千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《先進個人評比發(fā)言稿(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《先進個人評比發(fā)言稿(合集)》。

第一篇：先進個人表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好!

我叫王自鑫，是生產(chǎn)車間標準化班的一名普通的員工，借此機會，我提前祝大家新年快樂，合家歡樂，萬事如意!

今天能在這里發(fā)言，我感到非常榮幸!我深知榮譽的背后是辛勤汗水的付出，同時也非常感謝各位領(lǐng)導對我工作的認可!很榮幸我被評選為生產(chǎn)車間的“先進個人”，但我不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我知道我還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天我努力了，今天，明天我將更加努力。我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自己的技能，嚴格按照車間的各項規(guī)章制度辦事，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情。全心全意地投入到工作中，以此來回報各位領(lǐng)導和同志們的鼓勵和期盼?；仡欉@一年的工作，雖然有一點小小的成績，但是我覺得自己做的還是遠遠不夠，俗話說“活到老，學到老”。只有不斷學習，才能不斷的進步，我始終用這句名言激勵著自己。

在過去的一年里，我們多少個風風雨雨在外工作，多少個塵土飛揚中大家干勁十足，我相信大家不會忘記的，產(chǎn)品倉上和篩分車間管道增壓泵的安裝，環(huán)境是那么的惡劣，條件是那么的艱苦，甚至為了安裝270泵坑的增壓泵我們整個班組加班到凌晨一點鐘，沒吃沒喝，沒有一個人愿意提前離去，第二天一大早我們又正常投入到工作中，沒有一個人掉隊，這是什么，這就是我們生產(chǎn)車間的凝聚力，是我們質(zhì)標班的精神。雖然我們所做的一切可能都不為人知，但這就是我們“質(zhì)標班”，我們要為生產(chǎn)車間掃除一切擋在面前的“攔路虎”，確保正常生產(chǎn)。慢慢的使我懂得了生活，并且也練就了一個積極的我，樂觀的我，有責任心的我，我要用我的技能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，為生產(chǎn)車間輝煌的明天打拼，在此，我要向關(guān)心過我的各位領(lǐng)導，師傅，同事們說一聲“謝謝”。

新的一年即將開始，作為車間的“先進個人”，我向領(lǐng)導保證：我時時刻刻響應車間的號召，無條件的服從領(lǐng)導的安排，總而言之就是一句話“全力配合班組長搞好明年的工作。謝謝大家!

第二篇：先進個人代表發(fā)言稿

尊敬的集團公司領(lǐng)導、各位同仁：大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫xx，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領(lǐng)導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

自20xx年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導對我不倦的教導和細致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從20xx 年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。

總結(jié)20xx年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產(chǎn)品庫存量加大，

市場競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當務(wù)之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間――低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開?！败洝本褪峭ㄟ^宣傳教育，提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴格的管理制度，來產(chǎn)生約束機制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。

其次，加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！