千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè) 民主生活會(huì)發(fā)言稿(優(yōu)秀范文二篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《企業(yè) 民主生活會(huì)發(fā)言稿(優(yōu)秀范文二篇)》。

第一篇：企業(yè)座談會(huì)的發(fā)言稿范文

同志們、同學(xué)們：

今天，我們在這里舉行大學(xué)生座談交流會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司，對投入到創(chuàng)業(yè)天地中來的各位新老大學(xué)生，表示熱烈的歡迎!你們的到來，為注入了新的活力;你們的加入，對發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

xx集團(tuán)始建于1958年，20xx年改制為民營企業(yè)，是以生產(chǎn)經(jīng)營輪胎、電動(dòng)車、橡膠機(jī)械、還原膠為主的現(xiàn)代化企業(yè)。下設(shè)xx集團(tuán)有限公司、山東電動(dòng)車有限公司、山東置業(yè)有限公司、山東再生資源科技有限公司、xx縣銀泰小額貸款有限責(zé)任公司五個(gè)子公司，逐步形成了“以輪胎為主業(yè)，以電動(dòng)車、還原膠為支撐，以汽車件為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”、“一業(yè)為主、適時(shí)多元”的發(fā)展格局?，F(xiàn)在市場競爭激烈，公司的發(fā)展急需各位肩負(fù)起承前啟后、開拓創(chuàng)新的重任，在實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的征程上貢獻(xiàn)你們的才智。下面，我講三個(gè)方面的意見，與大家一起交流、共勉。

一、品德是立身之本

具備優(yōu)秀的品德是成長成才的前提和根本。如何能夠使自己成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，進(jìn)而鍛煉成長為優(yōu)秀人才、棟梁之材，核心的問題就是要做到德才兼?zhèn)??！暗隆北硎玖Φ摹胺较颉?，“才”表示力的“大小”。有德無才難成事，有才無德壞大事，德才兼?zhèn)浞侥艹删褪聵I(yè)。年來，新東岳集團(tuán)在選人用人問題上，始終倡導(dǎo)“有才有德提拔重用;有德無才培養(yǎng)使用;有才無德限制使用;無才無德堅(jiān)決不用”的用人原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，可以說是重才更重德。希望大家在處理各種關(guān)系上把握誠信度和原則性，在*集團(tuán)成長為一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

二、能力是發(fā)展之本

如今企業(yè)與個(gè)人生存、發(fā)展的競爭，說到底是素質(zhì)的競爭，能力才是屬于自己的實(shí)實(shí)在在的東西。在座的各位大學(xué)生，是結(jié)合公司崗位需求實(shí)際和所學(xué)專業(yè)等情況進(jìn)行分配的，大家從校園走到社會(huì)，學(xué)校的思想教育和社會(huì)思想教育有一定差距，書本所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)生活有差距，理想和現(xiàn)實(shí)有差距，個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀會(huì)有碰撞，在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒而正確的認(rèn)識(shí)，希望大家盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。在嶄新的工作崗位上，要想把本職工作做好，僅憑在學(xué)校所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要大家立足本職崗位，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，把本崗位的專業(yè)知識(shí)學(xué)精學(xué)透，做好知識(shí)更新，做到干一行、愛一行、學(xué)一行、精一行。學(xué)習(xí)是生存、競爭、發(fā)展的需要，*集團(tuán)從成立之日起，就致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，努力為各類人才的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。作為個(gè)人要使學(xué)習(xí)真正見到實(shí)效，一是要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，使學(xué)習(xí)伴隨整個(gè)生活歷程，影響自己一生的發(fā)展。堅(jiān)持學(xué)習(xí)說來容易，要做到卻很難，大家一定要持之以恒。二是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實(shí)踐是最好的老師。一定要真心投入到崗位實(shí)際中去，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題，在實(shí)踐中增長知識(shí)、增長才干。三是要在交流中學(xué)習(xí)，在競爭中學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通過加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高。在這里，我要提醒大家，一定要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的作風(fēng)。尤其是大家剛剛來到公司，我們生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人師傅，在他們身上有許多值得學(xué)習(xí)的地方。要學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位技能，還要學(xué)習(xí)他們做人的品格和敬業(yè)精神。

三、實(shí)干是成才之基

實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，是個(gè)人成長成才的基本規(guī)律。古今中外凡是事業(yè)上有成就的人，沒有一個(gè)不是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干才取得成功的。愛因斯坦說過一句話，“什么是成功?成功等于艱苦的實(shí)踐加上正確的方法，再加上少說空話”。從走出校門到參加工作，這本身就是一個(gè)從書本知識(shí)向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，只有通過扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，才能積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，增長才干，這就是理論和實(shí)踐的結(jié)合。所以，要成就一番事業(yè)，就必須要投身實(shí)踐。實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)在于“實(shí)干”。事業(yè)是干出來的，能有現(xiàn)在的基業(yè)，是靠幾代人實(shí)實(shí)在在干出來的。成功沒有捷徑，唯有實(shí)干。

第一，實(shí)干必須要腳踏實(shí)地，從零做起。

年輕人血?dú)夥絼偅母咧具h(yuǎn)，有遠(yuǎn)大的個(gè)人理想和成就事業(yè)的美好愿望，這是一件好事。但客觀上，必須要注意到這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是，雖然你們有較高的科學(xué)文化素質(zhì)和一定的專業(yè)知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷方面還較為缺乏?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，你們是不是人才，能否取得成功，同樣也要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。大家必須把自己的人生追求和遠(yuǎn)大理想同腳踏實(shí)地做好本職工作緊密結(jié)合起來;把自己擁有的理論知識(shí)同公司可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來。堅(jiān)決克服那種急功近利、好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁、耐不住寂寞、靜不下心思的思想狀態(tài)，腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在做起，伏下身子，專心致志，勤奮敬業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)。這樣，才能盡快成長、成才。

第二，實(shí)干必須要深入基層，扎根一線。

大學(xué)生剛步入社會(huì)時(shí)，有著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁，對自我的期望值很高，覺得憑自己的能力和本領(lǐng)，應(yīng)該在較短時(shí)間里一舉成名，不愿意去基層，不愿意去一線，覺得基層空間小，缺乏施展個(gè)人才華的空間，其實(shí)不然，萬丈高樓平地起，沒有日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，怎么可能會(huì)成功?；鶎硬耪嬲桥囵B(yǎng)人才的搖籃，才是個(gè)人成長起步的基石，要想成才必須走基層這條路，只有投身一線，接受鍛煉，才能切實(shí)的為自己今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，實(shí)干必須要敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)。

吃苦耐勞，敢于拼搏，勇于奉獻(xiàn)，這是我們新東岳人的光榮傳統(tǒng)。我們要實(shí)現(xiàn)*集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，同樣需要這種優(yōu)良作風(fēng)。不能吃苦，就不可能成就事業(yè)。要能吃苦，敢于吃苦，更要正確地對待吃苦，把位置擺正，先把人做好，再把事情干好。

第四、實(shí)干必須要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，從小事做起。

工作中，我們的責(zé)任心要強(qiáng)，多觀察、多研究，工作起點(diǎn)要高，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。不能粗枝大葉，馬馬虎虎，不放過一個(gè)問題、不原諒一個(gè)錯(cuò)誤。要有一種主動(dòng)精神，主動(dòng)找事情做，變“要我做”為“我要做”。希望大家膽子要大一點(diǎn)，不要怕做錯(cuò)事情，要勇于挑擔(dān)子，學(xué)會(huì)挑擔(dān)子，為人處事要嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地的干一番事業(yè)。

目前，集團(tuán)公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在座的各位一定要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，充分發(fā)揮自身在文化基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)方面的優(yōu)勢，在平凡的工作中磨練堅(jiān)強(qiáng)意志，培養(yǎng)優(yōu)秀品德，結(jié)合公司實(shí)際和自身具體情況，制定職業(yè)目標(biāo)，樹立人生理想，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展做到緊密結(jié)合，在公司的發(fā)展中求得個(gè)人進(jìn)步，把心思和精力用在工作上，在日常工作中充分展示自身的才華，努力創(chuàng)造工作業(yè)績作出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)會(huì)議員工發(fā)言稿

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了20-年來的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說明了20-年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)20-年度我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場發(fā)展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤后，我們再來共同分享這個(gè)利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。 我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格控制原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨(dú)立王國。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)？

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會(huì)說不會(huì)做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

在20-的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說三個(gè)人的工資五個(gè)人來分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請問是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。

另外，我希望我們的工廠是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì)選派專人負(fù)責(zé)意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的20-年，絕對是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！