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第一篇：國企領(lǐng)導(dǎo)班子加強自身建設(shè)方面存在的問題及整改措施

加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的根本途徑，是提高黨的執(zhí)政能力、保持黨的先進(jìn)性的必然要求，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要。下面是語文迷小編整理的國企加強自身建設(shè)方面存在的問題及整改措施，歡迎大家閱讀!

事業(yè)興衰，成敗在人。一個單位好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。一個班子就是一個團隊，就是一個整體。抓好班子自身建設(shè)，是事業(yè)之基，發(fā)展之要。實踐充分證明，建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，是保證黨和國家路線、方針、政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在，同時也是貫徹落實好凌成興局長提出的“謀劃三個課題，提升五種形象”的關(guān)鍵所在。

一、存在問題及原因分析

(一)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視黨建工作的現(xiàn)象依然存在。表現(xiàn)在，一些部門領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)輕黨建，落實黨建責(zé)任制不到位，造成部門的黨建工作任務(wù)不落實，工作不扎實。例如，一些部門黨員教育抓得不緊，“三會一課”制度堅持得不好，一些主要活動沒有開展;有的部門連最基本的黨建工作計劃都沒有，或者工作安排不結(jié)合實際，照抄照搬面上安排，工作流于形式。造成這種狀況的主要原因：一是機關(guān)黨建考核獎勵機制與業(yè)務(wù)工作考核獎勵機制相比，力度太弱，引不起部門主要領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。在實際工作中，部門業(yè)務(wù)工作完成得好，領(lǐng)導(dǎo)可以得到較高的經(jīng)濟獎勵，甚至被提拔重用。而黨建工作做得好，卻沒有經(jīng)濟獎勵或者獎勵很少，因此被提拔的領(lǐng)導(dǎo)也很少。這種現(xiàn)實狀況，導(dǎo)致了有的部門領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟、業(yè)務(wù)工作很重視，而對黨建工作只求過得去就行，不求過得硬;二是有的部門領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立正確的發(fā)展觀和政績觀。他們往往從事物的表象看問題，看不到黨建工作的深層次保障和促進(jìn)作用，認(rèn)為抓經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作見效快、容易出政績，而抓黨建工作見效慢、政績難顯現(xiàn)，因而對經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作熱情有加，而對黨建工作卻反應(yīng)冷淡。

(二)黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情況還比較突出。表現(xiàn)在，一些部門的黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊，就黨建抓黨建，造成黨建與業(yè)務(wù)工作相脫節(jié)，削弱了黨建工作的成效。造成這種狀況的主要原因：一是有些黨務(wù)干部對新時期機關(guān)黨建工作的目標(biāo)任務(wù)認(rèn)識不深、定位不準(zhǔn)，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的意識不強、主動性不夠，缺乏大局意識。二是有些黨務(wù)干部缺乏配合意識，認(rèn)為黨建與業(yè)務(wù)各是各的，互不關(guān)聯(lián)，在工作中“只掃自家門前雪、不管他人瓦上霜”，不善于搞“聯(lián)合作戰(zhàn)”。三是有些部門黨政領(lǐng)導(dǎo)之間工作溝通協(xié)調(diào)不夠，黨務(wù)干部抓黨建促業(yè)務(wù)的切入點找不準(zhǔn)，行政領(lǐng)導(dǎo)不知從何入手支持黨建工作。

(三)黨建工作手段單一、方法陳舊的現(xiàn)象還比較普遍。突出表現(xiàn)在：一些部門黨員學(xué)習(xí)教育基本上都是采取開會學(xué)習(xí)、讀報紙念文件的方法，不注重教育方法的多樣性，黨員教育缺乏吸引力;一些部門黨員學(xué)習(xí)教育重數(shù)量輕質(zhì)量，采取“例會式”、“填鴨式”、泛泛而談式的方法多，開展針對性強、文化內(nèi)涵深、形式新穎活潑的活動少，不注重教育手段的生動性，影響了黨員教育的效果。造成這種狀況的主要原因：一是有些黨務(wù)干部觀念落后，認(rèn)為黨建工作就是嚴(yán)肅的思想政治教育，只需按部就班就行，不注重黨建活動的知識性、趣味性，黨建活動手段單一、形式呆板;二是有的黨務(wù)干部缺乏黨建創(chuàng)新動力。現(xiàn)在地州、縣市機關(guān)部門的黨務(wù)干部大部分都是兼職的，業(yè)務(wù)工作本身很忙，創(chuàng)新黨建工作方法，把黨建工作搞活，需要額外付出很多時間、精力，又沒有經(jīng)濟報酬，為了圖省事不愿花過多的時間、精力搞創(chuàng)新，讀讀文件、念念報紙就行了。三是隨著基層黨組織的換屆選舉，一些新進(jìn)班子的機關(guān)黨務(wù)干部是“新手”，不熟悉黨建工作，缺乏黨建工作經(jīng)驗，不知道如何進(jìn)行黨建工作創(chuàng)新。

二、解決問題的對策

(一)抓住落實黨建責(zé)任制這個關(guān)鍵，進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)抓黨建的意識和責(zé)任感。一是加大對黨建工作責(zé)任制的宣傳力度，進(jìn)一步明確部門黨組(黨委)、機關(guān)黨組織的工作職責(zé)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)抓黨建的意識和責(zé)任感。二是實行部門黨組(黨委)書記兼任機關(guān)黨組織書記的做法，有條件的基層單位實行黨支部書記和行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)“一肩挑”，配備好專職副書記和黨務(wù)專干，為黨建責(zé)任制的落實奠定組織基礎(chǔ)。三是加強對黨建工作責(zé)任制落實情況進(jìn)行督促檢查，重點是部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，提出改進(jìn)措施，督查結(jié)果向上級黨委匯報。四是開展“盡職盡責(zé)的好書記”、“重視支持黨建工作的好領(lǐng)導(dǎo)”的評選活動，努力營造部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實黨建工作責(zé)任制的濃厚氛圍。五是建立健全有效的黨建工作考核激勵機制。將部門領(lǐng)導(dǎo)落實黨建工作責(zé)任制的考核列入部門領(lǐng)導(dǎo)班子和成員年度考核的重要內(nèi)容，作為其工作實績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，引導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)重視抓黨建工作。

(二)把服務(wù)科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)，努力克服黨建、業(yè)務(wù)工作“兩張皮”。一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織舉辦機關(guān)黨務(wù)干部培訓(xùn)班，加強對機關(guān)基層黨組織書記、委員的黨建業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高機關(guān)黨務(wù)干部的整體素質(zhì)，增強機關(guān)黨務(wù)干部抓黨建促業(yè)務(wù)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的大局意識和工作水平。二是加強理論研究。重視加強機關(guān)黨建服務(wù)科學(xué)發(fā)展問題研究，積極探討新形勢下機關(guān)黨建為經(jīng)濟、業(yè)務(wù)工作服務(wù)的途徑方法，抓好理論研究成果的轉(zhuǎn)化利用，以理論研究創(chuàng)新成果指導(dǎo)機關(guān)黨建更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展。三是加強經(jīng)驗交流。通過組織機關(guān)黨建經(jīng)驗交流會，建立機關(guān)黨建工作示范點等方式，加強機關(guān)黨建信息溝通和經(jīng)驗交流，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，以點帶面推動機關(guān)黨建圍繞中心、服務(wù)大局整體水平的提高。四是找準(zhǔn)抓黨建促業(yè)務(wù)的切入點。把黨建工作的著力點放在為經(jīng)濟、業(yè)務(wù)工作提供動力和排憂解難上，做到黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、任務(wù)同下、運行同步、考核同搞、成果同要，避免黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”。

(三)豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新方法，推動機關(guān)黨建工作全面活躍。一是深入研究市場經(jīng)濟條件下機關(guān)黨建工作的新情況、新特點，每年確定1至2個主題鮮明的實踐活動，作為全年黨建工作的主線，確保黨建工作有條不紊地開展。二是積極探索活躍機關(guān)黨建工作的新途徑、新方法，多采取一些生動活潑、黨員樂于接受的教育形式，把開展黨員喜聞樂見的黨建活動作為活躍機關(guān)黨建工作的基本載體，融思想性、知識性、趣味性于一體，增強黨建工作的生機活力。三是加大對機關(guān)黨務(wù)干部的培訓(xùn)力度，適時組織他們外出考察學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步增長見識、開闊思路、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和機關(guān)黨建創(chuàng)新能力。四是針對一些部門黨務(wù)干部缺乏創(chuàng)新動力的問題，建議在加強對黨務(wù)干部教育，提高其工作責(zé)任心和使命感的同時，有條件的地區(qū)和部門可學(xué)習(xí)借鑒一些地方對兼職黨務(wù)干部實行黨建工作專項考核獎勵的做法，多種手段并舉，充分調(diào)動機關(guān)黨務(wù)干部的工作積極性。

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，國有企業(yè)黨建工作的環(huán)境和條件有了很大變化，黨建工作的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)有了重大創(chuàng)新和突破，積累了一些解決國有企業(yè)改革中出現(xiàn)的新問題的成功經(jīng)驗和做法。但是，必須看到，國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展給黨建工作提出了新的更高的要求，國有企業(yè)黨的建設(shè)工作中還存在不少問題和深層次的矛盾，黨建工作的體制機制和方式方法也存在著與新形勢不相適應(yīng)的地方。

目前國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題

黨委參與企業(yè)重大問題決策的效果還不明顯。調(diào)研中，不少同志反映，參與企業(yè)重大問題的決策，歷來是國有企業(yè)黨的工作的重點和難點。從認(rèn)識上看，少數(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)的思想有偏差，對黨委工作的地位和作用認(rèn)識不清，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營問題黨委沒必要參與，只要抓好黨的建設(shè)就行了。從體制上看，黨委是企業(yè)的政治核心，對思想政治工作和精神文明建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)，而企業(yè)實行的是廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，行政領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營和改革等方面的問題負(fù)責(zé)多一些。黨委參與重大問題決策往往成了黨委書記參與重大問題決策，在參與度上，往往看書記的資歷和威信，書記強則強，書記弱則弱。從機制上看，企業(yè)需要決策的重大問題大多是從行政的程序來落實，在決策醞釀階段，沒有一個制度來保證業(yè)務(wù)部門和黨委部門進(jìn)行情況溝通，黨委部門在其中的權(quán)利和義務(wù)不明確，由于情況不明，決策方案拿到黨委會討論，書記也只有舉手同意，算是參與了決策。因為重大決策和職工的利益聯(lián)系比較緊密，一旦出了問題，黨委也只有充當(dāng)“擋箭牌”、“消防隊”的角色。

必要條件的缺失影響了黨建工作的效果和黨務(wù)政工干部隊伍的穩(wěn)定。有的同志反映，由于缺乏解決問題的手段，黨的工作難以收到應(yīng)有的效果。目前，隨著企業(yè)改革力度的加大，穩(wěn)定問題越來越突出，但是基層黨組織又缺乏解決實際問題的條件，客觀上增加了解決問題的難度。目前，不少企業(yè)黨務(wù)政工干部隊伍的素質(zhì)與企業(yè)改革發(fā)展的要求難以適應(yīng)。一些長期從事黨務(wù)工作的同志沒有時間和機會系統(tǒng)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理等方面的專業(yè)知識，一些同志長期在黨務(wù)工作崗位上工作，在專業(yè)技術(shù)崗位上缺乏競爭優(yōu)勢，難以交流使用。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，總體上國有企業(yè)黨建思想政治工作隊伍力量在削弱，青黃不接，后繼乏人。許多企業(yè)對黨務(wù)政工干部重使用、輕培養(yǎng)，重輸入、輕輸出，長期一地一崗使用的問題較為普遍。

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