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第一篇：電工個(gè)人工作總結(jié)

本學(xué)期，電工基礎(chǔ)課程依據(jù)學(xué)校工作方案，以及訓(xùn)練處的部署，本學(xué)期做了以下幾項(xiàng)工作：

一、思想素養(yǎng)。

依據(jù)學(xué)校的要求，主動(dòng)參預(yù)學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步明確了依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，寵愛同學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬重家長(zhǎng)，廉潔從教，為人師表的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)熟識(shí)到為人師表的老師本身師德的修養(yǎng)是搞好訓(xùn)練工作的前提。老師的一言一行直接關(guān)系到同學(xué)的健康成長(zhǎng)，同時(shí)也熟識(shí)到，做一名合格的人民老師應(yīng)不斷加強(qiáng)品德的修養(yǎng)，提高老師自身素養(yǎng)，才能與訓(xùn)練形勢(shì)的進(jìn)展相適應(yīng)。

二、教研教改方面

本學(xué)期我重視了新教材的`爭(zhēng)論，接受應(yīng)用新教材的10電工，在學(xué)科帶頭人的帶動(dòng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，吃透教材，在教學(xué)實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)新教材的特點(diǎn)、內(nèi)涵，留意與同事的相互溝通，特別相關(guān)專業(yè)老師，與他們相互溝通電工基礎(chǔ)探究性學(xué)習(xí)的做法和閱歷，吸取他人的特長(zhǎng)，少走彎路。

三、教學(xué)方面

這學(xué)期擔(dān)當(dāng)電工基礎(chǔ)教學(xué)。一學(xué)期下來(lái)，有一些感受，有必要總結(jié)如下：

這學(xué)期電工是使用新的教材的第一耐АＰ陸灘撓辛醬筇氐恪

一是內(nèi)容增加了。

二是新大綱指出，教學(xué)法要求“上不封頂”，不再像以往大綱那樣有明確的上限。

深切地感到任務(wù)重、要求高。而這屆電工學(xué)校下達(dá)的周課時(shí)與以前一樣，學(xué)校支配的課時(shí)卻比以往的少了。學(xué)校電工類的同學(xué)多，就業(yè)后與本專業(yè)的內(nèi)容聯(lián)系較多。電工基礎(chǔ)成果的好壞對(duì)學(xué)校與山東對(duì)接有著重要的意義。與四周兄弟學(xué)校相比，學(xué)校對(duì)新形勢(shì)、新狀況的熟識(shí)是滯后的，學(xué)校以選擇實(shí)行了相應(yīng)的措施。

在教學(xué)過(guò)程中，由于各科教材的變更、不配套，對(duì)電工基礎(chǔ)教學(xué)又增加了一些難度。如一些數(shù)學(xué)內(nèi)容要到下學(xué)期才學(xué)，同學(xué)對(duì)一些數(shù)學(xué)學(xué)問(wèn)的熟識(shí)是首先從電工基礎(chǔ)上開頭的。這對(duì)同學(xué)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難點(diǎn)，有關(guān)習(xí)題不會(huì)解，這給同學(xué)的學(xué)習(xí)帶來(lái)了困難。使同學(xué)覺得電工基礎(chǔ)難學(xué)，產(chǎn)生一種畏難心情。課后習(xí)題的編寫過(guò)程對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題熟識(shí)不足。

如何教好電工基礎(chǔ)，這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題?；仡櫼幌?，這學(xué)期的教學(xué)，也覺得走了一些彎路。在其次章串并聯(lián)上花的時(shí)間多了一點(diǎn)，這方面的具體問(wèn)題在后面的應(yīng)用解決了這方面的問(wèn)題，對(duì)同學(xué)來(lái)說(shuō)既簡(jiǎn)潔接受也簡(jiǎn)潔把握。為今后電工基礎(chǔ)新教材的教學(xué)積累了一點(diǎn)閱歷、體會(huì)。

一學(xué)期過(guò)去了，剛好完成前五章的教學(xué)任務(wù)。郭主任和莊主任對(duì)電工基礎(chǔ)教學(xué)賜予了我極大的支持、也在這里一并對(duì)電工基礎(chǔ)教學(xué)賜予關(guān)懷的老師們表示誠(chéng)意的謝意。

第二篇：水電工程師工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無(wú)法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問(wèn)題。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。

安全：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對(duì)以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:

1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的`施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)x年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。

在接下來(lái)的x年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件；加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的x年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問(wèn)題：

質(zhì)量：

第三篇：煤礦電工工作總結(jié)

“井下現(xiàn)在用的ZJT-250-660變頻器驅(qū)動(dòng)柜出現(xiàn)故障我不會(huì)處理，叫廠家下井看一下吧”電工秦景強(qiáng)給值班室打來(lái)電話。隊(duì)長(zhǎng)何明杰知道這一情況后，迅速聯(lián)系廠家工程師，商量著對(duì)井下電工進(jìn)行一次專門的變頻器培訓(xùn)。隊(duì)內(nèi)迅速組織全體電工參加培訓(xùn)。隊(duì)長(zhǎng)，書記也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的機(jī)會(huì)。大家認(rèn)真虛心誠(chéng)懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)專注，認(rèn)真的聆聽和記錄工程師講解的內(nèi)容，如饑似渴的接受著新鮮的東西。大家都覺得這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)難得，因此學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚。

首先工程師從最為重要的內(nèi)容“安全“開始進(jìn)入課題，沒有安全談不上生產(chǎn)。大家都知道安全對(duì)于一個(gè)從事煤礦行業(yè)的工作者來(lái)說(shuō)是多么重要。因此安全工作要時(shí)刻牢記心頭，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。工程師給大家講解了幾起由于某種操作安全措施沒有做到位發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行了事故分析和總結(jié)以此來(lái)提高員工安全生產(chǎn)的防范意識(shí)。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。

第二點(diǎn)就從柜體的結(jié)構(gòu)分布，零件的認(rèn)知，柜體內(nèi)部的線束走法，強(qiáng)電弱點(diǎn)的區(qū)分以及手操器的操作使用開始講解，講解過(guò)程中大家積極提問(wèn)，工程師耐心解答。對(duì)變頻器進(jìn)行了全面的剖析，從外部的.按鈕，到開蓋后內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)一項(xiàng)捋，一步一步過(guò)，徹徹底底的讓大家看的懂，聽得明白。

第三點(diǎn)就是講了如何去處理簡(jiǎn)單的常見的故障，如何盡快找到故障，處理故障，不影響井下正常的生產(chǎn)。在保障安全，不違章作業(yè)的前提下，對(duì)各類故障的處理有了新的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使所以電工對(duì)變頻器有了更深刻更全面認(rèn)識(shí)，在理論和實(shí)踐上都有了很大的提高，認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，只有不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)認(rèn)真做好每一件事，不斷提升自己技能水平，努力做一名優(yōu)秀電氣工作者為葫蘆素煤礦的明天做出自己最大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己最大價(jià)值。

第四篇：煤礦電工工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在xx礦業(yè)集團(tuán)xx礦工作半年了，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地進(jìn)步著，因?yàn)槲抑乐挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術(shù)的維修工。

回向已經(jīng)過(guò)去的半年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對(duì)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，怎樣節(jié)約時(shí)間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統(tǒng)化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，開創(chuàng)新篇章，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這半年的工作、學(xué)習(xí)，對(duì)井下供電有了深刻的認(rèn)識(shí)，煤礦井下供電有了深刻的認(rèn)識(shí)，煤礦井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作任務(wù)重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實(shí)地得干好維修工作，提高維修技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的.貢獻(xiàn)，為集團(tuán)的發(fā)展出一份力。

回顧這半年來(lái)，檢查自身存在的問(wèn)題：

1、在學(xué)習(xí)上，不用心吸取新知識(shí)，不深入思考新問(wèn)題，往往流行于形式和表面化。

2、在工作要求上，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，積極性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚(yáng)的工作熱情。

3、在思想意識(shí)上，心太浮躁，有時(shí)看的負(fù)面影響太多，不能全面的客觀的分析問(wèn)題，看不到問(wèn)題的發(fā)展變化。

在下半年里，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，爭(zhēng)取在工作上取得進(jìn)步！

第五篇：電氣工作工作總結(jié)

開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)狠抓企業(yè)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、20××年銷售情況

20××年我們公司在北京、上海等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的海爾牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國(guó)內(nèi)外的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。20××年度老板給銷售部定下700萬(wàn)元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額760萬(wàn)元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷售人員是在青島市精英科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，提升技術(shù)職能和自我增值。20××年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書。這一年來(lái)我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿意的'。

三、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型。

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以××本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；．a(chǎn)品銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，

密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集；要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。

五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

回首一年來(lái)，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷售部面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20××年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好20××年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績(jī)。

第六篇：電氣工作年度總結(jié)

回首20xx年對(duì)整個(gè)九嶷驕陽(yáng)公司來(lái)說(shuō)是繁忙的一年，在這一年里電氣工作在公司和分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)歷了安裝調(diào)試、電氣部門組建、人員培訓(xùn)入編定崗等過(guò)程。生產(chǎn)線投產(chǎn)后我部針對(duì)公司制定的各項(xiàng)管理制度和每月度的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、明確分工、責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)電氣設(shè)備三級(jí)巡檢制度，確保電氣設(shè)備處于健康狀態(tài)；確保各主機(jī)保護(hù)參數(shù)反饋真實(shí)；保證工藝、設(shè)備聯(lián)鎖的正常運(yùn)作。以最大的努力避免因電氣事故造成兩磨一窯的停機(jī)?，F(xiàn)對(duì)電氣一年來(lái)的實(shí)際工作根據(jù)進(jìn)行客觀的總結(jié)。20xx年的主要工作情況（自4月點(diǎn)火投產(chǎn)后開始）

1、電氣項(xiàng)目工作

定期組織電氣班長(zhǎng)以上的管理人員對(duì)各區(qū)域電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)出來(lái)的隱患及時(shí)處理，需要停機(jī)處理的，安排在系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間內(nèi)解決，每次檢查結(jié)果落實(shí)整改責(zé)任人、限定整改時(shí)間。建立電氣設(shè)備運(yùn)行記錄做到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有據(jù)可查。重點(diǎn)落實(shí)日常三級(jí)巡檢制度，努力將電氣設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，降低故障停機(jī)時(shí)間，保障主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、電氣項(xiàng)目技改及檢修工作（專業(yè)檢查及整改）

自5月份試生產(chǎn)開始，電氣利用計(jì)劃?rùn)z修和平時(shí)停機(jī)時(shí)間，共組織大小檢修12次，除組織例行的設(shè)備緊線、維護(hù)工作外，重點(diǎn)解決了日常專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患。

其中主要整改項(xiàng)目有：全廠軟啟動(dòng)一次回路增加隔離開關(guān)整改、全廠變頻器增加風(fēng)葉回路技整改、全廠接地系統(tǒng)整改、高壓系統(tǒng)計(jì)量整改、生料均化庫(kù)底下料系統(tǒng)整改、水泥磨輥壓機(jī)控制系統(tǒng)與DCS聯(lián)絡(luò)整改。

3、關(guān)于全廠的計(jì)量工作

建立健全計(jì)量臺(tái)帳、標(biāo)定記錄，定期對(duì)全廠計(jì)量稱進(jìn)行標(biāo)定。保證全廠計(jì)量設(shè)備在受控范圍。

4、人員培訓(xùn)工作

由于電氣部門剛組建時(shí)，95%以上的電工未見過(guò)干法線，全廠大部門電氣設(shè)備未接觸過(guò)，對(duì)于這種高集成高自動(dòng)化的工廠無(wú)從下手。針對(duì)這種情況，我們從最基礎(chǔ)的工藝流程及主要主機(jī)設(shè)備的介紹、全廠配備電系統(tǒng)、計(jì)量及自動(dòng)化控制系統(tǒng)、設(shè)備和工藝的聯(lián)鎖關(guān)系等逐步進(jìn)行了培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。至今，電氣部門已經(jīng)培養(yǎng)出一批合格的電氣班長(zhǎng)和電氣副主任。

5、4月至12月電氣運(yùn)行指標(biāo)情況

4月：窯運(yùn)轉(zhuǎn)率15.58%月用電量1447380KWh電耗133.47KWh/t5月：窯運(yùn)轉(zhuǎn)率37.28%月用電量3289770KWh電耗97.85KWh/t6月：窯運(yùn)轉(zhuǎn)率35.01%月用電量3530670KWh電耗96.84KWh/t7月：窯運(yùn)轉(zhuǎn)率86.32%月用電量6846180KWh電耗79.07KWh/t8月：窯運(yùn)轉(zhuǎn)率59.58%月用電量5149980KWh電耗74.1KWh/t9月：窯運(yùn)轉(zhuǎn)率82.72%月用電量7376820KWh電耗74.22KWh/t10月：窯運(yùn)轉(zhuǎn)率92.42%月用電量8144730KWh電耗78.48KWh/t

11月：窯運(yùn)轉(zhuǎn)率95.9%月用電量8633130KWh電耗80.41KWh/t

其中除4月份27日前屬安裝調(diào)試用電，月度電耗133.47KWh/t不為純生產(chǎn)線電耗。

6、09年電氣工作存在的不足之處

人員的培訓(xùn)僅限于解決現(xiàn)場(chǎng)常見的電氣故障，對(duì)于全系統(tǒng)的技術(shù)認(rèn)知未做到位。電氣部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神需要加強(qiáng)；

電氣設(shè)備臺(tái)帳不全、備品備件管理不到位，庫(kù)存管理混亂；計(jì)量設(shè)備使用不規(guī)范，致使使用過(guò)程中對(duì)計(jì)量監(jiān)護(hù)維護(hù)不到位造成質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生；

高壓柜電量計(jì)量表有問(wèn)題，電量無(wú)法計(jì)量。工序電耗無(wú)法計(jì)算；

20xx年主要工作計(jì)劃電氣專業(yè)方面：

1、高壓綜合保護(hù)系統(tǒng)的完善，定值聯(lián)鎖的確認(rèn)；

2、工序電耗的計(jì)量工作，10年1月份開始；

3、窯頭2#母排遺留未整改項(xiàng)的完成；

4、水泥磨主電機(jī)水阻柜遺留問(wèn)題的解決；

5、風(fēng)機(jī)節(jié)能改造工程的進(jìn)行；

6、預(yù)熱發(fā)電工程的安裝監(jiān)控、調(diào)試。人員及管理方面：

針對(duì)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)（原料、燒成、制成）的電氣人員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)能單獨(dú)處理全廠各系統(tǒng)電氣故障的電工；定期開展“兩考一評(píng)”理論考試、實(shí)踐考試和民主評(píng)議，針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。兩考一評(píng)結(jié)果建檔，對(duì)考核結(jié)果連續(xù)領(lǐng)先和落后的人員進(jìn)行工資和崗位的調(diào)整；制定修舊利廢制度，對(duì)更換下來(lái)的電氣備件能夠修理好且能再次使用的人員和班組，向公司申請(qǐng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。從而鍛煉電工技術(shù)，節(jié)省公司成本。

在明年的工作中，電氣工作應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率，以注重日常三級(jí)巡檢將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)為重點(diǎn)，努力降低電氣設(shè)備事故，以保障大窯運(yùn)轉(zhuǎn)為最終目的。