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第一篇：公司員工先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

　　下午好!我是拆遷部職員 XX，今天我能站在這領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，感到十分的激動(dòng)。我能獲得先進(jìn)個(gè)人，并不是我個(gè)人努力的結(jié)果，應(yīng)歸功于各位領(lǐng)導(dǎo)們的幫助;同事們的支持，有了你們的幫助和關(guān)愛;才有了我今天的榮譽(yù)。

　　在此我要謝謝大家：第一要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)獲得這個(gè)榮譽(yù)的機(jī)會(huì)！第二要特別感謝部門經(jīng)理XX女士，在工作中，X經(jīng)理始終采取不拋棄不放棄地教導(dǎo)和鼓勵(lì)我，使我從拆遷業(yè)務(wù)的肓人逐漸蛻變成為一名合格的動(dòng)遷人員。第三要感謝拆遷部所有的的伙伴們，謝謝你們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的幫助和支持！最后要感謝公司各部門的同事們?cè)谌粘９ぷ髦薪o我的協(xié)助！

　　雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事們把我推選為先進(jìn)，但我覺得還有很好多同事在自己平凡的工作崗位上勤勤懇懇，默默無(wú)聞，任勞任怨的工作著，他們同樣也非常優(yōu)秀，我會(huì)繼續(xù)向他們學(xué)習(xí)，把這個(gè)榮譽(yù)化為今后工作的動(dòng)力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將工作做得更加完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé);踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，以此來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持!

　　最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們龍年快樂!全家安康!愿我們的 XX公司蒸蒸日上，越來(lái)越旺! 再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培!再一次感謝同事們的支持和配合!

第二篇：先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿簡(jiǎn)短版

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年度工作已經(jīng)告一段落，寧夏三元中泰冶金有限公司在董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下快速、有序、健康的發(fā)展。相繼于20xx年9月完成了完成了5#、6#爐的主體建設(shè)及相關(guān)設(shè)施制作安裝，并于同年9月30日順利開爐且正常投產(chǎn)。

本人在銷售部門工作，20xx年度工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，緊密的以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心，急生產(chǎn)之所急，需生產(chǎn)自所需。本部門員工團(tuán)結(jié)一致，同心同力，堅(jiān)持以生產(chǎn)原料為基礎(chǔ)，做好把關(guān)工作，確認(rèn)好進(jìn)料工序，積極做好與生產(chǎn)部門的配合。堅(jiān)守原則，對(duì)于不合格原料堅(jiān)決杜絕進(jìn)廠，分析理化指標(biāo)，精心組織、合理安排，使得我們生產(chǎn)所需原料合格率達(dá)95%以上，較好的滿足了公司生產(chǎn)及各種原材料的需要?，F(xiàn)就20xx年度工作簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

20xx全年度采購(gòu)各種原輔材料共計(jì)113734T。其中硅石251584T、鋼屑12215T、氧化鐵粉25998T、電極糊3169T、鋼材銅材2627.8T。另采購(gòu)五金、電器、辦公用品等等。

由于今年硅鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，本部員工本著盡職盡責(zé)，一心一下的工作態(tài)度，在嚴(yán)把質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格檔案管理，堅(jiān)持“同價(jià)比質(zhì)，同質(zhì)比價(jià)”的采購(gòu)原則，群策群力、互相支持、共同監(jiān)督，提高原材料性價(jià)比。嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)成本，對(duì)于蘭炭、硅石、電極糊生產(chǎn)所需原料，直接和廠家議價(jià)，減少中間商環(huán)節(jié)，優(yōu)勝劣汰，

越是在市場(chǎng)低迷情況下，我們更要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，毫不松懈。

每月26日，由供應(yīng)部牽頭、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)原輔材料進(jìn)行清理變庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，力爭(zhēng)做到和賬務(wù)相符，避免造成潛在的盈或虧的問題，和財(cái)務(wù)部經(jīng)常溝通，根據(jù)公司的輕重緩急，合理的計(jì)劃應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)。

存在的問題：

供應(yīng)部是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，本部門員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)、信息了解程度少，不能及時(shí)對(duì)原材料價(jià)格掌握，不能對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行分析?？赡艽嬖趯?duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況把握不太精準(zhǔn)，給公司帶來(lái)不必要的隨時(shí)。

在新的一年里，我要勤加學(xué)習(xí)，和其他部門相互溝通，借鑒，爭(zhēng)取在新的一年供應(yīng)部門再創(chuàng)新成績(jī)，為生產(chǎn)部門提供更優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

謝謝大家。