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第一篇：員工大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務(wù)員代表、各位同事：

晚上好！

今晚我們?cè)谶@里隆重舉行20xx年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，這是從XX年年以來連續(xù)第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)，這已經(jīng)成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會(huì)，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對(duì)他們的光臨，請(qǐng)?jiān)试S我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對(duì)天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！

20xx年度，對(duì)天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對(duì)食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認(rèn)為對(duì)我們是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號(hào)是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機(jī)！現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)基地對(duì)國內(nèi)食品行業(yè)的形勢(shì)判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對(duì)方案也是切實(shí)可行的?；仡?0xx年的工作成果，我做如下幾點(diǎn)總結(jié)：

1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù)；利潤指標(biāo)按天津基地財(cái)務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場(chǎng)無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；成本控制在給定的范圍之內(nèi)；費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識(shí)有提升，全年無重大工作失誤。

3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

4、部門工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。

5、公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。

總之，基地良好的發(fā)展勢(shì)頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺(tái)和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。

20xx年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里？我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和諧工作氛圍的保障。

2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對(duì)本部門的工作職責(zé)，擬定20xx年的細(xì)節(jié)改進(jìn)的具體要求，并形成書面的材料報(bào)總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：

1）繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實(shí)施方法。

2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量；提高采購質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期）；提高生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的`科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費(fèi)；提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制；次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費(fèi)；繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時(shí)性；提高指標(biāo)不明顯的部門工作效率；加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)機(jī)制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。

3、產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市場(chǎng)。

4、成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對(duì)車間的考核獎(jiǎng)按單品的成本來核算。

5、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點(diǎn)，必須引起充分重視，本年度應(yīng)該特別強(qiáng)化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動(dòng)。

第二篇：對(duì)員工大會(huì)發(fā)言稿范文

尊敬的各位英華員工：

大家好！值此英華第四個(gè)學(xué)年開學(xué)之際，我代表學(xué)校董事會(huì)，代表張克董事長，并以我個(gè)人的名義對(duì)大家在過去一年的辛勤工作表示衷心的感謝！對(duì)大家通過幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)感到欣慰！

林校長的工作總結(jié)，對(duì)學(xué)校過去一年的工作作了十分中肯的評(píng)價(jià)：對(duì)成績的總結(jié)是客觀的，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納是務(wù)實(shí)的，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)是前瞻的；學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃為我們描繪了英華發(fā)展的藍(lán)圖，為我們分析了英華發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；英華共識(shí)是我們?nèi)w英華人行動(dòng)的指南；新學(xué)年工作要點(diǎn)的提出是經(jīng)過深思熟慮的，是切合英華實(shí)際的，是符合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的，是需要全體英華人不折不扣地貫徹落實(shí)的。

下面，談幾點(diǎn)看法與全體英華人共勉。

第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們英華實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的需要，本著精簡、高效的原則，經(jīng)董事會(huì)研究，學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)會(huì)讓我們的工作更規(guī)范、更高效、更和諧；新的人事安排會(huì)讓我們英華的管理團(tuán)隊(duì)更專業(yè)、更團(tuán)結(jié)、更具有時(shí)代感和使命感。同時(shí)，教師、班主任、生活管理三支隊(duì)伍我們要做優(yōu)，要求師德高尚，專業(yè)扎實(shí)，風(fēng)格明顯，積極創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)；行政后勤這支服務(wù)型的隊(duì)伍我們要做精，要求精兵簡政，節(jié)能高效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。

第二，發(fā)展國際教育是當(dāng)前的大勢(shì)所趨，是我們英華所選擇的堅(jiān)定不移的發(fā)展方向；英華在發(fā)展國際化教育方面要迅速地做大，要按照學(xué)校的規(guī)劃努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)1/3”的發(fā)展愿景?，F(xiàn)行的韓國國際學(xué)生項(xiàng)目、韓國預(yù)科項(xiàng)目、中加項(xiàng)目的首要目標(biāo)是做出規(guī)模，同時(shí)要時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為今后其他國際項(xiàng)目的開展提供借鑒。

第三，英語特色是英華發(fā)展國際教育的基石，是英華學(xué)子培養(yǎng)目標(biāo)的基石；結(jié)合英華實(shí)際構(gòu)建的以英語為中心的特色課程體系，是英華人智慧的結(jié)晶，具有時(shí)代的前瞻性，具有較強(qiáng)的.可操作性，體現(xiàn)了英華人的加工能力，在小學(xué)部的試行效果顯著；其他學(xué)部可以借鑒小學(xué)部的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本學(xué)部的實(shí)際，一定要將英華的英語特色突顯出來，一定要將英語特色的工作做實(shí)：各年級(jí)、各學(xué)段課程的銜接要科學(xué)合理，在運(yùn)作的過程中一定要充分關(guān)照學(xué)生，體現(xiàn)實(shí)際效果，要讓每一個(gè)學(xué)生感受到自己在英語方面的成就感和優(yōu)越感！要讓普通教育的學(xué)生享受到英語交流的美感和快樂感！

第四，開辦英華實(shí)驗(yàn)班是為了樹立英華人的口碑，是為了樹立英華教育的口碑，是教育回報(bào)社會(huì)最生動(dòng)、最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。開辦實(shí)驗(yàn)班是在為武清人民做好事，好事我們一定要做好：我們要用優(yōu)質(zhì)的生源、優(yōu)秀的教師、優(yōu)惠的政策、優(yōu)異的成績來打造英華實(shí)驗(yàn)班的良好口碑，讓學(xué)生、家長和社會(huì)滿意。同時(shí)我們應(yīng)以開辦實(shí)驗(yàn)班為契機(jī)，促進(jìn)英華生源的整體優(yōu)質(zhì)化，帶動(dòng)英華教師的普遍優(yōu)秀化，實(shí)現(xiàn)學(xué)生成績的全面優(yōu)異化。

第五，如何體現(xiàn)英華教育的加工能力，是我們?nèi)w英華人所面臨的共同的課題。我們?cè)诠ぷ髦腥绾巫寣W(xué)生在德、智、體、美、勞等方面低進(jìn)中出，中進(jìn)高出；如何根據(jù)學(xué)生實(shí)際抓兩頭促中間，培優(yōu)補(bǔ)差，一個(gè)不都不能少；如何結(jié)合學(xué)校、學(xué)生、家庭、教師、教材等方面的實(shí)際進(jìn)行深加工，讓人人有進(jìn)步和提高，讓生生有變化和轉(zhuǎn)變；如何讓每個(gè)學(xué)生體驗(yàn)到成功的喜悅，讓每位家長感受到英華教育的魅力。所有的英華人都應(yīng)該思考這些問題，甚至可以作為課題來研究。優(yōu)秀教師和教書匠明顯的區(qū)別在于：優(yōu)秀教師勤學(xué)習(xí)，善發(fā)現(xiàn)，多思考，肯實(shí)踐。各學(xué)部應(yīng)建立這方面的學(xué)習(xí)、交流、溝通的機(jī)制，讓大家在碰撞中激

發(fā)新思維的火花，在交流中發(fā)現(xiàn)經(jīng)典性的做法，在實(shí)踐中互相總結(jié)借鑒，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，共同提高。

第六，開展科學(xué)有效的，具有英華特色的德育管理工作對(duì)我們來說是至關(guān)重要的，而這方面的工作正是我校的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。建立健全英華德育工作體系，將傳統(tǒng)的文化、時(shí)代的要求，英華的需求，學(xué)生的特點(diǎn)，教育的規(guī)律等融入到這個(gè)體系中來，不同年級(jí)的德育工作各有側(cè)重點(diǎn)，不同班級(jí)的德育工作各有結(jié)合點(diǎn)，不同時(shí)段的德育工作各有教育的要點(diǎn)，充分體現(xiàn)德育工作精、小、細(xì)、實(shí)的特點(diǎn)。

談以上六點(diǎn)看法供大家討論商榷。在新的學(xué)年里，希望全體英華人以開放的心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)；用實(shí)際的行動(dòng)，勇于創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新；以人格的魅力，熏陶學(xué)生，漸染家長；用奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)英華，感動(dòng)社會(huì)！

最后，衷心期望大家在新學(xué)年取得更大的、更顯著的成績！為英華的輝煌增添光彩！謝謝大家！

第三篇：員工大會(huì)發(fā)言稿

各位同事、朋友們：

緣是天意，份在人為，我們能在此相識(shí)相聚，非常難得，俗話說的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們今天能夠歡聚一堂，一起工作，共同學(xué)習(xí)，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時(shí)光，好不好？

羅馬假日從籌備試營業(yè)到現(xiàn)在進(jìn)入經(jīng)營階段，就像小孩學(xué)走路樣，已經(jīng)學(xué)會(huì)慢慢走路了，我們和很多企業(yè)一樣，在前期的運(yùn)營中，走過些彎路，但我們能夠自己慢慢從誤區(qū)中摸索出來，我可以告訴大家，羅馬假日在董事會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)在我們正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，為了這個(gè)目標(biāo)，我需要大家的配合，一起努力。為了這個(gè)目標(biāo)，今天我們?cè)诖苏匍_一次全體員工大會(huì)。我在會(huì)議上就大家比較關(guān)心的幾個(gè)問題給大家強(qiáng)調(diào)一下：

1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項(xiàng)津貼+銷售提成+考核工資，12小時(shí)或者8小時(shí)的待遇為：目前 +考核工資（150元），具體的考核標(biāo)準(zhǔn)見《羅馬假日洗浴會(huì)館員工績效考核細(xì)則》，我相信大家按照我們制定出來的考核標(biāo)準(zhǔn)去工作，8小時(shí)全額工資一定會(huì)在1000元以上。

2、員工的押金：最近，又有個(gè)別員工調(diào)唆傳話，說離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個(gè)問題，我從財(cái)務(wù)把歷來離職員工的押金賬面調(diào)了出來，（現(xiàn)在我給大家傳閱一下），我可以這樣講，只要是由部門批準(zhǔn)的正常離職的員工，企業(yè)是按月將所有工資打入工資卡中的，同時(shí)，希望大家對(duì)亂傳話的個(gè)別人從多角度去想一想，傳話人是要達(dá)到什么樣的目的。心態(tài)問題！

3、有些離職管理人員講羅馬假日怎么怎么的？我可以這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業(yè)主打了電話、發(fā)了短信要求回來工作，既然他講羅馬假日怎么不好，他自己為什么想回羅馬假日來工作？再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進(jìn)3出，我要是認(rèn)為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來工作干什么？大家應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，羅馬假日現(xiàn)在正在一點(diǎn)一點(diǎn)地在改變，希望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個(gè)顧客滿意的休閑場(chǎng)所。我記得有一個(gè)古老的故事，說山腳下有三個(gè)石匠，有人走過去問他們?cè)诟墒裁?，第一個(gè)石匠說：“我在混口飯吃?！钡诙€(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活?！钡谌齻€(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂?！痹囅?，這三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？我認(rèn)為第三個(gè)石匠適合向復(fù)合型人才方向培養(yǎng)，做管理者；第二個(gè)石匠適合向?qū)I(yè)化人才方向培養(yǎng)，做專家、技術(shù)員；至于第一個(gè)石匠，應(yīng)該趁早辭退或者放在培訓(xùn)班里培訓(xùn)改造后上崗。你們可能要問，為什么不留情面，讓第一個(gè)石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；這樣對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有好處。試想，一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線員工，他一定得過且過、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使暫時(shí)合格，也不會(huì)是精品，這與企業(yè)的宏偉目標(biāo)是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門，實(shí)際上企業(yè)對(duì)門衛(wèi)的素質(zhì)要求是很高的，門衛(wèi)是企業(yè)對(duì)外的直接窗口，門衛(wèi)起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風(fēng)”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態(tài)，如果一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人做門衛(wèi)，他一定萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對(duì)不能代表企業(yè)形象。其實(shí)，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規(guī)矩，比如麥當(dāng)勞、肯德基的廁所，不管什么時(shí)間去看，總是那么干凈，一點(diǎn)味道都沒有，就是因?yàn)樗麄冎贫ǔ隽艘惶讙邘臉?biāo)準(zhǔn)方法和工作流程，員工必須非常敬業(yè)，且按規(guī)矩辦事。一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點(diǎn)的，他只會(huì)讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛一行，行行出狀元，用愉快的心情對(duì)待我們所從事的崗位，面對(duì)顧客。因?yàn)榻裉炷愕墓ぷ魇菫槭裁?。大家想想不外乎故事中的三種形式？ 是在為自己打工，人生心在哪里？收獲就在那里？境由心造！其實(shí)快樂不快樂，不是別人給你創(chuàng)造的，是你自己給你自己創(chuàng)造的。當(dāng)你認(rèn)識(shí)到快樂的時(shí)候，當(dāng)你感覺到你快樂的時(shí)候，你自然就會(huì)快樂！

4、目前有部分員工和我講要調(diào)換部門、原因多種多樣，有工作環(huán)境原因、有人際關(guān)系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負(fù)責(zé)人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會(huì)館是江西省內(nèi)目前檔次和規(guī)模一流的企業(yè)，我們的職場(chǎng)能夠在這樣大的一個(gè)平臺(tái)上發(fā)展，我們應(yīng)該感到非常驕傲和滿足。所以境由心造，如果今天你不快樂，你就是前兩個(gè)石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自己干？既然不能改變風(fēng)的方向，就學(xué)會(huì)改變帆的方向，既然不能改變事實(shí)的結(jié)果，就一定要學(xué)會(huì)改變心態(tài)，OK，開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK，各位是還是不是。

5、部門的班前例會(huì)很重要，他直接影響著我們公司的各項(xiàng)政策和規(guī)則制度的落實(shí)，我們?yōu)槭裁疵刻扉_會(huì)，我認(rèn)為了是對(duì)工作的上班工作狀況的總結(jié)、下班因給予關(guān)注及跟蹤的重要所在，其次經(jīng)驗(yàn)的相互交流，好比是今天你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，互換的結(jié)果，我們每個(gè)人都有一個(gè)蘋果，而今天你有一個(gè)思想，我有一個(gè)和思想，我們互換的結(jié)果是每個(gè)人都有兩個(gè)思想，各位是還是不是？多一點(diǎn)總比少一點(diǎn)好。

6、企業(yè)需要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會(huì)長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會(huì)有個(gè)更好的廠房”，一家企業(yè)如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會(huì)照顧好我們的客戶。因?yàn)楹涂蛻艚佑|的是員工而不是我們的管理人員。 目前我們企業(yè)最要的是穩(wěn)定員工的服務(wù)心態(tài)和員工群體素質(zhì)的整體提高，對(duì)員工提出的意見我們要針對(duì)解決，讓員工相信我們，讓他們主動(dòng)參與到我們的企業(yè)來決策和管理，那樣的企業(yè)發(fā)展前途是無量的。部門負(fù)責(zé)人和員工要學(xué)會(huì)溝通，要以平等的角色進(jìn)入狀態(tài)，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個(gè)信徒在祈禱的時(shí)候想抽煙，問牧師：我祈禱的時(shí)候可以抽煙嗎？牧師回答：不能。過了一會(huì)，信徒又問：牧師，我抽煙的時(shí)候可以祈禱嗎？牧師感動(dòng)的對(duì)他講：你太誠摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不同的方式就可能達(dá)到不同的效果。希望各位主管們好好想想，怎樣減少部門的員工流失率，要多把精力放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規(guī)章。最會(huì)破壞制度和規(guī)章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)榈紫碌娜烁静桓?。例如在營業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上面寫著“請(qǐng)勿吸煙”，如果領(lǐng)導(dǎo)自己掏煙抽，哪個(gè)敢講，所以請(qǐng)勿吸煙這句話是寫給外人看的，自己人在破壞規(guī)矩。很多領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說這是個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己卻沒有照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個(gè)主管或者領(lǐng)班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的服務(wù)員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會(huì)更加主動(dòng)的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)第一因素。

我們公司新的員工手冊(cè)已經(jīng)審閱完畢，即將可以和大家正式見面，大家按照員工手冊(cè)上的要求和《績效考核細(xì)則》去做，大家的收入一定會(huì)比原來高很多，祝大家在羅馬假日洗浴會(huì)館工作愉快。