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第一篇：先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿簡(jiǎn)短版

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是恒瑞置業(yè)有限公司工程部，這天作為公司的先進(jìn)個(gè)人代表在那里發(fā)言，內(nèi)心十分激動(dòng)。取得的成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一位員工。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我向一向以來關(guān)心培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意，向支持我工作的各位同事表示衷心的感謝。

20__年我主要負(fù)責(zé)工程部對(duì)天籟之音、玻璃廠建設(shè)過程中的施工管理工作。根據(jù)公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)，先后完成了玻璃廠的廠房建設(shè)、辦公樓、宿舍樓、天籟6#樓、1#~4#樓的維修工程等。在這些工程的實(shí)施過程中均未發(fā)生過質(zhì)量和安全事故，全部順利透過相關(guān)部門驗(yàn)收。

在具體工作中，主要抓了以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)材料入場(chǎng)管理工作

所有入場(chǎng)的材料務(wù)必經(jīng)工程部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收;杜絕使用不合格的建筑材料;該送檢的建筑材料都按批次抽樣送檢;確保程質(zhì)量到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)工期管理

工程部制定了工期進(jìn)度計(jì)劃;用進(jìn)度計(jì)劃引導(dǎo)施工單位按期完成各項(xiàng)施工任務(wù);由于各施工單位資金實(shí)力不足導(dǎo)致部分施工任務(wù)未按期完成;

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

從我到工程部以來工程質(zhì)量都是放在第一位的。6#樓、1#~4#樓工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)并不是很好.雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作安裝、內(nèi)墻抹灰外墻面磚粘貼，外墻面我們采取了專用粘接劑，溝縫劑，并發(fā)放了室內(nèi)外裝修做法，讓施工單位明白怎樣做心中有數(shù);就拿玻璃廠窯爐基礎(chǔ)來說，窯爐公司出的施工圖施工單位根本就無法施工，基本沒有基礎(chǔ)做法，有多大的荷載，要多大的基礎(chǔ)，里面怎樣配筋，這些都關(guān)系到工程質(zhì)量;但工程質(zhì)量比以前有所提高.

四、加強(qiáng)安全管理

一是要加強(qiáng)安全技術(shù)交底，透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育，上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工安全意識(shí)。二是加強(qiáng)檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后接收使用。施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)發(fā)放安全整改通知書。整個(gè)施工期間未發(fā)生一次安全事故，到達(dá)了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、成本控制

我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、公司總經(jīng)理、層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

六、用心協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在施工中，較好的處理了、土建過程、安裝工程等各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，對(duì)他們提出的推薦及時(shí)采納，使各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行;

在過去的工作中，雖然取得了一些成績，但同時(shí)還存在著一些不足之處，一是工作執(zhí)行力度不夠;二是工作細(xì)節(jié)不夠完善。下一步將加大執(zhí)行力度，不斷努力探索學(xué)習(xí)，熟練掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們將一如既往，很抓工程質(zhì)量，以客戶滿意為目標(biāo)，真正做到干一項(xiàng)工程樹一塊牌子，交一方朋友。為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

最后祝大家新年快樂，萬事如意!

第二篇：先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿簡(jiǎn)短版

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心、理解、支持，并且給我提供了這次機(jī)會(huì)，能夠和在座的各位同行一起交流經(jīng)驗(yàn)，下面如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位批評(píng)指正。

我叫馬廣水，是XX鎮(zhèn)一位普通的環(huán)衛(wèi)工人，工作有3年了，感覺到干好這項(xiàng)工作不僅要有充沛的精力，而且還要擁有做好自己本職工作的強(qiáng)烈責(zé)任心，沒有耐心就干不好工作。例如我負(fù)責(zé)的苗營路段流動(dòng)人口多、店鋪多、垃圾多，特別是夏天，瓜皮更多，我每天早上5點(diǎn)鐘就得出門，及時(shí)清除垃圾，沒有耐心是不行的，要做就要做好，做到底。時(shí)間長了，自己也慢慢的熟悉了環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)，和那里的村民都培養(yǎng)出了感情，知道我?guī)c(diǎn)來，幾點(diǎn)走，亂扔、亂倒的不多了，方便了工作，節(jié)省了體力，而且還認(rèn)識(shí)了那么多的朋友。領(lǐng)導(dǎo)讓我們干，就是對(duì)我們的信任，如果我們不認(rèn)真起來，或者偷閑跑懶，垃圾多了，不僅我們心里不舒服，領(lǐng)導(dǎo)看到揪心，老百姓看到也惡心，對(duì)不起別人還對(duì)不起自己，所以，在座的各位同行，讓我們行動(dòng)起來，全力以赴把我們的家園打掃干凈，受點(diǎn)累、流點(diǎn)汗是值得的，“寧愿一人臟，換來萬家潔”無論風(fēng)雨寒暑，把環(huán)衛(wèi)當(dāng)事業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀“城市美容師”。謝謝大家！

第三篇：先進(jìn)個(gè)人簡(jiǎn)短發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們，大家好：

下面我代表黨委工作部作演講，在座的應(yīng)該還記得在20xx年機(jī)關(guān)的半年工作會(huì)上，崔書記對(duì)機(jī)關(guān)工作提出了四個(gè)建設(shè)的要求，其中有一項(xiàng)就是能力建設(shè)，今天，我就談?wù)勎以谶@方面的一些思考，所以我演講主題是修煉五項(xiàng)能力，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。

首先，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問題，現(xiàn)在集團(tuán)的水質(zhì)工藝、營銷服務(wù)、管網(wǎng)運(yùn)行等各項(xiàng)工作正在按照強(qiáng)基固本的工作方針，向精細(xì)化、科技化、系統(tǒng)化發(fā)展，我們作為集團(tuán)機(jī)關(guān)的工作人員，應(yīng)該具備哪些能力，才能更好地適應(yīng)和推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展呢?對(duì)于這個(gè)問題，大家肯定有不同的答案，我認(rèn)為當(dāng)前我們亟需加強(qiáng)的有五項(xiàng)能力!請(qǐng)大家注意，我的五根手指將代表我所說的這五項(xiàng)能力。

第一項(xiàng)是專業(yè)能力，集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要有特定的`專業(yè)支持，而具備專業(yè)能力是推進(jìn)工作的前提，所以我們必須適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，在水處理、給排水等傳統(tǒng)專業(yè)方面繼續(xù)加以鞏固,在財(cái)務(wù)、法律等急需專業(yè)方面加以提高。

第二項(xiàng)是執(zhí)行能力，再正確的決策，再完善的制度，如果離開了執(zhí)行，那么一切都會(huì)成為空談。機(jī)關(guān)作為集團(tuán)的核心，關(guān)鍵的作用就是要不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決策，而我們機(jī)關(guān)工作人員，就要不斷地提高執(zhí)行能力，才能使集團(tuán)的各項(xiàng)決策得到順暢實(shí)施，工作部署得到有效落實(shí)。

第三項(xiàng)就是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，而創(chuàng)新能力是不斷開創(chuàng)工作新局面的必然要求，因此我們應(yīng)該在制度上、管理上、技術(shù)上不斷開展創(chuàng)新實(shí)踐，給集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力。集團(tuán)目前的閉環(huán)管理系統(tǒng)，漏失監(jiān)控系統(tǒng)，就充分說明了創(chuàng)新的力量。

第四項(xiàng)就是宏觀管理能力，今年集團(tuán)向市政府爭(zhēng)取的稅收優(yōu)惠政策、三費(fèi)一單政策等，都要求我們對(duì)工作有宏觀的把握和研究，所以我們要善于抓住規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要善于拓寬思路、高瞻遠(yuǎn)矚，要善于跳出日常事務(wù)，做到高屋建瓴，運(yùn)籌帷幄。

第五項(xiàng)就是學(xué)習(xí)能力，人只有在不斷的經(jīng)歷中發(fā)展自己各方面的能力，才能使自己強(qiáng)大起來，而學(xué)習(xí)是提高自身能力的有效途徑之一，不僅要學(xué)習(xí)書本知識(shí)，還要在工作中不斷積累，把自己的未知領(lǐng)域變成熟知領(lǐng)域，把熟知領(lǐng)域變成精通領(lǐng)域。

好，現(xiàn)在，我們具備了這五項(xiàng)能力，專業(yè)能力，執(zhí)行能力，創(chuàng)新能力，宏觀管理能力，還有學(xué)習(xí)能力，大家請(qǐng)看，我們把這五根代表五項(xiàng)能力的手指攥到一起，就是個(gè)拳頭，每根手指的力量越強(qiáng)，我們的拳頭就越有勁，打出去的拳就越有力，也就是說我們這五項(xiàng)能力越強(qiáng)，整體素質(zhì)就會(huì)越高，也就能在集團(tuán)的經(jīng)營管理當(dāng)中打出重拳、組合拳、拳拳有力!

明年是集團(tuán)百年大慶之年，供水事業(yè)的世紀(jì)之棒，已經(jīng)交到了我們這一代自來水人手中，我相信只要我們注重修煉這五項(xiàng)能力，不斷提高素質(zhì)水平，提高管理能力，必將譜寫集團(tuán)改革發(fā)展新的篇章，必將再創(chuàng)首都供水事業(yè)新的輝煌。