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        月度先進個人發(fā)言稿(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時間:2024-06-07 16:34:23

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        第一篇:關(guān)于每月先進個人發(fā)言稿

        尊敬的各位,各位同事們:

        下午好!我是拆遷部職員,今天我能站在這領(lǐng)獎臺上,感到十分的激動。我能獲得先進個人,并不是我個人努力的結(jié)果,應(yīng)歸功于各位們的幫助;同事們的支持,有了你們的幫助和關(guān)愛;才有了我今天的榮譽。

        在此我要謝謝大家:第一要感謝公司各位能給我一個獲得這個榮譽的機會!第二要特別感謝部門經(jīng)理女士,在工作中,x經(jīng)理始終采取不拋棄不放棄地教導(dǎo)和鼓勵我,使我從拆遷業(yè)務(wù)的肓人逐漸蛻變成為一名合格的動遷人員。第三要感謝拆遷部所有的的伙伴們,謝謝你們在工作中對我的幫助和支持!最后要感謝公司各部門的同事們在日常工作中給我的協(xié)助!

        雖然和同事們把我推選為先進,但我覺得還有很好多同事在自己平凡的工作崗位上勤勤懇懇,默默無聞,任勞任怨的工作著,他們同樣也非常優(yōu)秀,我會繼續(xù)向他們學(xué)習(xí),把這個榮譽化為今后工作的動力,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),將工作做得更加完善,認(rèn)真履行崗位職責(zé);踏踏實實地做好本職工作,以此來回報各位和同事們的鼓勵和支持!

        最后祝愿各位,同事們兔年快樂!全家安康!愿我們的 xx公司蒸蒸日上,越來越旺! 再一次感謝對我的信任和栽培!再一次感謝同事們的支持和配合!

        第二篇:關(guān)于每月先進個人發(fā)言稿

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!我是恒瑞置業(yè)有限公司工程部,這天作為公司的先進個人代表在那里發(fā)言,內(nèi)心十分激動。取得的成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個團隊和每一位員工。借此機會,請允許我向一向以來關(guān)心培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意,向支持我工作的各位同事表示衷心的感謝。

        20__年我主要負責(zé)工程部對天籟之音、玻璃廠建設(shè)過程中的施工管理工作。根據(jù)公司年初制定的任務(wù)目標(biāo),先后完成了玻璃廠的廠房建設(shè)、辦公樓、宿舍樓、天籟6#樓、1#~4#樓的維修工程等。在這些工程的實施過程中均未發(fā)生過質(zhì)量和安全事故,全部順利透過相關(guān)部門驗收。

        在具體工作中,主要抓了以下幾點:

        一、加強材料入場管理工作

        所有入場的材料務(wù)必經(jīng)工程部及現(xiàn)場監(jiān)理驗收;杜絕使用不合格的建筑材料;該送檢的建筑材料都按批次抽樣送檢;確保程質(zhì)量到達驗收標(biāo)準(zhǔn)。

        二、加強工期管理

        工程部制定了工期進度計劃;用進度計劃引導(dǎo)施工單位按期完成各項施工任務(wù);由于各施工單位資金實力不足導(dǎo)致部分施工任務(wù)未按期完成;

        三、加強工程質(zhì)量管理

        從我到工程部以來工程質(zhì)量都是放在第一位的。6#樓、1#~4#樓工程質(zhì)量總體評價并不是很好.雖然采取了一些對應(yīng)的措施,工程質(zhì)量有一些變化,例如鋼筋制作安裝、內(nèi)墻抹灰外墻面磚粘貼,外墻面我們采取了專用粘接劑,溝縫劑,并發(fā)放了室內(nèi)外裝修做法,讓施工單位明白怎樣做心中有數(shù);就拿玻璃廠窯爐基礎(chǔ)來說,窯爐公司出的施工圖施工單位根本就無法施工,基本沒有基礎(chǔ)做法,有多大的荷載,要多大的基礎(chǔ),里面怎樣配筋,這些都關(guān)系到工程質(zhì)量;但工程質(zhì)量比以前有所提高.

        四、加強安全管理

        一是要加強安全技術(shù)交底,透過進場時的三級安全教育,上崗時的專項安全交底來加強職工安全意識。二是加強檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對進場設(shè)備統(tǒng)一進行檢查,合格后接收使用。施工過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時發(fā)放安全整改通知書。整個施工期間未發(fā)生一次安全事故,到達了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

        五、成本控制

        我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場代表、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、公司總經(jīng)理、層層把關(guān),對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

        六、用心協(xié)調(diào)各方關(guān)系

        在施工中,較好的處理了、土建過程、安裝工程等各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)系,對他們提出的推薦及時采納,使各項施工任務(wù)順利進行;

        在過去的工作中,雖然取得了一些成績,但同時還存在著一些不足之處,一是工作執(zhí)行力度不夠;二是工作細節(jié)不夠完善。下一步將加大執(zhí)行力度,不斷努力探索學(xué)習(xí),熟練掌握各種專業(yè)知識和技能。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們將一如既往,很抓工程質(zhì)量,以客戶滿意為目標(biāo),真正做到干一項工程樹一塊牌子,交一方朋友。為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻!

        最后祝大家新年快樂,萬事如意!

        第三篇:關(guān)于每月先進個人發(fā)言稿

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:大家下午好!

        今天我代表蒙維二期項目建設(shè)模范發(fā)言,既深感榮幸又倍感壓力,榮幸的是蒙維二期項目在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在皖維公司和廣維公司的大力支持下,通過蒙維公司全體人員的共同努力,于20__年底實現(xiàn)三大項目建成投產(chǎn),創(chuàng)造了三大項目行業(yè)建設(shè)的一流工期。電石項目也實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)。同時我也倍感壓力,項目雖然投產(chǎn),但檢驗項目結(jié)果的關(guān)鍵是看生產(chǎn)情況,看能否盡快達成達標(biāo),充分發(fā)揮項目效益,因此項目后期的達產(chǎn)達標(biāo)任務(wù)還很艱巨。

        (蒙維二期項目建設(shè)模范:季學(xué)滿)

        20__年末公司決定啟動蒙維二期電石項目,我根據(jù)公司安排調(diào)入蒙維公司參加電石項目建設(shè),并擔(dān)任電石項目組組長。雖然遠離本部,但對于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,項目建設(shè)對個人的歷練,以及作為一名皖維人對蒙維發(fā)展的期待和擔(dān)當(dāng),我愉快地接受了任務(wù)。當(dāng)時蒙維二期PVA項目正在緊張施工,水泥項目土建全面開工,為了減輕電石項目建設(shè)用人壓力,同時保證電石項目建設(shè)工期要求,公司決定電石項目采用EPC總包模式進行建設(shè)。如此規(guī)模的項目采用EPC總包模式在我公司還是首次,為了保證項目建設(shè)達到預(yù)期要求,我和電石項目組同志在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,前后對同行業(yè)13家電石企業(yè)項目建設(shè)情況進行調(diào)研,并總結(jié)各家的建設(shè)情況形成書面報告,報請公司二期項目領(lǐng)導(dǎo)組審定。同時組織電石廠生產(chǎn)骨干用近一個月的時間,對電石項目工藝參數(shù)、設(shè)備電氣選型等進行充分討論,幾易其稿制定出電石項目詳細的招標(biāo)技術(shù)文件。在總部的幫助和指導(dǎo)下,共同制定出規(guī)范詳實的商務(wù)招標(biāo)文件。后期的項目建設(shè)過程充分證明,詳細的技術(shù)文件和商務(wù)文件為電石項目總包模式建設(shè)的有效管理提供了強有力支撐。

        質(zhì)量把關(guān)是EPC總包項目管理的關(guān)鍵部分,我?guī)ьI(lǐng)項目組嚴(yán)格按照合同約定參與總承包單位對關(guān)鍵設(shè)備、電器、材料的招標(biāo)采購工作,對所有采購的主要設(shè)備技術(shù)文件逐一進行簽字確認(rèn),從而保證了項目建設(shè)所選物資符合總承包合同要求。對進廠物資項目組人員分工負責(zé)組織驗收,對不符合合同約定的材料及時給予退貨處理。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時給予糾正,情節(jié)嚴(yán)重的給予經(jīng)濟處罰。

        雖然是EPC總包項目,我沒有絲毫的以包代管思想,始終帶領(lǐng)項目組人員積極參與項目建設(shè)的全過程,及時根據(jù)項目建設(shè)情況幫助各總承包單位梳理存在的問題,制定進度節(jié)點計劃,組織定期召開項目進度推進會,對滯后節(jié)點進行考核。組織電石廠職工全力投身項目建設(shè),根據(jù)項目需要,協(xié)調(diào)公司內(nèi)技術(shù)人員支援項目建設(shè),為6#電石爐12月10日、5#電石爐12月28日送電投產(chǎn)提供了有力保證。項目組高度重視項目建設(shè)過程中的安全管理工作,嚴(yán)格按照公司要求管理項目,設(shè)專人負責(zé)安全,對不安全行為及時給予制止和處罰,共罰款2萬多元。

        回顧電石項目建設(shè)過程,成績的取得得益于公司主要領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,得益于公司全體人員的團結(jié)奮戰(zhàn),得益于公司開放包容的胸懷。我堅信有這樣的公司、這樣的領(lǐng)導(dǎo)、這樣的隊伍,蒙維二期達產(chǎn)達標(biāo)的任務(wù)一定能按期完成,行業(yè)世界一流的“品質(zhì)皖維”一定能早日實現(xiàn)。

        謝謝大家!

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