給他一個(gè)機(jī)會(huì) B、大發(fā)雷霆，認(rèn)為對(duì)方不尊重我，安排調(diào)離他或者開(kāi)除他 C、容忍他，自己親自完成工作 D、以上都不是
21、當(dāng)員工工作中技能與水平有待提高時(shí)，培訓(xùn)工作的主角應(yīng)該是？（）A、基層管理者或該職務(wù)的優(yōu)秀員工 B、企業(yè)的人力資源部門(mén) C、員工自己，通過(guò)自學(xué)提高 D、外請(qǐng)的老師
22、哪些方式對(duì)員工凝聚力提升有幫助？（）A、加強(qiáng)有效溝通 B、加強(qiáng)有效培訓(xùn)與引導(dǎo)
C、有成績(jī)一定表?yè)P(yáng)，有失誤一定批評(píng) D、以上都是
23、為了高工作效能，我們完成工作的順序應(yīng)該是：（）（1）緊急且重要的工作（2）不緊急但重要的工作（3）緊急但不重要的工作（4）不緊急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4
24、做為基層管理者，關(guān)注員工的成長(zhǎng)的方式有哪些？（）A.通過(guò)有效溝通了解員工真是想法以及職業(yè)路徑是什么 B.結(jié)合資源和企業(yè)情況，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展有序提高 C.結(jié)合員工本人需要和企業(yè)規(guī)范提供有效培訓(xùn) D.以上都是
25、做為基層管理者，對(duì)下屬投入的資源和關(guān)注應(yīng)該是？（）
A.對(duì)所有人都一視同仁，資源配給和關(guān)注完全相同，追求“一碗水端平” B.對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一些經(jīng)常挑毛病的人給予更多的關(guān)注，希望他不要拉隊(duì)伍的后腿 C.對(duì)工作積極的人，給予更多的資源支持和關(guān)注
D.對(duì)在重要任務(wù)中起作用相對(duì)大的人和骨干員工資源投入和關(guān)注量要大一些
26、在各種形式的會(huì)議中，對(duì)會(huì)議的結(jié)果負(fù)責(zé)的人應(yīng)該是？（）A.會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)中職位最高的人 B.會(huì)議的主持人 C.參加會(huì)議的所有人員 D.以上都不是
27、進(jìn)行有效會(huì)議管理中，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是：（）A.會(huì)議計(jì)劃與會(huì)議過(guò)程中的效率
B.參加會(huì)的人員（選擇合適的參加會(huì)議人員）C.會(huì)議效果是否達(dá)到預(yù)期 D.以上都是
28、對(duì)待不同類(lèi)型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數(shù)工作都是 依靠員工技能和非腦力完成工作任務(wù)，那么您的日常工作側(cè)重點(diǎn)將是：（）A.強(qiáng)調(diào)員工日常工作職責(zé)的規(guī)范和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
B.關(guān)注員工個(gè)性化發(fā)展，盡量為每個(gè)人提供一個(gè)發(fā)展的空間，因此工作職責(zé)劃
分根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)來(lái)確定
C.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展，希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù) D.以上都不是
29、對(duì)待不同類(lèi)型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數(shù)工作都是 依靠腦力來(lái)完成工作任務(wù)，那么您的日常工作側(cè)重點(diǎn)將是：（）A.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解和執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，給他更多的授權(quán)
B.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展，希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)
C.更多注重工作任務(wù)的結(jié)果與質(zhì)量（效率），對(duì)于過(guò)程管理相信員工能夠很好
完成 D.以上都是
30、某銷(xiāo)售分公司為了便于采集業(yè)務(wù)信息，規(guī)定所屬業(yè)務(wù)人員日常要寫(xiě)《工作日記》，該部門(mén)經(jīng)理王先生也按照規(guī)定經(jīng)常檢查監(jiān)督下屬完成日記的情況，但是員工小劉有一周偷懶沒(méi)有寫(xiě)，正巧被集團(tuán)總部制度檢查部門(mén)查出，銷(xiāo)售分公司決定對(duì)小劉按照制度予以處罰，同時(shí)追究基層管理者王經(jīng)理的有關(guān)責(zé)任，您認(rèn)為王經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？（）
A.王經(jīng)理已經(jīng)按照規(guī)范檢查員工的日記記錄情況了，因此王經(jīng)理不承擔(dān)本次事件的責(zé)任 B.王經(jīng)理因?yàn)槭莿⑾壬闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，因此承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 C.王經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)致監(jiān)督不力，因此應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任 D.以上都不是
二、簡(jiǎn)述題（本題滿(mǎn)分40分）
如果你競(jìng)聘上此崗位，你將會(huì)如何去開(kāi)展你的工作，完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)？
第二篇：管理崗位競(jìng)聘筆試試題
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管理崗位競(jìng)聘筆試試題
姓名：
部門(mén)：
競(jìng)聘崗位：
注意事項(xiàng)：1、2、3、4、5、6、一、單項(xiàng)選擇題（本題滿(mǎn)分60分，包括1-30題共30個(gè)小題，每小題2分，在每小題給出的4個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題目要求，請(qǐng)把所選項(xiàng)字母填在題前括號(hào)內(nèi)）
1、作為基層管理者，您認(rèn)為以下哪個(gè)描述正確？（）A、基層管理者重點(diǎn)工作是代表本團(tuán)隊(duì)員工利益與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流。B、基層管理者主要制定相關(guān)部門(mén)規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)。
C、基層管理者在上級(jí)目標(biāo)分解后應(yīng)該主動(dòng)將上級(jí)目標(biāo)與本部門(mén)主要職責(zé)掛鉤，落實(shí)和分解到每個(gè)員工身上，并溝通確認(rèn)。
D、基層管理者應(yīng)該主要工作是進(jìn)行人員管理，因此專(zhuān)業(yè)工作應(yīng)占工作時(shí)間的10%。
2、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)下達(dá)給基層管理者的時(shí)候，基層管理者的工作步驟是？（）A、獨(dú)自進(jìn)行任務(wù)分解——直接將分解完成的結(jié)果通知工作者本人。
B、讓員工根據(jù)自己的情況報(bào)送任務(wù)量——匯總——與上級(jí)目標(biāo)比較——如果有差距，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能完成要求按照基層數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。此次考試作為崗位競(jìng)聘的評(píng)定依據(jù)之一?？荚嚂r(shí)間為120分鐘，滿(mǎn)分為100分。試卷分為標(biāo)準(zhǔn)試題與開(kāi)放試題兩部分。請(qǐng)使用藍(lán)色或黑色筆。
可以使用計(jì)算器及直尺等文具答題。
若填錯(cuò)，請(qǐng)?jiān)阱e(cuò)誤答案上打×，再填寫(xiě)正確答案。C、根據(jù)部署人員的工作職責(zé)進(jìn)行有效分工——與員工溝通交談確認(rèn)工作目標(biāo)——指導(dǎo)員工完成任務(wù)編排計(jì)劃，并設(shè)立監(jiān)督檢查點(diǎn)——結(jié)果反饋上級(jí)。
D、以自己完成任務(wù)為目的而擬定工作計(jì)劃——工作中安排下屬分工支持——結(jié)果與反饋?zhàn)约邯?dú)立負(fù)責(zé)。
3、當(dāng)下屬遇到困難向你匯報(bào)的時(shí)候，您的正確工作方法是：()A、與員工面對(duì)困難，積極幫助他出謀劃策，同時(shí)給予更對(duì)的關(guān)注和支持但不插手親自作業(yè)，因?yàn)橄嘈艈T工能夠獨(dú)自將困難克服。
B、為了保證工作效率和效果，接手這項(xiàng)困難工作并由自己獨(dú)自完成。
C、將工作任務(wù)收回，安排其他您認(rèn)為合適的人完成，如果沒(méi)有，還是要求對(duì)方一定完成。D、告訴他需要自己克服困難，你只要工作結(jié)果，過(guò)程不重要。
4、在日常工作中，經(jīng)常遇到資源不足時(shí)，哪個(gè)工作步驟比較好：（）A、繼續(xù)堅(jiān)持完成工作，能完成多少就完成多少。
B、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，得出可能的結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，得到認(rèn)可后重新編排計(jì)劃，重新分解目標(biāo)完成。
C、將問(wèn)題皮球踢給上級(jí)或者不能夠提供資源的人員，讓他來(lái)處理。D、將工作暫時(shí)停下來(lái)，看看別的團(tuán)隊(duì)史如何處理，學(xué)習(xí)他。
5、面對(duì)下屬您認(rèn)為您應(yīng)該扮演一個(gè)什么角色？（）A、工作中的指導(dǎo)者
B、遇到困難時(shí)刻出現(xiàn)在身邊的支持者 C、一個(gè)懂得授權(quán)和信賴(lài)下屬的“長(zhǎng)輩和朋友” D、以上都是
6、當(dāng)遇到一個(gè)工作不積極的下屬，您應(yīng)該怎么辦？（）A、開(kāi)除他。
B、將他調(diào)離我的管轄范圍。
C、認(rèn)為他是由于收入不滿(mǎn)意導(dǎo)致的，向人事部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取增加大伙工資。D、了解和分析原因，給他更多關(guān)懷，在不影響工作的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)他繼續(xù)完成。
7、日常工作中，你應(yīng)該從什么視角看待員工？（）A、重點(diǎn)看待員工在工作中表現(xiàn)的態(tài)度 B、重點(diǎn)看待工作完成的結(jié)果 C、重點(diǎn)看待員工完成任務(wù)的效率
D、重點(diǎn)關(guān)注事情完成本身，同時(shí)關(guān)注員工本人在這次任務(wù)中的進(jìn)展與發(fā)展
8、員工在工作中表現(xiàn)出技能與水平不足時(shí)，您應(yīng)該如何辦？（）A、讓他仍然在原崗位工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉他。B、退還給人事部，要求換人。
C、安排優(yōu)秀人員培訓(xùn)他，親自指導(dǎo)幫助，讓他逐步走向提高和正常，然后再將工作交給他。D、現(xiàn)停下工作，讓他獨(dú)立學(xué)習(xí)，好壞看他的悟性。
9、作為基層管理者，對(duì)待技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)與管理專(zhuān)長(zhǎng)態(tài)度是：（）A、脫離技術(shù)工作，成為專(zhuān)業(yè)的管理階級(jí) B、部分脫離技術(shù)工作，大多數(shù)時(shí)間成為管理階級(jí) C、不放棄技術(shù)工作，同時(shí)利用其他時(shí)間從事管理工作
D、掌握核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，但不親自從事，而是委托其他人完成，對(duì)他們提供支持和指導(dǎo)
10、面對(duì)上級(jí)，您認(rèn)為您該扮演一個(gè)什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上級(jí)任務(wù)的分擔(dān)者 C、部門(mén)規(guī)劃的參與者 D、以上都是
11、作為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是？（）
A、對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面的責(zé)任，制定組織的總目標(biāo)、總策略、掌握組織的大致方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。
B、貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作，與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常管理工作。
C、給下屬作業(yè)分派具體的工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成。D、對(duì)其他部門(mén)提供支持和幫助，協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行制度的頒布和實(shí)施監(jiān)督。
12、作為基層管理者，在組織中的角色定位應(yīng)該是？（）A、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定者 B、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督者 C、執(zhí)行計(jì)劃的制定者 D、員工福利的代表
13、在制定任務(wù)計(jì)劃過(guò)程中，您的主要工作內(nèi)容是：（）
A、根據(jù)上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門(mén)工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。B、根據(jù)工作的優(yōu)先順序合理分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。
C、與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法與活動(dòng)，并深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)和防范措施。D、以上都是
14、作為基層管理者，在分解上級(jí)目標(biāo)和制定工作計(jì)劃中，您是何種角色？（）A、主動(dòng)進(jìn)行資源整合，是這些工作的主角 B、上級(jí)安排什么就接受什么，是完成任務(wù)的配角 C、統(tǒng)計(jì)基層員工的工作任務(wù)，然后反饋給上級(jí) D、以上都是
15、基層管理者與下屬進(jìn)行溝通時(shí)所占時(shí)間大約占工作時(shí)間的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部時(shí)間
16、在對(duì)下屬進(jìn)行工作安排時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)包含的要素有：（）A、完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、完成任務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) C、完成任務(wù)后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D、以上都是
17、以下哪些情況下，應(yīng)該多給他人授權(quán)：（）A、員工能夠獨(dú)立完成，同時(shí)也愿意接受挑戰(zhàn)
B、任務(wù)很重要，同時(shí)很花費(fèi)時(shí)間，因此盡量安排他人來(lái)完成 C、員工不愿意參與某些工作，但是為了鍛煉他，培養(yǎng)他，給他授權(quán) D、以上都不是
18、以下哪些情況下，應(yīng)該少量授權(quán)：（）
A、很喜歡這項(xiàng)目工作，因此我獨(dú)自完成，盡量將工作做到盡善盡美 B、我對(duì)這個(gè)工作非常熟悉，別人沒(méi)有我干的好，因此我來(lái)獨(dú)立完成 C、如果員工不愿意完成這項(xiàng)工作，就由我全面完成，給他少量授權(quán) D、工作非常重要，同時(shí)任務(wù)完成者需我多方面指導(dǎo)可以避免走彎路的時(shí)候
19、為了提高工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，您認(rèn)為什么樣的方法更科學(xué)（）A、親自完成該項(xiàng)任務(wù)
B、在任務(wù)管理中加強(qiáng)監(jiān)督和培訓(xùn)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度 C、加大支持力度，人財(cái)物過(guò)量供給 D、詢(xún)問(wèn)下屬，誰(shuí)愿意干就安排誰(shuí)
20、當(dāng)下屬拒絕工作安排時(shí)，基層管理者應(yīng)該？（）
A、闡明工作安排的嚴(yán)肅性，積極幫助對(duì)方解決困難，再給他一個(gè)機(jī)會(huì) B、大發(fā)雷霆，認(rèn)為對(duì)方不尊重我，安排調(diào)離他或者開(kāi)除他 C、容忍他，自己親自完成工作 D、以上都不是
21、當(dāng)員工工作中技能與水平有待提高時(shí)，培訓(xùn)工作的主角應(yīng)該是？（）A、基層管理者或該職務(wù)的優(yōu)秀員工 B、企業(yè)的人力資源部門(mén) C、員工自己，通過(guò)自學(xué)提高 D、外請(qǐng)的老師
22、哪些方式對(duì)員工凝聚力提升有幫助？（）A、加強(qiáng)有效溝通 B、加強(qiáng)有效培訓(xùn)與引導(dǎo)
C、有成績(jī)一定表?yè)P(yáng)，有失誤一定批評(píng) D、以上都是
23、為了高工作效能，我們完成工作的順序應(yīng)該是：（）（1）緊急且重要的工作（2）不緊急但重要的工作（3）緊急但不重要的工作（4）不緊急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4
24、做為基層管理者，關(guān)注員工的成長(zhǎng)的方式有哪些？（）A.通過(guò)有效溝通了解員工真是想法以及職業(yè)路徑是什么 B.結(jié)合資源和企業(yè)情況，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展有序提高 C.結(jié)合員工本人需要和企業(yè)規(guī)范提供有效培訓(xùn) D.以上都是
25、做為基層管理者，對(duì)下屬投入的資源和關(guān)注應(yīng)該是？（）
A.對(duì)所有人都一視同仁，資源配給和關(guān)注完全相同，追求“一碗水端平” B.對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一些經(jīng)常挑毛病的人給予更多的關(guān)注，希望他不要拉隊(duì)伍的后腿 C.對(duì)工作積極的人，給予更多的資源支持和關(guān)注
D.對(duì)在重要任務(wù)中起作用相對(duì)大的人和骨干員工資源投入和關(guān)注量要大一些
26、在各種形式的會(huì)議中，對(duì)會(huì)議的結(jié)果負(fù)責(zé)的人應(yīng)該是？（）A.會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)中職位最高的人 B.會(huì)議的主持人 C.參加會(huì)議的所有人員 D.以上都不是
27、進(jìn)行有效會(huì)議管理中，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是：（）A.會(huì)議計(jì)劃與會(huì)議過(guò)程中的效率
B.參加會(huì)的人員（選擇合適的參加會(huì)議人員）C.會(huì)議效果是否達(dá)到預(yù)期 D.以上都是
28、對(duì)待不同類(lèi)型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數(shù)工作都是 依靠員工技能和非腦力完成工作任務(wù)，那么您的日常工作側(cè)重點(diǎn)將是：（）A.強(qiáng)調(diào)員工日常工作職責(zé)的規(guī)范和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
B.關(guān)注員工個(gè)性化發(fā)展，盡量為每個(gè)人提供一個(gè)發(fā)展的空間，因此工作職責(zé)劃
分根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)來(lái)確定
C.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展，希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù) D.以上都不是
29、對(duì)待不同類(lèi)型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數(shù)工作都是 依靠腦力來(lái)完成工作任務(wù)，那么您的日常工作側(cè)重點(diǎn)將是：（）A.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解和執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，給他更多的授權(quán)
B.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展，希望員工能夠獨(dú)自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)
C.更多注重工作任務(wù)的結(jié)果與質(zhì)量（效率），對(duì)于過(guò)程管理相信員工能夠很好
完成 D.以上都是
30、某銷(xiāo)售分公司為了便于采集業(yè)務(wù)信息，規(guī)定所屬業(yè)務(wù)人員日常要寫(xiě)《工作日記》，該部門(mén)經(jīng)理王先生也按照規(guī)定經(jīng)常檢查監(jiān)督下屬完成日記的情況，但是員工小劉有一周偷懶沒(méi)有寫(xiě)，正巧被集團(tuán)總部制度檢查部門(mén)查出，銷(xiāo)售分公司決定對(duì)小劉按照制度予以處罰，同時(shí)追究基層管理者王經(jīng)理的有關(guān)責(zé)任，您認(rèn)為王經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？（）
A.王經(jīng)理已經(jīng)按照規(guī)范檢查員工的日記記錄情況了，因此王經(jīng)理不承擔(dān)本次事件的責(zé)任 B.王經(jīng)理因?yàn)槭莿⑾壬闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，因此承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 C.王經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)致監(jiān)督不力，因此應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任 D.以上都不是
二、簡(jiǎn)述題（本題滿(mǎn)分40分）
如果你競(jìng)聘上此崗位，你將會(huì)如何去開(kāi)展你的工作，完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)？
第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘筆試試題及答案
項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘筆試試題
一、單項(xiàng)選擇題（每題
1分，共20分）
1、下列不屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)基本方針的是（）
A．安全第一
B．預(yù)防為主
C．防治結(jié)合 D．綜合治理 【答案】：C
2、關(guān)于竣工決算的敘述正確的有（）。
A．竣工決算只反映項(xiàng)目交付使用過(guò)程各項(xiàng)資金的使用情況； B．竣工決算只反映竣工項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程交付使用過(guò)程的財(cái)務(wù)情況；
C．未經(jīng)竣工驗(yàn)收委員會(huì)審查的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不得作為正式的竣工決算報(bào)告上級(jí)；
D．竣工決算報(bào)告包括竣工決算報(bào)告封面、竣工工程平面示意圖、竣工報(bào)告說(shuō)明書(shū)、竣工決算表格； 【答案】：D
3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)（）為最終目標(biāo)。
A．分包商合同工期
B．業(yè)主計(jì)劃工期
C．設(shè)計(jì)目標(biāo)工期
D．施工合同約定的竣工日期 【答案】：D
4、項(xiàng)目管理人員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于()A．項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系 B．項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位 C．項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì) D．項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡 【答案】： A
5、二次搬運(yùn)費(fèi)屬于（）
A．其他項(xiàng)目費(fèi)
B．措施項(xiàng)目費(fèi)
C．計(jì)日工
D．企業(yè)管理費(fèi) 【答案】：B
6、施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于安裝工程的（）
A．人工費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．規(guī)費(fèi)
D．企業(yè)管理費(fèi) 【答案】：C
7、合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（）
A．合同交底
B．安全技術(shù)交底
C．合同審查
D．合同評(píng)價(jià) 【答案】： A
8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用（）原理進(jìn)行質(zhì)量控制
A．上層控制
B．人為控制
C．靜態(tài)控制
D．動(dòng)態(tài)控制 【答案】：D
9、項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由（）編制，（）審查，雙方最終確定
A．分包方；總包方
B．承包方；發(fā)包方
C．發(fā)包方；政府主管部門(mén)
D．發(fā)包方；承包方 【答案】：B
10、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針是（）
A．質(zhì)量第一
B．預(yù)防為主
C．質(zhì)量第一，預(yù)防為主
D．百年大計(jì)，質(zhì)量第一 【答案】：C
11、當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價(jià)款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭(zhēng)議而通過(guò)沖裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（）人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
A．合同簽訂地
B．工程所在地
C．發(fā)包人住所地
D．承包人住所地 【答案】：B
12、國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）
B．20人以上
C．30人以上
D．50人以上 【答案】： A
13、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（）負(fù)有終身責(zé)任。
A．安全管理 B．工程質(zhì)量 C．項(xiàng)目成本 D．環(huán)境管理 【答案】：B
14、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先（）
A．保證共曾經(jīng)度 B．保證工程質(zhì)量
C．根據(jù)工地實(shí)際情況確定 D．按建設(shè)單位要求執(zhí)行 【答案】：B
15、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生（）時(shí)，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。
A．質(zhì)量問(wèn)題 B．質(zhì)量缺陷 C．質(zhì)量事故 D．質(zhì)量隱患 【答案】：C
16、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目（）作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過(guò)程的管理。
A．進(jìn)度管理 B．質(zhì)量管理 C．成本管理 D．資源管理 【答案】：C
17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（）實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止等管理工作
A．項(xiàng)目進(jìn)度 B．項(xiàng)目質(zhì)量 C．項(xiàng)目合同 D．項(xiàng)目成本 【答案】：C
18、（）是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅(jiān)持安全生產(chǎn)基本方針。
A．項(xiàng)目專(zhuān)職安全員 B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．項(xiàng)目施工員 D．項(xiàng)目經(jīng)理 【答案】：D
19、項(xiàng)目經(jīng)理在（）內(nèi)對(duì)項(xiàng)目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。
A．任何范圍 B．所在項(xiàng)目范圍 C．公司范圍 D．授權(quán)范圍 【答案】：D
20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的合同內(nèi)外（）進(jìn)行識(shí)別。
A．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 B．風(fēng)險(xiǎn)范圍 C．風(fēng)險(xiǎn)因素 D．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 【答案】：C
二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）：
1、在下列內(nèi)容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。
A．審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；
B．審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；
C．協(xié)調(diào)各單位關(guān)系；
D．預(yù)防并處理好工期索賠；
E．審查確認(rèn)施工分包單位 【答案】：BCD
2、有關(guān)工程施工的索賠包括（）。
A．工程中非人為障礙引起的索賠
B．地質(zhì)條件變化引起的索賠
C．增減工程量的索賠
D．各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用償付
E．指定分包商違約或延誤造成的損失 【答案】：BCDE
3、你認(rèn)為簽約履約階段風(fēng)險(xiǎn)包括哪（）種？
A．工程管理風(fēng)險(xiǎn)
B．物資管理風(fēng)險(xiǎn) C．成本管理風(fēng)險(xiǎn) D．業(yè)主履約能力風(fēng)險(xiǎn) E．分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn) 【答案】：ABCDE
4、下列屬于在建筑物內(nèi)用鉛直線(xiàn)原理將軸線(xiàn)鉛直投測(cè)到施工層的是(A．吊線(xiàn)錘法 B．激光鉛直儀法)。
C．延長(zhǎng)軸線(xiàn)法 D．正倒鏡挑直法 E．水準(zhǔn)儀法 【答案】：AB
5、綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)保”是指（）
A．節(jié)水 B．節(jié)電 C．節(jié)材 D．節(jié)地 E．節(jié)能 F．環(huán)境保護(hù) G．打起保護(hù) H．水資源保護(hù) 【答案】：ACDEF
6、在分部分項(xiàng)工程成本分析過(guò)程中“三算”對(duì)比是指（）之間的比較。
A．預(yù)算成本 B．動(dòng)態(tài)成本 C．目標(biāo)成本 D．實(shí)際成本 E．偏差成本 【答案】：ACD
7、建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測(cè)”指的是（）
A．交接檢查 B．隱蔽工程檢查 C．自檢 D．專(zhuān)職人員檢查 E．工序檢查 【答案】：ACD
8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)知道項(xiàng)目管理人員按照（）的程序，進(jìn)行成本控制工作
A．計(jì)劃預(yù)控 B．事后處理 C．過(guò)程控制 D．計(jì)劃控制 E．糾偏控制 【答案】：ACE
9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：（）
A．制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 B．實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 C．工程質(zhì)量目標(biāo) D．工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)半進(jìn) E．檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況 【答案】：ABDE
10、項(xiàng)目主要收尾管理工作包括（）等。
A．項(xiàng)目竣工結(jié)算 B．資金回收 C．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D．回訪(fǎng)保修 E．項(xiàng)目竣工結(jié)算 【答案】：ACDE
三、判斷題（每題2分，共12分）
1、在工程計(jì)量時(shí)，根據(jù)FIDIC通用條件規(guī)定，所有計(jì)量都以?xún)糁禐闇?zhǔn)?！敬鸢浮浚簩?duì)
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本。【答案】：對(duì)
3、項(xiàng)目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)由企業(yè)自行完成。【答案】：錯(cuò)
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把合同實(shí)施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實(shí)?！敬鸢浮浚簩?duì)
5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施?！敬鸢浮浚哄e(cuò)
6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗(yàn)?！敬鸢浮浚簩?duì)
四、問(wèn)答題（每題2分，共8分）
1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：
【答案】：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)
2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
【答案】：工程量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問(wèn)題的整改情況
3、文明施工應(yīng)包括哪些工作？
【答案】：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；減少對(duì)居民環(huán)境的不利影響
4、項(xiàng)目竣工計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
【答案】：竣工項(xiàng)目名稱(chēng)；竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容；竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；竣工項(xiàng)目文件檔案資料要求。
五、論述題（每題6分，共30分）
1、工程質(zhì)量通病防治措施？
2、你怎么看待項(xiàng)目經(jīng)理的職位？如何做好項(xiàng)目經(jīng)理工作？
3、你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么？在項(xiàng)目中怎樣運(yùn)用上述能力？
4、如在項(xiàng)目管理上遇到班組長(zhǎng)聚眾鬧事，罷工拆工，討要工資，你會(huì)怎么處理？如何預(yù)防此類(lèi)事情再次發(fā)生？
5、你覺(jué)得目前項(xiàng)目上有什么需要改進(jìn)的地方，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)怎么做？
