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首先，感謝眼科中心董事會，感謝總對我的信任，根據(jù)組織安排，今天開這個會，也就表示我正式參與眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上責(zé)任的重大。我將和經(jīng)理及在坐各位一起，精誠團(tuán)結(jié)，通力進(jìn)行，以發(fā)展眼科，壯大眼科為已任。借此機(jī)會，談幾點(diǎn)熟悉和想法，與大家共勉。我們眼科自成立以來，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得了較大的發(fā)展，經(jīng)過兩年的建設(shè)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們眼科不論是整體外部形象還是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不論是醫(yī)療技術(shù)水平，還是售中售后服務(wù)，各方面都取得了長足的進(jìn)步。在我們重慶市范圍來講，我們的技術(shù)水平與設(shè)備的先進(jìn)性都是勿容置疑的；特別是在業(yè)務(wù)量方面，經(jīng)過兩年的努力實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長。整個準(zhǔn)份子手術(shù)量到達(dá)了651例，白內(nèi)障手術(shù)量到達(dá)了386例。各位同仁付出的辛勞勞動得到了充分的.體現(xiàn)。同時，在眼科主任及主任的帶領(lǐng)下，我們的手術(shù)水平及技術(shù)氣力得到了鞏固及發(fā)展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結(jié)果！固然我們既面臨大好的發(fā)展機(jī)遇，也應(yīng)當(dāng)意想到所面臨的巨大挑戰(zhàn)。在這里，我將眼科兩年來的財務(wù)數(shù)據(jù)做個簡單的先容：年，我們虧損在101萬，年，我們實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的翻番，但是，我們依然虧損50萬元。年，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在減虧50萬的基礎(chǔ)上盈利10萬元。對我們投資600萬的眼科來講，這10萬元的確不算甚么，但對我們眼科全體工作同仁來講卻是一個較高的目標(biāo)！通過這幾天的思考，我想在我在的工作中，會重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

我曾從事過營銷工作、也從事過行政工作、從事過管理工作。今天到醫(yī)院任職，這對我來講，既是一項(xiàng)全新事業(yè)，更是一個嶄新的領(lǐng)域。從這個層面來講，這是對我個人能力、管理水平的檢驗(yàn)，在工作中，我會向在坐的各位學(xué)習(xí)、探討。我會與邸經(jīng)理一道努力推動眼科的發(fā)展，我也會在工作中與大家保持溝通與交換。這一點(diǎn)請大家放心。

二、拓展渠道

我會與我們的市場部一道，努力擴(kuò)大我們眼科在重慶市范圍內(nèi)的影響力，做好業(yè)務(wù)拓展工作，這是我們要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現(xiàn)有的渠道，還要不斷的發(fā)掘新渠道！完成的目標(biāo)不是我們唯一目的，我們的目的是要在關(guān)鍵的一年實(shí)現(xiàn)突破！我們要為的奔騰作預(yù)備！我們只能在發(fā)展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進(jìn)，不依靠更不受制于單一渠道。

三、重新打造我們的核心競爭力

我會與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。假如要說比著名度，我們恐怕沒有對面的眼科著名度高；假如要比美譽(yù)度，我們恐怕也沒有院的美譽(yù)度高！我們怎樣比，我們拿甚么來作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比甚么？我們只能比服務(wù)。我們要從本質(zhì)上改提升我們的售前、售中和售后服務(wù)，固然，售前、售中與售后都是關(guān)鍵！這是我們能在劇烈競爭中取勝的必由之路?；蛟S我們有的同仁會說，我們還可以比技術(shù)、比設(shè)備。是的，我們的技術(shù)在市來講也是一流水平，我們的設(shè)備也是目前地區(qū)及至全國最好的設(shè)備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨(dú)占的，他人很難模仿的上風(fēng)！我們目前的技術(shù)水平，他人很快就會把握乃至有新的技術(shù)取代，我們所具有的設(shè)備，只要他人資金答應(yīng)，隨時都可以購買。